山西焦煤：大手筆描繪新藍圖

杜鵬程

（山西焦煤集團宣傳部， 山西 太原 030024）

山西焦煤：大手筆描繪新藍圖

杜鵬程

（山西焦煤集團宣傳部， 山西 太原 030024）

山西焦煤集團公司循環經濟園區

如果沒有一種強烈的緊迫感和責任感，不站在新的起點和新的高度上繼續解放思想、放膽爭先、戰略引領、真抓實干，如果不大力推進經濟發展方式轉變和產業結構新調整、新轉型，企業就很難有新跨越、新發展，就勢必會落后于人，勢必會被日趨激烈的市場競爭所淘汰。

前 言

沐浴著新世紀燦爛的陽光：作為全國煤炭系統第一家以資產為紐帶組建的緊密型母子公司體制的大型企業集團：山西焦煤以厚重的實力、超凡的氣魄：風生水起：應運而生。

從那一刻起：山西焦煤昂首邁進發展方式大轉變的大時代。從2001年組建到2007年：山西焦煤坐擁優質、豐富的焦煤資源：借助大集團的獨特平臺和煤炭市場持續向好的大環境：披荊斬棘：乘風破浪：勇往直前：順利走過了初創奠基、穩步成長階段：初步構建起大集團的可持續發展框架：彰顯了大集團的規模優勢、平臺優勢：積聚了企業大發展的物質基礎。2008年4月：隨著新老領導班子的順利接替：山西焦煤開始走上了深層次改革轉型和跨越發展的新征程。三年來：主要經濟技術指標大幅提高：企業發展步伐明顯加快：2009年度入圍“世界著名品牌500強”。2010年：山西焦煤煤炭產量將過億噸、銷售收入過千億的“雙億”跨越。這個時期：山西焦煤的產業結構調整進入加速期：資源要素制約進入瓶頸期：發展方式轉變進入關鍵期：這一時期也是山西焦煤推動產業轉型的至關重要時期之一。期間：盡管經受了屯蘭事故和宏觀經濟下行的雙重考驗：但在劇烈波動中加速：在嚴重沖擊中提升：企業轉型跨越邁出了堅實步伐。放眼全局：山西焦煤安全發展、轉型發展、綠色發展、和諧發展已成必然。

空間坐標系里，山西焦煤已置身發展方式轉變的大格局。經過國際金融危機的洗禮，一場世界范圍內的經濟轉變正在進行，發展模式面臨重大轉型，新一輪產業調整、升級和轉型勢不可擋；環視國內同行千帆競發，競相“跑馬圈地”，爭先調結構、促轉變。眼下，三晉大地更是吹響解放思想、轉型跨越的集結號。作為對資源稟賦依存度高且綜合優勢與制約因素相互交織、利弊并生的資源型企業，山西焦煤站在轉型跨越的關鍵節點上，只能奮起直追。

一個個矛盾和難題橫亙路上，繞不開，躲不掉。

所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一個路徑：加快轉型跨越發展。

前瞻決策謀發展

不同的歷史時期有不同的歷史重任，不同的發展階段有不同的發展命題。

經濟學理論認為，比較優勢是明確產業分工和產業發展定位的基礎。山西焦煤的比較優勢，在于其擁有獨特的稀缺資源優勢、區位優勢、先進的管理優勢、技術優勢、品牌優勢和人才優勢。這是山西焦煤轉型跨越的堅實基礎。如何把這些優勢轉化為經濟優勢、發展優勢、競爭優勢，在發展中促轉型，在轉型中謀跨越，實現企業安全發展、轉型發展、綠色發展、和諧發展，這是當下山西焦煤最重要、最緊迫的發展命題。

