鐵路企業青年人才培養模式及其適用性分析

張睿

摘要：青年人才是鐵路企業未來發展的希望，是鐵路企業創新創造能力的重要來源，有效的培養青年人才，可以促進鐵路企業的持續發展。在資金、知識和人才相對密集的鐵路企業環境里，從青年人才的特點出發，關注對青年人才的培養，有利于促進鐵路企業的發展。但是，鐵路企業受到自身視野的限制，在青年人才培養上還存在著一定局限性。本文從鐵路鐵路企業青年人才的特點談起，重點論述鐵路鐵路企業青年人才培養模式及其適用性，從而找出有效的創新對策。

關鍵詞：鐵路鐵路企業；青年人才；培養模式；適用性

1 鐵路企業青年人才的主要特點

1.1青年人才進取心強

青年人才是一個鐵路企業中有理想、有人生目標，希望在工作中實現自我價值的一個獨特群體，雖然他們工作中也常常存在著急于求成、心浮氣躁等問題，但是他們更愿意依靠自己的智慧與勤奮的工作來改變自己的處境。青年員工往往在積極的進取行為中，表現出對福利待遇、職位晉升和領導認可等方面的較高期望值，同時他們也對自己的職業選擇充滿困惑，總希望能找到更適合自己發揮的空間，更渴望明顯的改變自己當前的處境。

1.2青年人才文化程度高

在成熟的現代鐵路企業中，有完整的人才招錄體系，一般會選擇有深厚學歷背景或是有特殊技能的人才，以及鐵路企業急需的某項專業技能的人才，這些人才往往在專業領域里有豐富的理論知識，有較好的成長和發展空間。他們視野較開闊，理論知識較為豐富，在有效的條件下可以創造出鐵路企業意想不到的成果。但他們的價值取向也較為多元，缺少抗壓能力，他們的工作效率往往與熱情有極大關聯性，不斷的鼓勵與積極性的暗示是促進他們成長的有效方法。

1.3對鐵路企業認知程度低

鐵路企業青年人才入職的時間相對較短，對鐵路企業的認知程度較低，還有一個熟悉和認同鐵路企業文化的過程。他們工作經驗也相對鐵路企業的老員工較缺乏。他們的工作需要領導經常性的提醒，通常情況下鐵路企業青年人才會表現出對急難問題的不適應。青年人才對鐵路企業沒有形成完全的歸屬感和認同感，使他們常會在具體的比較困難的工作中表現出猶豫和動搖的心態，常會有患得患失的心理，青年人才只有在充分的了解了鐵路企業后才會形成穩定的心態。

1.4與他人溝通相對困難

鐵路企業的青年人才常常缺乏團隊意識，有時不顧全大局，不能與同事在工作中形成有效的配合，在與他人進行合作時表現出較差的溝通能力，經常在個人利益與利益沖突情況下，常選擇滿足自我利益。有些青年人才常常給大家留下眼高手低的感覺，總是認為自己的能力可以獨立勝任工作，聽不進同事們的勸告。還有些青年人才有孤芳自賞或是不能擺正自身位置的問題，總認為鐵路企業應當為青年人才創造更好的工作環境。

2 鐵路企業青年人才培養存在的問題

2.1培養機制不健全

目前，鐵路企業青年人才培養處于被動應付狀態，不是主動地根據企業的發展戰略制定長期培養計劃，也沒有科學的理論培訓體系和培養制度的支持。據調查，鐵路企業部門有中遠期制定員工培訓計劃的比例有69%，能夠嚴格執行培訓計劃的只有42%；例如：有的企業部門雖然有正規的入路教育培訓，但是培訓內容往往存在長期未修訂的情況；鐵路優良傳統教育形式---“師帶徒”“傳幫帶”，部分部門會因未給青年人才找到合適“師傅”而委老而用，交給公司的“老人”，然而“老人”身上的一些習慣直接或間接影響著鐵路青年更好的發展；或者把一些剛入職的大學生放在“小秘書”的職位上，造成人才浪費，不但剝奪青年在基層崗位鍛煉的機會，也造成用人機制的失衡。所以由于沒有完善人才培養機制，加上鐵路企業內部分配機制不合理，“大鍋飯”現象普遍存在，缺乏人才價值觀，官本位傾向嚴重，這種缺乏一視同仁、公平賦值的分配，使得大多數人才難以體現價值。這就使不少素質高、能力強、追求高報酬的青年人才迅速向三資企業流動。

