持續不斷創新從容面對危機——訪THK公司董事長寺町彰博先生

本刊記者/Reporter 汪 藝/WANG Yi

THK公司董事長寺町彰博先生

CCMT 2010于2010年4月12-16日在南京市舉辦，展會期間雖然已是春天，但是因為一直下雨，還是讓人感覺非常寒冷。但是這樣的天氣一點兒也沒有影響到觀眾的熱情，整個會議期間參展人員一直是絡繹不絕。THK公司依然是以一直以來的獨特風格參加了本次展會，本刊記者到其展臺上采訪了公司董事長寺町彰博先生(文中簡稱為寺町彰博)。

記者：請您談一下THK公司去年在全球和中國的經營業績？

寺町彰博：雖然公司去年全球的經濟業績下降了30%，銷售額為100億元人民幣，但在中國的業績增長了10%。根據目前形勢我們預計今年在中國市場的業績會翻番，在全球的業績可能能恢復到金融危機之前的狀況，全球銷售額預計能達到150億元人民幣。不過由于全球還沒有實現全面的復蘇，我們還會繼續關注危機的發展態勢。

記者：THK公司最近會推出什么樣的新產品？

寺町彰博：展臺上的產品用于制造業，這是我們一直做的主要領域，我們會不斷加強這個領域的新產品開發。汽車、建筑等行業也會用到我們的產品，工業機器人我們也會關注，并且會采取措施進入一些新的領域。我們會在原有專有技術的基礎上，開發出新的產品用于新的領域，這是我們關注的方向，比如電動汽車。我們要通過創新和活力保持市場領先地位。我們在全國共有19個銷售網點，計劃2014年銷售網點增設至60個。我們的銷售方針是離客戶近一點，給客戶提供更合適的方案。

我們在日本國內有300多名技術人員，并于最近在大連設置了一個技術部門，我們在中國和日本的技術人員一起研究適合中國市場的產品，當然也希望這些產品能適合全球市場。希望這個技術部門10年后能成為與日本同等水平的技術研發部門。

記者：貴公司對技術保護問題怎么看？

寺町彰博：技術保護我們也是很關注的。不過技術隨著時間會貶值的，即使我們有專有技術，但是一味的保護并不能保持技術領先的地位。只有不斷地努力提高產品質量，開發新技術，才不怕貶值，不怕抄襲。

記者：THK公司的產品一直是處于中高端系列，是否會繼續這樣的經營策略？

寺町彰博：低端市場需求很大，我們也會很關注。但是我們一直堅持，在新的市場推出新的產品，我們不會把自己放在與同類產品進行價格競爭的地位上。THK的三個字母的意思：Toughness(堅固)，High Quality(高品質)，Know-how(專有技術)。我們也盡量給客戶提供成本低的產品，但這和價格競爭是兩個概念，我們不會因為一味追求價格降低我們的產品品質。同時我們希望提供給客戶的產品，能提高他們的附加值以及他們的產品價值，通過我們的努力推動我們和客戶的共同進步。

記者：去年的經濟危機對公司的經營策略產生了什么影響？

寺町彰博：由于經濟危機會有一些企業采取了裁員等措施，不過我們公司沒有采取這樣的策略。我們一直采取成長發展的戰略，沒有裁員，也沒有關閉工廠，THK在全球都是采用同一個方針。在危機的時刻，我們在提高個人的能力、舉辦員工培訓等方面進行了大量的工作，我們相信人才培養是企業發展的動力，另一方面我們會繼續關注市場的發展狀況，我們相信我們的努力一定能夠使我們順利度過這個危機。