電影病

虛火癥、壟斷后遺癥、名導(dǎo)依賴癥……2010年中國(guó)電影票房將突破100億元大關(guān)，但票房數(shù)字的繁榮并不等于電影產(chǎn)業(yè)的真正繁榮，2009年456部國(guó)產(chǎn)電影中，盈利者不超過20部

《唐山大地震》剛以6-6億元的累房收官，來自好萊塢的《盜夢(mèng)空間》又開始在內(nèi)地瘋狂吸金，距今票房已突破3億元。

不經(jīng)意間，中國(guó)電影票房在全球電影市場(chǎng)舉足輕重。

從2003年起，中國(guó)電影票房開始以近40％的復(fù)合增長(zhǎng)率不斷創(chuàng)造新高。2009年，中國(guó)電影票房總收入達(dá)62.06億元，首次躋身全球票房前十名，2010年中國(guó)電影票房將突破100億大關(guān)。包括華誼兄弟傳媒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華誼兄弟”)總裁王中磊在內(nèi)的業(yè)界人士紛紛預(yù)測(cè)：2012年中國(guó)電影票房將突破2，00億元。

然而，票房數(shù)字的繁榮并不等于電影產(chǎn)業(yè)的真正繁榮。

另一組數(shù)字反映了硬幣的反面：2009年國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量為456部，進(jìn)入院線放映的卻只有130部左右。“2009年全國(guó)62.06億元票房總收入中，國(guó)產(chǎn)片大概占一半，也就是30多億元，但票房前十名已經(jīng)占去了近20億元。因此，456部國(guó)產(chǎn)電影中，能盈利的絕對(duì)不會(huì)超過20部。”王中磊對(duì)《瞭望東方周刊》表示。

這意味著，從投資角度來說，大多數(shù)電影是血本無歸的。

北京新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍分析說，“單看國(guó)產(chǎn)片，票房集中在了少數(shù)幾家電影公司、少數(shù)導(dǎo)演的手中，這證。明中國(guó)電影的發(fā)展還存在著極大不平衡性。”

“票房繁榮只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)在大家看到的繁榮是因?yàn)槲覀兊钠瘘c(diǎn)太低了，所以任何的進(jìn)步都會(huì)很明顯。整體來說，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)依然處于初級(jí)階段。”王中磊說。

業(yè)外資本“喋血”記

2010年8月，由史泰龍、李連杰等動(dòng)作明星組成的《敢死隊(duì)》制造了夏末秋初的一波票房熱潮。然而陳建成卻沒有心思去觀看。從某種意義上來說，《敢死隊(duì)》的來襲，擊碎了他的夢(mèng)想。

陳建成是電影《喋血孤城》的總制片人和最大的投資人。比起《敢死隊(duì)》的紅火，這部在同一檔期與之正面交鋒的國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)大片卻票房慘淡。“準(zhǔn)確的數(shù)字還沒統(tǒng)計(jì)出來，但應(yīng)該也就幾百萬吧，虧得一塌糊涂。”陳建成對(duì)《瞭望東方周刊》說，神情黯然。

《喋血孤城》幾乎完全由民間資本投資拍攝，其多舛的命運(yùn)代表了中國(guó)電影市場(chǎng)票房繁榮背后的陰影。

《喋血孤城》講述了1943年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，代號(hào)“虎賁”的國(guó)民黨第74軍57師八千將士血戰(zhàn)常德的故事。八千“虎賁”與日軍拼到只剩二百余人，堪稱慘烈。在此之前，反映國(guó)民黨正面戰(zhàn)場(chǎng)抗戰(zhàn)的公映電影，僅有上世紀(jì)80年代《血戰(zhàn)臺(tái)兒莊》等極少數(shù)，因此，《喋血孤城》具有題材上的先天優(yōu)勢(shì)。

陳建成怎么也沒想到，這部投資逾5000萬元的電影命運(yùn)竟然同樣慘烈，最終只換來了幾百萬的回報(bào)。盡管他對(duì)這部影片的票房期望值從“八九千萬”一路下調(diào)至“不虧”再到“少虧”，最終結(jié)果依然相差甚遠(yuǎn)。

