職業體育聯盟的企業性質分析

張保華,方 婭,何文勝,鄭建民,趙靈峰

(1.中山大學教育學院體育系,廣東 廣州 510275;2.廣州市體育局,廣東 廣州 510620)

職業體育聯盟的企業性質分析

張保華1,方 婭1,何文勝1,鄭建民1,趙靈峰2

(1.中山大學教育學院體育系,廣東 廣州 510275;2.廣州市體育局,廣東 廣州 510620)

采用文獻資料法和邏輯分析法,以服務產品理論和企業理論為基礎對職業體育聯盟的生產與經營進行分析,探討了作為單一實體的職業體育聯盟的企業特征及其本質——由多間俱樂部以平等方式合作生產賽事服務產品的獨立的組織實體,是一個“聯合企業”,具有明顯的團隊生產特征,其生產是典型的計劃制度安排模式。它不同于企業組織內部的科層制關系,也不同于企業與企業間的市場交易關系,是一種協作關系。它的產權是一種聯合產權,由參與聯盟競賽的各俱樂部共同擁有的。

職業體育聯盟;企業;賽事管理;傾銷特征

1 前言

隨著職業體育發展的日趨國際化,許多國家的職業體育聯盟 (以下簡稱職體聯盟)紛紛將其賽事輸送到其他國家,將賽事的價值轉移以尋求價值增值和保持賽事的市場占有率。目前,我國已成為國外職業體育賽事的傾銷對象,國外職體聯盟在獲得巨大的經濟收益的同時,不斷占領我國的體育市場和球迷市場,我國已成為NBA、英超、F1等國外職體聯盟的”世界工廠”和”消費市場”,這些職體聯盟的進入嚴重沖擊了我國的職業體育市場,使我國的職業體育進入了非常艱難的境地。面對這樣的局面,我國職體聯盟的發展實踐迫切需要相關理論的指導以及發展政策的支持。

國內外對于職體聯盟的性質的研究較少。一般只是在相關研究中涉及而未進行深入分析。如 Neale (1964)[1]從組織的視角闡述聯盟是一個卡特爾組織,它調整、組織、控制各種各樣的競賽活動,其實質是一種自然壟斷。Becker(1987)[2]、Fleisher、Goff(1992)[3]等經濟學家也把職體聯盟看作是成員“共謀”實施聯合獨家壟斷的卡特爾。Noll(2001)[4]認為由各職業俱樂部組成的體育聯盟其結構可以分為權力結構、規則結構和行業結構等。近年來對職體聯盟的研究已引起了我國學者的關注,但專門研究職體聯盟的文獻非常少見,往往只能從一些文章或著作中發現關于這方面的一些觀點,比如國內學者如鮑明曉[5]、張林[6]、凌平[7]、楊鐵黎[8]、梁進[9]、譚建湘[10]、馬樟生[11]、朗效農[12]對俱樂部進行了研究,而對職體聯盟的研究較少,僅有的對職體聯盟的研究缺乏系統和深入,忽略了職體聯盟的生產以及職體聯盟的生產與經營管理的雙重性,未能從整體上探討職體聯盟的性質。特別從其所提供產品的特殊性出發,從生產與經營的兩個層面的結合上研究職體聯盟的性質就更少。

職體聯盟的核心問題是運營管理問題,本文從服務產品理論和企業相關理論的視角,重新審視職體聯盟的性質問題;為我國職體聯盟的構建和發展提供理論指導和政策建議。

2 研究結果與分析

2.1 職體聯盟的企業屬性 目前,國外學者對職體聯盟的研究存在多種觀點,Noll(2003)[13]從體育競賽的角度界定認為,聯盟是一些球隊的組合,它們制定比賽規程和發展其他的政策和規則,目的是通過比賽確定其中的冠軍。Depken(2000)[14]認為職體聯盟是一個按照“該項體育的最大利益”和“俱樂部的最大利益”運作的組織實體,職體聯盟執行關于該體育比賽的規章,以提高體育比賽的完整性和聯盟的普及流行程度,并增進聯盟內俱樂部的收益。Fort和 Quirk (1995)[15]認為職體聯盟就是“一個典型的企業聯合”。Rockerbie(2003)[16]認為職體聯盟是職業隊業主的集團,他們為實現利益最大化的目的,在職體聯盟的運作程序上取得一致意見。Cento Veljanovski[17]認為,職體聯盟而不是單個俱樂部可以被看作是商業單位或者公司。職體聯盟提供的產品來自俱樂部之間的比賽,而不是通過任何一個俱樂部的行為。所以,職體聯盟是“能夠生產產品的最基本的經濟單位[18]”。它們類似于擁有分支機構的公司,俱樂部就相當于這家公司的分支機構。

