美國式工會是否解決勞資糾紛的仙丹妙藥?

　　美國工會曾在提升產業工人工資、改善工作環境上發揮過積極作用，但其一味強調保護自身利益、與企業進行非理性對抗，逐步阻礙了美國經濟的發展和全球化的步伐。中國工會不能照搬美國模式，但在工會的功能定位、獨立性和領導素質提升上借鑒美國經驗，有助其成為維護社會穩定的重要力量。
　　
　　自2010年5月位于廣東南海的本田汽車零部件制造有限公司員工因不滿薪資待遇而罷工開始，一系列勞工事件震動了中國乃至國際社會。在一些大型工廠，罷工的參與者動輒上千，其密度和規模都超出了過往以偶發獨立事件為特征的勞工糾紛。雖然不少罷工事件以加薪告終，但留在外國投資者、企業管理者、政府和工人心中的種種問題并沒有解除：中國作為“世界工廠”的地位是否開始動搖？豐富而低廉的優質勞動力資源是否到了枯竭期？加工資能解決所有問題嗎？中國如何解決保持競爭力和提高員工工資之間的矛盾？
　　在諸多罷工事件中，讓國際社會跌掉眼鏡同時也多少讓投資者松口氣的是，工會扮演了一個非常獨特的、促進工人復工的角色。從員工角度看，工會完全站到了自己的對立面；而從投資方和管理層看，工會并沒有做到有效溝通并未雨綢繆地防止罷工的發生，工會可謂兩頭受氣。
　　南海本田事件發生后，很多美國朋友都問我：中國的工會究竟是什么樣的組織？為什么沃爾瑪在美國沒有成立工會，反倒在中國成立了工會？……