論傳媒競爭與品牌創造

　　一、強化比較優勢，培養競爭內力
　　（一）比較優勢是人無我有的優勢
　　比較優勢是一個經濟學的概念，主要是指一個國家或地區的資源稟賦優勢。對于媒體來講，比較優勢就是利用自身獨有的自然條件、人才條件、歷史積累、與政府關系、所面對的受眾的心理等而獲得的比競爭對手有利的優勢。
　　（二）媒體競爭要強化自己的本土化比較優勢
　　媒體競爭要強化自己的本土化比較優勢，首先要認清的問題包括：我是誰？憑什么立足，以什么為資本持續發展？自身特長、優勢何在？確立自身的可持續發展力，這是定位的主體導向。吸引力、競爭力、可持續發展力，三力合一，就是節目、欄目、版面或媒體的綜合實力。定位就是在三者之間綜合平衡，把三種導向貫通確定一個位置。一個成功的定位，就是發揮自身的比較優勢，比競爭對手更好地滿足受眾。
　　（三）發揮比較優勢要注重培養競爭的內力
　　媒體的核心競爭力就是比較優勢，傳媒決策和管理要做的就是去強化比較優勢。因科學決策和管理而形成的競爭力，可以稱之為媒體的競爭內力。這種競爭內力應當加以培養。因此媒體要注重決策機制的科學化。
　　在報業競爭日趨激烈的今天，把競爭對手一棍子打死是不可能的，必須積極發揮自身的比較優勢，堅持發揮自身的比較優勢，養育競爭內力，做好每個版塊，做好必讀性的功夫，積小勝為大勝。當然，在發揮自己的比較優勢的同時，也要看清楚對手的長處，看清對手存在的比較優勢，然后采取對策，化解對手的優勢，痛擊對手的短處，不斷擴大自己的優勢。
　　二、創造品牌優勢，突出品牌競爭
　　（一）傳媒的品牌影響控制著受眾
　　“傳媒品牌形象是一個復雜、多維度的形象結構。它由多個指標構成，并可以劃分為企業經營指標、技術指標、歷史形象、前景形象、員工形象、內容產品屬性、消費結果形象、消費價值形象、受眾顯性屬性、受眾隱形屬性等眾多維度。”對于傳媒受眾來講，他們為什么選擇你，是因為受了你的品牌的潛在影響。
　　哈佛商學院杰拉爾德教授的實證研究表明：95％的消費者對產品或品牌的認知存在于他們的潛意識里。許多消費者在談到如何在多個競爭品牌以及價格、質量比較中做出理性的購買決策時都會滔滔不絕，但是調查結果卻顯示：消費者的思想和理念往往與他們的實際行為相矛盾。對這些消費者的跟蹤觀察顯示：在實際購物時，他們通常看都不會看一眼所選品牌的競爭品牌或者替代品。
　　這個調查對于傳媒業來說，反映出傳媒的品牌影響控制著受眾的潛意識，最終導致了受眾的選擇。在報攤上，讀者可能看到很多報紙供他選擇，他也可能知道各個報紙的特點，但大多時候，他可能連想也不想就購買自己喜歡的報紙，控制了他的選擇的，是他們所信賴的品牌影響力。如果不重視品牌的運營的操作，就是不重視訓練自身的競爭內功，在競爭中缺乏內力，對受眾也就缺乏影響力。
　　（二）媒體要打造出個性鮮明的強勢品牌
　　分析和肯定媒體的比較優勢也好，培養和打造傳媒的競爭內力也好，歸結到一點：都是在創造傳媒的品牌優勢，有了品牌優勢，媒體就有了不可撼動的影響力，在市場競爭中才能夠真正占領制高點。
　　做企業就是做品牌，傳媒也是。現在是一個品牌時代，品牌的競爭，才是最根本的競爭，最具生命力的競爭，最高層次