遠洋地產“變身”

“國退民進”，換人背后的潛臺詞再明顯不過。

遠洋地產，這家曾經的“中遠房地產”，最初只是一家負責為中遠集團員工建福利房的內部企業，如今，則化身為“去央企化”的表率，漸行漸遠。

9月30日，中遠國際表示，將出售所持有的全部9.5億股遠洋地產股份，按當時股價計算，市值約為50多億港元。一旦交易達成，遠洋地產將進一步擺脫體制和大股東——中遠集團的影子。

其實，一切早就露出端倪。

3月22日，國資委網站公告:要求78家不以房地產為主業的央企退出地產業，中遠集團位列其中。

遠洋地產在同一天發出公告:原遠洋地產董事局主席李建紅辭職，由原公司執行董事兼行政總裁、持股約2.43%遠洋地產小股東，行政總裁李明接任董事局主席職位。

李建紅的另一個身份，是中遠(集團)總公司副總裁兼中遠國際非執行董事。“國退民進”，換人背后的潛臺詞再明顯不過。

終于，遠洋地產有望成為第二個萬科——股東多元化、公司管理層掌握話語權。

實際上，自1997年來到遠洋地產，李明就開始了對遠洋地產的改革:先是2002年，引入中化集團，稀釋原大股東的股權;2007年，遠洋地產在香港上市，成為名義上的公眾公司。

2010年初，中國人壽斥巨資增持遠洋地產，持股24.08%，取代中遠國際終成為其第一大股東;原第二大股東中化集團則持續減持至持股10.55%，三足鼎立。

自此，三大股東持股量均低于30%，都不能對遠洋地產形成單一控股。公司管理層尋回了管理權。

遠洋地產的決心有目共睹，這種姿態贏得了各方的配合。

“退房令”之后，中國人壽董事長楊超公開表示，長遠戰略上，國壽對遠洋地產的投資只是財務投資，而非戰略投資。

然而，從2009—2010年，遠洋地產在其主營業務上的一系列表現，則被市場人士解讀為“不靠譜”。

2009年年底，遠洋地產旗下的遠東新地以總價48.3億元，拿下北京亦莊新城三羊居住區地塊，成為亦莊單價最高的項目;

2010年3月13日，遠洋地產以總價15.6億元，拿下青島市南區近65畝的泉州路5號地塊，成為青島新“地王”;

3月15日，遠洋地產以總價40.8億元，拿下北京大望京1號項目，創北京市土地拍賣新高……

在被稱為“史上最嚴厲調控”地產“國十條”出臺前夜，遠洋地產頻頻出手，不顧可能的后顧之憂，似乎并不是國企的辦事風格。

直到7月，遠洋地產發行9億美元的可轉債，并表示“這些資金要用于以后的土地擴張”時，業界才恍然大悟——彼時已經不能用傳統的眼光看待遠洋地產了。遠洋地產自己，已經將自己視為了純粹的公眾公司，并早已按照市場規律運作了。

在轉換了軌道之后，李明雄心勃勃地提出:遠洋地產要從區域領先的第二梯隊房產公司，努力成為全國位居前列的房地產企業。而且，還要從一個開發業務為主的企業，變為開發業務和物業持有經營以及房地產經營并重的企業。

事實上，企業無論姓“國”，還是姓“民”，形式不重要，公司都要照常運作，業績才是投資者最關心的問題。