高校收費工作內部控制初探

　　摘 要:學費收入是高校自籌經費的主要來源，是實現高校戰略性發展的重要保證。目前，高校收費工作基本普及計算機信息化管理，為了避免錯誤與舞弊行為，必須強化完善內部控制，做到以規章制度規范收費程序，以崗位分離約束收費行為，以監督牽制強化收費管理，這樣才能保障高校收費工作健康、有序發展。
　　關鍵詞:高校 收費工作 內部控制
　　中圖分類號:G475 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2010）12-102-02
　　
　　學費、住宿費等事業性收費收入是高校自籌經費的主要來源，是高校實現戰略發展的重要保障。為了保證教育事業收入按時按量按計劃實現，高校收費必須加強內部控制，制定和實施必要的政策與程序，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，以保證收費管理活動有效進行，保證收費資金安全完整，保證收費工作合規合法，保證收費程序規范有序。
　　隨著現代信息技術在經濟領域的廣泛發展和應用，高校的收費管理工作已全面進入計算機信息化管理時代。以計算機網絡為媒體，以銀行金融機構為中介，高校收費工作體現出高效、自動、方便、準確、及時的新特點，這些變革給高校帶來了巨大的效益，同時也給高校收費管理內部控制帶來了新的問題和挑戰。新形勢下的高校收費內部控制，如何與時俱進、充分發揮內部控制制度的優勢，減少管理失誤與漏洞，成為高校財務管理面臨的又一重要課題。
　　一、內部控制是做好高校收費工作的必要補充
　　目前，高校各項財務管理已基本普及計算機網絡化管理，事業性收入的收取采用學生收費管理系統，這是收費工作與計算機處理相結合的新興產物，這大大提高了收費管理水平和工作效率，數據統計和處理的準確性、快捷性極大地提高。……