CFO崛起

中國CFO崛起了嗎?原天獅集團副總裁、CFO焦文軍說,作為一種新興的職業(yè)團體,中國本土的CFO挺直了腰桿,猶如睡獅方醒,并呈現(xiàn)冉冉崛起之勢,一往無前。他的理由是,資本市場越是快速成長,越是刺激與促進了中國本土CFO的快速崛起;出于企業(yè)戰(zhàn)略與資本的需要,作為企業(yè)老板戰(zhàn)略合作伙伴的高參與資本運作的操盤手的CFO,也由默默無聞的后臺賬房先生,快速奔向了戰(zhàn)略、上市、融資、并購與重組的顯赫地位的前臺,扮演著日益重要的角色。

此外,越來越多的中國CFO開始了華麗轉(zhuǎn)型的進程。原新浪CFO曹國偉;原亞洲杰出CFO、聯(lián)想集團CFO馬雪珍;原中海油CFO邱子磊;原攜程CFO沈南鵬;紛紛華麗轉(zhuǎn)身,成為各行業(yè)優(yōu)秀的CEO。

另一個不容忽視的事實是國、內(nèi)外不斷發(fā)生的并購、上市、融資、戰(zhàn)略管控重大實例中總可以看到中國CFO們的快速崛起的身影。

北京三元食品股份有限公司的財務(wù)總監(jiān)楊慶貴認為,從宏觀層面來看,由于中國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尚未完成,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進過程中,所以CFO這個角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀,但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距,但CFO的崛起是當(dāng)下的一種發(fā)展趨勢。

與大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人不同,既不是學(xué)財務(wù)專業(yè)出身,也沒有過做會計的工作經(jīng)歷,德邦物流財務(wù)副總裁黃華波卻說,從他自身的角度看,CFO還并沒有真正崛起,沒有達到他理想中的狀態(tài)。然而我們不難看出,很多像黃華波一樣的中國企業(yè)的CFO們,已經(jīng)意識到了自己角色的重要性,正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)財務(wù)管理者向現(xiàn)代企業(yè)CFO轉(zhuǎn)變的過程,并在通過學(xué)習(xí)努力達到理想狀態(tài)。

但是,由于受諸多因素影響,我國CFO培養(yǎng)土壤與成長空間及市場成熟度尚存不足,本土CFO國際化視野的亦有受限,故也面臨著我國CFO崛起與壯大的憂慮。

與此同時,在中國CFO的冉冉崛起的進程之中,也存在CFO的不利的生存環(huán)境之擔(dān)憂。從當(dāng)初的會計工作猶如“風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣。”的口頭禪; 時值今日,CFO已成為敢做敢為的CEO的戰(zhàn)略伙伴,尤其是那些奮斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下萬人之上”的優(yōu)越感的同時,深悟“伴君如伴虎”之凄涼;并自嘲為“干的好,進醫(yī)院;干不好,進法院”的所謂“兩院院士”。

由此可見,部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尷尬兩難境地,給原本稀缺的中國本土CFO人才資源雪上添霜,亦留下了深深的憂患。

有句話說:“你改變不了環(huán)境,但你可以改變自己;你改變不了過去,但你可以改變現(xiàn)在”。財務(wù)工作所能實現(xiàn)的價值其實可以更高,財務(wù)管理者的發(fā)展其實可以更精彩,關(guān)鍵在于我們有沒有找到柳暗花明的那條路。

CFO的崛起到底有多遠?崛起之路在哪里?在第三屆CFO中國年會上,來自北京國家會計學(xué)院的教授秦榮生說,關(guān)鍵還在于CFO轉(zhuǎn)型。

會計的未來與CFO的轉(zhuǎn)型

進入二十一世紀(jì)以來,隨著國際金融環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的事實顯示,會計行業(yè)的規(guī)模日劇縮小,會計人員的需求在逐漸減少,并不斷的高端化。作為會計高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型。

為什么說規(guī)模在縮小,人員在減少?

