激發創造性凸現時代性

　　電子出版、網絡出版、有聲讀物等新業態的出現，加上出版社轉企改制，使我國出版市場的競爭更加激烈。然而，從總體來說，目前編輯隊伍并不適應新形勢之要求。出版產業要發展，提高編輯隊伍素質迫在眉睫。如何提高編輯隊伍素質?筆者認為應貫徹10個字：激發創造性，凸顯時代性。具體來說，應做好如下兩大方面的工作。
　　
　　一以人為本。建立有利于編輯發展的內部機制
　　
　　以人為本，從管理角度說，就是充分關心、理解、尊重人，充分發揮和利用人的專長和特點。在企業管理內部機制建設上，“以人為本”有兩點不可忽視——
　　
　　(一)量才用人，人盡其才
　　在出版社，編輯是生產的骨干力量，應具有“通才”，這是編輯工作的特點所決定的?？纯闯霭鎸I資格考試的內容：從傳統出版物的編輯，到電子出版、信息網絡的傳播知識；從策劃、審讀、編輯、校對，到印制、財務、發行管理，林林總總，不一而足，可見對編輯的“通才”要求有多么的廣泛?，F代的編輯，已不僅是對案頭工作處理得漂亮就行了，復合知識、綜合能力也是在編輯崗位能否繼續下去的重要考量。但是，作為個體的編輯，除應通曉編輯的基本知識，具備一定的編輯技能外，對事物的認識、處理業務的能力卻不盡相同。個體是整體的構件，個體的狀況如何，影響著整體的效應。因此，人盡其才、發揮所長非常重要。建立有利于編輯發展的內部機制，就是對人盡其才的保證。
　　近年完成轉企改制的出版社，編輯隊伍基本上由兩部分人員組成，一部分是原有事業體制下工作的員工，另一部分是剛走人社會的新人。前者習慣于原體制，對完全進入市場需要有個適應的過程；后者對出版行業還不熟悉，即使能力很強也未必一下子能擔當得起生產的重任。面對這種局面，依據實際情況，量才用人，是出版社早日踏上經濟發展的新軌道，完成市場經濟合格主體的嬗變，獲取市場競爭制勝權的必要舉措。具體做法如下：在定員定崗、明確各崗位職責的前提下，充分尊重編輯的個人意愿，全面推行自主選擇、競爭上崗；深入推行按崗定酬、績效管理；尊重編輯尤其是新進編輯崗位人員的工作實踐；落實各級優秀人才的培養計劃，為優秀人才的學習進修提供便利等。
　　良好的用人機制可以形成動力，促使人奮發向上、發揮潛能。在合適的環境中工作，做適合自己能力的工作，編輯才會有一個好的精神狀態，在好的精神狀態下才會有源源不斷的工作動力，潛藏的創造性才會激發出來。
　　
　　(二)營造良好的學習風氣和民主風氣
　　編輯是出版業務的骨干力量，從我國出版業的特性和市場經濟的規律來說，要求編輯具有良好的政治素質、思想素質、文化素質、職業素質，具有較強的策劃能力、社會活動能力、文字處理能力。編輯素質的提高，固然需要自身的努力和修煉，但出版社內部形成一個良好的學習氛圍同樣重要。良好的學習風氣，可使編輯思想境界升華，發現自身不足，汲取同行所長，從而加倍努力，豐富知識，增強自信，創造力自然得以發揮。但是，目前一些出版社，講學習少了，似乎全被“講效益”占據了，那種為知識追根尋源、為學術分享經驗的情景已難以覓到，這無疑使編輯少了一個提高素質的好條件。重新營造這種環境，應引起出版社管理者的重視。
　　另一方面，在出版社實行民主管理，筆者認為其意義不僅是集思廣益，避免獨斷專橫，防范決策失誤，還在于激發編輯的潛能和創新意識。就以選題策劃來說，一個好的選題，往往發端于一個好的點子，但僅此還不夠，還需要集思廣益，不斷完善。編輯獨特的發現選題、分析選題、提出選題、結構選題、包裝選題的才能，對圖書生產的成效非常重要。很難想象，這一系列的“發現”“分析”“提出”“結構”“包裝”會在一個僵化沉悶、冷漠無情的環境中實現。因此，為了讓更多的優秀編輯產生，應注意在出版社內部營造一種民主的風氣，讓編輯在自我實現的滿足感中創造更多文化精品。