根據第三產業經濟學的原理[19],只要有投入和產出的行業都可稱為產業。人類從事生產的動機是為了滿足人的物質或精神需要。要達到這一目的,必須創造出種種可以滿足需要的稀缺對象。這一創造過程就是生產。職體聯盟作為聯賽的組織者,投入了各俱樂部的生產要素和相關資源,產出的是供觀眾觀賞的體育賽事。聯盟的這一行為滿足了觀眾的需求,實際上職體聯盟的行為就是一種生產。在滿足人們需求的對象中,聯盟滿足人們需求的是非實物形態的服務。因此,職體聯盟的生產是能夠滿足人們需要的服務的創造;職體聯盟生產的產品是滿足人們需要的非實物形態的服務,既服務產品,我們稱這一產品為賽事服務產品。而且提供這一產品是職體聯盟中的兩個俱樂部之間的共同行為,它與一個行業的兩家公司之間的行為有所不同,一家壟斷公司僅靠自己就能運作得很好,一支壟斷俱樂部卻不能與它自己進行比賽。因此,職體聯盟是“能夠生產產品的單一實體”[20],是一種既有投入,又有產出(賽事服務產品)的企業。職體聯盟投入的是“體育資源要素”,產出的是“賽事服務產品”。所以,職體聯盟具有企業性質。

2.2 職體聯盟的組織與生產 俱樂部在競賽中需要協調,因為一場比賽,與至少兩個不同的俱樂部有關。俱樂部必須同意比賽的規章、比賽的時間和場所,如果比賽的目標是聚集收入,參與比賽的俱樂部之間就要在決定營銷比賽的責任、分配收入的程序和比賽的成本上協商一致。但是如果多個俱樂部之間進行比賽,就要達成多項雙邊協議,這種方法非常無效率。所以,產生了創建職體聯盟動機,由職體聯盟組織制定職體聯盟的發展政策和規章,確定各俱樂部隊的比賽時間表和冠軍產生方式。

職體聯盟的運作都是通過一些“賽事活動”而進行,這些賽事都是依賴一定的“體育競技”而實現;而且,這些主要活動通過一定的“規則”來實施,這些規則又往往受競技的限制,最后,職體聯盟有自己明確的目標。這些要素共同構成了職體聯盟組織,由此可看出活動、競技、規則、目標是構成職體聯盟組織的要素。由于規則實際上是制度的不同形式,因此,我們認定活動、競技、制度與目標是聯盟組織的基本構成要素。缺少任何一個要素都無法構成一個職體聯盟組織。[21]

職體聯盟通常以所有人組成委員會,委員會作為職體聯盟的最高權力機構;它采用投票制度對涉及俱樂部或聯盟的重大事情做出決策。由成員會議選舉產生的董事會、監事會作為職體聯盟的業務執行和經營決策機構;由監事作為職體聯盟的監察機構;由董事會選舉、任命或聘用運營官以及其他高級管理人員構成聯盟的日常經營管理機構。由俱樂部業主自行管理的職體聯盟組織,獨立于政府之外,它的目標是通過控制資源、產量和價格,增加職體聯盟成員的利潤,確保每一個成員有一個充足的市場分額,確保會員俱樂部可持續發展,其本質是形成一種市場壟斷組織。

根據職體聯盟的運作特點,本文認為職體聯盟是典型的計劃生產安排,其基本特征主要表現為如下幾個方面:第一,職體聯盟生產的是一種服務產品,生產多少、如何生產以及產品如何分配等完全由職體聯盟決定,整個職體聯盟只是一個大工廠。第二,在職體聯盟內部,俱樂部不是獨立的經濟主體,而是職體聯盟的附屬物,或一個生產要素,俱樂部的生產任務、資源、產品、收入等全部依賴職體聯盟;第三,職體聯盟是俱樂部的保護者,俱樂部只要職體聯盟的指令性計劃生產,就會受到聯盟的保護。第四,在職體聯盟內部是統治型管理方式,或者說是行政權力方式,因為這種運轉無論何時何地都需要依靠職體聯盟的行政權力,離開了職體聯盟的權力關系,職體聯盟就難以正常運行。

