新時期加強企業管理的新理念

[摘 要]要想改善企業的管理，我們就必須懂得組織是如何運轉的，如何發揮作用的，必須搞清楚組織中的工人和管理者是如何對組織結構和組織狀態做出反應的。企業如何發展壯大，如何在經濟大潮中站穩腳跟，穩扎穩打，立于不敗之地，是需要各個環節的密切配合的。本文簡單闡述了加強企業管理的新理念。

[關鍵詞]企業管理 新理念

我國企業長期以來存在效率低下的主要原因之一，就是對企業管理以及人力資源開發做得不到位。在企業獎罰制度、組織文化等方面的建設不到位所造成的。挖掘人力潛資源，完善企業的員工激勵機制，正是實現現代企業可持續發展的根本途徑。

一、堅持以人為本，聚集有效的人力資源

企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源。人力資源所具有的創造性、可持續和利用性是世界上任何一種物質資源所無法比擬替代的。有效的人力資源更為企業寶中之寶。企業有效的人力資源是指企業整個的人力資源中可以有效利用的部分。如果企業擁有非常優秀的人才，但沒有利用起來，就不構成有效的人力資源。眾所周知，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的使用率和人才的發揮率決定的。使用率是指員工擁有的技能中使用技能的比率，即是否用其所長，他取決于受系統教育、繼續教育、培訓、自修、知識更新的程度;才能發揮率是指員工對企業的信賴感、歸屬感、自覺自愿地為企業充分實現個人價值的程度。

1. 加強培訓提高人才才能的發揮

一個企業所做的80%的工作，其競爭對手也同樣會做到。因此，一個企業的成敗，就取決于它工作中的另外20%，即有效使用的人的因素決定了其20%的相對領先優勢。據美國一項研究，一般員工的建議能使成本降低5%，經過培訓員工的建議能使成本降低10%—15%，而受過良好教育員工的建議能使成本降低30%。企業只有花大力氣對員工不斷進行培訓，使員工的知識結構和機能與企業的需要匹配，企業才能得到持續發展。對員工的培訓可分為三個步驟:(1)要根據企業整體發展規劃，結合員工在工作中的能力和潛質，制定發展規劃。(2)要根據企業的戰略規劃，制定短、中、長期培訓計劃。(3)對于那些經培訓和在崗位上表現出一定潛力的職工，企業要敢于放權與壓擔子，使其在獨立和寬松的條件下施展才華，對于作出貢獻的員工，應為其提供相應的職位，使其更大程度的發展自己的作用，實現個人價值。

2. 把好鋼用在刀刃上，啟用干事的人

好鋼用在刀刃上這樣才能讓其發揮內在的需要，在堅持任人唯賢、德才兼備標準的前提下，破除論資排輩的掛念，不拘一格地用“高、精、尖”人才;破除遷就照顧的觀念，樹立公平競爭的思想，用人隨意性和“惟高等學歷是舉”的做法對企業有百害無一利，破除求全責備的觀念，堅持用人看本質，看主流、看發展，要扯起“用錯人是過，埋沒人才是過”的棋子，只要是靠得住，對企業發展有興趣，想干事、能干事的人都是要放手使用的。

3. 選挑戰性人才，重用敢用干事的人

企業興衰取決于兩點:(1)員工的興趣，(2)挑戰性人才。員工想干什么，愛干什么對企業發展有什么期望，領導者必須善于觀察了解、溝通，既要因人選崗，也要因崗選人，揚長避短。但是企業的發展又是一項很艱難的事業，既沒有現成的經驗可循，也沒有成功的路子可走。只能靠大膽試，大膽闖，這就意味著要擔風險，因此，挑戰性人才很重要。

4. 拼搏中要用干成事的人

“道雖邇，不行不至，事無小，不為不成”。企業無不處在拼搏中，干成事，企業就興。這也是我們干事業的落腳點，是員工實績的根本體現，堅持干事敬業的用人導向。必須堅持以實績用員工，努力在員工隊伍中形成不圖虛名，不做虛功，不尚空談，專務實效的作風，形成開拓創新、拼搏進取、扎實苦干、創業風險的作風。