“談不上后悔，但教訓(xùn)深刻。”陳建成沉默了許久，總結(jié)道。

2008年，做房地產(chǎn)的陳建成和經(jīng)營(yíng)貿(mào)易公司的陳衛(wèi)平這兩位原本并不認(rèn)識(shí)的常德籍商人因一個(gè)電影劇本《常德大血戰(zhàn)》而走到了一起。

陳衛(wèi)平告訴《瞭望東方周刊》，在這個(gè)電影背后也有一個(gè)曲折的故事：7年前，曾參加過淮海戰(zhàn)役的軍旅作家彭道誠(chéng)寫了一部反映常德會(huì)戰(zhàn)的電影腳本，為了爭(zhēng)取電影的拍攝許可證，彭道誠(chéng)夫婦先后進(jìn)京78趟，為了影片，彭氏夫婦將自己的房子抵押，還借了高利貸。然而心愿還未完成之際，彭道誠(chéng)便患病成了植物人，他的妻子胡央珍依然為了影片四處奔走。

“現(xiàn)在想想，當(dāng)初有點(diǎn)沖動(dòng)了。但當(dāng)時(shí)胡央珍大姐找到我，一直哭著求我。我既覺得他們太可憐了，又覺得自己身為一個(gè)中國(guó)人和常德人，有責(zé)任告慰犧牲的八千將士的亡靈。”陳衛(wèi)平回憶說。

帶著對(duì)電影圈中高票房的憧憬，陳建成和陳衛(wèi)平共同出資成立了湖南楚城影視文化公司來拍攝這一電影。就這樣，兩個(gè)外行踏入了表面風(fēng)光無限的影視圈，卻在一路跌跌撞撞中摔得頭破血流。

對(duì)于這樣一部反映城市歷史的抗戰(zhàn)題材影片，陳建成首先想到的是尋求常德市政府和湖南省有關(guān)部門的支持。然而，由于題材的敏感性——這部影片反映的是國(guó)民黨正面抗戰(zhàn)，全片中沒有出現(xiàn)一位共產(chǎn)黨員，幾乎所有人都不敢出手。在談商業(yè)贊助和貼片廣告時(shí)，《喋血孤城》遇到了同樣的問題。

陳建成和陳衛(wèi)平只有全部自掏腰包。電影最初預(yù)計(jì)總投資為3000萬元，但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，拍攝過程中總是出現(xiàn)各種問題，進(jìn)度一再耽擱，致使成本驟升。拍到后來，更是多次遇到資金斷流，最嚴(yán)重的一次是2010年1月，影片停機(jī)22天。演員們差點(diǎn)就全走光了。

“當(dāng)時(shí)是在北京拍攝，大雪紛飛的，大家都在拼命湊錢，導(dǎo)演沈東也到處借錢湊了好幾萬。”陳衛(wèi)平回憶說。

對(duì)于完全不懂電影業(yè)運(yùn)作規(guī)律的二人來說，電影投資變成了“無底洞”。影片拍完之后他們才知道后期還要投入上千萬元的宣傳費(fèi)。

令陳建成和陳衛(wèi)平感到一點(diǎn)欣慰的是，在影片完成后，常德市政府給了他們200萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，但也僅是杯水車薪而已。

而現(xiàn)在，仍有許多來自業(yè)外的熱錢不斷涌入電影業(yè)。

“很多房地產(chǎn)老板和煤老板要出錢給我們拍電影，甚至出高價(jià)跟我們搶演員，但這些外行人多半都會(huì)血本無歸，尤其是那些抱著炒一部電影就走的人。”北京新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍說。

《喋血孤城》投資失敗了，然而陳建成和陳衛(wèi)平卻決定要在影視業(yè)里走下去。“或許是有點(diǎn)不甘心，再加上經(jīng)過這部電影，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)。”陳衛(wèi)平說。

“我已經(jīng)結(jié)束了湖南的所有產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備全力在北京做影視產(chǎn)業(yè)。”陳建成告訴本刊記者。

