經濟增加值(EVA)被譽為20世紀末“最炙手可熱的財務概念”,一經產生便受到國際上著名大公司的推崇,作為一個被稱作是一個真正能夠講實話的指標,亦受到了中國企業的廣泛關注。
隨著EVA成為我國中央企業業績考核的核心指標。如一石激起千層浪,《辦法》正逐漸引發央企內部管理升級的一系列連鎖反應。
目前正在推廣實施的EVA考核制度,是通過從稅后營業利潤中扣除企業資本占用成本來衡量公司業績。EVA度量的是資本利潤,而不是單純的企業利潤,其核心理念是:企業的資金是有成本的。因而如果用EVA作為企業經營業績評估標準,結果將是“有利潤的企業不一定有價值,有價值的企業一定有利潤。”國資委綜合局局長劉南昌指出。今年以來,多家央企已經開始有意識地改變以往提前批量進貨或者延遲上繳利潤的方式以提升資金效益。業內人士認為,這對于提高央企資金管理水平將產生積極而深遠的影響。
“EVA考核實施的結果,絕不單單是推動資金管理某項信息技術的應用,它還將導致企業運作流程和管理制度方面的一系列變革。”國資委研究中心宏觀經濟研究部部長程偉認為。它標志著央企的未來發展將由強調規模和增長速度向提高股東投入資本的回報、資金使用效率,以及企業成長的可持續性方向進行根本性轉軌,由融資性擴張向內涵式發展轉變。此次轉軌成功,將推動央企真正由做“大”轉向做“強”,最終實現在全球競爭時代揚帆遠航。
隨著經濟增加值動量作為一套潛在的業績驅動因素和股東價值工具,其全面的企業應用將更為明顯。業內人士指出,EVA絕不僅僅是一個考核指標,更像是企業管理的一個指揮棒,準確把握、有效運用,才能讓企業在正確的方向上漸行漸遠。