2.2 考核制度不健全，人才流失嚴重。

企業青年人才建設工程，離不開重要的一點，那就是健全的考核激勵機制。大多數企業缺乏規范的員工績效考評體系，考核評估的手段仍舊沿用傳統的、經驗性的評判標準，這使得對于青年人才的針對性和公平性大打折扣。在這種情況下，企業青年人才受到外在因素的影響，如發展前景、薪酬福利、住房婚戀等，如果本企業無法解決這些現實問題，那么就會造成人才的流失。特別是一些掌握了企業核心技術的青年人才，他們的流失，直接影響企業的可持續發展。

3 青年人才培養模式及其適用性

3.1 建立以人為本的培養體系

企業的青年人才培養應當在充分尊重青年人才特點的基礎上，有效培養青年人才在業務能力上和企業認同感方面的素質。要建立統一科學的企業人才培養標準，并以此作為招聘青年人才、選拔培養青年人才的標準。具體來說，首先，建立良好的人力資源管理制度，包括完善的青年人才選拔制度、定期培訓制度、培訓考核制度。其次，建立良好的青年人才管理組織構架體系，使企業的高層管理者，勞人部門、生產運營部門共同為青年人才發展創造良好環境，為青年人才發展營造必備的軟硬件條件。第三，有效收集企業青年人才培養的相關資料，建立完善的青年人才培養數據庫，使企業對青年人才有全面的掌握和了解。

3.2優化青年人才的發展環境

企業對青年人才的培養，不僅需要對青年人才有完善的培養計劃和體系，還應當使青年人才在企業中得到必要的尊重，讓青年人才時刻感受到企業獨一無二的發展環境，從而使青年人才有效形成企業的認同感，愿意在企業中干出一番事業。具體來說，要為青年人才搭建公平的競爭上崗平臺，企業要給優秀的青年人才提供良好的發展和晉升渠道。其次，對企業的青年技術人才要充分信任，要為他們提供良好和必要的軟硬件研發設備，給予他們必要的資金和設備支持，能充分激發青年技術人才的工作熱情和潛能，從而使他們在工作中能得到成就感。第三，要為企業青年人才打造職業發展規劃，使青年人才看到在企業中長遠工作的希望。

3.3創建青年人才核心文化體系

企業文化是一種微觀文化，是一個企業的精神力量、經營境界和廣大員工所認同的企業道德規范和企業精神。這種企業精神，對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，企業文化建設的主體是青年，沒有青年就沒有企業文化建設，企業文化也將更加凝聚和激勵青年成長成才。 通過開展“創建青年文明號”、“爭當青年崗位能手”活動、青年突擊隊創建和“雙創”等系列活動，是極有利于創建青年核心文化體系的載體。鐵路企業有了企業青年人才核心文化體系，凝心聚力，才能充分發揮青年在企業文化建設中的作用，這既是學習貫徹習總書記系列講話重要思想的需要，也是抓住機遇，應對鐵路企業建設全面挑戰的需要，更是乘勢而上參與市場競爭，提升企業核心競爭力，把企業做大、做強的需要。

4 結語

作為時代和企業發展的先鋒，青年人更是有很多的困惑，非常需要有思想上的引領和自我實現的途徑。鐵路企業青年人才核心文化體系是鐵路企業著眼于未來，培養人、發展人的重要舉措，以此形成的企業文化在鐵路企業青年人才的培養過程中有很強的適應用，伴隨鐵路企業改革，企業迫切需要培養出適合本行業發展的青年人才，因此形成良好的人才培養模式及環境，對充實企業未來的人才發展戰略有著重要的意義。

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