壟斷后遺癥

在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，陳建成和陳衛(wèi)平不約而同地將發(fā)行不當(dāng)作為導(dǎo)致《喋血孤城》票房慘敗的致命因素。

“在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，影片制作完成后要進(jìn)入發(fā)行環(huán)節(jié)，發(fā)行公司負(fù)責(zé)影片營(yíng)銷推廣策略制定、實(shí)施及與院線洽談拷貝投放，將電影在合作院線的電影院放映。一般來說，影片的發(fā)行公司通常是制作公司本身，比如中影、華誼和保利博納，有規(guī)模的電影公司同時(shí)兼?zhèn)溥@兩種資質(zhì)。”藝恩咨詢執(zhí)行副總裁郜壽智告訴本刊記者。

對(duì)于楚城影視這個(gè)剛成立的小公司來說，委托一個(gè)可靠的發(fā)行人則是唯一的路。經(jīng)過多方咨詢，具體負(fù)責(zé)影片拍攝及發(fā)行的陳衛(wèi)平選擇了中影集團(tuán)。

“這種抗戰(zhàn)題材的當(dāng)然要找中影這樣的國(guó)企，他們本身就有義務(wù)扶持和推廣這樣的國(guó)產(chǎn)片。”陳衛(wèi)平說，建立合作的過程異常順利。“當(dāng)時(shí)韓總(韓三平)看過片子后評(píng)價(jià)不錯(cuò)，同意做我們的發(fā)行人，我們就像吃了一顆定心丸。”

始料未及的是，當(dāng)影片在8月上映時(shí)，在全國(guó)的影院幾乎都難覓《喋血孤城》的蹤影。而在稀少的幾家影院中，影片的場(chǎng)次安排得非常少，時(shí)段也沒有一個(gè)是在晚上7點(diǎn)以后的黃金檔期。

“很多朋友都打電話問我，為什么宣傳得這么熱鬧，卻到處都看不到電影?全國(guó)上映這個(gè)電影的影院都沒幾家，而且時(shí)間不是早上9點(diǎn)就是晚上10點(diǎn)以后。”陳衛(wèi)平說。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的影院幾乎都被引進(jìn)大片《敢死隊(duì)》壟斷。

“當(dāng)時(shí)簽的是一個(gè)條款對(duì)我們非常不利的合同。我們不懂電影發(fā)行的游戲規(guī)則，后來才知道可以對(duì)影片的檔期、場(chǎng)次和時(shí)段做具體的談判，而且寫進(jìn)合同中去。”陳建成說。

后來，發(fā)行方以“觀眾不喜歡看戰(zhàn)爭(zhēng)題材，沒有影院肯買”為由回復(fù)了陳建成，他則堅(jiān)持認(rèn)為是發(fā)行方的失職。

“根本的原因就是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還存在壟斷。”陳建成對(duì)《瞭望東方周刊》表示。他認(rèn)為，中影當(dāng)時(shí)的發(fā)行策略都向進(jìn)口買斷大片《敢死隊(duì)》傾斜，擠壓了《喋血孤城》的檔期。

從票房來看，進(jìn)口大片往往占據(jù)很大比例。長(zhǎng)期以來，中影一直壟斷外國(guó)電影的引進(jìn)權(quán)，直到2003年華夏電影發(fā)行公司的成立，與其形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。然而從整個(gè)市場(chǎng)來看，引進(jìn)大片對(duì)業(yè)內(nèi)仍是一道無法攻破的壟斷屏障。

“《敢死隊(duì)》是買斷片，花一定的錢就可以買斷在國(guó)內(nèi)上映的版權(quán)，票房收入全部歸發(fā)行方所有，而不像進(jìn)口分賬片，中外雙方對(duì)票房收入按比例分成，相比之下，買斷大片的利潤(rùn)更可觀一些。這也不難解釋為什么中影會(huì)把《敢死隊(duì)》的放映安排得那么密集。”陳建成說。

