華為:“自愿”的奮斗協(xié)議

2010年8月下旬，國內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對(duì)抗<勞動(dòng)法>的<奮斗者申請(qǐng)協(xié)議>》一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。不日，各大網(wǎng)站相關(guān)帖子神秘消失。

多名受訪的華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：華為)員工向《瞭望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買斷工齡”事件看似無關(guān)，實(shí)則相仿。

在靠近華為的一處岔路口，“富士康一華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來，因兩者神秘和低調(diào)的姿態(tài)，被外界稱為“中國最大最神秘的兩家制造和科技企業(yè)”。兩家公司也曾經(jīng)因?yàn)椤皢T工跳樓”事件，成為熱點(diǎn)。

在華為廠區(qū)，可以看到來來往往的員工行色匆匆，一副倉促景象。晚上八九點(diǎn)，一些剛剛結(jié)束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時(shí)等候著的公司班車，歸去。

9月，富士康正在實(shí)施大舉內(nèi)遷計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)面的華為卻在高歌猛進(jìn)，再一次展開奮斗夢(mèng)想。

14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署

2010年8月下旬，一份神秘郵件進(jìn)入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導(dǎo)以奮斗者為本的文化，為使每位員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為奮斗者，請(qǐng)您與部門員工溝通奮斗者申請(qǐng)的背景與意義，以及具體申請(qǐng)方式。在他們自愿的情況下，可填寫奮斗者申請(qǐng)，并提交反饋。”

在華為的部分員工看來，這封郵件所述的“自愿”，并沒有想象中的那樣簡(jiǎn)單，“我一個(gè)IT部朋友已經(jīng)簽了，我們研發(fā)部還沒動(dòng)?！比A為國內(nèi)研發(fā)部李大巍看著同事們簽字時(shí)，心懷忐忑。

李大巍向《瞭望東方周刊》透露，領(lǐng)導(dǎo)口頭傳述，簽字與否，都平等對(duì)待，只是后期分紅、配股會(huì)傾向于奮斗者。據(jù)他了解，“奮斗者協(xié)議”在簽署之后，員工待遇不會(huì)有大的改觀，如果不簽，就會(huì)被當(dāng)成吃大鍋飯的人，待遇下跌。

李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個(gè)等級(jí)，中層干部集中于13到16級(jí)。這次調(diào)整，公司14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請(qǐng)書”。簽訂之后，將會(huì)放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。

這項(xiàng)奮斗者申請(qǐng)制度首先是從公司老員工開始推行，“因?yàn)樗麄兇蠖嘤辛撕⒆?，產(chǎn)假和陪產(chǎn)假不再需要。”李大巍向本刊介紹，老員工有房有車，生活穩(wěn)定，此前，帶薪年休假和加班費(fèi)，他們也基本上沒有享受過，所以，首先讓老員工簽署會(huì)比較容易。

幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說道，“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡……在改革過程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。”

“簽后獎(jiǎng)金5萬，不簽就只有1萬”

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經(jīng)全部簽完，目前正推向中層干部。

周文科注意到，申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。

而奮斗者與普通勞動(dòng)者的待遇有著較大差距。

周文科說，做了“普通勞動(dòng)者”，一年也只多出半個(gè)月的假期，“奮斗者”在年末會(huì)獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高，而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬，不簽就只有1萬。15天將會(huì)損失幾萬元，誰會(huì)愿意?

周文科說，這項(xiàng)協(xié)議的設(shè)立，歸根結(jié)底，還是與華為企業(yè)文化有著內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)月前，在第三屆APEC中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，華為高級(jí)副總裁、黨委書記周代琪發(fā)表演講，闡述華為的奮斗者文化內(nèi)涵，“華為在企業(yè)管理流程上，以奮斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業(yè)懶漢的懶惰只會(huì)使企業(yè)落后。”

“每年將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金”

在深圳市梅林關(guān)，一個(gè)毗鄰華為的小區(qū)里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身人住。湖南人周伊一年前離開了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設(shè)出口?！?/p>

周伊說，這也側(cè)面證明了華為的強(qiáng)大，與華為長期推崇的文化和奮斗者理念有關(guān)。

本刊記者在華為《新員工文化培訓(xùn)教材》一書中看到任正非如此闡述華為文化：“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支持她的持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化……”

一語中的，正是此因，華為得以持續(xù)發(fā)展，“奮斗”成就了千萬華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。

華為駐某省的一名中層技術(shù)人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細(xì)考評(píng)制度?？荚u(píng)等級(jí)大致分5級(jí)，5％～10％的人在A級(jí)，40％～45％在B級(jí)，40％～45％在C級(jí)，剩下就是D級(jí)和E級(jí)。D級(jí)員工將扣除年底獎(jiǎng)金，而E級(jí)員工將預(yù)示著淘汰。如能獲得A級(jí)，在經(jīng)濟(jì)上就相當(dāng)可觀，B、C級(jí)也能過上體面的生活，“在華為，每月薪水對(duì)員工來說，只是零花錢，收入大頭都在年末配股，年終獎(jiǎng)?！?/p>

按照分級(jí)制度，不同級(jí)別之間年終獎(jiǎng)發(fā)放額相差一倍甚至數(shù)倍，如果按照年末分紅的比例來算，一般B級(jí)員工獎(jiǎng)金算正常水平，A級(jí)是B級(jí)的15～2倍，C級(jí)則只剩B級(jí)的一半。