審視山西焦煤集團礦井電子分布圖，103座煤礦、26座配套洗煤廠、6個焦化園區、1個大型燃用洗中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，星羅棋布于太原、忻州、臨汾、晉中、呂梁、運城、長治7個地市、24個縣（區），連同此番煤炭資源整合重組，山西焦煤井田面積已達到2400 k m2，保有儲量224億t，煤炭產能每年過億噸。目前，山西焦煤原煤生產能力為1.4億 t/a，洗煤入洗能力為8745萬 t/a，焦煤產量居全國第一，世界第二。已與30多戶大企業建立起了中長期戰略合作關系，隨著資源規模、產量規模和銷售規模的迅速擴大，品質優勢的穩步提升，山西焦煤集團公司在競爭中更多地掌握了市場交換的話語權、市場競爭的主動權、市場開發的優先權。繼續用好和保持好這種資源的稀缺性，在競爭中強化綜合優勢，山西焦煤躊躇滿志、豪情萬丈。

2008年新班子接任以來，交出了一份優秀的成績單。2010年山西焦煤主要生產經營指標預計：煤炭產量9600萬t，比2007年增長2362.7萬t，增幅32.6%；精煤產量3900萬t，比2007年增長585.2萬t，增幅17.7 %；商品煤銷量7600萬t，比2007年增長1729萬t，增幅29.4 %；發電量65億度，比2007年增長10億度，增幅18.3 %；銷售收入1000億元，比2007年增長630億元，增幅170.3 %；利稅總額163億元，比2007年增長92億元，增幅129.6 %；資產總額1189億元，比2007年增長596億元，增幅100.5 %；多項自主研發技術處于全國前列……

然而，在持續前行的過程中，原有生產關系中的一些問題還沒有得到根本解決，一些新問題又在不斷積累，主要有：一是安全不穩基礎不牢，是當前企業發展的主要困擾。二是整合重組工作不到位，成為當前企業發展的主要矛盾。三是經濟轉型和宏觀經濟回調影響下煤炭市場不穩定，是當前企業發展的主要風險。四是項目不足、重點工程建設推進乏力，是當前企業發展的瓶頸。五是體制機制不適應，是當前企業發展的軟肋。六是以和諧、創新、勤廉為主格調的焦煤文化建設力度不夠，是當前企業發展的隱憂。“如果不加快轉變，山西焦煤不僅難以實現遠期的科學發展，而且當前的安全平穩較快發展也無法保證。必須真正把這些深層次的問題解決好?！边@是山西焦煤黨政一班人反復思考、經常強調的問題，“轉型是山西焦煤遲早都必須過的一道坎，早轉早主動，晚轉就被動，這是一條必須走的路，這是企情礦情不得不作出的抉擇?！?/p>

事實上，山西焦煤的轉型之舉始于2008年。董事長白培中就任后，經過一個多月的深入調研，認真思索，并廣泛吸收各方面的意見，新領導班子明確把“轉型”、“跨越”作為兩大工作主題，提出了“32255”發展思路和工作總體部署。“32255”發展思路，即：搶抓市場、政策、環境三大發展機遇：突出轉型和跨越兩大工作主題：轉型指“優先做強：內涵轉型”：跨越指“率先做大：外延跨越”：實現兩個增倍目標：到2010年煤炭產能和銷售收入在2007年的基礎上增倍：強化整合資源重組煤礦、項目和重點工程建設、物流貿易現代化專業化產業化提升、理順產權整體上市、新興產業板塊集成創新發展五大攻堅：強化發展思路、工作基礎、發展動力、管理創新、工作作風五大保障。2010年春節前：山西焦煤一班人經過縝密研究：又進一步提出了全面推進本質安全型支撐、規模品質優先、循環經濟主導、新產業跟進推動、經濟多元化促進、和諧創新文化引領“六大發展戰略”：奮力奪取煤炭產量過億噸、銷售收入過千億的“雙億”跨越目標：致力于建成億噸級現代型國際化能源化工大集團等為主要內容的企業發展思路。

應該說：這一發展思路既堅持了科學發展觀的根本要求：也反映了干部職工的熱切期盼：既著眼于工作的繼承延續：又體現了工作的開拓創新：既立足煤：又延伸煤：跳出煤、超越煤：具有相當的前瞻性和科學性：與省委省政府提出的“三個發展”及“以轉型發展為主線：以趕超發展為戰略：再造一個新山西”的思路和要求：精神契合：內涵一致。6月5日：山西省委書記袁純清同志到山西焦煤調研時：對企業幾年來的改革發展成就給予充分肯定：并對今后的工作提出了：“安全第一常抓不懈、整合重組務求實效、加快發展轉型翻番”的工作要求：給干部職工以巨大的鼓舞、鞭策和激勵。所到之處：袁純清同志都語重心長地對礦區干部群眾講：“我們不僅要挖好煤：更要用好煤：不僅要做好煤炭本身的文章：更要做好煤炭延伸發展的文章：不僅要開發好地下資源：更要開發好地上資源。要以煤為基：以煤興產：以煤興業：多元發展”、“轉型發展不是推倒重來：是對原有發展的揚棄：是一個整合、提升、深化、創新的過程：是發展的發展……”：

