解密貝貝特:出版的未來?

李長春慨然允諾，拉過眾人說：“讓我們一起照一張改革誓師照吧!”

很細(xì)心的人，可以發(fā)現(xiàn)一些線索：在很多人文社科書籍的背頁，諸如《退步集》《常識》《溫故》等，印有—個小小的標(biāo)記——“貝貝特”。

這是個獨(dú)一無二的文化公司，即便業(yè)內(nèi)人士，也常常誤會了它。“既有體制內(nèi)的穩(wěn)定性，又有體制外的靈活性。”廣西師范大學(xué)出版社(簡稱廣西師大社)總編輯、北京貝貝特出版顧問公司總經(jīng)理劉瑞琳說，貝貝特兼取體制內(nèi)外之長。

據(jù)新聞出版總署2010年7月發(fā)布的《2000年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，廣西師大社名列全國圖書出版單位總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模第六名。

前十名大多數(shù)以教材教輔為主，廣西師大社卻同時以人文社科類圖書贏得聲名。這個偏隅一方、資源匱乏的地方大學(xué)出版社，是如何實現(xiàn)“現(xiàn)象級”崛起的?

2000年設(shè)立的“北京貝貝特出版顧問公司”是其間的隱秘所在。通過這個公司，在出版改制真正啟動十年之前，廣西師大社就已實現(xiàn)了改制的目標(biāo)。

也許，貝貝特在體制上的突破意義，比其資產(chǎn)翻番、好書迭出更為重要。2006年11月，中共中央政治局常委李長春在桂林視察廣西師大社時，時任社長肖啟明請求全體合影，李長春慨然允諾，拉過眾人說：“讓我們一起照一張改革誓師照吧!”

新聞出版總署署長柳斌杰介紹說，截至8月，全國528家經(jīng)營性出版社要轉(zhuǎn)企改制，已完成435家，應(yīng)該轉(zhuǎn)制的148家中央部委出版社，已有101家轉(zhuǎn)制，剩下的將在2010年底前完成轉(zhuǎn)企改制或退出。

相當(dāng)一批改制出版社還在向主管部門抱怨十年前的老問題—一“錢從哪里來，人往哪里去”，對于廣西師大社等改制先行者而言，問題已然翻轉(zhuǎn)，更緊迫的問題是——“錢往哪里去，人從哪里來”。誤解

2010年1月，由廣州日報、廣州購書中心等舉辦“2009中國圖書勢力榜”，貝貝特入圍“金推手”，主辦方為凸顯民營出版勢力崛起，將獲獎?wù)叻殖蓢小⒚駹I陣營。

“他們把貝貝特作為民營陣營的代表，我上臺后笑著說：其實，我應(yīng)該站在對面人民出版社那個行列。”劉瑞琳說。 現(xiàn)實就是如此，外界往往將北京貝貝特視為一家民營出版機(jī)構(gòu)，人們不相信，一個如此有氣質(zhì)、有活力的出版機(jī)構(gòu)居然是國有的。

貝貝特是“BeBetter”的音譯，意為“更好”。

“成立北京貝貝特時頗費(fèi)思量。政策不允許，但我們要想辦法安全地取得體制突破。”肖啟明1998年至2008年擔(dān)任廣西師大社社長，是貝貝特模式的設(shè)計者。

從法律地位而言，貝貝特是圖書批發(fā)公司，不是一個出版機(jī)構(gòu)。但由于貝貝特總經(jīng)理是由出版社副社長、副總編輯甚至總編輯兼任的，而這個職務(wù)由廣西師大黨委任命，因此，貝貝特間接取得了出版社最核心的資源——審稿權(quán)：

公司化運(yùn)作的貝貝特實質(zhì)上成為一個出版機(jī)構(gòu)，獨(dú)立策劃選題、發(fā)行、營銷。貝貝特遠(yuǎn)離桂林本部，不論空間還是制度上，保持了獨(dú)立，所有員工都是新招聘的員工，從一開始就沒有事業(yè)體制的問題。

