打造資源節約型\\環境友好型煤化工企業初步探討

煤化工企業發展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發展經濟。雖支撐了GDP的快速增長，卻導致了資源的大量消耗和環境的日益惡化。煤化工工藝技術復雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤、水、電等基礎原材料消耗高。

節能減排，創建“兩型”企業是國際經濟發展的方向，更是中國經濟發展的政策要求。煤化工只有以創建“兩型”企業為目標，不要片面追求GDP的增長，要以降低單位GDP能耗、提高資源利用率為方向，不斷進行技術創新，勇于探索，確保減排與創新并舉，積極發展戰略性高技術產業和新興產業，在新能源、清潔能源、循環經濟和低碳經濟方面發展，提高經濟運行質量，推進優勝劣汰和結構升級，轉變發展方式，才能實現煤化工企業快速良好發展。

由于受資源、環境和市場等條件制約，未來煤化工企業競爭形勢非常嚴峻，筆者就如何實現煤化工企業轉變發展方式談幾點看法。

一、深刻認識落實科學發展觀，樹立轉變經濟發展方式新觀念，思想要到位

首先，要認真學習和理解科學發展觀的內涵和精神實質，以科學發展觀為重要指導思想，用思想來指導實際行動，通過學習和培訓，增強快速發展與經濟效益并重的意識，以發展為第一要務，在實踐中形成符合企業實際的發展觀，加強企業基礎管理，苦練內功，轉變經濟發展方式觀念，實現企業可持續健康發展。

通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務、講發展、講前景”演講競賽和“我與企業共成長”征文等活動，在企業內部掀起科學發展觀實踐高潮。生產一線大力開展“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學發展觀理念。

二、建立環保和節能減排體制，管理機制要到位

強力推進節能減排，把節能減排作為促進企業科學發展的一條主線，建立健全節能減排統計、督察和考核體系，實施節能減排目標責任制，加強責任考核和責任追究意識，注重長期效益和社會效益，達到清潔生產。

通過數據的收集反饋，及時研究對策，特別是節能減排四級督察(公司、部門、班組、個人)體制，能夠迅速了解生產過程中的指標執行情況，并以調度為指揮中心及時糾正。建立節煤、節電、節水等全套指標考核體系，加大工作落實力度，深入貫徹節能減排責任制，提高工作成效。

實施安全環保風險抵押制度，細分節能減排和環保工作指標，明確職責、包干到人，采用重獎重罰機制，增強全員節能減排和環保意識，形成安全環保責任共擔的濃厚氛圍，有力地促進節能減排和安全生產，增加企業效益。

制定《節能減排合理化建議管理辦法》，設立專項資金，制定獎勵辦法，及時收取和采納職工合理化建議，有效節約資源消耗，提高員工爭做“節能減排和保護環境典范”熱情，實現企業高效節能。

建立環保考核準則，通過實行嚴格的環保考核標準，確保生產系統穩定的前提下，減少企業“三廢”排放量。該公司通過不斷摸索和實踐，達到廢水閉路循環，實現了資源有效利用和環保達標排放。

三、通過改革創新實現發展方式轉變，理念要到位

新型煤化工企業通過采用煤轉化高新技術并優化集成，達到煤炭的有效、合理利用，實現經濟最優化，有效延伸煤炭產業鏈，增加經濟效益和減少環境污染。由于煤化工技術復雜、工藝流程長、設備投資大，技術選型和工藝設計尤為重要，是實現投資和運行成本大幅降低的有效途徑。

認真貫徹“不求最大，只求最精”的理念。從原始設計和基礎施工入手，經過國內外煤氣化技術反復對比和論證，選用殼牌煤氣化、低溫一氧化碳變換、林德低溫甲醇洗、魯奇低溫合成和四塔精餾等國際先進工藝，配置DCS+ESD控制系統，提高系統安全系數、生產線煤氣化效率、甲醇質量和工藝節能環保效率，配套SBR污水處理系統，把污水中有機物含量降低為零，高效節能。