在國內外經濟大變革大調整大融合的背景下：在袁純清書記的感召鼓舞下：敢于領先、勇于創新的焦煤人：再次把發展的目光投向未來：從思維領域去升華“煤”：從戰略層次來思考企業百年基業常青的正確答案……

“思想上的裹腳布解不開：現實中的裹腳布更解不開。思想的大門打不開：發展的大門也打不開……”

“過度依賴煤的直接后果就是所謂‘資源詛咒’：資源開發對其他產業產生擠出效應、可持續發展能力衰退、社會問題突出、人的觀念封閉保守：最后資源富集地區反倒成為經濟滯后地區……

“積極性和創造力是最大的生產力。既要‘有中生有’：用資源換資本、換技術、換市場、換項目：又能“無中生有”：用膽氣和才智把握大勢：用發散思維激活要素：在創意中開創新的產業大天地……

全國首家最大的燃用洗中煤坑口電廠

“要充分發揮大型煤炭企業集團的資源優勢、資本優勢、資信優勢、技術優勢和管理優勢：加大煤化工研究與開發利用的力度……”

讀著這些既熟悉又陌生：既淺顯易懂又內涵豐富的“話語”：廣大干部群眾從真誠樸實的語言中聽到了趕超發展、跨越發展的鏗鏘訊息。

山西焦煤再一次站在歷史發展新起點上：百里礦區又一次吹響解放思想的進軍號。

一批批高密集的調研陸續展開。7月初以來：山西焦煤先后組織三個高級別的學習考察團：分赴寶鋼、陜煤、晉煤等國內知名企業學習企業轉型發展、煤化工開發利用、產業模式、管控模式、運營機制以及人力資源配置等方面的成功經驗、做法。白培中、高斌旗、潘得國、張樹茂、申晉鳴、鄧保平、楊根貴、曹耀豐、曲劍午、廖栓柱等集團領導及相關業務部門負責人分別參加了考察。這次學習考察：是“跳出焦煤看焦煤”的重要步驟：考察團級別之高：考察內容之多：可稱得上是山西焦煤一次前所未有的行動。這次學習考察：是一次學習思考之旅、比較借鑒之旅、交流合作之旅。考察團不僅開闊了眼界：宣傳了焦煤：而且擴大了交流：深化了合作。在累計一個多月的時間里：考察團成員每天黎明即起：早出晚歸：橫跨數?。杭娉倘f里：大家辛苦勞累：但無一人叫苦：無一人掉隊：大伙生怕錯過一次機會：落下一個廠點……考察團先后重點考察了10多個企業園區：虛心探尋兄弟單位成功的奧妙：寫下了長達數萬字的考察報告。與此同時：金智新、李東剛、游浩、王紹進等領導也結合各自分管工作：深入基層各單位進行了重點工作調研。他山之石可以攻玉：拿來主義發展自己。一路走來：考察團進一步加深了對轉型發展、跨越發展必要性、重要性和緊迫性的認識：大家在學習、思考、感慨和討論中看到了差距：感到了壓力：激發了熱情：促進了思考：增強了信心：在不斷聚集、對標、調整中山西焦煤轉型跨越的“路線圖”更趨明晰：在戰略思維和實踐層面的深思中山西焦煤的發展藍圖更加理性震憾……

