基于文化視角的中國籃球運(yùn)動發(fā)展實踐

李元偉

基于文化視角的中國籃球運(yùn)動發(fā)展實踐

李元偉

在闡述我國籃球文化建設(shè)重要性和必要性的基礎(chǔ)上，回顧籃球文化建設(shè)的初步成果，進(jìn)一步探討籃球項目及其文化建設(shè)的主要形式和載體，并對籃球職業(yè)化問題進(jìn)行了思考。

籃球；文化；發(fā)展；職業(yè)化

0 引論

問：在您作為中國籃球運(yùn)動的領(lǐng)航者期間，哪些事情給您留下了深刻的影響？

答：在我五年半的任期中，有一件事不能不提到，那就是倡導(dǎo)和推動了中國籃球文化建設(shè)。這是一個首次由運(yùn)動項目管理中心明確提出并著力推進(jìn)的工作，引起不少人的關(guān)注，《中國體育報》曾3次以一個整版的篇幅深入報道了這件事情。

我記得第一次公開提到籃球文化建設(shè)的話題是2005年4月27日在北京寬溝召開的CBA聯(lián)賽俱樂部高層峰會上，在談到新舊聯(lián)賽的區(qū)別時，我明確指出“要把籃球文化建設(shè)作為具有中國特色的職業(yè)體育管理制度的重要內(nèi)容。”隨之5月16日在北京召開的《財富論壇》上，我在發(fā)言中把籃球文化建設(shè)作為CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革的四大模塊之一，提出了新聯(lián)賽是競技籃球、娛樂籃球、財富籃球、文化籃球的有機(jī)統(tǒng)一；緊接著5月27日在寧波召開的全國籃球工作會議的主報告中，對中國籃球文化建設(shè)問題做了比較系統(tǒng)的闡述，正式提出“堅持以人為本，構(gòu)建籃球文化，為籃球事業(yè)‘塑魂’”。自此以后就在籃球界和高等學(xué)校層面開展了一系列籃球文化建設(shè)的活動，直到2008年6月《中國籃球文化建設(shè)綱要》正式頒布，標(biāo)志著第一階段任務(wù)的順利完成。

問：促使您開始思考并實踐籃球文化問題的背景是什么？

答：長期以來，在體育界，尤其是在從事運(yùn)動項目管理大多數(shù)人的心目中間，運(yùn)動和文化是完全不沾邊的兩件事，運(yùn)動是運(yùn)動，文化是文化，運(yùn)動是實打?qū)嵉模吹靡姡弥幕瘎t比較虛，搞文化建設(shè)缺少抓手，不容易看到實效，而且需要一個長期積累和沉淀的過程，人們往往不屑于化力氣去做這么一件費(fèi)力不討好的事情。說實話，在剛開始提出這個話題時我也是不甚了了，但后來隨著籃球文化建設(shè)工作的逐步開展，我越來越深切地認(rèn)識到，大力提倡和推進(jìn)項目文化建設(shè)不是可有可無的事情，而是切實提升籃球運(yùn)動的層次、品位和境界，增強(qiáng)項目競爭的“軟實力”，實現(xiàn)籃球事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大課題、大文章。

問：您怎么評價您曾經(jīng)大力推進(jìn)的籃球文化構(gòu)建工作？

答：現(xiàn)在回過頭來看，這一階段的工作，盡管還是初步的，但它不僅為新時期中國籃球的發(fā)展提供了新的認(rèn)識和發(fā)展思路，而且為豐富體育文化的內(nèi)涵提供了新鮮經(jīng)驗。

1 關(guān)于中國“第一運(yùn)動”之爭

問：您是怎樣定位籃球運(yùn)動在中國社會可能的影響力的？

答：在我大力推廣CBA聯(lián)賽的過程中，發(fā)生了一個有趣的小插曲，引發(fā)了籃球和足球到底誰是中國第一運(yùn)動的口水之爭。

2005年5月，財富論壇在北京舉行。這是一個面對世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO，政府高層、學(xué)者、國內(nèi)外媒體云集的一個高級論壇，在世界具有廣泛的影響力。我有幸應(yīng)邀參加體育圓桌會議并發(fā)表演講，宣傳推介中國籃球聯(lián)賽，是一個十分難得的機(jī)會，這也得益于近年來CBA聯(lián)賽改革取得的成效。

2005年4月25號，總局宣傳司給我打電話，通知我去參加財富論壇體育圓桌會議，主題是《中國國內(nèi)的體育聯(lián)賽：走向何方？》。我那時對財富論壇毫無概念，對圓桌會議的形式和流程完全不了解，以為就是一個座談會，大家隨便說說就行，何況當(dāng)時搞CBA聯(lián)賽改革，有一些現(xiàn)成的東西可以講，所以也沒有太當(dāng)一回事兒，沒有進(jìn)行任何準(zhǔn)備。4月30日左右我就率國家女籃去美國訪問比賽了，5月10號回國。

回國后突然接到通知，讓我5月14日（星期六）到國務(wù)院新聞辦開會，說是趙啟正（國務(wù)院新聞辦公室主任）要講些要求，這很出乎我的意料。

因為文化、體育是首次列入財富論壇的議題，國務(wù)院很重視，專門開了個預(yù)備會，我去了之后一看，出席的有馬國力、洪晃、王健林、鄧亞萍、張朝陽等十幾位文化和體育界的知名人士。會上，趙啟正主任介紹了財富論壇的背景以及在中國舉辦的意義后，希望大家好好準(zhǔn)備，發(fā)言以本土內(nèi)容，國際觀點為主，既表達(dá)思想，又留有余地，以真實的中國，影響世界，發(fā)言要有一定的水平。

我了解到馬國力是我們這個專題的主持人，這個會結(jié)束后，我先對他進(jìn)行了一番“采訪”，他告訴我有3個嘉賓，分別是我、鄧亞萍和郁知非（當(dāng)時是上海F1的總經(jīng)理），每個人都要圍繞一個主旨發(fā)言，以即席講話的形式進(jìn)行。

明白了論壇的意義和流程，我頓時有了壓力，也感覺到這是一次難得的宣傳推介籃球的機(jī)會。我馬上召集了幾個人，開始研究到底應(yīng)該講些什么，關(guān)鍵是怎么利用這個寶貴的機(jī)會把籃球這張牌打響。當(dāng)時距開會發(fā)言只有兩天的時間，我很懊悔，沒有及早了解情況動手準(zhǔn)備，險些錯失良機(jī)。

一番討論之后鮑明曉有了一個大膽的提議，認(rèn)為應(yīng)該旗幟鮮明地提出“籃球是中國的第一運(yùn)動”，這個話題比較有挑戰(zhàn)性，容易引起媒體的關(guān)注，吸引大眾眼球。

問：那您是怎么考慮的呢？

答：我平時的處事風(fēng)格習(xí)慣于低調(diào)，本能地覺得這種做法不妥。

盡管實際上我始終認(rèn)為，在中國，籃球就是第一運(yùn)動，但在公開的場合說出個話題太敏感了，也容易招惹是非，尤其當(dāng)時以我的身份提出這樣的觀點，明擺著是挑戰(zhàn)足球。因為當(dāng)時在大家的心目中，顯然足球的地位和影響比籃球大的多。對于足球，我歷來是抱著尊敬和學(xué)習(xí)的態(tài)度，足球是集體球類項目職業(yè)化改革的先行者，我始終把足球作為趕超的“對象”，但只是在暗地里叫板，不能公開挑戰(zhàn)。公開議論相關(guān)運(yùn)動項目的事情顯然是不合適的，這也是“官場”中忌諱的事情。尤其當(dāng)時的足球出了不少事情，此時這么講，容易給人以乘人之危、落井下石的嫌疑，會引起業(yè)內(nèi)人士的反感。

問：最后您是怎么決斷的？

答：當(dāng)時在場的人大多贊同鮑明曉的提議。我思前想后，開始漸漸說服自己：在這樣一個世界級的舞臺上，面對那么多國內(nèi)外大財團(tuán)大企業(yè)和新聞媒體，如果不去主動吸引他們的關(guān)注是會錯失機(jī)會的。當(dāng)時籃球界士氣也不是特別高，因此我覺得有必要去給大家打打氣。盡管估計到會有不同的反響，我還是決定冒冒險，既然我坐在這個位置上，該講時就得講，況且籃球本身也是有優(yōu)勢的。

問：看來當(dāng)時作出這個決定是頗費(fèi)了一番躊躇了，那么后面是怎么來構(gòu)思這個發(fā)言的呢？

答：決定了之后就開始準(zhǔn)備，大家商量怎么講？講什么？為此專門準(zhǔn)備了一個2000多字的發(fā)言稿，簡要闡述了籃球在中國發(fā)展的優(yōu)勢和我們對CBA聯(lián)賽發(fā)展的構(gòu)想。當(dāng)時負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽品牌推廣工作的《一動體育》老總張慶提出：用足球的442陣型來詮釋籃球的發(fā)展理念，所謂“2”就是指“國際視野、中國道路”的二元思維；一個“4”指的是競技籃球、娛樂籃球、財富籃球和文化籃球“四位一體”的新籃球觀；另一個“4”指的是發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽的四個模式：即由中國籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、各個俱樂部參與民主決策的新型管理模式；以南北分區(qū)、增加場次、鼓勵對抗為特點的新型競賽模式；以集約化、專業(yè)化為特點的商業(yè)開發(fā)模式；以和諧籃球為目標(biāo)的籃球文化建設(shè)模式。我當(dāng)時覺得這個點子新穎，便于記憶，又容易使人影響深刻，所以我在發(fā)言中采納了這樣的說法。

問：按照前面的思路在財富論壇上發(fā)言后，是否引起了很大的反響？

答：2005年5月16日，我在財富論壇上做了《籃球的發(fā)展，企業(yè)的機(jī)遇》的發(fā)言，憑著記憶，我按準(zhǔn)備好了的材料有條不紊地歷數(shù)了籃球的優(yōu)勢。我開宗明義地提出了富有爭議的觀點：“眾所周知，職業(yè)體育市場的形成有賴于龐大而穩(wěn)定的體育消費(fèi)需求；在中國，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們對體育的熱切關(guān)注與投入，體育消費(fèi)需求正呈現(xiàn)出前所未來的增長勢頭。在眾多逐步走向市場化的體育項目當(dāng)中，籃球正在成為中國這個世界人口第一大國的第一運(yùn)動。”

