工程施工中的質量控制

馬鴻

（遼寧省大連市凱杰建設有限公司，遼寧 大連 116600）

施工是形成工程項目實體的過程，是決定工程最終產品質量的關鍵階段。要提高工程項目的質量，施工階段的質量控制就成為非常關鍵的環節。

1 施工過程質量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素很多，如工程材料、施工機械、地形地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接或間接影響著項目的工程質量。每個工程項目的地理位置不同、人員素質不一、而且分布分項工程較多。它不同于工業生產，有固定的流水線、規范化的生產條件。因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

在施工過程中使用材料的微小差異，操作的微小變化，環境的微小波動，機械設備的正常磨損以及人的工作疏忽都會對工程質量產生影響，造成質量事故。由于工程項目投資巨大，具有不可逆性，項目完工后，如發現質量問題不可能像工業產品那樣拆卸、解體、更換配件。因此工程項目的質量控制必然以施工過程的質量控制為主。

2 培訓、優選施工人員

參加工程項目施工的人員包括管理人員、技術人員、操作人員，他們是工程項目施工直接的領導者與實施者，是形成工程質量的第一主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）相統一的綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理人員、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量控制的能力；生產人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。要提高施工人員的素質，必須以工程質量教育為基礎，促進施工人員的培訓和優選工作。

3 嚴格控制建筑材料、建筑構配件和設備質量

中華人民共和國《建筑法》明確規定：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，在工程建設的實施中，要做好采購、檢測、運輸和使用工作，以確保工程質量。重點要做好以下幾方面的工作：

（1）優選采購工程師

采購是工程建設的重要一環，是把握材料、構配件以及設備質量的第一道環節，具有很強的專業性。因此作為采購工程師首先要做到秉公辦事，其次應提高對產品質量的鑒定水平，為確保工程材料、構配件、設備的質量，必須具有一定的專業知識。

（2）掌握供貨信息，優選供貨廠家

掌握貨物的質量、價格以及廠家供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金實力保證的供貨廠家，選購有產品合格證，社會認可度高的產品。這樣既可控制材料、構配件及設備的質量，又可降低采購成本。針對目前建筑材料市場的產品質量狀況，還要對建筑材料、構配件和設備實行全過程的質量監控。施工項目所用的主要材料應該嚴格按照設計要求，有符號規范要求的產品合格證和質量保證書。對于進場的材料、構配件和設備，除按規定進行必要的檢測外，還應針對質量保證書項目不全的產品，進行相關的分析、檢測、鑒定。對于不符合設計、規范以及合同要求的建筑材料、構配件和設備不得在工程中使用，并且必須做好標志記錄。在材料和構配件的檢測檢驗中，應嚴格執行建筑材料檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4 應用先進技術，加強全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素密切相關。在工程實體質量形成的過程中，應注重先進技術。技術因素除了考慮人員的素質外，還包括裝備、信息、檢測和檢測技術等方面。國家建設部在《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性、在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

管理因素在質量控制中占有重要地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和質量責任制。施工過程的各個環節要嚴格控制質量，各分部、分項工程均要全面實施，做到管理到位。在實施全過程的質量管理中，首先要根據承包商的技術力量和工程特點以及質量通病，確定具體的質量目標和公關內容。其次，要結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中，應加強質量檢查，對其結果要定量分析，并應做出明確的結論。對工程中形成的經驗要認真總結，及時轉化成保證質量的相關標準和制度，形成新的質量保證措施。工程質量管理和控制中所形成的問題要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時應實施有效的目標管理。

質量控制的目標管理包括目標制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應考慮企業的質量目標、質量控制中存在的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊要求等方面進行確定。其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量控制的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

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