“這次外出考察給我以深刻的啟示：如果沒有一種強烈的緊迫感和責任感：不站在新的起點和新的高度上解放思想、放膽爭先：實現新轉型：企業就很難有新跨越、新發展：就勢必會落后于人：勢必會被日趨激烈的市場競爭所淘汰。從陜煤考察回來的路上：我就一路走：一路想：山西焦煤擁有稀缺的寶貴資源——煉焦煤：具有品種齊全、品質優良、生產規模大、市場占有率高等優勢：發展煤化工和精細化工的條件得天獨厚。只有把煤的下游價值鏈上的價值充分挖掘出來：在延長產業鏈上下功夫：在煤化工上做大文章：企業才能真正實現跨越發展。相對于當前的利潤：我們更看重的是贏在未來：更看重的是企業獲得在未來市場上的應對能力：更看重的是打造企業的核心競爭力。這才是企業發展的恒久動力……”考察歸來：董事長、黨委書記白培中已在運籌帷幄：沙盤推演。

一次次高密集的研討陸續展開。從7月初以來：山西焦煤先后組織召開了紀念建黨89周年共話企業改革發展座談會、三屆四次職代會暨下半年工作會：黨委中心組集體學習、傳達貫徹全省干部大會精神干部大會、董事會、“安全、重組、轉型、翻番”大討論等：集中研討山西焦煤“十二五”發展規劃?；鸹ㄔ谂鲎仓挟a生：共識在爭論中凝聚。山西焦煤領導干部們面對發展難題：有一種“趕考”前的緊迫感、使命感：談到眼下的產業結構調整：大家都有一股潮水般奔涌的新思路、新理念。

一項項高密集的決策陸續形成。探索、追趕、跨越：焦煤人正在滄桑巨變的黑金沃土上鐫刻更加美好的未來。一個以建設億噸級現代型國際化能源化工大集團的戰略目標為主線的企業發展藍圖更加清晰和執著：

“十二五”期間：山西焦煤將以打造山西品牌支柱企業、中國優勢突出能源企業、國際一流競爭力企業為價值追求：以建設15個特色產業和循環經濟工業園區、65個支撐項目為依托：做實延伸“煤炭—坑口發電—新型材料”、“煤炭—焦炭—精細化工”兩條產業鏈：高起點發展新型煤化工：超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業：全面實施“六大發展戰略”：著力推進以煤為基、多元發展和高碳產業低碳發展：堅持不懈走“安全、轉型、綠色、和諧”相統一的發展道路：到“十二五”末：建成億噸級現代型國際化能源化工大集團：在再造一個“新山西”的征程上：昂首躋身世界500強。

這是一幅嶄新而恢弘的藍圖。這是又一次意義深遠的拓荒。這也是時代的聚焦—面對新起點、新要求、新任務山西焦煤人能否作出令世人滿意的回答：

答卷正在書寫。

未來必將更美：

合力攻堅促轉型

過去提起山西焦煤：不能不說煤。

如今再提山西焦煤：不能只說煤。

山西焦煤2010年銷售收入及增幅名列省屬煤炭企業榜首：1-9月份：實現原煤產量7208.17萬t，銷售收入761.44億元。這兩個數字表明：山西焦煤年初提出的原煤產量過億噸：銷售收入過千億的“雙億”跨越目標已穩操勝券。值得注意的是：1-9月份：在煤炭主業繼續增長的同時：非煤行業實現銷售收入390.54：億元：同比增加155.53：億元：增幅66.18：%：首次占到總收入的51.29：%。該集團旗下以進出口貿易為主業的香港東方能源公司：今年以來：一舉實現銷售收入87.36：億元：同比增加54.15：億元：增幅163.05：%。這標志著山西焦煤在轉型發展的路上又跨出了堅實的一大步。物流貿易產業成為轉變經濟發展方式和產業結構調整的一大亮點。山西焦煤以其超前的思維引領企業轉型：收到了出奇制勝的效果。

