運用“六法”提高基層政工工作科學化水平

當前，石油石化企業處于發展的機遇期和矛盾的凸顯期，黨員和職工隊伍思想復雜，在價值觀念和利益訴求上出現了一些新變化，在關心企業發展的同時，更加關注自身利益。這就要求企業基層黨組織圍繞黨建和思想政治工作，在了解黨員和職工的所思、所想、所盼、所愿的基礎上，突出人文關懷，注重制度管理，更加注重人文管理。中原油田采油二廠黨委積極探索，運用心理疏導法、典型引導法、理念引導法、情感培養法、一人一策法和論壇提升法“六法”，從關心職工思想上的進退、工作上的得失、精神上的需求和生活上的苦樂入手，努力在“加快”上下工夫，在“轉變”上動真格，在“發展”上見實效，使企業基層黨建和思想政治工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性，提高了基層政工工作的科學化水平。

一、舒緩壓力，實施心理疏導法

一是“談心法”。建立完善了談心制度，形成了廠、區(大隊)、小隊、班站長談心、交心機制，深入細致地開展思想工作。二是“引導法”。掌握談心交流和做思想工作的技巧，把思想教育工作真正做到員工心坎上。同時，注重以身作則，發揮自身的典型示范作用，為員工作表率。三是“個別教育法”。針對重點教育對象，采取個別教育法，即在對其進行思想教育時，緊緊抓住日常工作、生活中的具體事例，小中見大、以點帶面、據事論理，把思想工作真正做實、做細、做活。

二、示范引領，實施典型引導法

以評選行業技術帶頭人和高技能人才等為契機，深入挖掘本單位在經營管理、安全生產、技術創新、思想政治工作等方面的先進典型，大力宣傳他們的先進事跡、先進經驗，增強先進典型的感召力和影響力。同時，結合日常工作善于捕捉閃光點，適時鼓勵。大力選樹真抓實干、善學肯鉆的職工典型，營造崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好風氣，進一步強化宣傳教育的針對性和實效性，不斷提高廣大員工的集體榮譽感和自我成就感，推動思想政治工作向縱深發展。

三、固化認知，實施理念引導法

重點是善于把科學理論轉變成黨員和職工容易接受的工作理念，促使員工認可認同，內化于心，外化于行，以此來提升素質，規范行為。黨組織要牢固樹立綠色發展理念，抓好節能減排，嚴格清潔生產標準，努力實現環保發展。牢固樹立內涵發展理念，依靠科技進步、素質提升和管理提升推動發展。牢固樹立人本發展理念，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享。引導員工強化大局意識、責任意識、學習意識、創新意識，以轉變思想觀念、思維模式和工作方法為主線，系統向職工灌輸先進管理理念。不斷推進“3+1”(安全、質量、廉潔文化和井站文化)企業文化體系建設，引導員工樹立正確的價值取向和人生追求，并以積極的姿態投身生產經營管理工作。

四、情理交融，實施情感培養法

關鍵是注重人文關懷，讓職工開心舒心干工作，形成心齊、氣順、勁足、人和的良好工作氛圍。大力開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，注重中華民族傳統美德教育。引導員工以感恩之心對待社會，以敬業之心對待工作，以責任之心對待家庭。通過籃球賽、聯誼會等活動，豐富員工業余文化生活，在活動中加強交流，增進友誼，加深感情。各級黨政牢固樹立“領導心中有職工、職工心中有企業”的理念，主動走訪員工，走訪班組，走訪基層，通過個別訪談、集體座談等形式與員工交流溝通，了解和掌握員工在生活、工作、學習中的問題和困難，為員工釋疑解惑，以不同方式解決不同員工的思想問題和實際困難，做員工的知心人、貼心人。

五、摸準脈搏，實施一人一策法

時刻關注每個員工不同的工作環境、生活條件等個性化特征，采取針對性的措施。大力推進信訪穩定工作中實行的政工科室分片承包單位制度，督促指導所承包單位貫徹落實好上級信訪穩定工作部署和相關要求。認真執行領導班子成員信訪接待日制度，詳細掌握每個班組職工的思想動態，掌握每一名職工的基本情況，掌握本單位職工關心的熱點和難點問題，掌握特困家庭的主要問題，因人制宜，對癥下藥，把矛盾化解在萌芽狀態。

六、匯聚民智，實施論壇提升法

通過舉辦“機關管理創新論壇”、“青年創新論壇”、“我說我井”等活動，引導員工積極參與，圍繞生產經營的熱點難點問題，談想法、提建議、找對策，集中智慧，開闊眼界，激活大家的思維。不斷強化“科技論壇”、“青年創新論壇”、“黨支部書記講壇”、“我說我井”等學習陣地建設，提升廣大員工的技能素質，使廣大員工增強認同感和歸屬感。

(作者單位:中原油田分公司采油二廠機關黨委)