論E時代企業(yè)財務管理方案創(chuàng)新

　　一、E時代企業(yè)財務管理的變化
　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理信息量少，管理目標相對較為單一，企業(yè)與企業(yè)之間也是一種相互獨立的孤島。而E時代信息的開放性、遠程交互性，使得企業(yè)財務管理出現(xiàn)了一些新的特點。
　　（一）企業(yè)財務管理目標的多樣化
　　運用傳統(tǒng)財務軟件的企業(yè)一般只限于簡單的財務活動，企業(yè)只顧及最終的利潤，為企業(yè)所有者及股東服務。但是隨著網(wǎng)絡以及技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)信譽、專利權(quán)、商標權(quán)等等軟實力在信息傳播過程中往往能夠給企業(yè)帶來隱形的收入。因此企業(yè)財務管理也必須注意對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行管理，從而增加企業(yè)無形資產(chǎn)的附加值。
　　并且，隨著信息的開放、共享，企業(yè)的原料采購、銷售等業(yè)務往往越來越多的在網(wǎng)絡上進行。因此企業(yè)上游供貨商、下游銷售商與企業(yè)的利益關(guān)系越來越密切，企業(yè)財務管理目標就不能僅僅局限于一切為企業(yè)所有者和股東，而應該把更多的利益相關(guān)者納入到企業(yè)財務管理目標當中來，實現(xiàn)精細化管理。由此可見，企業(yè)財務管理的目標變得多元化，這對企業(yè)進行財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　（二）企業(yè)財務管理功能分化
　　以往企業(yè)財務管理的功能主要集中于中層的財務管理人員，他們在高層的管理決策與基層的業(yè)務員之間承擔著信息傳遞的作用。而現(xiàn)在由于網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)達，基層的業(yè)務員往往可以通過財務軟件直接在遠程端進行財務數(shù)據(jù)的上報。也就是說高層人員能夠得到最直接最真實的數(shù)據(jù)，使管理層能夠迅速地掌握財務信息，從而可以對市場信息進行預測，為做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。決策層與執(zhí)行層之間這種有效溝通，某種程度上弱化了中間財務人員的管理職能，一方面使企業(yè)減少對這部分人員的需求，節(jié)約了成本，另一方面也使得基層執(zhí)行人員的業(yè)務量更多的與財務管理掛鉤，從而不得不使業(yè)務與財務協(xié)同起來。
　　以上說明傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的功能出現(xiàn)向決策層和執(zhí)行層分化的現(xiàn)象。事實上現(xiàn)在的大企業(yè)的總公司和分公司之間也出現(xiàn)了這種分化。
　　（三）企業(yè)財務管理方式的變革
　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理是桌面式的，企業(yè)與其他任何相關(guān)利益者都是互相不聯(lián)系的。而在E時代的網(wǎng)絡技術(shù)背景下，企業(yè)與銀行之間可以通過網(wǎng)上銀行來清算，企業(yè)與銷售商之間在網(wǎng)上存在業(yè)務往來，往往需要在網(wǎng)上進行業(yè)務操作，企業(yè)與供貨商之間亦是如此。
　　尤其是企業(yè)內(nèi)部，可以實現(xiàn)內(nèi)部財務信息的共享，分公司可以運用遠程報賬系統(tǒng)進行報表傳輸、財務信息的上報等等。這樣整個企業(yè)的財務信息都能夠迅速集中到?jīng)Q策層，可以優(yōu)化信息資源。管理層也可以通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)對執(zhí)行層的監(jiān)督。
　　（四）對新的更高級的財務軟件的需求
　　目前很多企業(yè)盡管知道一定程度上的財務信息共享，能夠獲得投資者、供貨商等各利益相關(guān)者的信任，但仍不愿實現(xiàn)共享，這主要是出于對本企業(yè)財務安全的擔心。因此新的更高級更安全的財務軟件越來越多的被企業(yè)財務管理者青睞。
　　二、E時代企業(yè)財務管理方案創(chuàng)新
　　E時代企業(yè)財務管理出現(xiàn)了很多變化，前文僅略舉幾點，將結(jié)合E時代企業(yè)財務管理的變化探討E時代企業(yè)財務管理方案創(chuàng)新。
　　（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標
　　在E時代的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)效益的最大化，一定要進行企業(yè)財務目標管理的創(chuàng)新。首先要找準企業(yè)的利益相關(guān)者，一定要突破以往一切以所有者、股東利益為核心的觀念，而要考慮企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)上游、下游以及消費者。也就是說，在E時代企業(yè)各方面的信息越來越透明化，企業(yè)必須要樹立良好的形象才有可能在E時代的社會環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的高效益。因此，企業(yè)一定要以企業(yè)利益相關(guān)者為重，將企業(yè)的社會責任納入到財務目標管理中，比如企業(yè)投入環(huán)保、公益事業(yè)資金等等。
　　另一方面隨著技術(shù)的進步，企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識資本對增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值起著越來越重要的作用。因此應該將無形資產(chǎn)管理、知識資本管理納入到企業(yè)的財務管理目標中。
　　（二）業(yè)務、財務一體化流程管理創(chuàng)新
　　E時代背景下，決策層和執(zhí)行層之間信息交流日益通暢，中層管理人員逐漸減少。基層人員或是分公司能夠獨立承擔向高層管理者傳達財務信息的職能，財務與業(yè)務實現(xiàn)了協(xié)同。因此企業(yè)應該進一步考察公司的業(yè)務流程，進一步分析出各個價值鏈之間是否實現(xiàn)了最優(yōu)化。應該在允許的范圍內(nèi)，通過配備設備等進一步促進業(yè)務員與高層、分公司與總公司之間的有效溝通，從而簡化業(yè)務層與決策層之間的溝通，建立業(yè)務與財務一體化流程管理，達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。
　　（三）進行財務數(shù)據(jù)和信息集中化管理
　　面臨著復雜環(huán)境的企業(yè)，為了控制成本和獲取利潤，只有依賴于基層業(yè)務信息、以往采購信息等，才能夠預估出企業(yè)的銷售額，并進行低成本的原料采購，從而進行針對性地生產(chǎn)。由此可見企業(yè)的有效運營嚴重依賴于財務信息。而E時代信息的傳輸變得更加方便快捷，也使巨大的信息存儲、傳輸、計算、控制成為可能。
　　因此企業(yè)可以利用網(wǎng)絡技術(shù)建立集中化管理途徑，從基層到高層建立一套財務信息傳輸機制。這樣可以實現(xiàn)實時的遠程財務信息采集，所有的信息能夠方便快捷地集中到?jīng)Q策層，使他們實現(xiàn)對市場的實時預測。另一方面也使得高層能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務狀況獲得整體的認識，從而能夠有效地進行閑置資金的投資，以及及時在各部門之間運籌帷幄。
　　（四）進行財務管理創(chuàng)新型人才培養(yǎng)
　　企業(yè)要真正實現(xiàn)E時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底依賴于企業(yè)的財務管理人才。創(chuàng)新的制度依賴于人才，而高級的業(yè)務軟件操作同樣依賴于人才。但目前市場上既懂得商務經(jīng)營管理、會計管理以及計算機精算的人才極少。因此企業(yè)必須重視對這方面人才的培養(yǎng)。
　　財務管理人才培養(yǎng)可以納入到企業(yè)財務管理中作為知識成本的一部分。財務管理人才的培養(yǎng)從觀念上來看：不僅要適應E時代經(jīng)濟管理