今年以來：山西焦煤國際貿易公司積極利用大集團品牌優勢、“銷貿板塊”的規模優勢以及“銷售貿易——體化”平臺：堅持物流貿易并重：加快物流產業化發展的產業定位：積極開辟新型業務：優化貿易物流業務流程：通過以煤促貿、銷貿結合、貿易互換、市場互補等措施：積極推進上下游產業合作：促進貿易板塊持續穩健增長：形成了煤炭、焦炭、鋼材、鐵礦石和集中采購等多業并舉的產業格局。1～9月份：共完成銷售收入133.44億元：完成全年計劃88.96：%：人均銷售收入1.02億元?！澳壳肮局挥?36名正式員工：之所以能取得這樣的成績：一是依托大集團的廣闊平臺：二是積極打造專業化、規模化、集約化和現代化物流貿易企業：在推進貿易發展中無縫連接?！闭勂饑H貿易公司的成長史：該公司董事長白原平如數家珍：堅毅平和中透出對企業未來發展的自信：“盡管受國際國內經濟復雜多變的影響：貿易板塊非常難做：但我們積極創新現代物流貿易管理模式：及時捕捉市場商機：通過以煤促貿、銷貿結合等措施：使得貿易板塊止跌企穩：快速反彈：連續兩年銷售收入突破百億大關。下一步我們還將繼續加大與上下游關聯產業深度合作：優勢嫁接：合作共贏：以疊加優勢：提升市場競爭力：拓展企業生存空間。”

與物流貿易一樣：電力、焦化、機電制造、服務業、文化等其他產業板塊也在悄然發生著深刻的變革：輔業、新興產業和主業并駕齊驅：相得益彰。

山西焦煤一直沒有停止產業結構調整和轉型升級步伐。幾年來：通過不斷做實延伸“煤炭—坑口發電—新型建材、煤炭—焦炭—精細化工”兩條循環經濟產業鏈條：堅定不移走高碳產業低碳發展之路：為高端產業“躋出”新的發展空間。山西焦煤以產業園區化集聚為基本模式：著力推動產業延伸轉型、企業快速發展、循環經濟建設和集約高效運營：加快煤化工、坑口發電、物流貿易、新型建材等非煤產業的發展：形成產業集群：一批產業關聯、縱向一體化延伸開發的新興工業園區正在崛起：相互支撐、整體配套、多元競發的格局正在形成。大力發展坑口發電：有全國最大的燃用洗中煤坑口電廠：電力總裝機容量已達到226萬kW：年發電量142億度。山西焦煤還通過瓦斯綜合利用、集中供熱、矸石山治理、工業廢水、技術創新和管理提升等多種措施：五大生產型子公司廢水全部經過處理達標排放：降低了生產成本：改善了礦區環境。沙曲礦、杜兒坪礦、賀西礦等10個礦井安裝了11套地面瓦斯抽采系統：每年可產生3億 m3的瓦斯：瓦斯綜合利用率達到60 %以上，相當于年減排283萬t二氧化碳。2010年底瓦斯電站總裝機量可達到98221 kW，年利用瓦斯17272 萬 m3，瓦斯鍋爐8臺69 t，消耗瓦斯氣2980萬 m3，合計可消耗瓦斯2.02 億 m3。目前，山西焦煤年產焦炭已達到1 060 萬t，甲醇、化肥、苯酚、工業萘、炭黑等煤化工延伸產品有50多種。初步形成了上下游產業配套，能源與資源綜合利用的產業格局。

謀劃長遠，山西焦煤把煤化工深度開發與利用作為產業結構調整的又一個突破口。山西焦煤擁有稀缺的寶貴資源—煉焦煤，具有品種齊全、品質優良、生產規模大、市場占有率高等優勢，發展煤化工和精細化工的條件得天獨厚。對山西焦煤來說，搞煤化工要比單純賣煤費事，而且賣煤的利潤要遠遠高于煤轉化的利潤。從短期看，似乎有點不劃算。但從長遠來看，單靠煤的產能的擴張、銷量的增加、價格的上漲，只能是常規的發展、一般性發展。只有把煤的下游價值鏈上的價值充分挖掘出來，在延長產業鏈上下工夫，在煤化工上做大文章，企業才能真正實現跨越發展。相對于當前的利潤，山西焦煤更看重的是贏在未來，更看重的是企業獲得在未來市場上的應對能力，更看重的是打造企業的核心競爭力。這才是企業發展的恒久動力，才是最大最豐厚的利潤。對于加快發展煤化工產業，山西焦煤領導班子心志堅定，已了然于胸，他們認為，“十二五期間重點發展煤化工產業是山西焦煤的重要轉型之舉，也是企業堅定不移的發展目標。重點是重組置換500 萬t省內焦化產能，有效實現焦爐煤氣制甲醇、延伸生產二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生產蒽油、工業萘等產品，粗苯加氫精制和炭黑的規模化生產；抓好450 萬t原煤深加工生產100 萬t烯烴和600萬t原煤轉化生產20億 m3天然氣兩個新型煤化工項目。山西焦煤的思路是，實施資源互換，引深煤電、煤鋼、煤化等合作；開展資本運作，實施橫向聯合和低成本擴展，用優勢再造優勢。