隨后，我闡述了籃球的社會影響力：“首先，中國國家籃球隊雖然在雅典奧運(yùn)會上沒有獲得獎牌，但據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，有中國隊參加的籃球比賽是中國廣大群眾最為關(guān)注的單項賽事之一，這一排名甚至超過了某些傳統(tǒng)意義上的金牌之隊。而成長于CBA聯(lián)賽的籃球明星姚明，不但是目前中國對美最大的“單宗出口貿(mào)易”，而且其影響力已經(jīng)跨越了體育和國界的范疇,成為一種社會的共同財富和精神層面的象征，在美國華裔精英組織百人會的調(diào)查中,他超越了政界、娛樂界華裔名人趙小蘭、李小龍等人，成為美國華裔心目中的榜樣。”

其次，例舉了CBA聯(lián)賽相關(guān)數(shù)據(jù)：“在2004-2005 CBA聯(lián)賽中，僅現(xiàn)場觀眾就超過了123萬人，是上個賽季的兩倍；CCTV5的收視報告顯示，CBA總決賽決勝場的中央電視臺收視率為2.3%,其中第四節(jié)收視率達(dá)2.8%，尤其令人興奮的是，在中國最為重要的3個區(qū)域市場——北京、上海和廣州都超過了上述平均收視率，并刷新了CBA總決賽的收視記錄，其中廣州為5.1%；北京4.3%；上海3.1%；而本賽季的忠實觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達(dá)到2.24億，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數(shù)；”而馬國力不失時機(jī)地補(bǔ)充道：“每一個百分點意味著1000萬人。”有效地加深了聽眾的印象。

第三組數(shù)據(jù)說明了中國籃球具有的雄厚的群眾基礎(chǔ)和廣泛的影響力：“談到“金字塔”的塔基，這里也有一組數(shù)據(jù)跟大家分享：調(diào)查顯示，在中國高達(dá)三億八千九百萬18歲以下的青少年中，籃球是他們最喜歡的運(yùn)動項目。據(jù)國家體育總局今年的調(diào)查，在中國僅標(biāo)準(zhǔn)室外籃球場就有43萬塊，占全國標(biāo)準(zhǔn)室外體育場地的60%。全國的大、中、小學(xué)的校園和城市的大多數(shù)新建住宅小區(qū)都有籃球場地。在這些球場上每天都有賽事發(fā)生，比如2005年肯德基全國青少年三對三籃球賽就將在全國262個城市展開，參賽隊達(dá)13 200支，參賽人數(shù)超過6.5萬人。在中國，目前有“中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽”和“大學(xué)生超級聯(lián)賽”兩個定位于大學(xué)生的賽事，其中，上賽季中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）共有700多所高校參賽。”

在發(fā)言的最后，我說：“如果說我還能有什么建議給在座商業(yè)界人士的話，我想說的是，如果你正在為如何營銷自己的品牌而躊躇的話，那么不妨先停下來，走到距離你最近的籃球場邊上去吧，也許孩子們興奮的投籃能夠給你帶來某些靈感！”

我感覺，這樣材料和表述確實達(dá)到了預(yù)期的目的。果然和之前所預(yù)料的那樣，這個籃球第一的觀點立即在會上引來了不小的辯論，接下來發(fā)言的鄧亞萍和郁知非也分別表達(dá)出了他們所認(rèn)為的“第一運(yùn)動”——乒乓球和F1。

當(dāng)時我沒想到的出席這個論壇的不僅僅是財團(tuán)和企業(yè)，而且體育總局各項目中心的主任也都幾乎悉數(shù)到場，在我做那個發(fā)言的時候，當(dāng)時剛剛就任足球管理中心主任的謝亞龍就坐在下面。后來自然演繹出很多說法，成為總局機(jī)關(guān)茶余飯后的調(diào)侃笑談的資料，當(dāng)然也有比較嚴(yán)肅的評論，譬如說大家都是兄弟項目，你現(xiàn)在日子好過了，就趾高氣揚(yáng)地說足球，這樣說不太厚道，甚至在總局上層也引起了一些議論。

在這個事情之后，有人善意地提醒我，以后別說足球的事情了，足球中心的人對我很反感。但到后來也就是CBA 2006-2007賽季開始后，盈方中國的老總告訴我，現(xiàn)在就連足球內(nèi)部的人士都開始認(rèn)可CBA聯(lián)賽的影響力確實已經(jīng)超過了足球。

問：您現(xiàn)在會怎樣評價您當(dāng)時講話中的主要觀點及其影響？

答：現(xiàn)在回想起來，我覺得自己當(dāng)時的做法還是明智的，首先我不是為了個人利益，而是希望靠這樣一種爭鋒的姿態(tài)來擴(kuò)大籃球的影響，其次，我深信，如果我錯失了這個千載難逢的講壇，事后一定會后悔莫及，另外我相信沒有這個話題熱場的話，當(dāng)時的論壇也不會那么熱鬧。

但我沒想到的是，這個話題竟然成了這幾年經(jīng)久不變的熱議話題，幾乎每年到一定的時候就有媒體把它拋出來炒作一通。最近的一次發(fā)生在2007年11月初，休斯敦火箭隊對密爾沃基雄鹿隊的比賽，被媒體稱為姚明、易建聯(lián)的“中國德比”之戰(zhàn)，吸引了成千上萬球迷的關(guān)注，據(jù)說有兩億多人觀看了電視轉(zhuǎn)播，于是由重慶晚報發(fā)起了新一輪的第一運(yùn)動之爭。該報的記者分別采訪了足協(xié)、籃協(xié)等一系列相關(guān)人士，搞了不少話題和噱頭，很是熱鬧了一陣。我不知道這種做法對于籃球足球的發(fā)展是好還是壞，這是一個仁者見仁，智者見智的問題。在我看來，誰是第一運(yùn)動并不重要，也不是可以自己標(biāo)榜的。即便要爭出個高低，最終還將取決于項目的綜合實力和文化，包括項目的基礎(chǔ)、運(yùn)動成績、市場化程度，以及項目發(fā)展的理念、目標(biāo)、道路等有形無形的東西，從這個角度講，籃球足球都“任重而道遠(yuǎn)”。就競爭而言，有一個強(qiáng)大的對手，有一個趕超目標(biāo)是十分有利的，我們身處于一個競爭環(huán)境里，大家比著做才能有效克服自滿消極懈怠情緒，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。只不過我這么講了以后確實給足球中心的同志們帶來一些尷尬和困擾，但細(xì)想一下也無傷大雅，我也曾有過短暫的于心不安的感覺，但這與抓住論壇的機(jī)會，成功推銷籃球相比，顯得不那么重要了，即使招來一些非議，但那又有什么關(guān)系呢？相信其他中心主任在有機(jī)會時，也會這么推介自己的項目的。

財富論壇的最終成果是由美國《財富》雜志授權(quán)，中國日報社編輯出版了一部專輯《財富.中國》，里面在刊登體育圓桌會議主旨發(fā)言的內(nèi)容時將標(biāo)題改為“社會化與市場化：中國職業(yè)聯(lián)賽的出路”，這和我對籃球聯(lián)賽發(fā)展的看法不謀而合。

2 推進(jìn)籃球文化建設(shè)的動因

問：您當(dāng)時是如何評價籃球項目的發(fā)展?fàn)顩r及其環(huán)境條件的？

答：2005年初，CBA聯(lián)賽有了一個比較好的開端，2004-2005賽季作為職業(yè)聯(lián)賽的過渡賽季獲得了成功，聯(lián)賽開始獲得更多的關(guān)注和好評；尤納斯、馬赫已經(jīng)到位，開始在國家男女籃的隊伍建設(shè)和訓(xùn)練中發(fā)揮主導(dǎo)作用，其它方面的工作也在有條不紊的展開，籃球改革的勢頭良好。

當(dāng)時從大的形勢看，我們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這集中表現(xiàn)在兩個方面。一方面是完成2008年北京奧運(yùn)會任務(wù)的壓力，國家男女籃必須在參賽成績和精神面貌兩方面取得新的突破，這是黨和政府的期待，也是全國人民的希望，我們不能討價還價，只能全力爭勝；另一方面是我們要應(yīng)對NBA的進(jìn)入對中國籃球的挑戰(zhàn)，這涉及到對中國籃球市場資源的爭奪。我們清楚地知道，這兩件事情處理不好的后果，不僅正在形成的有利于改革與發(fā)展的環(huán)境有可能改變，而且中國籃球的可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源也可能喪失。因此，抓緊時間，發(fā)展壯大自己是唯一的選擇。

問：您是怎樣理解文化對于籃球發(fā)展的意義的？

答：我考慮最多的一件事就是如何進(jìn)一步從整體上推進(jìn)改革，使籃球能夠在眾多運(yùn)動項目中脫穎而出。為此，我經(jīng)常和身邊的同事們探討，如何提升籃球的層次，提高和擴(kuò)大籃球的影響。鮑明曉多次提議要抓籃球文化建設(shè)。他認(rèn)為，要提高籃球的核心競爭力必須抓文化建設(shè)，增強(qiáng)籃球的“軟實力”，非此不能有效地提升籃球的層次和境界，而這一點正為大多數(shù)運(yùn)動項目所忽視，我們要搞別人不搞的東西，形成獨特的籃球經(jīng)驗，我很贊成這樣的說法。

