看中企動力如何進行成功的戰略轉變

　　中企動力起始于2004年的“戰略變革”，使得中企動力順利轉變為一個有創新能力、有清晰戰略規劃，能夠進行規范化管理和運營的企業。正如張瑞敏所說：“企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣才能使企業不斷達到新的高度，贏得長期持續發展。”
　　國際權威機構IDC報告顯示，中企動力已經連續五年進入中國IT月臣-務市場十強，連續六年獲得中國IT外包服務市場本土企業第一名，與國際IT服務巨頭IBM、HP共居中國IT外包服務市場前三位。十一年來，中企動力通過自己的努力，已經成為企業信息化發展的忠實伙伴，獲得了業界的認可，取得了豐碩的成果。
　　中企動力2004年的戰略變革，搭建了以陳丹為核心的總部管理層團隊；確保銷售、生產業務處理、網站產品建設、客戶服務(包括呼叫中心)、運營維護(服務器的運營維護)等業務平臺有效運行，一改總部松散和模糊的組織架構。
　　格魯夫認為戰略轉折點就是“企業的根基所在即將發生變化的那一刻，這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標示著沒落的開端”。
　　中企動力發動戰略變革的“戰略轉折點”。2004年之前，中企動力50％以上的利潤來自于出售合作代理產品，自有產品很少。“戰略變革”前，中企動力的產品在市場上還有一定的領先性，但面對市場上的產品高度同質化、同行激烈競爭，以往產品優勢開始顯現頹勢，服務也開始跟不上，管理效率低下。
　　正確的戰略定位是戰略變革獲得競爭優勢重要的前提。基于行業領先技術搭建的集硬件、軟件、網絡基礎設施、數據中心為一體的應用導向性的“云平臺”即將橫空出世。
　　基于對成長型企業群體的特點和信息化需求的深刻理解，準確識別行業競爭規則的演連趨勢。
　　中企動力的服務對象是數量龐大、分布廣泛但個體規模較小的成長型企業——普遍存在人才、資金資源緊張，綜合實力較弱，同時，由于狹縫中求生存，經常調整發展方向。特別是在信息化方面，專業IT技術人員缺乏，投資預算不多，但又非常渴望通過信息化手段來提升競爭能力。成長型企業的這些特點，決定了它們在信息化建設方面，既需要持續、有力的保障，又要求低成本、負扭得起。
　　中企動力堅定地選擇了本地化、面對面、持續的顧問式“云平臺”的“信息化運營”模式作為幫助企業實現信息化的手段，已成功為近30萬家企業客戶提供了全方位、多層面的信息化解決方案。雄厚的資金實力、強大的研發能力、專業的運營維護，保障了云平臺的安全、穩定和高效運行；龐大用戶群體所形成的規模經濟效應，則能夠大幅度降低單一用戶的使用成本，使企業客戶真正能夠以低廉的使用費獲得高品質服務。
　　中企動力發布新十年戰略，確立了清晰的戰略意圖和企業愿景。
　　新十年，中企動力將開創和發展有中國特色的企業信息化之路——建立覆蓋全國300個城市的本地化商務和服務網絡，通過面對面的顧問式服務向企業客戶提供基于SAAS(軟件即服務)模式的一站式整體解決方案，幫助企業實現全程信息化，打造智慧型企業群體，讓中國企業與世界一流企業比肩。
　　中企動力以信息化建設為己任，用信息技術推動社會發展，是其不變的服務宗旨。“能夠賺錢的企業只是企業發展的初級階段，智慧型企業才能夠支撐企業的可持續發展，才是企業家的真正追求