作為一個致力于引領行業發展的企業，山西焦煤以吞山俠海的豪氣積極推進聯盟戰略，利用自身的資源優勢、品牌優勢，積極開展資本運作，與煤鋼、煤電、煤焦、煤港、煤路等上下游企業建立多角度、深層次、高品位的戰略合作，積極尋求資源、技術、人才、市場、產業、資本等多要素多形式的對外合作交流、低成本擴張和資本重構；與華能、華電、國際電力煤電項目股權合作，積極與國內外鋼鐵、電力、焦化等相關企業發展合作貿易和項目建設，與首鋼京唐公司合作了曹妃甸420萬噸焦化項目，與太鋼、山西天利集團合資組建了山西晉非投資有限公司，開發建設毛里求斯經濟貿易合作區。山西焦煤正以一個完全開放的姿態進入國際舞臺，覆蓋全球的重量級戰略合作體系正在構建，產業的外延正在快速擴張，規模實力正在壯大，資源、資本對加快發展的保障能力在不斷提升，相互支撐、整體配套、多元競發的格局正在形成。

登高望遠看未來

人類社會的每一次跨越進步，都伴隨著經濟社會的大轉型。誰能及時轉型、成功轉型，誰就能掌握發展的主動權。目前，世界經濟增長格局孕育重大變革，發展模式面臨重大轉型。轉型發展已經成為我國經濟社會的基本特征，并將在“十二五”規劃中成為制定政策和布局項目的戰略重點。

責任和使命激勵著山西焦煤；

困難和挑戰考驗著山西焦煤。

站在新的歷史發展起點上，山西焦煤黨政一班人認為：以前的發展主要是靠擴張、擴產、擴量、擴容，是量的擴張，就如同核物理學中核裂變一樣，裂變固然會產生巨大的能量，但耗費了大量的原料，還產生強烈的輻射；而聚變使用的原料幾乎是取之不盡用之不竭的，不僅釋放出更大的能量，并且輻射要小得多。轉變經濟發展方式，推動企業轉型跨越發展，在一定意義上，就是一個從“裂變”到“聚變”的過程。就是要把各種生產要素在空間上重新組合，實現資源的最佳配置，就是要在核心技術上取得突破，贏得率先發展的時間優勢。

面對新機遇、新挑戰，山西焦煤黨政堅信：創新無窮盡，探索未有期。只要方向對：就不怕路遠。

站在新的歷史發展起點上：山西焦煤將以打造山西品牌支柱產業、中國能源優勢突出企業和國際一流競爭力企業為價值追求：在轉型跨越發展的實踐中：不斷自我突破、自我超越、自我升華：堅定不移地走“安全、轉型、綠色、和諧”相統一的發展道路：全力打造億噸級現代型國際化能源化工大集團。這一轉型發展、跨越發展的總定位：振奮人心：引人遐想。

站在新的歷史發展起點上：山西焦煤以大視野、大手筆、大項目推動企業轉型跨越。著眼“十二五”發展：順應時代發展大勢：山西焦煤將以2010年“雙億”跨越為起點：全力布局和推動15個特色產業和循環經濟工業園區建設：儲備開發65個支撐項目：開啟“十二五”轉型跨越發展大幕。

“十二五”期間：山西焦煤明確提出了堅定“一個目標”、實施“六大戰略”：強化“五個轉型”：實現“五個翻番”：推進企業轉型發展、跨越發展的目標任務、重點路徑和保障措施。