眾所周知，體育屬于大文化的范疇，體育從誕生那天起就與文化結(jié)下了不解之緣。在外語中，體育概念的表述就是身體文化或者身體教育。根據(jù)我的觀察，一個運(yùn)動項目，如果沒有深厚的文化積累，沒有獨特項目文化的傳承、引領(lǐng)和推動，是不可能成為一個適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的、具有廣闊市場前景的事業(yè)。在主持中國籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)工作的幾年中，尤其是在推進(jìn)CBA聯(lián)賽的改革實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到文化建設(shè)對于籃球發(fā)展的重大價值和深遠(yuǎn)影響。提高籃球運(yùn)動競技水平，增強(qiáng)籃球經(jīng)濟(jì)實力，豐富籃球的文化內(nèi)涵是籃球整體發(fā)展的3個重要支柱，缺一不可。如何抓住2008年北京奧運(yùn)會的歷史機(jī)遇，加快自身發(fā)展，需要有一個戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，為此必須創(chuàng)新發(fā)展的觀念和思路。因此，從文化建設(shè)角度切入，對前幾年的改革探索進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對籃球發(fā)展的現(xiàn)實問題做出回答，對未來籃球的發(fā)展做一些理論和實際準(zhǔn)備，是十分必要的。

此外，我們也考慮到，目前的籃球正處于一個趕超的位置，不僅有學(xué)習(xí)借鑒兄弟項目成功經(jīng)驗的需要，也有探索創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)，因此在改革內(nèi)容步驟的設(shè)計上，我們應(yīng)該與其它項目有所區(qū)隔，體現(xiàn)自己的個性，形成后發(fā)優(yōu)勢。從這一點說，應(yīng)該承認(rèn)，提出籃球文化建設(shè)的初衷也有一定的“功利”成分在內(nèi)的。

問：提出籃球文化發(fā)展的主要動因是什么？

答：2004年10月2日，北京國安俱樂部因質(zhì)疑裁判的判罰而罷賽，又一次把足球推到了一個危險的邊緣，一時間出乎人們意料的舉動紛至沓來，使足球的形勢急轉(zhuǎn)直下，其速度之快令人吃驚。這次罷賽事件被媒體評論為：“改寫了中國職業(yè)聯(lián)賽的歷史”，可見其影響之大。對于這個事態(tài)，我們自然十分關(guān)注，畢竟足球籃球是兄弟項目，又同時處在職業(yè)化改革的過程中，有共同的背景和共性的問題。為此，籃管中心連續(xù)召開了若干次中層干部會議，認(rèn)真研究足球事件發(fā)生發(fā)展的過程、原因，結(jié)合籃球的實際情況，討論如何防范職業(yè)化過程中出現(xiàn)的消極負(fù)面因素對改革的干擾和影響。

我們深切地意識到，職業(yè)化是一把“雙刃劍”，“市場”在解決集體球類項目的生存發(fā)展問題的同時，也會給我們帶來許多意想不到的干擾和困惑。隨著市場化進(jìn)程的深入，與職業(yè)化相關(guān)的負(fù)面影響也會逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是在改革的初期，長期在資金短缺和貧困中度日的運(yùn)動員，一旦面對著巨大的利益誘惑，便茫然不知所措，一時間諸如拜金主義、金錢至上、物欲橫流，假賭黑等丑惡現(xiàn)象都出現(xiàn)了，這在早期的足球身上表現(xiàn)得最為明顯。像運(yùn)動員有了錢，像個暴發(fā)戶一樣張揚(yáng)，酒后尋釁鬧事，打架斗毆，惡性傷人事件時有耳聞，而對集體缺乏責(zé)任感，不講文明，個人主義，低級趣味等等，更成為普遍的現(xiàn)象，這對體育界傳統(tǒng)的運(yùn)動項目管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)報載，北京奧運(yùn)會比賽期間居然出現(xiàn)國家足球隊的運(yùn)動員出去開房等不可思議的現(xiàn)象，以及從近期揭露出來的足球賭球大案的涉案情況，令人觸目驚心，這對于職業(yè)聯(lián)賽的成長具有毀滅性的影響。這從反面告訴我們，在推行職業(yè)化的過程中如果沒有先進(jìn)文化的引領(lǐng)，聽任負(fù)面丑惡的東西橫行，聯(lián)賽一定會失去社會的關(guān)注和支持，是無法生存下去的。

這些問題在籃球中也有一定程度的表現(xiàn)，例如：在改革過程中出現(xiàn)的思想觀念滯后、認(rèn)識統(tǒng)一的問題；在國家隊備戰(zhàn)過程中，運(yùn)動員的主動性、創(chuàng)造性薄弱，在比賽中出現(xiàn)的競技精神不足的表現(xiàn)，以及待人接物方面的冷漠現(xiàn)象等；在聯(lián)賽中出現(xiàn)的一系列負(fù)面的、消極的東西，諸如球場秩序混亂、球員暴力、裁判員執(zhí)法爭議、俱樂部不規(guī)范運(yùn)作、球迷的過激行為、不文明舉動等表現(xiàn)；在推行“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”過程中出現(xiàn)的執(zhí)行不力的情況等，令人不能滿意；王治郅“不歸”事件引發(fā)的分歧和爭論，從小的方面說是如何正確對待國家、集體和個人利益的爭論，從大的方面看，則是涉及到人生觀、價值觀等深層次的問題。

所有這些在一定程度上都反映出文化的缺失問題，因此要呼喚理性，呼喚文化，要尋找一種精神價值層面的東西與之抗衡，用先進(jìn)文化塑造人、引導(dǎo)人、改造人。

因此，我們認(rèn)識到要提倡和強(qiáng)化文化建設(shè)，同時對負(fù)面的東西進(jìn)行控制和引導(dǎo)，對于振興新時期的籃球運(yùn)動，是十分重要必要的。

可以說，籃球發(fā)展的本身的需要和防范職業(yè)化負(fù)面因素的影響構(gòu)成了籃球文化建設(shè)的兩個直接動因。

3 中國籃球文化建設(shè)的初步成果

問：在您的主導(dǎo)之下，中國籃協(xié)是怎樣開始著手籃球文化的構(gòu)建的？

答：我們深知，籃球文化重在建設(shè)，它是做出來的，不是說出來的。為此，我們注重從兩個方面著手落實，一方面我們把籃球文化擺在為事業(yè)“塑魂”的高度，來統(tǒng)籌其他業(yè)務(wù)工作的開展，緊密結(jié)合重要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行必要的嘗試與探索；另一方面，注意尋找具體的抓手，來推進(jìn)文化工作的開展。我們注意發(fā)揮籃球界、企業(yè)和高校的力量，做了幾件具有實質(zhì)意義的事情，使文化建設(shè)落到實處。在這個過程中，沃天體育資訊有限公司、巴斯格伯體育有限公司、蘇州大學(xué)體育學(xué)院等為我們提供了實質(zhì)性幫助。

問：具體的工作主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：主要做了以下的一些工作。

（1）“中國籃球博物館”（網(wǎng)絡(luò)版）的誕生

籌建中國籃球博物館是幾代籃球人的夙愿，也是籃球歷史文化最重要的載體。從我開始主持中國籃協(xié)工作時起，就有籌建中國籃球博物館的強(qiáng)烈愿望。

從2005年起我們就開始醞釀籌備建館事宜，做了不少前期工作，包括與美國籃球名人堂、美國籃球?qū)W院建立合作關(guān)系，成立了一個籌備小組，制定了《中國籃球博物館》籌建方案，物色合適館址，尋找投資企業(yè)等等，到2006年中期有了一定的進(jìn)展，但由于成立“中國”字頭的博物館，不僅要報經(jīng)國家體育總局的批準(zhǔn)，而且還要經(jīng)過國家發(fā)改委、文化部等若干個部門審批，報批手續(xù)繁雜，過程漫長，再加之館址不確切，經(jīng)費(fèi)不能一次到位等問題，使這件事情的進(jìn)程延誤下來，幾經(jīng)嘗試，都不順利，使我們感覺到這不是一件輕而易舉可以辦到的事情。再往后，隨著北京奧運(yùn)會的臨近，此時再花精力抓這件事顯然不符合體育總局全力抓奧運(yùn)備戰(zhàn)的精神，也會給心懷叵測的人留下攻擊的口實，因此這件工作就拖下來了，籌建工作在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)陷入進(jìn)退維谷的境地。

就在這個時候，沃天集團(tuán)開始進(jìn)入。沃天集團(tuán)的董事長名叫郭杰，為人開朗熱情，富有眼光，是一個熱心籃球運(yùn)動的企業(yè)家，也涉足了不少體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。他曾是紅牛集團(tuán)的創(chuàng)始人和股東，擔(dān)任過華彬國際集團(tuán)的總裁，是國內(nèi)企業(yè)第一個贊助NBA的人，現(xiàn)在還擁有一支歐洲F1車隊。我與他認(rèn)識的時候，他正在華彬酒店任職，中國籃協(xié)曾在華彬酒店搞過幾次大的活動。后來郭總離開華彬，組建了一個專業(yè)公司——“沃天投資控股集團(tuán)”，率領(lǐng)一批年輕而富有朝氣年輕人，開始了在體育營銷咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)活動。當(dāng)郭杰得知我們要籌建中國籃球博物館后，以極大的熱情參與進(jìn)來。當(dāng)他了解到建立實體性的博物館的種種困難后，建議先從網(wǎng)絡(luò)博物館做起，徐圖大計。經(jīng)過論證，我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)博物館的啟動，不僅可以起到宣傳造勢的作用，調(diào)動民間的積極性，而且可以采取行動，收集搶救歷史文物資料，先期組建一個整合此類資源的虛擬平臺，也能為將來的中國籃球博物館實體的發(fā)展提供資料庫、數(shù)據(jù)庫支持。這是一個切合實際的中肯建議，有助于擺脫目前的困境，使這件有意義的事情先行起步。沃天集團(tuán)原本就擁有一個叫作“TBBA”的籃球門戶網(wǎng)站，正好可以用來做這一件事，因此，這個建議的提出，雙方一拍即合，達(dá)成了合作關(guān)系，確定了建設(shè)方案、組織結(jié)構(gòu)、人員配備等重要事項，網(wǎng)絡(luò)博物館的推出迅速進(jìn)入“快速通道”。