二、創造有利有人才成長的企業文化

企業文化決定企業的發展。在商品社會和市場經濟條件下，企業完全被個性化和人格化。杰出的員工相對于一般員工而言，能在本職工作中腳踏實地，并正確的運用良好的個人職業策略。其奧妙在于優秀企業家著重于培育有利于杰出員工成長的企業文化。以“價值觀”為軸心，把公司內部的各種力量凝聚到企業目標上來，這是企業成功之路的根本所在。

1. 企業團隊的理念

企業是商海中一支獨立航行的方舟，保證在商海中不被大風大浪所吞噬，不被對手所擠垮，就必須具有強有力的指揮機構，卓越的決策班子。政令暢通，高效運轉的組織系統。企業各個部門的職責要提倡“協作與溝通”，“同舟共濟”、“嚴細和諧”就是基于企業團隊的理念。

2. 企業忠誠的理念

企業對員工就是一個賴以生息的大家庭，員工對家要講忠誠。員工的一言一行都要維護企業的合法權益，決不允許破壞它，而要在員工之間、上下級之間、部門之間講忠誠，形成講實話、辦實事的風氣。只有這樣員工們才能真正做到互相信任、互相配合、團結一致，不搞虛假，不搞欺上瞞下，保證體系的高效運轉。

3. 企業敬業進取的理念

企業追求利潤最大化是生存和發展的需要，但利潤的獲得得靠員工辛勤的勞動，不斷地創造和執著的追求以及科學的管理。搞假冒偽劣、坑蒙拐騙，發不義之財的伎倆是長久不了的。員工追求自身利益的滿足，靠的是愛崗敬業、刻苦學習、提高技術水平，不斷進取、多做貢獻，而不是靠搞關系、搞投機取巧。

4. 企業誠信為本的信念

企業對外經營講“誠信”，無言則不立，這種“誠信”對企業內部也是適用的。只有以真誠之心贏得客戶的信賴，贏得員工的信賴，才有企業的不斷發展壯大。“誠信”二字值千金，不僅能贏得客戶和員工的支持，也能贏得社會各界的廣泛支持，所以企業可持續發展“誠信”是第一位的，離開了“誠信”企業就走向衰落。

5. 企業不斷創新品牌的理念

堅持創新是企業發展壯大的不竭動力。企業的品牌是一筆無形資產，企業要想在國內市場競爭中立于不敗之地，甚至在國際市場上占有一席之地，必須大力樹立生產品牌的意識。這種意識越濃，企業越興旺。一個品牌就是企業的一個拳頭，創造品牌就是創造拳頭項目，拳頭項目越多，企業的走勢就會越好。

6. 企業人員管理的理念

企業把“人”作為有形資產的重要組成部分，那么實行責、權、利相對稱的人才管理，就形成了現代企業的管理制度。所謂“責、權、利”相對稱就是要把三者之間有機地結合起來，發掘出人正常的能量。“陳立就列，不能者止”，“危而不持，顛而不抉”，還要高新厚愛，只能是空想。我們應當建立起嚴格的考核體系和激勵機制。如果沒有激勵。一個人的能力發揮不過20%-30%，實施激勵的話，其能力則可發揮到80%-90%。由此可見，激勵得當，一個人可頂四個人用。

7. 企業制度至上的理念

商場如戰場，一個有戰斗力的團隊必須由鐵的紀律，也就是規章制度，否則就會是一盤散沙。戰爭年代軍隊的“三大紀律，八項注意”深得軍心、民心，取得了抗日戰爭、解放戰爭的勝利。作為企業規章制度的建立更應源于企業的實際，經員工認可并接受，變成員工的自覺行動，認真履行。

8. 企業經營環境的理念

企業經營環境分兩種，一種是外部環境;一種是內部環境。不論外部環境還是內部環境都相當重要。兩者不可互代，不可偏廢。人們常說“天時、地利、人和”，這是企業發展壯大的重要條件，具體說就是正確處理各種社會關系，釀造適宜企業發展的優良的土壤，員工之間，管理者之間互相團結，這三者相得益彰，這三者做好了，企業就發展，就壯大，就會勇立潮頭。

綜上所述，企業管理過程中，管理者要充分運用并且不斷完善各種激勵機制，對人才科學而合理的使用。只有這樣才能挖掘本企業的潛在資源，最大限度的激發員工的積極性和創造性，從而達到實現企業目標的目的。

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