作為體制改革的產(chǎn)物，中影集團(tuán)得到了一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的劃撥，從而成為中國(guó)最大的電影公司之一，擁有制作、發(fā)行、院線全產(chǎn)業(yè)鏈資源。在這些資產(chǎn)中，最有利的則是影院資源。其旗下的中影星美、南方新干線在全國(guó)院線中位列第一梯隊(duì)。這也是中影被指“壟斷”的另一層含義。

張藝謀的搭檔、新畫面影業(yè)董事長(zhǎng)張偉平就公開炮轟說：“廣電總局和電影局大力扶持國(guó)產(chǎn)電影，但是中影卻利用對(duì)電影市場(chǎng)的壟斷權(quán)力對(duì)國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)進(jìn)行制約和迫害。”

張偉平說，比如，在《三槍拍案驚奇》上映期間，就曾遭遇過中影的排擠。“中影拿進(jìn)口大片的排期來擠壓國(guó)產(chǎn)大片是眾所周知的。你不跟他合作，他就在這個(gè)檔期里放兩部進(jìn)口片跟你火拼，放狗咬你。《三槍》選擇和華夏合作，所以在檔期遭到《2012》、《第九區(qū)》兩部進(jìn)口大片的圍追堵截，另外還有一些中影參與的片子。”張偉平說。

王中磊則持另一種看法，他對(duì)本刊記者說：“壟斷是體制改革的必然產(chǎn)物。我更愿意把壟斷理解為優(yōu)勢(shì)，就像也會(huì)有人認(rèn)為華誼在某些方面存在著壟斷。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基本還是平衡的，這從市場(chǎng)個(gè)體越來越多就可以看到，這才是大勢(shì)。”

名導(dǎo)依賴癥

華誼兄弟的招股說明書中，曾作這樣的風(fēng)險(xiǎn)闡述：“馮小剛工作室在報(bào)告期內(nèi)出品了《集結(jié)號(hào)》和《非誠(chéng)勿擾》兩部影片，這兩部影片在報(bào)告期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)票房分賬收入18896，5萬元，約占報(bào)告期內(nèi)發(fā)行人電影業(yè)務(wù)收入的40％和總營(yíng)業(yè)收入的18％，公司對(duì)馮小剛團(tuán)隊(duì)具有一定的依賴性。”

馮小剛、張藝謀和陳凱歌是中國(guó)導(dǎo)演領(lǐng)域的三大稀缺資源。為了挽留人才，華誼兄弟在上市前積極邀旗下導(dǎo)演及藝人入股，其簽約導(dǎo)演馮小剛就是其中之一。

2010年華誼公布的半年報(bào)顯示，上半年電影收入0.6億元，同比下滑17％。“這是受到了檔期影響，上半年上映影片較少，投資者對(duì)其業(yè)績(jī)的預(yù)期主要放在下半年。隨著7月上映的《唐山大地震》超過6億元的收入及1億元的貼片和植入廣告收入，這部影片的利潤(rùn)可達(dá)八九千萬元，屆時(shí)其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)將在200％左右。”中信證券分析師皮舜告訴記者。

可見馮小剛對(duì)華誼兄弟的業(yè)績(jī)影響之深。然而，在拍完《唐山大地震》后，馮小剛表示，在《非誠(chéng)勿擾2》后，再拍5部電影就退休。

“馮小剛的商業(yè)產(chǎn)出能力可能不止是對(duì)華誼，甚至對(duì)于整個(gè)國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)都有重要的影響。這些年來我們也一直跟他一起創(chuàng)造新的電影類型和發(fā)現(xiàn)新的導(dǎo)演、制片人和監(jiān)制。整個(gè)電影業(yè)長(zhǎng)期以來都在期盼一些稱得上名導(dǎo)的人產(chǎn)生，但導(dǎo)演并不是學(xué)校或者機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出來的，他需要天賦、時(shí)機(jī)等很多因素才能造就出來。”華誼兄弟總裁王中磊說。

2009年，獲得2.25億元票房的《風(fēng)聲》讓華誼發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)演陳國(guó)富。“華誼有很多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，但缺乏實(shí)現(xiàn)者。所以我們現(xiàn)在會(huì)從更大的范圍內(nèi)去尋找人才。而且我們現(xiàn)在也越來越不拘泥于以前發(fā)現(xiàn)人才并據(jù)為己用的模式，還是要把整個(gè)行業(yè)的人才通過大的項(xiàng)目和公司來發(fā)現(xiàn)出來以后，才更有建設(shè)性。”王中磊說。