2007年9月24日，中國籃協(xié)舉行新聞發(fā)布會，正式宣告“中國籃球博物館”（網(wǎng)絡(luò)版）上線建設(shè)工程啟動，隨后與沃天集團(tuán)配合開展了一系列活動。如提出“一起建設(shè)、一起分享”的主題口號，舉辦了“CBM盛世收藏全球征集”活動，向社會各界征集關(guān)于中國籃球的有價值的歷史文獻(xiàn)、實物等；在北京、上海、天津、武漢等地舉行了籃球博物館主題日活動，吸引很多有識人士加入博物館建設(shè)；參與一些地方籃協(xié)的老球員、老同志聚會；發(fā)布“媒體合作計劃”和“學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作計劃”等等。經(jīng)過2年的運(yùn)作，這項工作發(fā)展勢頭良好，有力地推動中國籃球文化的建設(shè)。

（2）推出“中國業(yè)余籃球公開賽”（英文簡稱CBO）

說起來，舉辦《中國業(yè)余籃球俱樂部公開賽》的創(chuàng)意，是在一次偶然的聚會中產(chǎn)生的。我記得，那是在2004年底的一天，我參加了《北極星計劃》調(diào)研組的會議，會議結(jié)束后已經(jīng)很晚了，于是大家就在位于玉蜓橋邊的中國棋院旁邊的一家小飯館吃晚飯。席間，談起如何推動群眾性籃球活動開展的話題時，徐濟(jì)成興奮起來，他脫口說出一句話：“我們?yōu)槭裁床荒芨阋粋€公開賽？不論行業(yè)職業(yè)單位大家都能參與，那會多么熱鬧？”大家一聽都很贊成，七嘴八舌做了不少補(bǔ)充，一個創(chuàng)意就這么產(chǎn)生了。大徐講，名稱就用英文的“OPEN”，簡稱“CBO”（CHINES BASKETBALL OPEN），名字也很響亮。這個創(chuàng)意來的正是時候，因為在思考推動籃球整體發(fā)展的藍(lán)圖中有進(jìn)一步整合社會資源，促進(jìn)群眾性籃球活動開展的考慮，而基礎(chǔ)籃球活動也有這方面的現(xiàn)實需要，具備操作的可能性。因此，第二天一上班，我就找來中心社會發(fā)展部主任許閩峰，布置他們研究跟進(jìn)這一項目。許閩峰十分了解群眾性籃球活動開展的情況，認(rèn)為這是一個很有前途的項目，因而持積極態(tài)度，在他的主導(dǎo)和推動下，一年后這項賽事出臺了。

談到CBO，就要提到原巴斯格伯體育有限公司董事長尹光環(huán)。老尹是一個老體育人，他曾是北京籃球隊隊員，對籃球很有感情，他退役后擔(dān)任過北京市西城區(qū)體委主任，后辭職下海創(chuàng)辦了一個名叫巴斯格伯公司，一直在體育圈子里打拼。從籃管中心成立起，老尹的公司就成為中國籃協(xié)長期忠誠的合作伙伴，幫助我們做了大量繁瑣細(xì)致的幕后工作。在確定CBO合作伙伴時，我們采取公開招聘的方式，與巴斯格伯公司簽訂了長期的合作協(xié)議。老尹取得CBO的推廣權(quán)后，積極行動起來，先是與賀龍基金會合作，給賽事冠名“賀龍杯”，后幾經(jīng)波折，又與郭杰的公司聯(lián)手，三家公司精誠合作，共同為這項賽事的創(chuàng)辦推廣付出了大量的心血。

2006年月，首屆“賀龍杯”中國籃球業(yè)余俱樂部公開賽一經(jīng)推出，就受到社會各界的熱情歡迎，迅速開展起來。2007年，全國已有25個省（區(qū)、市）的165個地市先后展開，共有3 000多支球隊打了近4萬場的比賽，數(shù)萬名籃球愛好者直接參與了比賽，觀眾人數(shù)達(dá)百萬人次。這項賽事把無數(shù)籃球愛好者組織起來，開展各種各樣的活動，不僅豐富了人民群眾的業(yè)余文化生活，溝通改善了人際關(guān)系，而且為基層廠礦農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)活動提供了舞臺，因而獲得了廣泛的響應(yīng)。每年的總決賽，各地踴躍承辦，顯示了籃球的群眾基礎(chǔ)和這項賽事的生命力。

在CBO運(yùn)行的過程中，沃天集團(tuán)居然請到現(xiàn)代奧林匹克的重量級人物、前國際奧委會主席薩馬蘭奇擔(dān)任中國業(yè)余籃球公開賽組委會的名譽(yù)顧問，成為一大亮點，令人刮目相看，很是引起了一番轟動。

從這幾年推廣CBO的總體情況看，由于這期間正是培育市場的初創(chuàng)時期，這3家公司總體上是付出的多，得到的少，常年在無利或微利的情況下堅持，而其志不移，把CBO搞得有聲有色，令人欽佩。

舉辦籃球文化論壇，建立《中國籃球文化研究中心》

對于中國籃球文化建設(shè)的話題，在體育高校的學(xué)者教授中的反映熱烈，評價正面。在諸多高校中，蘇州大學(xué)體育學(xué)院院長王家宏教授的行動最為快捷和敏銳，他主動與體育文化導(dǎo)刊合作，提出承辦《中國籃球文化論壇》的申請，得到中國籃協(xié)的大力支持。

2005年和2007年底，由中國籃球協(xié)會、國家體育總局體育文化發(fā)展中心和蘇州大學(xué)體育學(xué)院共同舉辦了兩期的“中國籃球文化論壇”，得到高校和社會各界的熱烈響應(yīng)，每次都有100多位專家學(xué)者與會，提交論文上百篇，經(jīng)評審有80篇參加大會交流，并編輯成冊，產(chǎn)生了較大的社會影響。在此基礎(chǔ)上，蘇州大學(xué)體育學(xué)院申請成立了第一個“中國籃球文化研究中心”，這個舉動使籃球文化的研究有了專門的基地，具有實質(zhì)性意義。

（3）制定并頒布《中國籃球文化建設(shè)綱要》

在2005年5月正式啟動籃球文化建設(shè)工作后，中國籃協(xié)即委托國家體育總局科研所體育社會科學(xué)研究中心起草《中國籃球文化建設(shè)綱要》，作為指導(dǎo)此項工作開展的行動綱領(lǐng)。在鮑明曉為首的課題組成員的努力下，經(jīng)過一年多的辛勤勞動，于2006年下半年拿出了《綱要》初稿，然后我們組織召開了若干次體育社會科學(xué)界及籃球界的學(xué)者專家、企業(yè)家、體育營銷專家的專題研討會，聽取各方面的意見，籃管中心各部門也幾次開會深入研究，提出意見，歷經(jīng)數(shù)次修改，最終成稿。由于這是中國第一部運(yùn)動項目文化建設(shè)的文件，所以沒有任何可參照的對象和范本，國外也沒有類似的東西，因此在起草過程中遇到很多困難。這些困難除了大家對于籃球文化理解上的差異外，更重要的是體現(xiàn)在理念上的碰撞。例如，對于現(xiàn)代籃球地位功能作用的認(rèn)識；對于出臺這一《綱要》的必要性和時機(jī)上的把握；還有不少人認(rèn)為，籃球文化就應(yīng)該是把籃球的歷史淵源說清楚，把一些相關(guān)的文物收集起來，傳承下去就可以了，我們花費(fèi)了很大的精力解決這些問題，使大家在大的方面取得共識。

為了使這部《綱要》在政治上站得住腳，在定稿前，我專門將《綱要》修改稿送給李志堅同志審閱，希望借助他的政治經(jīng)驗和文化修養(yǎng)，幫我們把把關(guān)。志堅同志對這件事十分重視，不僅仔細(xì)通讀了《綱要》文本，而且還親筆寫了回信，對我們抓籃球文化建設(shè)工作給予了高度肯定和支持，并且提出了一個重要的建議 。

李志堅同志的意見顯然十分重要，于是，課題組又開始尋找恰當(dāng)?shù)囊I(lǐng)語。關(guān)于這個過程，鮑明曉在接受體育報記者的采訪中做了這樣的介紹：“在綱要形成初稿后，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建議，應(yīng)有一個口號式、響亮的東西，這樣才有利于把這個大綱宣傳推廣出去。為此，課題組開始研究既能瑯瑯上口，又能把籃球文化內(nèi)容涵蓋的口號，最終我們從20多個引領(lǐng)語中選擇了‘籃球即生活’這一句。實際上，這一口號是受美國實用主義哲學(xué)家杜威的啟發(fā)。杜威有一句名言：“教育即生活，學(xué)校即社會”。杜威的實用主義哲學(xué)開辟了美國的教育改革，它的核心理念就是把教育和生活相結(jié)合。他的探索的思路和我們的理念很相近，所以我們選擇了‘籃球即生活，球場即社會’的口號。”

我們認(rèn)為，中國人的生活是比較靜態(tài)的，所以我們想通過籃球文化建設(shè)，通過籃球活動來活化、優(yōu)化中國人的生活，提高人們的生活品位和質(zhì)量。而且籃球的確是廣大青少年普遍熱愛的項目，它的確對一個社會的建設(shè)，家庭的建設(shè)都有積極作用。我們在文本里寫了“籃球是親情、是友情、是緣分、是活力、是魅力。讓我們與籃球相伴、讓生活精彩”。

2008年6月13日，在天津少年宮舉辦的《中國籃球博物館主題日》活動上，中國籃球協(xié)會正式頒布了《中國籃球文化建設(shè)綱要》，標(biāo)志著這項工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。在報導(dǎo)這次活動的新華社新聞通稿中寫道：《綱要》的頒布實施，將成為各級籃球工作者的行動指南。中國籃協(xié)希望借此綱要的推出，在新的歷史發(fā)展階段，將籃球文化的建設(shè)提到新的歷史高度，為推進(jìn)中國籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

我認(rèn)為，這個《綱要》緊密結(jié)合國際國內(nèi)體育發(fā)展的實際，總結(jié)了近幾年籃球改革發(fā)展的成功經(jīng)驗，用新的視角對現(xiàn)代籃球進(jìn)行了詮釋，表現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)和追求，完成了一件具有開創(chuàng)意義的工作。這個《綱要》不僅填補(bǔ)了一項運(yùn)動項目建設(shè)的空白，而且回答了一系列關(guān)于籃球改革發(fā)展的重大問題，具有里程碑意義。在2008年6月26日的中國體育報報導(dǎo)《綱要》頒布的報紙上，志堅同志還專門寫了一句話給我們“要靠月積年累，重要的是開了頭。”這對我們是一個極大的鼓舞。