在前期投入了2700萬元左右之后，2005年，貝貝特實現(xiàn)盈利，進(jìn)入良性循環(huán)，并形成資產(chǎn)。

當(dāng)時，全國各地很多出版社都往北京這個出版中心集中，設(shè)立了工作室、編輯部、公司。但是，隨后大多數(shù)地方出版社的在京機(jī)構(gòu)都陷入虧損，其中的一些依靠賣書號為生，一些則不得不撤出。

采取貝貝特模式的只有廣西師大社一家，對本部品牌有大幅提升的也只有貝貝特一家。

體制內(nèi)外

當(dāng)肖啟明邀請劉瑞琳前來出任貝貝特總經(jīng)理的時候，劉瑞琳敏銳感覺到了貝貝特模式在當(dāng)前格局下的優(yōu)勢。

“我認(rèn)定我這一輩子就是做出版了，但我絕不會再進(jìn)舊體制的出版社，而民營機(jī)構(gòu)沒有出版權(quán)，這兩種都會花費(fèi)非常多且不必要的精力。我個人不喜歡這種感覺，因為我還是想做文化。貝貝特則剛剛好。”

對舊體制的弊病，劉瑞琳已有多年切身體驗。

劉瑞琳1993年進(jìn)入新成立的山東畫報出版社，逐步成為主持工作的副總編輯，她主編的《老照片》在業(yè)界影響深遠(yuǎn)。

“出版業(yè)職業(yè)性、市場性很強(qiáng)，可是事業(yè)體制下的出版社卻按照官本位的規(guī)則來運(yùn)作，辦什么事總是先問級別。一項稍有規(guī)模的投入，得兩三年以后才有收益，但事業(yè)體制之下，往往三四年就換一屆社長，社長為了政績，肯定要做表面文章，喜歡評獎，喜歡做大碼洋，根本不考慮良性循環(huán)。”

官本位對整個行業(yè)形成了逆淘汰效應(yīng)。不懂出版的人常常成為一把手，“一把手是一個出版社的靈魂，他不懂出版。用的也會是不懂出版的人，幾屆這樣的領(lǐng)導(dǎo)之后，整個出版社就成為一個不懂出版的出版社，最后連本社產(chǎn)生的總編輯也不懂出版。”

這樣的體制，無法形成做事的環(huán)境，看不到出版的希望。

2003年，劉瑞琳擔(dān)任廣西師大社副社長、副總編輯，北京貝貝特總經(jīng)理。“其實，我沒有在桂林本部工作一天，社里對北京貝貝特非常放權(quán)，我可以完全按照出版規(guī)律設(shè)置公司。如果我覺得要快，拿到某個選題，我會立即召集大家開會討論，不必像很多出版社那樣走很多程序。有人說，在北京，貝貝特是選題決策最快的。”

小環(huán)境

取得制度突破，并不意味著解決出版社困境。

“即便我把所有經(jīng)驗告訴其他出版社，他們也沒辦法復(fù)制。出版的小環(huán)境太重要了。”肖啟明說。

歸根到底，出版仍然是高度依賴于人的文化生產(chǎn)。這也就是為什么廣西師大社在上海、廣州、南京、南寧等地都成立了同樣制度的貝貝特公司，但是，北京貝貝特卻獨(dú)樹一幟，原因即在于劉瑞琳的到來，并為此注入強(qiáng)烈的個人風(fēng)格。

“一個類似貝貝特公司的成功，需要總編室、印刷部門、財務(wù)部門，每個流程配合。一些項目，如果部門配合，成功率可能有七成，如果不努力不配合，就只有四成把握。如果各個環(huán)節(jié)不通暢，創(chuàng)新就越來越少。”肖啟明說，這種小環(huán)境在出版界極為難得。 一些優(yōu)秀的作家，往往對出版社文化氛圍或者—些編輯有高度的認(rèn)同。2006年，由貝貝特出版的《退步集》取得30萬本的銷量，在這本書出版之前，有記者問陳丹青：下一部書將在哪里出版?陳丹青指著旁邊的劉瑞琳說：“劉瑞琳就是我的出版社。”