　　
　　二與時俱進。加強再學習
　　
　　時代不斷發展，新知識不斷涌現，應與時俱進，加強編輯的再學習。
　　
　　(一)掌握一定的現代技術和知識
　　20世紀90年代中期以來互聯網的發展，使出版業發生了翻天覆地的變化。即使現在的紙質出版還叫“傳統出版”，但在內容和技術上有許多方面都與以往大不相同：網上組稿，網上與作者對話。網上查閱資料，在計算機上進行編輯加工、校對、版式設計、數字化印刷等，以往一些圖書生產手段已甚少使用，如在手寫稿上編輯、對手寫稿進行折校等已幾乎滅跡。數字出版這一新業態的迅猛發展，更對傳統出版業產生極大的沖擊。有專家指出，信息化給出版業帶來了載體和傳播渠道的革命性變化，現在已到了傳統媒體如何加快步伐趕上數字時代要求的緊要關頭。據人民網報道，近幾年，數字出版總產值每年以50％以上的速度增長，2009年達到795億元人民幣，首次超過傳統書報刊出版物的總產量，成為新聞出版業重要的組成部分和新的經濟增長點。熟練掌握計算機技術、網絡技術，了解數字出版產業的國際國內最新發展以及新型閱讀時代下傳統書報刊出版物的數字化發展趨勢，了解當前數字出版的最新進展、商業模式等，應成為編輯的必修課。
　　在現代，“編輯”與傳統意義上的“對資料或現成的作品進行整理、加工”已不盡相同，其所關注的內容更廣泛，所要求的能力更全面，從策劃選題開始到圖書到達讀者手上，其中經歷策劃選題一聯系作者一稿件審閱一合同簽訂一編輯校對一裝幀設計一版面安排一印刷制作一發行銷售一讀者反饋，編輯對整個過程都要心中有數，對各環節的操作都要提出具體意見。同時，科學技術日新月異，要適應新情況，勝任編輯工作，就必須不斷學習。編輯掌握一定的現代技術和知識，對選題策劃來說，圖書內容和形式才能適應時代，符合讀者對學習運用新技術、新知識追求發展的需求；對稿件審閱編輯校對來說，才能做到把握準確，處理得體，保證圖書的編校質量；對裝幀設計版面安排來說，才能對設計給出有價值的參考意見，打造出令人賞心悅目的精品；對印刷制作來說，才能掌握主動，以最低的損耗、最優的效能作出方案，為企業爭取最大的效益；對發行銷售來說，才能起好一個“橋梁”“紐帶”的作用，調動各方積極性，利用各種手段配合發行部門捕捉先機，尋找好定位，開拓圖書的銷售渠道；對與讀者的聯系來說，才能取得讀者的信任，爭取讀者更大的支持。反之，如果止步不前，結果只能是被時代所淘汰。而目前編輯這方面的自覺性還不盡如人意。因此，出版社管理者對此應加強指導，提高編輯們的時代緊迫感，創造條件讓編輯們努力學會做個“現代編輯”。
　　
　　(二)補足營銷管理這一課
　　很多年前，日本作者小林一博在其《出版大崩潰》中列舉了這樣的一個事實：日本出版業從1997年起連續4年負增長，每年約lOOO家書店停業倒閉。20世紀90年代以來，有1萬多家中小出版企業從市場上消失，一些百年老字號和實力雄厚的大出版社也難逃厄運?？梢娛袌鍪嵌嗝吹淖兓脽o常。隨手翻開2010年3月9日的《中國圖書商報》，一系列圖書銷售信息撲面而來：春節期間《美猴王》動漫圖書日均銷量達萬余冊；“暮光之城”系列四部曲在立體化全程銷售的大力推廣下很快晉級全國圖書零售排行榜，并持續14個月位居全國文學暢銷書排行榜前10名；2009年，已經有70多名員工的《悅讀紀》靠女性閱讀創造了1.4億碼洋的產品，20lO年又開始招兵買馬，女性閱讀市場有待擴容……2010年的今天，市場的波瀾起伏有增無減，競爭的態勢更為激烈，所以才會有做大做強的集團化經營，才會有轉變經濟發展方式的戰略舉措。