（4）關(guān)于《中國籃球文化促進(jìn)會》

在《綱要》中寫明的、擬成立的中國籃球文化促進(jìn)會，因北京奧運(yùn)會的臨近和我的退休而暫時擱置，但我認(rèn)為是十分必要的，用這樣一個機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)對籃球文化建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合團(tuán)結(jié)國內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外一切熱愛籃球事業(yè)的團(tuán)體和個人，共同搞好文化建設(shè)，這不僅是有益的，而且是完全必要的，非此不能完成這項浩大的工程。

籃球文化建設(shè)的初期工作獲得了籃球界絕大多數(shù)同仁的認(rèn)可，中國籃球裁判界的資深元老郭玉佩同志響應(yīng)協(xié)會的號召，經(jīng)過潛心研究，提出了“文明、同樂、團(tuán)結(jié)、合作、拼搏、育智、養(yǎng)德”作為中國籃球文化的內(nèi)容，給我們以很大的啟發(fā)。在2007年底召開的中國籃球協(xié)會第八屆全國代表大會上得到了全體與會代表的高度贊揚(yáng)和肯定。這些成果都是在初創(chuàng)階段的初步嘗試，不能評價太高。但我認(rèn)為，如果能夠堅持下去，有條不紊地推進(jìn)，籃球文化建設(shè)工作就一定能夠取得成效，并發(fā)揮積極作用，我衷心希望它不要嘎然而止、半途而廢。

4 籃球文化面面觀

問：其實對于文化本身歷來有多種解釋，站在不同的視角，結(jié)論會是多種多樣的。籃球文化是一個嶄新的話題，當(dāng)時作為中國籃球運(yùn)動的決策者，您是這樣理解籃球文化的內(nèi)涵的？

答：說了這么多文化的話題，那么什么是籃球文化？籃球文化建設(shè)要解決和回答哪些重大問題？我不能說的十分清楚，但我可以說，自從提出籃球文化建設(shè)這個命題以后，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，我們都經(jīng)歷了一個由未知到有知、從所知甚少到逐漸深入的過程。

所謂文化，《辭海》中的解釋是：“從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。”所謂籃球文化，以鮑明曉為首的課題組給出的定義是：“籃球文化是指參與、組織和觀賞籃球運(yùn)動的人的思維方式和行為方式的成果化凝結(jié)，是籃球運(yùn)動的觀念、知識、技能、習(xí)俗、制度和器物的總稱。其核心是籃球價值觀的群體共識，其實質(zhì)是籃球運(yùn)動的制度化、法制化、和諧化、品位化。”這個概念是在他們精心歸納提煉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，但對一般人來講，理解起來比較吃力。

后來，我注意到一些學(xué)者對于文化定義的一些通俗的、比較容易理解的解釋和說法。例如，著名法學(xué)教授賀衛(wèi)方說：“法律文化是什么？我們可以說是人們對于法律的一種觀念，一種態(tài)度，一種信仰。”李群認(rèn)為，真正的文化的定義應(yīng)該是：“在沒有硬性規(guī)定的情況下，人們所表現(xiàn)出來的高度一致的意念和行為，文化的關(guān)鍵在于沒有規(guī)定和高度一致。”“真正的企業(yè)文化不在乎有沒有文字表達(dá)，而是在于有沒有內(nèi)心的呼應(yīng)。” 通過這樣的解釋，我們對文化的含義就容易理解了。

籃球文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，但它的核心是關(guān)于中國籃球發(fā)展的理念，盡管有些人對理念不屑一顧，但站在管理者的角度，有沒有先進(jìn)的理念卻是至關(guān)重要的。在探討推進(jìn)籃球文化建設(shè)的過程中，我們集中大家的智慧，注重對籃球發(fā)展的理念、思路上的創(chuàng)新，形成了一系列新理念，包括對現(xiàn)代籃球的認(rèn)識、功能作用、目標(biāo)、途徑等觀念上的革命，對籃球改革發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。

這些理念集中在《中國籃球文化建設(shè)綱要》總則的表述和我在2005年前后的若干次講話中。

問：談到籃球文化，您認(rèn)為它的基本特征應(yīng)該包含哪些方面？在實際的構(gòu)建過程中，哪些問題是必須值得關(guān)注的？

答：我認(rèn)為有幾點重要的認(rèn)識和體會應(yīng)該強(qiáng)調(diào)并加以解釋。

首先，作為籃球文化構(gòu)建的一個前提性判斷是：先進(jìn)文化必須具有積極向上的精神追求。我們所倡導(dǎo)的籃球文化是先進(jìn)文化的組成部分，是社會主義先進(jìn)文化在籃球運(yùn)動中的反映。籃球文化一定是積極、健康、向上的文化，一定是站在時代前列，能夠反映廣大球迷的意志、愿望和心聲，因而具有強(qiáng)大的號召力、吸引力和凝聚力，因此先進(jìn)文化的第一要義必須具有積極向上、催人奮進(jìn)的精神感召力，能夠引領(lǐng)籃球與時俱進(jìn)、開拓奮進(jìn)。在這方面《綱要》中有比較好的體現(xiàn)。

其次是必須對現(xiàn)代籃球運(yùn)動本身有一個準(zhǔn)確的定位和認(rèn)識。籃球運(yùn)動發(fā)展的核心理念，是對現(xiàn)代籃球及其價值的認(rèn)識，這是項目發(fā)展戰(zhàn)略策略政策措施的基本出發(fā)點。我們說，籃球文化的核心是籃球價值觀的群體共識，那么我們應(yīng)該如何看待現(xiàn)代籃球呢？

籃球是舶來品，起源于西方，屬于集體同場對抗項目；在發(fā)達(dá)國家開展歷史長、普及程度高，是高度職業(yè)化的運(yùn)動項目，具有很高的水平和影響力；十分適合西方人個性張揚(yáng)、充滿激情、崇尚力量的文化特征。

籃球具有極高的鍛煉價值，簡便易行，且富有趣味，是平民化程度最高的運(yùn)動項目之一；現(xiàn)代籃球具有極高的觀賞性，高水平的比賽賞心悅目，是大眾休閑、娛樂的內(nèi)容和手段；籃球是集體運(yùn)動項目，要求具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神，對于青少年良好的思想道德作風(fēng)的形成具有積極的促進(jìn)作用；現(xiàn)代籃球集多元價值于一身，它既能滿足大眾參與性體育需求，也能滿足大眾觀賞性需求；它既是大眾健身的手段，也是為國爭光的工具，同時還是體育娛樂產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)。現(xiàn)代籃球正在從過去單純的競技籃球向娛樂籃球、文化籃球、財富籃球轉(zhuǎn)變。

因此，籃球是全球最具影響力的集體項目，也是大眾參與度最高、娛樂化和商業(yè)化最成功的運(yùn)動項目之一。在中國深受廣大群眾喜愛，擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)，具有巨大的影響力。

從以上特點來看，籃球項目在我國體育事業(yè)格局中占有重要的位置，在中國體育史上也發(fā)揮了非常重要的作用，在全面建設(shè)小康社會的過程中必將發(fā)揮更大的作用，作為一個籃球工作者，對此我深感慶幸和自豪。

問：現(xiàn)在回過頭來看，您認(rèn)為發(fā)展籃球運(yùn)動的最核心的問題是什么？

答：在離開中國籃球的領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我時常問自己這樣一個問題：我們搞了一輩子體育工作、籃球工作，到底為的是什么？換句話說，籃球工作所服務(wù)的對象是誰？我們所從事的籃球工作的終極目標(biāo)是什么？這是一個十分淺顯而極易被忽略的問題，然而卻是最根本的問題。

對于這個問題有兩種不同的回答，反映了兩種不同的籃球價值觀。一種是搞籃球就是要提高運(yùn)動技術(shù)水平，爭取優(yōu)異運(yùn)動成績，在國際大賽上為國爭光，一切工作以運(yùn)動成績?yōu)楹诵模@是國家體育總局和籃球界的主流意見，也是“舉國體制”的核心要求；而另一種則認(rèn)為，運(yùn)動成績只是籃球工作的一個方面，盡管它十分重要，但不能替代籃球運(yùn)動的多元功能和作用，特別是對于今天的籃球而言，我們從事籃球工作的最終目的是為了造福于人，使熱愛籃球的人受益，這符合以人為本的根本宗旨。這是兩種不同的籃球觀，在不同籃球觀指導(dǎo)下所采取的行動和結(jié)果是截然不同的，這也是目前關(guān)于發(fā)展籃球的爭論的根源所在，即是新舊籃球觀上的分歧所致。

籃球作為一個奧林匹克項目，其競技屬性無疑是極其重要的，運(yùn)動成績的好壞將決定這個項目的影響和地位，包括群眾基礎(chǔ)和市場潛力，但競技屬性不是唯一的、不能替代其它功能的發(fā)揮。在中國，深受億萬群眾關(guān)注和喜愛的籃球，早已成為與國家的經(jīng)濟(jì)、社會和文化建設(shè)發(fā)生密切聯(lián)系的一個體育項目，而在世界，職業(yè)籃球的發(fā)展更凸現(xiàn)和詮釋了現(xiàn)代籃球的生命力和影響力，因此有學(xué)者說，現(xiàn)代籃球的發(fā)展早已超越了競技屬性，成為一個“集政治影響力、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力、社會親和力、文化傳播力為一體的新型文化載體。”而從造福于人的角度講，更應(yīng)注重人民群眾的需求，這里不僅包括有對國家隊成績的期盼，而且更多的可能是提供精彩激烈的長期聯(lián)賽和現(xiàn)代化的球館、方便舒適的籃球健身場所、組織促進(jìn)人際和諧交往的業(yè)余籃球活動，以及大力開展學(xué)校籃球活動，更為老百姓所歡迎。