周伊對(duì)華為收入頗為看好，“想要有好的收入，就得努力奮斗。”否則，就只能收獲淚水和悔恨。因?yàn)椋磕耆A為將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金。

細(xì)分的等級(jí)和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于員工一年的工作情況，而“加班”處于重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經(jīng)成為習(xí)慣，近年來，華為出現(xiàn)的一些意外事故，才讓公司有所警惕。

2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事后，傳說華為主要領(lǐng)導(dǎo)說道，“員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！?/p>

較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內(nèi)，先后有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此后，華為也開始加大對(duì)加班加點(diǎn)的約束。

加班是重要考核

周伊向本刊記者介紹，具體的年終獎(jiǎng)金和分紅、配股的發(fā)放，需要綜合員工的等級(jí)、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，程序繁瑣，難以詳述。周伊稱，華為員工一共分為20多個(gè)等級(jí)，而加班一直是公司的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

華為加班分成平時(shí)加班、周六調(diào)休加班。華為中層技術(shù)人員易峰介紹，平時(shí)加班就沒有加班費(fèi)一說，除非是重點(diǎn)項(xiàng)目。正常加班到八九點(diǎn)，申請(qǐng)不到加班費(fèi)，“現(xiàn)在簽訂奮斗者協(xié)議之后，年假徹底沒有了?！?/p>

受訪的多名員工向《瞭望東方周刊》記者表示，這種加班奮斗，與此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“買斷工齡”事件有著內(nèi)在聯(lián)系。2007年，華為安排7000多名工作滿8年的員工實(shí)行買斷工齡，按照“N+1”的比例給予一定補(bǔ)償，之后更換工號(hào)重新入職。

此事曾引發(fā)內(nèi)部討論和外界質(zhì)疑。周伊說，“目的是為了讓所有員工都能保持一種‘奮斗者’的狀態(tài)。”

從深圳市區(qū)前往華為的路上，一塊“富士康一華為”的指示牌顯得尤為顯眼。東邊華為，西邊富士康，兩者分屬深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)和深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)，均建于1988年，掌門人任正非、郭臺(tái)銘都有從軍服役經(jīng)歷。

有著類似經(jīng)歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調(diào)姿態(tài)應(yīng)對(duì)媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標(biāo)有“華為”兩字，華為廠區(qū)門口難以覓到其標(biāo)識(shí)牌。富士康也是同樣的低調(diào)，不對(duì)外開放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。

其時(shí)，富士康集團(tuán)副總裁程天縱對(duì)媒體說，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯(lián)系不多的年輕人，“我們提供機(jī)會(huì)，讓他們擁有回鄉(xiāng)發(fā)展的權(quán)利。以后我們也將以當(dāng)?shù)厝俗鳛閱T工的主要來源，讓家庭溫情、親情網(wǎng)來取代我們布置的保護(hù)網(wǎng)?！?/p>

程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內(nèi)遷的因素之一。另外，過去富士康員工的收入主要來自加班，但現(xiàn)在員工需求已經(jīng)改變了，集團(tuán)已定下目標(biāo)，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時(shí)間。

“變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法”

9月10日，本刊記者聯(lián)系華為公司宣傳人士于杰?！拔覀円苍谧鲞@方面的工作，這(奮斗者一事引起網(wǎng)絡(luò)討論)對(duì)華為也不利?！彼硎?，會(huì)跟北京同事聯(lián)系，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

隨后，一名自稱公關(guān)公司的張姓女士來電，她對(duì)本刊記者說，受華為相關(guān)人員委托，向本刊了解詳細(xì)情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來和媒體接觸甚少。

據(jù)相關(guān)資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。

單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天，已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

有法律人士認(rèn)為，華為所謂“奮斗者協(xié)議”，實(shí)質(zhì)是一種直接剝奪帶薪年休假、產(chǎn)假陪產(chǎn)假的行為，更是在變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法。

“買斷工齡”和“奮斗者協(xié)議申請(qǐng)”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對(duì)此只能表示無聲反抗。

就在帖子初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)天

2010年8月26日，正是特區(qū)深圳進(jìn)入“而立之年”。

在深圳孕育和成長的華為，開始步入其發(fā)展的快車道。

“就用這10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，和家人有感情交流，沒有后顧之憂，不是更好地促進(jìn)工作嗎?”李大巍的言語帶著傷感。

此前，一些自稱是華為家屬的人在網(wǎng)上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。

華為在海外的員工周文科覺得無助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬塊的獎(jiǎng)金，誰都會(huì)選擇‘自愿’申請(qǐng)當(dāng)奮斗者?！?/p>

在受訪的多名華為員工中，周伊已經(jīng)離職，他對(duì)原單位依然充滿著感情，華為也給他帶來了一些無形光環(huán)?，F(xiàn)在，周伊在一家咨詢公司擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問，不少企業(yè)紛紛向他討教華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并將華為的這套管理經(jīng)驗(yàn)吸收成為自己的營養(yǎng)。

涼秋九月已至，深圳天空會(huì)不時(shí)散發(fā)出淡淡的悶熱。正當(dāng)華為奮斗者協(xié)議風(fēng)波愈演愈烈時(shí)，毗鄰華為的富士康公司，在企業(yè)遭遇史無前例的勞工悲情后，開始北上內(nèi)遷。