2.3 職體聯盟的產權 職體聯盟組織與其它企業組織的出現方式是不相同的,一般的企業都以注冊登記的方式出現在經濟社會中從事經濟活動,而職體聯盟組織卻并不是注冊登記的結果。它是在各俱樂部實體具有合作意愿并按一定規則進行賽事活動的基礎上,因為賽事的需要與賽事服務產品生產的要求,不同的實體俱樂部為了實現共同的經濟收益聯合在一起,也就是說,職體聯盟組織是在特定條件下由經濟社會中獨立實體俱樂部聚合而成的一種特殊的組織。

職體聯盟是按照一定的組織方式集合在一起進行賽事服務產品的生產的企業。其產權是聯合產權,由俱樂部的擁有人共同所有,共同分享聯盟產權收益,共同承擔由此造成的風險。聯盟內部俱樂部間是既合作又競爭的狀況,合作是為了生產體育賽事服務產品,競爭是為了取得體育賽事的勝利。在這一過程中,職體聯盟的目標是維護職體聯盟聯盟的穩定和發展,從職體聯盟聯盟自身利益出發,制定規章和條例保障聯盟的正常發展,約束各俱樂部的行為,防止俱樂部為了體育競爭的勝利而在球員上過度投入,從而導致俱樂部間的競技實力差距加大,破壞俱樂部間的競爭平衡。2.4 職體聯盟生產的產品 職體聯盟生產的是以高水平職業體育競賽為內容,用以滿足觀眾的娛樂享受需要的賽事,屬于娛樂享受型服務產品,這一賽事服務產品是倒置的聯合產品?！奥摵袭a品”即一個單一的生產過程可以產生兩種或更多不同的產品?！暗怪玫穆摵袭a品”指兩家公司的兩個生產過程需要共同生產并且提供一種單一的產品。在職業體育賽事中,公司是俱樂部,產品是競賽。一支俱樂部不能自己與自己進行比賽,它需要一個對手進行比賽。所以,賽事服務產品的生產是由職體聯盟成員共同完成的,是由聯盟組織各俱樂部聯合生產的,具有團隊生產性質,它不像其他的服務企業,一個服務企業就可完成產品生產。

職體聯盟是由多間俱樂部以平等方式自愿組織或行政主導形成的體育競賽組織,是生產和經營“賽事服務產品”的多公司企業聯合。它與單項體育協會等社會團體相比,其最突出的特點在于營利性,這使得它完全有別于傳統的同業公會等社團組織,而成為一個體育競爭的組織機構和市場競爭的的商業機構。

職體聯盟為獲取更大的市場競爭力,若干個俱樂部基于共同的利益而合作,如職體聯盟內的俱樂部在體育競爭、市場開拓、產品生產、經營銷售等幾個方面進行合作,同時聯盟成員為了獲取體育競爭的勝利,同樣存在激烈的體育競爭,這樣合作中的競爭與競爭中的合作并存的方式是職體聯盟的又一性質。

2.5 職體聯盟的契約性合作關系 一般來說,企業間都是市場競爭的關系,在競爭的背后,各企業間的關系是自發地走向單純的相互排斥,而在職體聯盟中它們卻是以體育的競爭方式實現著協同,進行著共同合作的生產活動。學術上,將一種由若干個獨立企業為了某種特定目的而共同出資,共同擁有并實際共同管理的企業定義為合資企業[22]。此種概括性表述有助于從本質上把握職體聯盟的性質。

職體聯盟通過各成員俱樂部之間的規章 (合同)來實現的聯合控制,各俱樂部簽訂合同設立職體聯盟的方式來實現各方對賽事服務產品共同的生產和銷售。根據合同規定,各方都要遵守職體聯盟規則按職體聯盟要求進行賽事活動,職體聯盟由俱樂部成員代表共同組成的委員會加以控制。顯然,此種純粹通過合同安排來實現聯合控制的情形,不是“共同出資”或者“共同投資”的合資企業,而是一種按合同方式形成的職體聯盟。它同股權式合資企業的最主要差別是不以股權結構來分擔責任和分享利益,職體聯盟是一種純粹契約式合資企業,因為這種職體聯盟是不建立法律實體的聯營協議。