1會計人員觀念的變化。中國經(jīng)濟已經(jīng)和世界經(jīng)濟唇齒相依了。 一個合格的CFO要用全球眼光思考問題。具有這種眼光的人在中國不是很多,要培養(yǎng)一大批這樣的人恐怕很難。所以高端人才也只是少數(shù)。另外,很多跨國公司財務(wù)的外包、集中核算,這些都預(yù)示著我們的規(guī)模在縮小,我們的人員需求在減少。

2技術(shù)進步會有很多會計干的事情不用那么多會計。比如很多企業(yè)上了ERP,上了以后,大量的會計人員會減下來。

3會計準(zhǔn)則國際化。擁有A+H股的上市公司,2010年的中報和香港基本上沒有差異了。原來調(diào)整會計準(zhǔn)則差異的這幫人要省下,如中國銀行有30多人做調(diào)整差異的,現(xiàn)在沒有了。

4會計集中化核算。國內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)走這種趨勢。比如中石油原來18000多個核算單位,到2008年的時候只有一個核算單位,所以幾千人要低端化。本來子公司每期都要編報表,會計集中化管理以后很多都不需要了,只需要提供原始數(shù)據(jù)。會計集中化核算使大量的會計人員失業(yè).

5一批中小企業(yè)就不一定要去聘請會計做帳,特別是沿海有一些小企業(yè)都是請代理記帳。會計師事務(wù)所就是做代理記帳、做會計外包服務(wù)的。

會計未來的發(fā)展會走高端化的道路,這客觀上要求CFO必須進行轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)實中,中國CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國神華的CFO開始兼任一個項目的“項目經(jīng)理”,并著手神華集團的全價值鏈整合。而在一家名為神霧集團的循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)中,人力資源部門竟然向其CFO錢學(xué)杰匯報。

表面上,這些CF0是在“不務(wù)正業(yè)”,但同時也顯示,CFO轉(zhuǎn)型已然開始。且不僅僅限于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,機制、體制、人員來源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。

在體制方面,無論是國有企業(yè)還是上市公司,中國CFO一般都是由CEO提名,由董事會來聘用,這樣它的很多作用就會受制于CEO,形成“如果你不聽話我就不提你的名”的現(xiàn)狀。

在CFO形成機制上,尤其是國有企業(yè),選拔機制僵化。一個經(jīng)典的例子,就是一個大型央企在招CFO時,珠海一家企業(yè)的CFO過關(guān)斬將,并順利通過面試。但最后這名CFO就是因為級別只是正科而無法成為總會計師,最后只讓他到財務(wù)公司去當(dāng)副總會計師。

在CFO的人員構(gòu)成上,變化也相當(dāng)明顯。比如在央企里,有許多CFO不是學(xué)會計的。最典型的是中海油的總會計師吳孟飛,他被認為是中海油歷史上做得最好的總會計師。但是,他卻是一個“三無”人員:沒有學(xué)過會計,也沒有會計職稱,更沒有會計文憑。

無獨有偶,航天科技的總會計師吳燕華是學(xué)自動化控制的,正是專業(yè)的優(yōu)勢,使其比較清楚哪里需要錢,哪里要重點發(fā)展。

一個更積極的案例是,武鋼有一個很大膽的決定,把100名工程師集中起來,送他們到大學(xué)去學(xué)兩年會計,然后,回來負責(zé)成本管理,這一招也出了奇效,使武銅在全行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。

拋開這些個案現(xiàn)象,CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是,宏觀經(jīng)濟形勢的改變,這就要求CFO們能與時俱進。畢竟,國際經(jīng)濟的格局正在發(fā)生重大的變化,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無視這種變化,CFO何談能做好企業(yè)價值的工程師。

當(dāng)然,新時期CFO轉(zhuǎn)型也對其能力框架提出要求。來自國外的調(diào)查也顯示,CFO的重點工作是決策、支持和風(fēng)險控制,占到75%。這無疑也是中國CFO未來的工作重點。

除此之外,CFO還須注意以下幾個方面:首先是職業(yè)價值觀和操守:其次是知識結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會計,還要懂行業(yè)知識,更要洞悉宏觀經(jīng)濟。不容忽視的是,CFO還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技能;當(dāng)然更重要的是,CFO要在公司財務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮重要的作用,基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。

(本文系秦榮生在第三屆CFO年會上的演講,題目為編者所加,未經(jīng)本人審閱)