關于華為

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1.企業實力

華為實施全球化經營的戰略，產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。2009年，華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3來自國際市場，市場占有率接近20%，僅次于愛立信。根據市場研究公司Dell'Oro的報告顯示，華為超越阿朗和諾西成為全球第二大通信設備商。

美國權威商業媒體Fast Company日前評出了2010年度最具創新力公司排名，華為公司緊隨Facebook、亞馬遜、蘋果、谷歌之后位列第五。據統計，截至2009年年底，華為全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。

2010年華為首次殺入《財富》世界500強企業榜單，在IT企業中列第29 位(全球第397位)，華為也是財富500強IT企業中唯一一家沒有上市的公司。

2.研發體系

截止2009年12月底，華為公司先后已遞交了26880份專利申請書。

華為長期堅持不少于銷售收入的10%的研發投入資金，并堅持將研發資金的10%用于預研項目。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了商業解決方案。其業務轉型涉及從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端的全網領域，能夠提供端到端的解決方案。

3.認證體系

華為數據通信認證提供三級通用認證體系(與思科認證層級類似)。

HCDA(Huawei Certified Datacom Associate):華為認證數據通信工程師。

HCDP(Huawei Certified Datacom Professional):華為認證數據通信資深工程師。

HCDE(Huawei Certified Datacom Expert):華為認證數據通信專家。

4.經營模式

華為抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會創造”的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位，并按照這一經營模式架構組織和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。

在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是競爭力的基礎。日本產品的低成本，德國產品的穩定性，美國產品的先進性，是華為趕超的基準。

5.資源配置

華為按照壓強原則，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源——要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。

在資源的分配上，華為努力消除資源合理配置與有效利用的障礙，優化對人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優秀人才的分配，使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。