抱著成績至上觀點的人，把全部精力和資源就放在訓(xùn)練參賽工作上，把其它的工作放在一邊，畢其功于一役，盡管可能風(fēng)光于一時，但決不可能長久，因為它違背了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。

世界在發(fā)展，籃球也在發(fā)展，沒有發(fā)展變化的眼光，就無法跟上時代前進(jìn)的步伐。

我們在論述籃球文化的真諦時，用了這么一段話：“著眼于人的全面發(fā)展和社會的和諧進(jìn)步是發(fā)展籃球運(yùn)動的根本目的。在籃球工作中樹立科學(xué)發(fā)展觀必須把基點放在以人為本上，把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為籃球發(fā)展的目的。這是籃球發(fā)展的價值基礎(chǔ)和動力源泉。只有真正實現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好包括運(yùn)動員、教練員、裁判員以及球迷在內(nèi)的最廣大籃球參與者最根本的利益，籃球發(fā)展的主體才不會缺失，動力才不會衰竭，籃球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會有根本的保證。反之，如果籃球工作不是真正基于以人為本，籃球就會異化為逐利的工具、拜金的圣壇，成為漠視人、束縛人、扭曲人、摧殘人的手段，從而走到它本原價值的反面，失去在現(xiàn)代社會中存在的理由和發(fā)展的動力。因此，這一時期的籃球發(fā)展必須體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建與社會主義和諧社會相適應(yīng)的籃球文化。”

問：新時期中國籃球的發(fā)展目標(biāo)和方針是否體現(xiàn)了現(xiàn)代籃球觀的核心價值？

答：在對現(xiàn)代籃球觀進(jìn)行辨析梳理，正本清源的基礎(chǔ)上，我們確定了新時期中國籃球的發(fā)展目標(biāo)。《綱要》中寫道：“以人為本，追求國際視野、本土洞察、中國實踐、中國創(chuàng)造的發(fā)展道路，追求籃球讓生活更美好的發(fā)展理念，擔(dān)當(dāng)成就卓越公民、創(chuàng)造精彩生活的社會責(zé)任，體認(rèn)和實踐現(xiàn)代籃球運(yùn)動的多元功能與核心價值，努力構(gòu)建競技籃球、娛樂籃球、財富籃球和文化籃球為一體的和諧籃球的工作體系，搭建籃球文化建設(shè)平臺，營造籃球文化氛圍，凝練籃球文化精品，造就籃球文化大師，全面提升中國籃球的形象、品位和文化底蘊(yùn)，力爭使籃球運(yùn)動在參與人數(shù)、從業(yè)人員和參與者素質(zhì)、競技水平、市場業(yè)績、文化傳承、項目親和力等方面成為綜合實力最強(qiáng)的中國乃至亞洲第一團(tuán)隊運(yùn)動。”這可以說，這是一個更加全面均衡的綜合目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求和籃球面臨的競爭實際，是籃球發(fā)展新戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

在確立目標(biāo)的同時，我們強(qiáng)調(diào)在發(fā)展中必須貫徹并堅持“四大、三化、三服務(wù)”的方針，這被近年來的實踐證明是行之有效的基本經(jīng)驗。

問：具體而言，這個方針包括了哪些內(nèi)容？

答：所謂四大方針，即“大目標(biāo)、大開放、大整合、大協(xié)作”的工作方針？。所謂“大目標(biāo)”，就是順應(yīng)時代要求，用符合國際發(fā)展趨勢和項目規(guī)律的眼光來審視、思考籃球的未來，追求跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個發(fā)展應(yīng)該是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展，是整體上水平。所謂“大開放”，就是要使中國籃球成為一個開放的系統(tǒng)，廣泛接納國際、國內(nèi)一切有利于發(fā)展的思想觀念、方法手段、各種資源為我所用，以更寬的視野、更新的觀念、更大的胸懷、更加開放的姿態(tài)使中國籃球與時代同步發(fā)展。所謂的“大整合”，就是必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合資源，盤活存量，引入增量，擴(kuò)大籃球的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。所謂“大協(xié)作”，就是我們必須加強(qiáng)與國際國內(nèi)、社會各界的合作，包括與籃球發(fā)展有關(guān)的各類組織、人士、企業(yè)、媒體等，共同發(fā)展籃球。

所謂三化，即是“國際化、專業(yè)化、規(guī)范化”的工作要求。所謂國際化指的是CBA聯(lián)賽的定位，欲成為國際級聯(lián)賽，必須與國際接軌，符合國際要求，具備國際水平；所謂專業(yè)化是職業(yè)化的標(biāo)志，是當(dāng)前的國際潮流，現(xiàn)代社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高。只有專業(yè)運(yùn)作才能做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，才能吸引國際知名品牌公司的進(jìn)入，聯(lián)賽才可能做到起點高、運(yùn)作規(guī)范、吸引力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的生命力。說到規(guī)范化，就是要把聯(lián)賽做到制度化管理，規(guī)范化運(yùn)作，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，在這方面我們還有很長的路要走。

而3個服務(wù)，即“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”則是由專業(yè)聯(lián)賽向半職業(yè)聯(lián)賽、職業(yè)聯(lián)賽過渡的運(yùn)營理念，以前有過很多闡述，大家都耳熟能詳了，也不用贅述了。

5 關(guān)于籃球職業(yè)化問題的思考

問：基于現(xiàn)代籃球觀的核心理念，中國籃協(xié)確立了高屋建瓴、內(nèi)涵豐富的發(fā)展目標(biāo)和方針。為了達(dá)成這些目標(biāo)，是怎么考慮相關(guān)的實施路徑的？

答：進(jìn)入新世紀(jì)，面對變化了的國際國內(nèi)競爭形勢，尋找一條正確的發(fā)展道路，是中國籃球最重要的選擇，也是籃管中心主任最重要的職責(zé)之一。

回顧中國籃球的發(fā)展歷史，可以看出籃球在中國有其深厚的群眾基礎(chǔ)和歷史機(jī)緣，它既做過計劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”，也當(dāng)過奧運(yùn)戰(zhàn)略的“棄兒”。幾經(jīng)波折，發(fā)展到今天，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，面臨著一個何去何從的重大選擇。

籃球的項目特點，投入產(chǎn)出，市場環(huán)境，競技水平、青少年培養(yǎng)以及項目管理運(yùn)營特點決定了它必須走市場化道路，才能快速健康可持續(xù)發(fā)展。國際籃球發(fā)展的經(jīng)驗和中國體育的發(fā)展歷史也充分地證明了這一點。

以NBA為代表的職業(yè)籃球的快速發(fā)展，促使籃球人才、技術(shù)、資金、經(jīng)營模式在全球范圍內(nèi)的廣泛交流，大大地促進(jìn)了籃球運(yùn)動技術(shù)水平的提高和籃球市場的發(fā)展，各國、各地區(qū)的籃球交流日趨頻繁，聯(lián)系日趨緊密，早已跨越了地域的界線。實踐表明，職業(yè)化已成為當(dāng)今世界籃球運(yùn)動發(fā)展的重要趨勢，它深刻地改變了世界籃球運(yùn)動的面貌和格局。

國際經(jīng)驗證明，高度發(fā)展的職業(yè)體育可以為國家培養(yǎng)輸送更多、更高水平的優(yōu)秀球員，可以吸引更多青少年參與運(yùn)動，可以給廣大球迷帶來娛樂享受的同時，創(chuàng)造出自身市場價值，并帶動配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。職業(yè)體育的發(fā)展兼顧和體現(xiàn)了競技體育、群眾體育和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需求。換句話說，凡是職業(yè)體育開展好的項目，它的群眾基礎(chǔ)、競技水平、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和項目文化必然是好的，這些都充分地體現(xiàn)在歐洲足球五大聯(lián)賽和美國NBA的身上。

而在中國，職業(yè)體育開始于90年代初，其背景是國家“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的貫徹，把集體球類項目推向了市場。當(dāng)時的情況是：奧運(yùn)戰(zhàn)略的實施，加之全運(yùn)戰(zhàn)略、省運(yùn)戰(zhàn)略的呼應(yīng)，各級體育行政主管部門著力發(fā)展“小、靈、準(zhǔn)、水、女子”項目，把投入大、產(chǎn)出小的集體球類項目壓縮、精減，甚至撤銷。使足籃排球受到了極大的沖擊，原本搞得轟轟烈烈的三大球日益萎縮，門庭冷落。后來在國際管理集團(tuán)的幫助下，足球、籃球開始面向市場的改革，開展“自救”，獲得了市場的認(rèn)同和支持，從而走出了一條新路。對于集體球類項目而言，職業(yè)化既是一個無奈的選擇，又是一次新生的試驗，15年的職業(yè)化改革的實踐證明，這是一條適合集體球類項目生存發(fā)展的正確道路。

問：職業(yè)體育在我國發(fā)展的歷史還相當(dāng)短暫，處在一個“摸著石頭過河”的階段之中，您是怎樣看待職業(yè)體育在中國的發(fā)展前景的？

答：中國職業(yè)體育盡管已經(jīng)邁出了一步，但由于觀念體制環(huán)境的制約，沒有相應(yīng)的法律地位，始終沒能堂而皇之地進(jìn)入國家體育序列，不能擺脫計劃行政的干預(yù)和限制，真正按照職業(yè)體育的規(guī)律辦事，因此十五六年間發(fā)展緩慢、充滿爭議。

目前我國開展的職業(yè)或半職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動項目有：足球、籃球、排球、乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球、臺球、高爾夫、圍棋等等。這些聯(lián)賽基本上都是依靠企業(yè)贊助，沒有職業(yè)體育的管理組織、沒有相應(yīng)的法律法規(guī)、沒有建立起規(guī)范的職業(yè)俱樂部、缺乏贏利模式和手段、缺乏鮮明的項目文化等等，與國外職業(yè)體育存在巨大差距。

造成中國職業(yè)體育發(fā)展舉步維艱的因素很多，目前最核心的問題在于“認(rèn)識不統(tǒng)一，體制有制約，利益有沖突，要害在于權(quán)力部門的利益分配。”