“當(dāng)時我也被嚇住了，從來沒有遇過這樣的場面。”劉瑞琳說，去年以來，一批優(yōu)秀的作者向貝貝特集中，以至于一些同行認(rèn)為貝貝特在到處挖人。“其實，這是因為一個出版周期結(jié)束了，我們認(rèn)真出書的態(tài)度，得到了作者們的認(rèn)可。”

比如，2009年，貝貝特出版了汪涵的《味道》，一年之內(nèi)銷量超過20萬本。“汪涵是主動找到我們的，他是《溫故》的讀者，感覺到了我們對書的誠懇。”《溫故》是劉瑞琳主編的系列叢刊。

在白先勇的昆曲《青春版(牡丹亭)》上演之際，貝貝特推出《姹紫嫣紅(牡丹亭)》一書，“白先生到北京來，我們整個編輯部就給他做義工，推廣昆曲。連他也發(fā)現(xiàn)，有些營銷活動，我們甚至忘記了賣書。”

由于對經(jīng)營作者的重視，貝貝特一年的營銷活動(沙龍、講座、展覽、對話)甚至比中國出版集團(tuán)還多。

警惕改制走向反面

“為了書與人的相遇”，貝貝特的這一口號，浸透的是“給地道的讀書人出書”的理念。

“改制應(yīng)以解放生產(chǎn)力為目的。如果將市場僅僅理解為賺錢，完全以碼洋為標(biāo)準(zhǔn)，很可能將文化理想也改掉。比如編輯會問：這個書能掙十萬塊錢，你出不出?按照碼洋邏輯，就不得不向編輯妥協(xié)。這樣一來，良好的編輯部文化氛圍就無法形成。”劉瑞琳說。

由于擁有壟斷的書號資源，一些出版社在改制之前，就已經(jīng)如同脫韁野馬，“既然束縛了手腳，就粗暴簡單地掙錢，沒有人顧及品牌。還不如民營機(jī)構(gòu)有文化理想，反倒是他們目光長遠(yuǎn)。”

“改制只是提供了可能性，并不是改制之后出版社就一定能活。”肖啟明說，以前，出版社是事業(yè)單位企業(yè)管理，實際上也是自己養(yǎng)活自己，改制的區(qū)別在于成為一個獨(dú)立的市場主體，明晰了產(chǎn)權(quán)，提供了資本運(yùn)作的可能性。“胸懷理想的出版社才能成功，不想做大事的時候，改和不改無所謂，發(fā)展到一定程度，才能感受到束縛。”

在劉瑞琳看來，出版資源是有限的，民營機(jī)構(gòu)在市場中積累的資源越來越多，與國有出版社的差距越來越大，留給國有出版社的時間越來越少了。

肖啟明的人生軌跡，與改制越發(fā)緊密。

2010年4月肖啟明調(diào)任中國民主法制出版社代社長。中國民主法制出版社是第一家轉(zhuǎn)企改制并與原主管主辦單位脫鉤的中央部委出版社，現(xiàn)隸屬中國出版集團(tuán)公司。

肖啟明說，2000年創(chuàng)辦北京貝貝特之際，他們就已經(jīng)設(shè)計了以上市為目標(biāo)的股份制公司——“貝貝特實業(yè)集團(tuán)”的構(gòu)架，并請證券公司開展前期工作，遺憾的是，由于他本人中途前往美國訪學(xué)一年，出版社沒有沿著原來的軌跡發(fā)展。“如果計劃實現(xiàn)，今天的貝貝特，將是另一番景象。”

在改制脫鉤后的中國民主法治出版社首任社長位置，他會再次取得“現(xiàn)象級”的突破嗎?