建立大飛機(jī)的保障壁壘

霍屁韋爾除了重視技術(shù)外，還高度重視流程管理控制。

早在幾年前，霍尼韋爾就感覺(jué)到了中國(guó)對(duì)于希望發(fā)展本土航空工業(yè)的強(qiáng)烈意志與堅(jiān)定承諾，同時(shí)也感覺(jué)到了中國(guó)航空工業(yè)對(duì)于與外國(guó)公司合作的期待。

發(fā)展大飛機(jī)是中國(guó)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)品的需要，是獨(dú)立自主的戰(zhàn)略需要。不久的將來(lái)，這個(gè)夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)，她就是C919。

作為C919的制造商，中國(guó)商飛積極探索“主制造商加供應(yīng)商”的民機(jī)發(fā)展模式。在選擇和確定國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商時(shí)，中國(guó)商飛引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作伙伴機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)雙贏。

在C919項(xiàng)目中，霍尼韋爾參與競(jìng)爭(zhēng)了六個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)，并最終贏得了其中三個(gè)，分別是輔助動(dòng)力系統(tǒng)(A P U)、機(jī)輪與剎車(chē)及控制系統(tǒng)、飛行控制系統(tǒng)和大氣數(shù)據(jù)與慣導(dǎo)系統(tǒng)。

此外，霍尼韋爾還在航空電子系統(tǒng)中贏得了照明和環(huán)控等幾個(gè)小系統(tǒng)。

目前，霍尼韋爾有三家和C919相關(guān)的合資公司正在籌備過(guò)程中。

其中兩家是與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)(AVIC)的下屬企業(yè)——哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)公司、西安自動(dòng)控制研究所，進(jìn)行A P U和飛控系統(tǒng)的合作。

另一家將在湖南組建的合資公司是與博云新材料，主攻機(jī)輪與剎車(chē)系統(tǒng)項(xiàng)目。

這些合資公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不僅僅局限于中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃中它們將面向全球的客戶與市場(chǎng)。

當(dāng)然，合資公司只是雙方合作的平臺(tái)之一，在此以外，霍尼韋爾還會(huì)和A V I C旗下10—15個(gè)公司進(jìn)行合作。空中交通管理系統(tǒng)、集成航電系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)等都是未來(lái)合作的方向。

隨著合作的深入，霍尼韋爾經(jīng)常被問(wèn)到有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享。我覺(jué)得，現(xiàn)在有很多公司都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，在工程、研發(fā)、技術(shù)等方面都非常強(qiáng)，比如我們的合作伙伴中航集團(tuán)和中國(guó)商飛。

但對(duì)霍尼韋爾來(lái)說(shuō)，除了重視技術(shù)外，還有一樣同樣重要，就是霍尼韋爾高度重視流程管理控制。尤其對(duì)于快速擴(kuò)張的新興市場(chǎng)，更需要對(duì)流程加以重視，這樣才能對(duì)變化和預(yù)期性進(jìn)行控制，從而建立起實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、創(chuàng)新的最大保障壁壘。

當(dāng)年，空中客車(chē)剛進(jìn)入航空市場(chǎng)時(shí)，它的第一個(gè)平臺(tái)是A300，一開(kāi)始A300對(duì)于技術(shù)的共享、平臺(tái)的開(kāi)放，也有很多的要求。我覺(jué)得，現(xiàn)在中國(guó)的C919開(kāi)發(fā)初期也會(huì)經(jīng)歷和當(dāng)年的A300某些很相似的過(guò)程。但一旦掌握了流程管理控制，一切都將為之改觀。

隨著項(xiàng)目的推進(jìn)與合作的深入，整個(gè)霍尼韋爾高層的思維方式也在調(diào)整、變化，我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)如何以靈活的方式來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，給客戶提供更適合的解決方案。

我們也在不斷思考如何更好地把自己定位為一家本地化的企業(yè)公司，隨著政策、時(shí)間、環(huán)境的變化，這個(gè)需求也是不斷變化的。我們?cè)诒M量地接近客戶與合作伙伴，聆聽(tīng)他們的想法和意見(jiàn)，然后去改進(jìn)我們的組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)流程，把公司真正變成一個(gè)本土化的公司。

霍尼韋爾愿意以更加開(kāi)放、靈活的方式組織我們的商業(yè)模式，積極參與中國(guó)的航空事業(yè)發(fā)展，植根中國(guó)，與中國(guó)共同成長(zhǎng)為本地化的公司。

(作者系霍尼韋爾航空航天集團(tuán)亞太區(qū)總裁，本文根據(jù)錄音整理，只代表作者個(gè)人觀點(diǎn))