職體聯盟是俱樂部之間的一種契約關系,通過契約各方投入一定的資源形成一個組織實體,共同參與管理完成職體聯盟競賽任務,一般不形成新的法律實體,與其他類型的企業組織一樣,職體聯盟的核心活動也是組織與管理職體聯盟的生產經營。職體聯盟內的俱樂部是生產賽事服務產品的生產要素。職體聯盟生產的產品是以團隊的方式進行組織,按企業的要求進行產品的生產。從資源利用的角度看,就是通過最為合適的手段將職體聯盟所擁有的各種資源有機地結合在一起,將投入轉變為產出與經濟收益。生產活動是職體聯盟最根本的活動,由于對經濟收益追求以及特征的不同,不同職體聯盟之間的具體活動內容是各不相同的。從本質上看職體聯盟的生產活動,具有企業類型企業組織所不具備的特殊性質,其中最突出的特征就是職體聯盟生產的共存性,它更加強調組織成員之間的協調,聯盟的生產活動、管理活動、營銷活動、合作活動等都是聯盟組織各個部分協調活動的結果。職體聯盟的各成員在組織規則的約束下,按照職體聯盟的要求決定參加活動,而所有活動的最終目的就是實現職體聯盟的共同收益?？偠灾?合作競爭活動在職體聯盟中占有非常重要的地位。

3 結論

綜合全文的分析,我們可以得出如下一些結論:

(1)職體聯盟是“能夠生產產品的最基本的經濟單位,職體聯盟是一種既有投入,又有產出(賽事服務產品)的企業。職體聯盟投入的是“體育資源要素”,產出的是“賽事服務產品”,具有企業性質。

(2)職體聯盟具有明顯的團隊生產特征,它生產的賽事服務產品是由聯盟組織各俱樂部聯合生產的,在任何一場賽事中,產品是由兩個俱樂部共同生產,是職體聯盟組織的生產活動。這種生產活動是典型的計劃生產安排模式。

(3)職體聯盟的活動、競技、規則、目標是構成組織的要素。這些要素共同構成了職體聯盟組織。職體聯盟是由多間俱樂部以平等方式自愿組織或行政主導形成的體育競賽組織,向市場提供賽事服務產品及相關商務的實體。

(4)職體聯盟實質上是通過合同安排來實現聯合控制的“合資企業”,既是一個體育競賽的組織機構,又是一個市場競爭的商業機構。其對經濟效益的促進以及對體育競爭的限制是并存的。它不同于企業組織內部的科層制關系,也不同于企業與企業間的市場交易關系。

(5)職體聯盟的產權是一種聯合產權,是由參與職體聯盟競賽的各俱樂部共同擁有的,共同分享職體聯盟產權收益,共同承擔由此造成的風險。職體聯盟的治理目標是維護聯盟的穩定和聯盟利益最大化,這一目標的實現是通過俱樂部進入權的配置來達成,聯盟的進入權本身就是一種制度安排。

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Analysis on the Character of Enterprise-L ike Professional SportsLeagues

Zhang Bao-hua et al
(Physical Education Depart ment,Education College of Sun Yat-sun University,Guangzhou 510275)

Literature review and logical analysis are applied in this article to analyze the production and management of professional sports leagues on the basis of theories of service product and enterprise.This article also discusses the enterprise-like character and nature of professional sports leagues as individual entities-independent organizational entitiesmade up of several clubs cooperatively producing products serving sports eventson an equal footing and joint enterprises characterized by evident group production and typical planning mechanis m.Different from the hierarchical relationship inside the enterprise and the market exchange relationship bet ween enterprises,professional sports leagues are linked through cooperation with their ownership being jointlywielded by each club involving in league competition.

professional sports league,enterprise,competition management,dumping character

G80-05 Document code:A Article I D:1001—9154(2010)01—0005—04

G80-05

A

1001—9154(2010)01—0005—04

國家社科基金研究項目(07BTY007)《職業體育聯盟的特性、治理機制與我國職業體育聯盟體制改革》階段成果。第一作者簡介:張保華(1963—),男,河南汝南人,管理學博士,副教授,研究方向:體育經濟與管理、體育營銷研究。

2009—09—30