走向世博

禾火

2008年看奧運，2010年看世博。

世博臨近，各行各業都積極行動起來。和奧運會不一樣的是，世博會是一個持續性比較長、節奏不那么快的大型活動，但是因為參與的人更多，所以對各個行業的要求更高。

作為本屆上海世博會重要而且是不可或缺的組成部分之一，互聯網、通信、物聯網等信息通信技術已經早早地做好了準備。中國電信、中國移動和中國聯通已經將世博會期間的網絡覆蓋、業務支持以及新業務的推出作為了今年最重要的工作。新聞門戶、視頻網站、在線旅游網站等互聯網服務企業也都紛紛針對世博會做出了戰略部署，力圖借助世博會進一步擴大自己的影響力。

毋庸置疑的是，本屆世博會將作為5年一屆最高規格的世博會在未來5個月的時間里迎來全世界挑剔的目光。但是這其實并不是問題，誰都相信中國可以把世博會辦成一流的、成功的全球性活動。關鍵的問題在于，后世博時代中國企業會有哪些新機遇。

現在來討論這個問題并不是沒有意義的。如果對后世博時代沒有一個整體的把握，而是僅僅把世博帶來的價值局限在促進行業經濟和服務經濟的發展，局限在對互聯網、通信等企業的促進和刺激作用，給已經上市的企業的財報增加一點好看的數字，給沒有上市的企業一個發起IPO的談資，這是不是有些短視？換句話說，是不是大大低估了世博會對中國企業的價值，也錯過了世博給中國企業帶來的與世界商業交流和對話的機會？

事實上，當全球各國將自己最尖端的思想成果（而非量產產品）展示在世博會上時，中國企業的目標是低層次的模仿，還是高層次的突破再創新？后世博時代的中國企業，面對的最為關鍵的問題應該是如何轉變發展思路，更多地向前看，而不是僅僅掃視周遭已有的事物。

阿爾文·托夫勒曾說過，20年以前沒有人能想象中國的崛起?，F在是一個奇妙的時期，所有的變化都進行得十分迅速，在這樣的時期，人們很難準確預測各種趨勢，但總體的預測是：變革，不斷地變革。機遇已經擺在眼前，在后世博時代，中國企業最應該做的，就是利用現有的機遇，構建出更有價值的商業環境，展示更有特色的創新精神，從而培養出真正屬于中國企業的核心競爭力。