產(chǎn)能過剩困境下河南焦炭企業(yè)的對策分析

一、當(dāng)前焦炭行業(yè)所面臨的困境

當(dāng)前，處在煤—焦—鋼產(chǎn)業(yè)鏈中間的焦化行業(yè)深陷前所未有的產(chǎn)能過剩困境。首先，政策壓力加大，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻。根據(jù)這一系列的政策方針來看，焦化企業(yè)在用地、環(huán)保、信貸和政策上的壓力將進一步加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境愈加嚴(yán)峻。其次，煉焦煤資源緊張，價格持續(xù)上漲。受焦煤儲量大省山西煤礦整合的影響，其他產(chǎn)煤大省也開始進行煤礦整合，煤炭資源逐漸為少數(shù)大型煤企集團掌握，市場控制力增強，煉焦煤資源供應(yīng)緊張，價格持續(xù)上漲，直接增加了焦化企業(yè)生產(chǎn)的成本壓力和經(jīng)營風(fēng)險。再次，下游鋼鐵行業(yè)兼并重組不斷，行業(yè)集中度提高，大型鋼鐵企業(yè)控制焦化企業(yè)能力在不斷提升。目前國內(nèi)鋼鐵市場產(chǎn)能產(chǎn)品也已嚴(yán)重過剩，流通環(huán)節(jié)庫存鋼材較多，鋼材價格下行壓力巨大，同時，鐵礦石談判的最新結(jié)果顯示，鐵礦石價格大幅上漲已成定局，鋼鐵企業(yè)出于總成本控制的需要，可能會轉(zhuǎn)而在焦炭議價上尋求平衡，焦炭市場所面臨的壓力將進一步增大。

在產(chǎn)能過剩背景下焦化企業(yè)將經(jīng)歷一個去產(chǎn)能化的過程，這一過程對企業(yè)來說是生與死的考驗，在這一過程中，產(chǎn)品價格持續(xù)下降，企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加，市場競爭異常激烈，企業(yè)虧損嚴(yán)重，不斷被兼并、重組或關(guān)閉破產(chǎn)，直到與上下游產(chǎn)業(yè)鏈達到新的平衡為止。

二、河南焦化企業(yè)擺脫困境的對策與建議

(一)聯(lián)合一致，提高市場話語權(quán);限產(chǎn)提質(zhì)，確保有序競爭

產(chǎn)能過剩從供需關(guān)系上看，就是生產(chǎn)大大超過了需求，在這種情況下，企業(yè)首先要聯(lián)合一致，避免在有限的市場上惡性競爭，從而對企業(yè)、對資源、對環(huán)境造成破壞，企業(yè)聯(lián)合一致，采取統(tǒng)一行動，限產(chǎn)保價，就能夠提高市場話語權(quán)，在市場競爭中獲取主動權(quán)。從實踐上看，山西焦化聯(lián)盟定期根據(jù)焦炭市場情況發(fā)布指導(dǎo)價格和產(chǎn)量措施，就是力促聯(lián)盟企業(yè)一致行動，抓住市場主動權(quán)。其他省份也有類似組織。雖然河南焦炭產(chǎn)量占國內(nèi)焦炭總產(chǎn)量比重不大，但是也應(yīng)該聯(lián)合一致，確保行業(yè)有序競爭，可以組成行業(yè)卡塔爾形式的焦炭協(xié)會，也可以組成結(jié)合緊密的焦炭集團，無論組成何種形式，都要限定產(chǎn)量，以需定產(chǎn)，保持合理價位，避免價格倒掛，同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求。這樣，才能從根本上逐漸改變行業(yè)困境，扭轉(zhuǎn)行業(yè)不利局面。

(二)強化管理，杜絕各種浪費;運轉(zhuǎn)高效，追求成本優(yōu)勢

隨著焦化市場的不斷演變，小焦化企業(yè)將不可避免地被淘汰，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理技術(shù)和水平將成為決定企業(yè)在行業(yè)中是否具有競爭優(yōu)勢的重要因素。管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)高效，杜絕各種生產(chǎn)與管理中的浪費，企業(yè)的綜合產(chǎn)品成本就會大大降低，從而獲得成本優(yōu)勢。具有成本優(yōu)勢的企業(yè)，在市場競爭中將所向披靡，無往不勝。

強化管理，是對企業(yè)全方位的科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)的管理，要求生產(chǎn)活動中的精細(xì)化管理，能提高生產(chǎn)效率。對于生產(chǎn)活動之外的企業(yè)營銷、采購、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動，也要賦予嚴(yán)格、精細(xì)的管理，采用何種營銷、采購方法，降低營銷費用，降低采購成本。

(三)分析需求，鎖定不同客戶;分類服務(wù)，保持區(qū)位優(yōu)勢

焦炭的主要消費用途就是煉鋼，除此之外，也有部分作為化工原料。焦炭企業(yè)要分析不同的客戶需求，抓住需求特點，根據(jù)訂單分類管理，鎖定客戶。

與其他省焦化企業(yè)相比，河南焦化企業(yè)具有明顯的地理區(qū)位優(yōu)勢。因此，要抓住區(qū)位地理優(yōu)勢，拓展華中、華南焦炭市場，鎖定戰(zhàn)略大客戶，利用現(xiàn)有的交通便利的優(yōu)勢，向市場前沿布局，進一步鞏固這種優(yōu)勢，將來隨著西北鐵路運輸網(wǎng)的升級改造，可以充分利用西部和北部的煤炭資源，發(fā)揮煤炭加工廠和調(diào)配樞紐的角色。

(四)縱橫聯(lián)合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;統(tǒng)一行動，鎖定上下游產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)能過剩背景下的焦炭企業(yè)，面臨下游鋼鐵企業(yè)和上游煤炭企業(yè)的雙重擠壓，生存空間狹小。要擺脫如此困境，焦炭企業(yè)必須采取縱橫聯(lián)合的策略，建立上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使上游漲價的壓力能夠及時向下游傳遞，下游帶來的壓力能順利反饋到上游，從而達到整個產(chǎn)業(yè)鏈條的動態(tài)均衡，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間也會在市場競爭中同甘苦，共患難。

與山西、河北等省的焦化企業(yè)相比，河南焦化企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)量占全國的產(chǎn)量比重小。因此，河南焦化企業(yè)在焦炭行業(yè)價格上沒有決定權(quán)。所以，橫向的聯(lián)盟，即河南焦炭企業(yè)之間的聯(lián)盟，只能促進企業(yè)之間不發(fā)生無序競爭，在行業(yè)困境中抱團取暖。要徹底打破困境，必須走縱向聯(lián)盟之路。

(五)政府支持，淘汰落后產(chǎn)能;兼并重組，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

淘汰落后產(chǎn)能，既是企業(yè)脫困之策，也是政府調(diào)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展之策。產(chǎn)能落后、設(shè)備落后、生產(chǎn)方式落后的企業(yè)在市場發(fā)展中已經(jīng)走到了盡頭。在政府的支持和引導(dǎo)下，這些企業(yè)通過兼并重組，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，一定能率先走出困境。

焦炭企業(yè)兼并重組，要主動轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，政府應(yīng)大力支持，給予這些企業(yè)土地、政策方面的扶持，盡量減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型期所造成的社會負(fù)面影響，縮短轉(zhuǎn)變歷程，加快升級換代，使企業(yè)順利實現(xiàn)過渡。

(作者單位:中平能化集團化工事業(yè)部綜合處)