從認(rèn)識上講，相當(dāng)一部分人對職業(yè)體育的本質(zhì)、功能和作用沒有正確的認(rèn)識，抱著計劃經(jīng)濟(jì)時代管辦體育的經(jīng)驗不放，對市場心懷恐懼，擔(dān)心大權(quán)旁落，局面失控，因此對職業(yè)聯(lián)賽持否定態(tài)度，實際在某種程度上放棄了對職業(yè)體育的領(lǐng)導(dǎo)。而從體制上講，我國現(xiàn)行的體育管理體制依然強(qiáng)調(diào)的是“舉國體制”，它的價值取向很單一，就是為國爭光。所以，不管是奧運(yùn)會、亞運(yùn)會，還是全運(yùn)會，從各級政府的角度講，取得優(yōu)異成績是體育工作者的核心表現(xiàn)和最高追求，甚至有人把這稱為“體育總局和項目中心存在的唯一理由”。而體育價值評判標(biāo)準(zhǔn)指的是從官方到百姓對體育價值的評價標(biāo)準(zhǔn)。有相當(dāng)一部分球迷、媒體也是這么看待競技體育的，也是唯成績論，要不然也不至于把奧運(yùn)金牌看得如此之重。民眾有這樣的需求，主管部門又把這種論調(diào)推向極端，這就形成現(xiàn)在這種非常不利于職業(yè)體育生存發(fā)展的環(huán)境。

說句實話，舉國體制與職業(yè)化改革是存在一定的矛盾和沖突的，一個十分敏感的問題是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下搞職業(yè)體育最終會導(dǎo)致職業(yè)體育的管理組織的出現(xiàn)，這與我國現(xiàn)行的體育管理體制有重大的出入，涉及到體制結(jié)構(gòu)的變革問題。

職業(yè)體育聯(lián)盟與運(yùn)動協(xié)會的價值取向是不同的。運(yùn)動協(xié)會要承擔(dān)國家任務(wù)，要負(fù)責(zé)從草根到國家隊的全方位責(zé)任，而職業(yè)聯(lián)盟關(guān)注的是市場反映，是否贏利和利益最大化的問題，但兩者也有共同的追求，有成為合作者和“同路人”的可能，例如都要重視運(yùn)動技術(shù)水平的提高、項目的形象、品牌建設(shè)和青少年培養(yǎng)，因此能夠找到一條合作共贏的道路。這也類似于我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革中遇到的情況，國際與國內(nèi)、部門與行業(yè)、國企與民企的矛盾和利益沖突。這方面問題可以借鑒經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的經(jīng)驗，根據(jù)中國國情，依靠組織制度創(chuàng)新來最終解決。關(guān)鍵的問題是能否按照市場規(guī)律和運(yùn)動項目規(guī)律來發(fā)展運(yùn)動項目。

在中國推進(jìn)職業(yè)體育的發(fā)展是一項十分艱巨的任務(wù)，涉及到項目特點，體制機(jī)制、政策管理等諸多因素，必須有所選擇，循序漸進(jìn)，有條不紊地進(jìn)行。既不可急躁冒進(jìn)、一蹴而就，也不能舉棋不定、錯失機(jī)遇。

問：具體到籃球項目，您怎樣評價目前的籃球職業(yè)化進(jìn)程及其狀況？

答：2008年4月28日，我參加了美國芝加哥商學(xué)院在北京舉辦的“中國籃球的未來”論壇。這個論壇是芝加哥商學(xué)院利用它的校友的影響召開的，邀請的嘉賓有國際籃聯(lián)秘書長鮑曼、N BA中國總裁陳永正，他們兩位都是芝加哥商學(xué)院的校友，還有徐濟(jì)成和我。我在會上做了“關(guān)于CBA聯(lián)賽的未來發(fā)展”報告，重點談到了股份制的CBA公司問題，引起不少人的震驚。這實際上是北極星計劃第二階段的目標(biāo)，只不過許多人不知道。

我在報告中講：“從明年開始至2013年，是北極星計劃的第二階段。CBA職業(yè)聯(lián)賽將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。這一階段的目標(biāo)是建立股份制形式的CBA聯(lián)賽公司。按照設(shè)想，今后，中國籃協(xié)將不再具體負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽的日常運(yùn)營管理和商務(wù)運(yùn)作，籃球管理體制實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從以辦籃球聯(lián)賽為主向以管籃球聯(lián)賽為主轉(zhuǎn)變，從以微觀管理為主向以宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，管理方式從依靠行政手段為主向依靠法律手段為主轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)職業(yè)體育的要求，為未來體育社會化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展奠定制度化的基礎(chǔ)。

“CBA聯(lián)賽公司”將會全面負(fù)責(zé)職業(yè)聯(lián)賽的競賽、經(jīng)營和推廣，可以通過資本運(yùn)營的方式引入實力雄厚、具備豐富體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗的機(jī)構(gòu)，全力打造亞洲頂級職業(yè)聯(lián)賽，培養(yǎng)和開發(fā)亞洲、世界最好的籃球運(yùn)動員，建立健全的聯(lián)賽盈利模式，為CBA聯(lián)賽公司和各加盟俱樂部贏得利潤，不斷提高CBA品牌的影響力和價值。”

從我的口中聽到這樣的說法，確實引起了全體與會者的震驚，不少人認(rèn)為我是在退休前放一炮，殊不知這是我一貫的思想和努力的方向，只不過是利用這個機(jī)會公開講出來而已。我認(rèn)為，這是職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場規(guī)律和現(xiàn)代籃球發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)，非此不能推動職業(yè)體育的大踏步前進(jìn)。這種表述可能像北大教授指出的，是所謂“革自己的命”的一種表現(xiàn)吧。

6 “活動”是籃球及其文化賴以存在的主要形式和載體

問：其實說到文化，總讓人覺得是一個很大的話題。在構(gòu)建籃球文化的問題上，您認(rèn)為有沒有一些可以具體到實踐層面的內(nèi)容或者形式？

答：每當(dāng)我們講到文化的時候，都會感到它很虛，但它又無處不在，無時不在。要抓文化建設(shè)從哪兒著手呢？除了與籃協(xié)工作緊密結(jié)合之外，還要注重大型活動對籃球文化的促進(jìn)和傳播，這是我在實際工作中的一個體會。

這里所說的“活動”是一個哲學(xué)概念，涉及到人類存在的各個方面。從活動的角度講，籃球及其文化與籃球人的活動密不可分。

首先，籃球是人的活動，是人的一項社會活動。起初，它起源于游戲，是為了體育教育、鍛煉身體、娛樂學(xué)生而發(fā)明和開展起來的一項活動。由于它簡便易行，富有趣味而得到迅速的發(fā)展，成為一項平民化的運(yùn)動。之后，由于有了正式的比賽，才有了運(yùn)動隊、俱樂部、裁判員、職業(yè)經(jīng)理人，才有了比賽場館、訓(xùn)練設(shè)施、服務(wù)設(shè)施，才有了訓(xùn)練、科技、文化的介入，以及由組織運(yùn)作比賽產(chǎn)生了的相關(guān)的職業(yè)、商業(yè)活動，帶來了相關(guān)的屬性，逐漸成為一項事業(yè)或產(chǎn)業(yè)。

其次，與運(yùn)動項目的管理工作緊密相關(guān)。中心的工作人員每天為活動所累，大家整天忙忙碌碌，飛來飛去，忙的就是搞活動。籃球中心是一個業(yè)務(wù)單位，從業(yè)務(wù)角度講，中心的主要工作就是以賽事活動為核心，延伸和派生出一系列活動，形成一個個獨立的部分和體系，構(gòu)成籃球事業(yè)主體。

賽事活動可分為參賽和辦賽兩種，參加國際比賽是國字號隊伍每年的主要任務(wù)，以國家男女籃為主，還有各年齡段的青少年隊伍。參賽活動包括賽前訓(xùn)練、科研、外事、新聞、情報、保障、總結(jié)、獎勵等項活動，都是圍繞著國際賽事活動展開的，如果沒有參賽任務(wù)，其他一系列活動都無從談起；辦賽活動也是這樣，以CBA聯(lián)賽為例，這是國內(nèi)歷時最長、水平最高的聯(lián)賽，具有一定的代表性。比賽、策劃、宣傳、推廣、商務(wù)、開發(fā)、公益、獎懲等，具體有新聞發(fā)布會、全明星賽、球迷節(jié)、頒獎晚會等等。我們展現(xiàn)給外界的形象就是通過這一系列活動實現(xiàn)的，除此之外沒有任何其他的東西，所以我說，活動是體育項目的載體。

從體育產(chǎn)業(yè)的屬性來講，這點也是成立的。體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，提供的產(chǎn)品主要是服務(wù)。這種服務(wù)主要是通過一系列活動實現(xiàn)的，不象麥當(dāng)勞，主要提供物質(zhì)產(chǎn)品，輔之以高質(zhì)量的服務(wù)。既然服務(wù)是體育的主要產(chǎn)品，那么體育品牌建設(shè)也只能靠活動來實現(xiàn)。我們要樹立良好的品牌，必須重視每一個活動，特別是重要的大型活動，以每一次高質(zhì)量的活動展現(xiàn)給外界，積累下來，就會形成良好的品牌形象。樹立知名度，形成美譽(yù)度，鞏固忠誠度。這需要我們長期的努力。我們現(xiàn)在存在的問題是對這個問題認(rèn)識不足，重視不夠，缺乏專業(yè)知識和能力。實踐證明，凡是沒有搞好的活動，究其原因，或是重視不夠，或是投入不足（經(jīng)費(fèi)和人力、精力），或是由于專業(yè)知識缺乏，或是由于工作能力水平欠缺。樹立一個好的形象很難，破壞形象卻很容易。正象魏記中同志所說，干好一件事靠一個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但毀壞一件是一個人足夠了。

