格蘭仕“兩個并舉”

經過金融危機的洗牌，把規模效應做到極致的格蘭仕，希望實現制造優勢與創造優勢、市場國際化與品牌國際化的“兩個并舉”

4月初的廣東順德春暖花開，郁郁蔥蔥的綠色顯示著蓬勃的生命力。這個城市的企業似乎都有著一種野蠻生長的精神，無論是創業初期的代工奮斗，還是全球經濟蕭條期的自我救贖。

在順德喜來登酒店，格蘭仕的員工正舉杯慶祝2009年300億元銷售額的勝利達成。在繼續保持微波爐“世界冠軍”頭銜的基礎上，格蘭仕電烤箱的出口漲幅超過80%，產銷規模達到世界第一，生活電器(電烤箱、電飯煲、電磁爐等)全球產銷達到1000萬臺。此外，曾經被認為“邊緣化”的空調產業也取得了254%的銷量增長成績，成為國內行業內的老四。

格蘭仕的下一步目標是“綜合領先白電戰略”，即以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器為核心，全面發力白色家電產業。為此，格蘭仕已經完成了3500萬臺微波爐、650萬套空調、2500萬臺生活電器(小家電)、400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的產業布局，形成一條集研發和制造為一體的世界級白色家電產業鏈。

“只要蛋糕夠大，不管是空調、微波爐還是其他家用電器，我們都會去做。”被員工稱為“賢哥”的格蘭仕集團執行總裁梁昭賢對《商務周刊》說，“我們要實現制造優勢與創造優勢并舉，市場國際化與品牌國際化并舉。”伴隨新戰略的提速，格蘭仕面向消費領域打出了一系列品牌推廣組合拳。從去年10月份開始，格蘭仕啟動了耗資超億元的國際化終端建設工程，以提升品牌形象。2009年11月18日，一貫鮮有電視廣告動作的格蘭仕還第一次踏進央視廣告招標現場，買下了逾2億元的廣告時段。

“市場機會很大。”中國家電協會副理事長王雷為《商務周刊》如此解析格蘭仕的動作，“經過金融危機的洗牌，白色家電每個產品類所剩的品牌已經為數不多，品牌集中度空前提升。工信部公布的《關于加快我們國家家用電器行業轉型升級的指導意見》也指出，爭取到2015年培育5個左右具有綜合競爭力的家電品牌。”

在梁昭賢看來，單有技術、沒有規模，綜合發展沒有基礎;單有規模、沒有技術，領先發展難以長久。因此，在2009年，雖然降低了其他運營成本，但格蘭仕仍然保持了占營收5%以上的研發投入標準。格蘭仕自主開發的全能型光波微波爐、高能效光波空調、具有糙米發芽煮飯功能的芽王保等創新產品也已成為其業務的增長點。

除此之外，格蘭仕早已全面掌握微波爐、空調等白色家電的核心技術和核心自我配套能力，自主研制的磁控管、壓縮機、電工線材等核心元器件也都達到國際領先水平。據梁昭賢透露，格蘭仕擁有世界上最大的磁控管、變壓器生產基地，具備100%的自我配套能力，磁控管日產突破6萬個，變壓器日產突破10萬個。接下來，根據低碳經濟和低碳生活的市場趨勢，格蘭仕還將把創新思路深入到核心配套環節，升級原有的核心部件。目前，格蘭仕耗資10億元的低碳冰洗生產基地正在興建，相關節能產品也將陸續上市。