松下:“社會公器”的兩個綠色擴展

“現在地球變暖了，冰川融化了，北極熊媽媽和小北極熊怎么辦呢?我們應該怎么做才能幫助它們呢?”——這是2010年5月一名師大外國語小學三年級學生向松下(Panasonic)培訓老師的提問。

“小朋友們對環保的關心程度比我們大人更高，他們熱烈的態度深深感動了我們的員工。”松下電器(中國)有限公司環境推進部部長齊藤博幸用中文告訴《商務周刊》，從去年開始，他們的員工拿著公司編寫的教材，到企業附近的學校里給三、四年級的小學生講環保課，“他們也都是一般的員工，說實在的這個工作也比較辛苦，剛開始他們都不愿意去，后來卻變得比較踴躍，因為小朋友們的反應讓他們覺得這樣做有價值。”

這樣的社會培訓活動，是松下推行的三年“中國綠色計劃”的新擴展。“中國綠色計劃”2007年啟動，原本主要包括產品轉型、生產過程優化和全體員工參與三方面，但自從2008年5月中國國家主席胡錦濤訪問松下總部，提出“希望松下公司發揮優勢，積極開展同中方在節能環保領域的合作，為中日互利合作再立新功”的期望后，松下開始將自己的綠色理念向外部擴展。“松下的活動和經驗不再限于公司內部，而是推廣到中國社會。”齊藤博幸介紹說，一年多來，松下已經對來自161家中國企業的247名技術人員進行了節能環保培訓，對約34000名小學生進行了環境教育，而階段性目標是“10年100萬名”。

企業是社會的公器——這是松下創始人松下幸之助的經營觀點，也是松下將“環境”作為企業社會責任重要組成部分的理念源泉。2010年1月，松下進一步提高了企業愿景的綠色成色:“我們將環境理念置于所有事業活動的核心，在2018年公司創立100周年時，目標成為全球電子產業No.1的環境革新企業。”

“革新”的一個重要體現是從產品到整體解決方案的轉變。“產品的節能終歸是有一個限度的，”齊藤博幸說，“松下的新理念是從節能到創能、蓄能的循環一體化。”具體來說，松下計劃通過提供節能的電子產品、太陽能發電和燃料電池等創能產品、鋰電池等蓄能產品，對家庭和大樓為單位進行能源管理，最終實現二氧化碳的零排放。

為達成這個戰略性的轉變，松下已經在新能源產業領域大舉擴展。2009年12月，松下完成了對三洋電機的收購。“三洋在太陽能電池、燃料電池、充電電池等技術上遙遙領先，本公司將能源事業定位為戰略事業之一，松下將力爭在創業百年之際，變身成為一家綜合能源廠商和世界第一的電機制造商。”松下社長大坪文雄這樣定義公司的業務方向。為了進一步強化能源業務，松下將在未來的3年時間里投入3000億日元，比傳統的消費電子業務投資多800億日元。

5月8日，松下發布了2010—2012年新中期經營計劃“綠色轉型2012”(Green Transformation 2012)。松下環境本部部長岡原邦明表示，2018年來自新能源方面的收入將占松下全部收入的30%，綠色環保商品的銷售比例也將占全部商品的30%。