如果從更高一點的層次來看，活動是運(yùn)動項目賴以生存發(fā)展的主要形式和載體。一次成功的活動或不成功的活動都會對項目的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，因此要高度重視活動的策劃、組織、操作和效果的評估。我們舉辦的活動，表現(xiàn)的是一種形式，但蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，這就是在活動過程中所表現(xiàn)出來的理念、精神和文化。活動與文化緊密聯(lián)系。沒有文化的活動是粗俗的、愚蠢的、缺乏格調(diào)的活動，沒有活動的文化，是凝固的、抽象的、空洞的文化。一切好的理念、精神、文化都要通過活動來體現(xiàn)。我們所要著重的是要通過活動展現(xiàn)先進(jìn)的籃球文化。

大型活動是聯(lián)賽過程中的亮點，但不是全部，如果沒有對日常賽事的控制和把握的話，僅靠組織幾次活動是不能達(dá)到今天這樣的效果的。大型活動起錦上添花、畫龍點睛的作用。體現(xiàn)我們的工作水平和能力，反映我們的形象和實力。有形的活動體現(xiàn)無形的能力和水平。實質(zhì)是形式和內(nèi)容的關(guān)系。活動貴在創(chuàng)意和策劃，重在組織和落實，落腳點在效果。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，搞市場、樹形象、打品牌、重在效果。

活動與媒體有密切關(guān)系。媒體對運(yùn)動項目的關(guān)注主要集中在活動上，有活動才有故事，才有新聞點，才能引起群眾的興趣。因此，活動是事業(yè)的載體。活動產(chǎn)生影響，影響事關(guān)形象，形象事關(guān)市場，就這么一個道理。活動搞好了，品牌建立起來了，事業(yè)就發(fā)展了。這就是我想表達(dá)的意思。

7 競技運(yùn)動中傳統(tǒng)文化因素問題

問：您這里談到的“活動”概念，與我們在日常生活中所理解的活動有著本質(zhì)的不同，是否可以理解為它們之間的區(qū)別就在于有沒有一定的文化內(nèi)涵隱含在里面的問題？

答：是的，我想可以這樣去理解。舉個例子說吧。2003年8月第22屆世界大學(xué)生運(yùn)動會在韓國大丘舉行，我率國家女籃和國家男籃二隊參加。在大運(yùn)會的籃球小組賽中，中國男籃與土耳其隊有一場遭遇戰(zhàn)，關(guān)系到雙方的出線機(jī)會。比賽一開打，對方運(yùn)動員做出的幾個動作和舉動，在我們看來具有一定的挑釁意味，火藥味很濃，把我們的小伙子們打急了。我們的隊員開始時明顯不適應(yīng)這種對抗，顯得太斯文，一遇到對手兇猛強(qiáng)悍的打法就束手無策，急躁，技術(shù)動作變形，無所適從。于是以牙還牙，動作也大了起來，結(jié)果全場我隊34次犯規(guī)，一次故意犯規(guī)，而對方僅25次犯規(guī)。比賽結(jié)束后，土耳其隊輸了，他們比較平和地前來與我隊致意，而我們的隊員卻還未從當(dāng)時的火氣中恢復(fù)過來，表情僵硬，這種情景引起我的注意。

事后我想：土耳其隊要么就是故意采取犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)，讓你不適應(yīng)，以便從中漁利，要么就是人家對于現(xiàn)代籃球就是這樣理解的，歐洲的籃球比賽就是這么打的，如果是后者，我們就要好好反思我們對現(xiàn)代籃球?qū)剐缘睦斫饬恕Ｂ?lián)系到這幾年國家青年男籃在世界青年錦標(biāo)賽上的接連失利，很多情況就是不適應(yīng)對方壓迫式的擴(kuò)大防守，該贏的球贏不下來，最終排名殿后，球迷、媒體和領(lǐng)導(dǎo)都很不滿意。

聯(lián)系到我國隊員在NBA的遭遇，也能看出這方面的問題。姚明在剛剛進(jìn)入休斯敦火箭隊的時期，我們經(jīng)常可以聽到休斯頓火箭隊主教練范甘迪對姚明的評價。他常說：“姚需要成為一個漢子！比賽中，他給人的感覺是侵略性和壓迫性還不夠，就是說，他還不能像奧尼爾和尤因那樣統(tǒng)治一場比賽。我希望他能狠點、狠點、再狠點！”。無獨有偶，快船隊教練鄧?yán)S對王治郅的評價也相近，他講：“我也對王治郅抱有一定的希望，但也許中國的籃球風(fēng)格不是很強(qiáng)調(diào)力量吧，他在場上還不夠硬朗還不夠狠，仍需要進(jìn)一步提高。”

姚明對此的回答是：“我承認(rèn)。我承認(rèn)自己還不夠狠。我想，這跟環(huán)境有關(guān)。以我這種條件，在中國就像生活在暖棚一樣，到這里后，一切都改變了。”“我感覺自己在訓(xùn)練和比賽中已經(jīng)很努力了，真的非常努力了，可他們還是對我不滿意，覺得我在精神上沒能達(dá)到他們的要求，這個跟文化有關(guān)－又說到文化了！”

而易建聯(lián)在傷后的恢復(fù)訓(xùn)練中，教練員也在不停地向他喊道：“易，往那邊去，侵略性強(qiáng)點，再強(qiáng)點！”教練員所強(qiáng)調(diào)的往往就是運(yùn)動員身上最薄弱的急需改變的弱點。

姚明、王治郅、易建聯(lián)都是稱雄國內(nèi)籃壇的佼佼者，拿NBA這面鏡子一照就看出我國運(yùn)動員的差距了。那么，問題究竟出現(xiàn)在哪里呢？確實與我們的文化有關(guān)，與我們對現(xiàn)代籃球?qū)剐缘恼J(rèn)識有關(guān)。中國傳統(tǒng)文化有許多優(yōu)秀的東西值得繼承發(fā)揚(yáng)，但就競技體育來說卻缺少了核心的東西－斗志、兇悍與硬朗的作風(fēng)。

問：這里有一個中國傳統(tǒng)文化精神和西方文明價值間的沖突和融合問題，您認(rèn)為在中國籃球運(yùn)動的發(fā)展中，應(yīng)該怎樣來看待這個問題呢？

答：中國是泱泱大國，有上下五千年文明史，歷來占統(tǒng)治地位的儒家文化倡導(dǎo)：禮讓、謙恭，中庸；溫、良、恭、儉、讓；此外還有“槍打出頭鳥”；“木秀于林，風(fēng)必吹之”等等消極的東西。中國文化的基本特征是強(qiáng)調(diào)包容、博大，這對于做人當(dāng)然是十分好的，長期儒家文化的熏陶，形成民族性格上的弱點，反映在競技文化上就缺少了一點火氣、霸氣和銳氣，骨子里缺乏自信，顯得斯文和軟弱。表現(xiàn)在足球等集體對抗性項目上也是這樣。這就是為什么我們頂尖的運(yùn)動員到CBA以后，都不能適應(yīng)那里的對抗氛圍和要求的原因之一。我們對競技運(yùn)動實質(zhì)的認(rèn)識與國際大賽的要求相差很遠(yuǎn)，導(dǎo)致我們國內(nèi)的訓(xùn)練、比賽質(zhì)量水平不高，產(chǎn)生很多無效勞動或叫低效勞動。教練員不能很好地掌握這一點，運(yùn)動員的成長就受損失。聯(lián)系到尤納斯的訓(xùn)練觀點，也說明我們對于現(xiàn)代籃球?qū)剐缘恼J(rèn)識需要進(jìn)一步深化，這對于我們提高訓(xùn)練水平和質(zhì)量，適應(yīng)國際大賽的要求至關(guān)重要。

此外，我們的運(yùn)動員往往掌握不好求勝的欲望、年輕人的火氣、霸氣的度，一強(qiáng)調(diào)火氣就容易導(dǎo)致打架，如21屆亞錦賽中國男籃與黎巴嫩的斗毆、首屆斯坦科維奇杯賽上的打架事件。那么，什么是競技文化的實質(zhì)和核心呢？我沒找到現(xiàn)成的答案，我想借用毛主席在70多年前說的一句話來表述：“文明其精神，野蠻其體魄”，比較貼切。當(dāng)然問題不那么簡單，這只是一方面的原因，是值得我們重視的原因。

外教來了以后對國家隊改造時，著重在這方面，即如何而對困境上，下了很大功夫，告訴隊員要永不放棄，告訴隊員如何運(yùn)用身體和對方對抗，打架時在不違反規(guī)則的前提下不能吃虧，類似這些東西對隊伍進(jìn)行了很多灌輸，如果一支隊伍沒有這些性格，如何在國際上競爭和立足。要參與國際競爭，就得遵循國際規(guī)則，就得按國際慣例改造自己，自說自話根本不能解決問題。

鑒于現(xiàn)代籃球凸顯了西方文化的氣質(zhì)和精神，應(yīng)該吸納、補(bǔ)充，使其轉(zhuǎn)化為中國運(yùn)動員的精神氣質(zhì)，為此，我們在《綱要》中專門加了這么一段話：“作為源于美國，盛于歐美的項目文化，這一文化凸顯歐美文化獨特的精神氣質(zhì)，突出表現(xiàn)為對激情、個性、兇悍、霸氣、團(tuán)隊協(xié)作的推崇與追求。這些精神特質(zhì)對于鍛造基于中華和合文化基礎(chǔ)之上的中國籃球文化都是必要和有益的補(bǔ)充。”

當(dāng)然要從根本上解決這個問題，不僅需要清晰地認(rèn)清我們的差距，更重要的是必須讓我們的運(yùn)動員在這樣的環(huán)境和氛圍中去鍛煉適應(yīng)，這要依靠外教的幫助，創(chuàng)造機(jī)會與歐美球隊多交手，假以時日才能最終解決。

Basketball Development in China from the Angle of Culture

LI Yuan-wei
(Basketball Administrative Center of General Administration of Sport, Beijing 100061 China)

On the basis of explaining the importance and necessity of the Chinese basketball cultural construction, the paper reviews the initiative achievements in the basketball cultural construction. It further discusses the major types and carriers of basketball and its cultural construction as well as the issues of basketball professionalization.

basketball; culture; development; professionalization

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0005-10

2010-03-28

李元偉，男，中心前任主任（2003.06-2009.01）。主要研究方向：籃球管理.

國家體育總局籃球運(yùn)動管理中心，北京 100061