盡管近年來寧浩、陸川等一批青年導(dǎo)演已憑借少數(shù)影片成功沖進(jìn)了億元俱樂部，畢竟也是少數(shù)，還沒有真正形成“三大導(dǎo)”的穩(wěn)定的票房號(hào)召力。

“在合拍片機(jī)制形成之后，內(nèi)地與香港合拍的電影也被貼上了國(guó)產(chǎn)片的標(biāo)簽，在對(duì)國(guó)產(chǎn)票房的收入貢獻(xiàn)中，是一系列知名的香港導(dǎo)演的北漂促成了國(guó)產(chǎn)電影的繁榮，如陳可辛、王晶、陳木勝、劉偉強(qiáng)等。如果研究?jī)?nèi)地導(dǎo)演的影片粟房，會(huì)發(fā)現(xiàn)集中性更明顯。”藝恩咨詢執(zhí)行副總裁郜壽智分析說。

“青年制造”如何煉成

“大家都會(huì)擔(dān)心中國(guó)導(dǎo)演出現(xiàn)斷代，而且電影畢竟是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才的因素是至關(guān)重要的。”高軍說。

扶植青年導(dǎo)演已經(jīng)成了刻不容緩的任務(wù)。

憑借《瘋狂的石頭》一炮而紅的寧浩便是拜一系列扶植計(jì)劃所賜。2002年，中影集團(tuán)與北京影客文化傳媒有限公司設(shè)立了“中國(guó)青年導(dǎo)演新電影工程”，寧浩便是簽約導(dǎo)演之一。而他的電影項(xiàng)目《鉆石》，在得到了劉德華“亞洲新星導(dǎo)演”計(jì)劃的資金支持后，成為2006年的票房黑馬《瘋狂的石頭》。

“寧浩太幸運(yùn)了。”青年導(dǎo)演姬雨感慨道。

姬雨也是幸運(yùn)的。2008年加盟了北京盛世華銳電影投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“盛世華銳”)“青年導(dǎo)演聯(lián)盟”之后，姬雨籌備了8年之久的劇本《欠我十萬零五千》終于在2009年完成了拍攝。姬雨并非科班出身，而他認(rèn)識(shí)的眾多科班出身的青年導(dǎo)演至今仍未有機(jī)會(huì)拍出電影。“他們從剛畢業(yè)時(shí)疇躇滿志，到現(xiàn)在結(jié)了婚生了孩子，還是沒能實(shí)現(xiàn)理想。”

“前三年每年投資制作五部青年導(dǎo)演拍攝的中小成本電影，自第四年起預(yù)計(jì)達(dá)到8至10部。”新影聯(lián)副總經(jīng)理、盛世華銳總經(jīng)理高軍介紹說。盛世華銳已與20多位青年導(dǎo)演建立了穩(wěn)定長(zhǎng)效的項(xiàng)目合作關(guān)系。姬雨的《欠我十萬零五千》、楊竟擇的《感情生活》已經(jīng)在市場(chǎng)上小有斬獲。

“兩年來沒有賠，有點(diǎn)小賺。”高軍這樣解釋其運(yùn)作模式。“名導(dǎo)是培養(yǎng)不出來的，但青年導(dǎo)演們需要資金和支持去證明自己。”

然而，對(duì)青年導(dǎo)演的扶植單靠少數(shù)幾家企業(yè)的力量是不夠的。

2007年，國(guó)家廣電總局出臺(tái)了對(duì)青年導(dǎo)演的資助計(jì)劃，包括陸川、賈樟柯、寧浩在內(nèi)的16位青年導(dǎo)演成為首批資助對(duì)象。在目前的機(jī)制下，中國(guó)電影票房收入中的5％要上繳作為“國(guó)家專項(xiàng)電影資金”來源，其中，有一部分用來扶植青年導(dǎo)演。