以上述列舉的報道為例，試想，作為圖書生產者的編輯，如果其編輯思想、編輯行為不與市場營銷結合，出版社又何以取得如此業績?編輯的價值體現又在何處?因此，那種偏安一隅、“甘于寂寞”地一味只知伏案操作，不愿或不敢接觸市場的編輯，是很不合時宜的，應刻不容緩補足市場營銷這一課。編輯補足營銷管理知識，不但在思想層面上，更重要的是在實踐意義上。最近，筆者所在的出版社有同事諫言，出版社已加入了出版發行集團這個大家庭，集團內擁有全國四大購書中心之一的廣州購書中心和廣州市新華書店，出版社可定期組織編輯到購書中心、新華書店同發行業務員座談交流，在賣場站站柜臺。筆者認為，這不失為一個提高編輯圖書市場營銷意識和知識的好建議?？傊?，面對數字出版等新業態的崛起、圖書市場的變化，編輯應對出版社的運營模式、面臨的難題、發展趨勢等有所思考，補足營銷管理這一課，勇敢地應對市場的競爭，使出版社的業績實現新的增長的同時，最大限度地實現自身的價值。
　　
　　(三)熟練掌握出版法律法規、政策知識
　　出版業是我國文化事業的一個組成部分，一直以來都把社會效益放在第一位。黨和政府提出深化文化體制改革的基本原則有三個：堅持社會主義先進文化前進方向，堅持以人為本，堅持統籌兼顧。為什么要把“堅持社會主義先進文化前進方向”始終排在首要位置?這個問題很值得我們深思?？梢?，堅持正確的導向是黨對文化工作的一貫要求，出版社雖然改為企業了，但堅持正確導向的要求不能變。近年來，我國經濟社會快速發展，給出版工作不斷注入新內容的同時也帶來了更多的問題。如果對問題處理不好，出版社的發展便會受阻，出版社的業績就會受到損害，編輯的前程可能因此而毀掉，這是長期的出版工作給我們的經驗和教訓。要在出版工作中正確地處理好各種關系，避免失誤，尤其是避免在一些重大問題，如版權、民族、領土、宗教、軍事、外交等上犯錯，就要堅持出版工作的正確導向，熟練掌握我國政府有關出版的法律法規、政策知識。出版產業是核心版權(著作權)產業的一部分，著作權法修改，必然對出版社的生產運作產生影響。就目前來說，版權行政執法的直接執法依據有《中華人民共和國著作權法》《中華人民共和國著作權法實施條例》《著作權集體管理條例》《計算機軟件保護條例》《信息網絡傳播權保護條例》《互聯網著作權行政保護辦法》等。出版社要做到不因別人侵權(出版社出版的產品被盜版)而受損，又避免在無意中侵犯了別人的版權而可能受到名譽上和經濟上的損失，就要對著作權的有關法律法規了解掌握。當前，我國正深入進行文化體制改革，加快經濟發展方式的轉變。同時，隨著我國法制建設不斷完善，人們的法律意識，也在不斷提高。在這種新形勢下，對于出版社，著作權可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。著作權行使得法，“出版內容儲備豐富”的優勢必定得到順利發揮，出版社必定受益無窮；反之，給出版社帶來的損害無法估量。因此，加強編輯對著作權法方面的教育和學習，提高編輯的著作權意識，在組稿中避免出現著作權問題，在審稿中發現有悖著作權法的內容而及早處理，是對出版社整體利益的保護，也是對編輯自身發展前途的一種負責。
　　人才是企業之本，一個企業的興衰成敗關鍵在于是否擁有一支高素質的員工隊伍。編輯隊伍是出版社員工隊伍的最基本組成部分，是出版社生產力的重要構成，提高編輯隊伍素質對提高出版社員工隊伍素質將起到關鍵性作用。有了一支高素質的編輯隊伍，出版社就有了基本的保證，出版產業的發展一定會策馬揚鞭，一往無