運用邊際分析法科學(xué)提高企業(yè)培訓(xùn)效益

在石油生產(chǎn)行業(yè)中，隨著老油田進入開發(fā)后期，為了滿足增儲穩(wěn)產(chǎn)的工作需要，新建產(chǎn)能和工作量逐年增加，企業(yè)用工需求量呈現(xiàn)正向增長，給企業(yè)用工帶來了日益嚴(yán)重的壓力。對于油田企業(yè)來說，緩解用工壓力，主要有兩種手段:一是從外部補充人員，二是通過企業(yè)內(nèi)部挖潛，提高用工效率。但油田企業(yè)屬于特殊工種行業(yè)，能夠直接從外部得到補充的人員十分有限，企業(yè)往往需要通過內(nèi)部挖潛的手段來緩解用工緊張的矛盾。

企業(yè)培訓(xùn)如何選用最佳的培訓(xùn)項目及方式，將培訓(xùn)收益最大化，需要根據(jù)實際情況進行科學(xué)決策。邊際分析法是對企業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)進行科學(xué)決策的一種有效方法。

一、邊際分析法量體裁衣式培訓(xùn)決策的原理

邊際分析是管理經(jīng)濟分析中最基礎(chǔ)的概念之一。當(dāng)決策者力求達到某些目標(biāo)的最優(yōu)化時，邊際分析是核心的工具。長期投資決策的制定就是這樣的一個例子。如果一個投資項目的預(yù)期收益(即邊際收益)超過了資助該項目所必須要求的資金成本(即資本的邊際成本)，那么，該項目就應(yīng)該實施。應(yīng)用邊際分析法對量體裁衣式培訓(xùn)進行決策，主要可解決兩個問題:一是確定選擇特殊培訓(xùn)項目(方式)，即培訓(xùn)實施初始水平凈邊際收益為正數(shù)，該培訓(xùn)項目(方式)就可以實施，值越大，該項目(方式)的收益就越高，就越應(yīng)該優(yōu)選;二是以收益最大化為標(biāo)準(zhǔn)確定實施量體裁衣式培訓(xùn)的最優(yōu)規(guī)模，即邊際收益等于邊際成本，培訓(xùn)規(guī)模最優(yōu)。

邊際收益可定義為實施某個培訓(xùn)項目所產(chǎn)生收益的變化。邊際成本可以定義為實施某個培訓(xùn)項目所發(fā)生總成本的變化。凈邊際收益可定義為邊際收益與邊際成本之差。按照教育經(jīng)濟學(xué)理論，培訓(xùn)項目的預(yù)期收益率可用下式計算: 培訓(xùn)預(yù)期收益率=×100%

二、邊際分析法量體裁衣式培訓(xùn)決策的運用

邊際分析法是可以運用到企業(yè)量體裁衣式培訓(xùn)決策中來的。以下舉實例予以說明:如，某油田企業(yè)經(jīng)過認真調(diào)查研究認為，對采油班長進行電工知識培訓(xùn)(取得電工操作證)，可以減少電工需求人數(shù)，而培訓(xùn)項目又有內(nèi)部、送外培訓(xùn)基地(或大學(xué))兩種培訓(xùn)方式。有關(guān)費用和培訓(xùn)收益預(yù)算如下表:

運用邊際分析法對上述培訓(xùn)方式及培訓(xùn)規(guī)模具體決策過程如下:

第一種方式:內(nèi)部培訓(xùn)。邊際收益=

60000×0.5+1000×(1+2%)=31020(元)，邊際成本=8000×(1+4%)=8320(元)，凈邊際收益=31020-8320=22700(元);

第二種方式:到某培訓(xùn)基地培訓(xùn)。邊際收益=60000×0.5+1000×(1+2%)=31020(元)，邊際成本=1000+1800+8000×(1+4%)=11120(元)，凈邊際收益=

31020-11120=19900(元)。

兩種方式凈邊際收益均大于零，但內(nèi)部培訓(xùn)方式凈邊際收益大于送外培訓(xùn)基地方式，按照邊際分析法決策原理，應(yīng)選擇內(nèi)部培訓(xùn)方式。

由此可以看出，正確運用邊際分析法對企業(yè)量體裁衣式培訓(xùn)進行決策，在提高了員工素質(zhì)的同時，也大大提高了培訓(xùn)效益，為企業(yè)長期健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(作者單位:河南石油勘探局鉆井工程公司)