組織機構要創新，打破傳統機構設置，實行大部制豎向管理，做到機構精簡、人員精干、職責明確、管理高效。打造緊湊合理的廠區規劃，發展聯合廠房，建多層裝置和倉庫，避免不規則的建筑外形，科學規劃通道寬度和管線布置間距，在保證安全生產的前提下節約用地，最大程度縮小占地面積，有效降低土地資源消耗。要建立健全人才機制，有效規范技術、環保和創新型人才體制，采用先進的人才管理理念。要加大人才培養資金的投入，開創性思維，實施人才強企戰略，滿足生產經營管理需要，構建“以人為本，文化入心”的核心價值理念。通過人才機制有效保證發展方式的轉變。成立項目建設、技術研發、工藝改造等研究小組，投入專項資金保障，實行“德才兼備、不拘一格、五湖四海”的人才選拔培養理念，打造“責任重于能力，能力重于學歷，重學歷而不唯學歷”的人才機制。

四、立足技術創新，增加企業效益，措施要到位

科學結合實際，立足技術創新，優化系統設計，通過不斷改造系統設備和工藝，簡化工藝流程，降低操作難度，提高工藝效率和操作彈性空間，減少投資和運行成本，以有效提升傳統產業，推進節能減排，增加企業效益。要結合實際，綜合考慮，保障資源整合，實現資源的二次利用，既能減小環境污染，實現潔凈生產，又能實現變廢為寶，降低生產成本，增加企業環保效益和社會效益。

現代煤化工企業單元多，總工藝流程長，必須重視系統的詳細過濾和科學審定，加強對系統總體經濟效益的分析和研究，從而避免生產的無規律性和盲目性，提高系統運行的安全性和穩定性，有效縮短開停車過程，降低生產消耗，以構建裝置高效生產運作模式，增加企業效益。

要有與時俱進的科學發展觀，一切從提高系統運行環保節約效果出發，因地制宜，大力鼓勵和支持環保技術創新，提高能源的循環利用，降低排放量，減少環境污染。

五、果斷調整產品結構，有效拉長產業鏈，發展循環經濟，發展思路要到位

在甲醇產能過剩、市場低迷的形勢下，煤化工企業應立足當前，考慮長遠，積極響應國家轉變經濟增長方式的政策方針，及時轉變發展方向，調整產品結構，拉長產業鏈，以節能環保、循環利用為原則，積極研究甲醇深加工和工業應用，大力推廣節能環保項目建設。

科學規劃下游產業項目，增加企業經濟增長點，有效拉長甲醇產業鏈，向高附加值的精細煤化工領域拓展，提升企業經濟競爭力，促進發展方式的轉變。

要果斷調整產品結構，實現產品多元化，保證企業可持續發展，通過科學研究和探索，結合甲醇生產工藝的特點，創新型思維，轉變生產方式，合成乙二醇，有效利用甲醇裝置馳放氣中的氫氣，合理調整甲醇產品結構，在基本不增加能源消耗的基礎上，大幅提高附加值，適應市場發展需求，增加企業效益，提高經濟運行質量。

科學整合資源，變廢為寶。大力發展循環經濟，化工企業均產生大量的二氧化碳和二氧化硫廢氣，造成大量的環境污染，通過合理的工藝銜接，利用得當，使工業三廢變為企業增益的有效手段，不斷拉長產業鏈，使每個環節都有產品，實現資源的最大利用，有效減少排污。

通過認真貫徹落實國家關于節能減排和“資源節約型、環境友好型”企業創建工作精神，緊緊圍繞“兩型”企業創建要求，以清潔生產與精益生產為主線，以節能減排為重點，通過思想、體制、技術創新，開拓思維，積極開展“資源節約型、環境友好型”企業創建工作，將“資源節約型、環境友好型”文化納入到企業當中，精心部署，科學組織，有效拉長產業鏈，果斷調整產品結構，發展循環經濟，落實科學發展觀，加快“資源節約型、環境友好型”企業建設和轉變發展方式進程。

(作者單位:義馬煤業集團股份有限公司)