一個目標：即建設億噸級現代型國際化能源化工大集團。

六大戰略：即本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧創新廉潔文化引領戰略。

五個轉型：即發展戰略轉型——核心是實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發展戰略。：

產業結構轉型——做實延伸“煤炭—坑口發電—新型材料”、“煤炭—焦炭—精細化工”兩條產業鏈：高起點發展新型煤化工：超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業。

經濟形態轉型——構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式。既要發展產品類實體經濟：也要發展服務類非實體經濟。：

經營模式轉型——主要五個方面的轉變：一是內涵質量方面：要由數量規模型增長向質量效益型增長轉變：二是在增長動力方面：要由投資拉動型向創新驅動型轉變：加快企業自主創新和職工隊伍素質提升：三是管理方式上：要由粗放型管理向集約化管理轉變：四是在節能減排方面：要由高耗能、高污染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變：五是在經營開放度上：要由過度依賴內部市場向開拓國內國際兩個市場、利用國內國際兩個資源轉變：提高開放度：與國際化經營接軌。

體制機制轉型——在管理體制上向“組織結構扁平化：煤業經營板塊化：非煤產業專業化：要素配置科學化”轉型。

“五個翻番”：即：

煤炭產量翻一番：達到2億t：銷售收入翻一番：達到：2：000：億元：項目投資翻兩番：達到1：400：億元：資產總額翻一番：達到2：500：億元：利稅總額翻一番：達到350億元。

“五個轉型”和“五個翻番”從運行層面提供了山西焦煤轉型跨越的基本方向。

實現轉型跨越發展：還必須有新的戰略布局：必須選擇科學的路徑。面對新機遇：新挑戰：山西焦煤選擇了五條路徑大力推進轉型跨越：一是以整合重組礦改造、衰老礦接續改造、洗選配套改造、煤炭銷售通道建設、安全高效礦井建設為主要依托：把煤炭主業做大做強：保持焦煤產業基礎優勢。二是以煤炭加工轉化和循環經濟為主導方向：做實、做大、做長、做優“煤炭—焦炭—精細化工、煤炭—坑口發電—新型材料”兩條主導產業鏈：先上幾個百萬噸級的新型煤化工項目。用信息化、自動化和先進高端技術：對生產要素和資源高位謀劃、高端開發、高效配置：推動產業升級和轉型并形成新業態：實現產業結構多元化、合理化、高級化拓展和立體化開發利用。三是以提高資源、資本對加快發展的保障能力為目標：堅持優勢互補、合作共贏的市場化原則：積極開展橫向聯合、上下游合作和資本重構。四是以增強企業轉型翻番內在支撐力為緊迫任務：著力推進新體制建設、人才隊伍建設和技術創新能力建設。五是以筑牢企業抵御風險的堅實基礎為首要責任：切實做好保安全、穩營銷、創和諧、促廉潔的各項工作。

這是一個宏大的目標：山西焦煤將舉全集團之力、聚全集團之智：全力以赴推進宏圖偉略的順利實施。

然而，如果沒有站位上、舉措上的大調整，沒有思想上、作風上、方法上的大轉變，就不會有美好的宏偉藍圖順利實現。

“從省里到集團公司，關于推進轉型跨越的大政方針已經確定，基層主要的工作任務是研究怎樣把上級的決策部署貫徹落實好，就是研究如何‘做’，怎樣做得更好?！币晃换鶎痈刹康莱隽送七M企業轉型跨越的關鍵所在：根本在于干部、關鍵在于作風、在于基層、在于“落實”。

山西焦煤黨政提出，各級領導班子和廣大黨員干部要在工作中自覺做到“三具兩基一抓手五風氣”，用科學高效的工作方法和求真務實的工作作風，而加快企業轉型跨越發展。“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實，要讓群眾感受“具體”，讓務實成為風氣；“兩基”，就是始終抓好基層、打好基礎，要多做強根固本和立長遠、打基礎的工作；“一抓手”，就是把實施大項目帶動作為抓手，圍繞65個重點項目建設，形成加快山西焦煤轉型跨越的強大合力；“五種風氣”，就是要大力塑造緊（工作節奏緊）、嚴（帶兵要求嚴）、細（管理措施細）、實（作風為人實）、廉（從業處事廉）的風氣，堅持克服思想上不講政治、不思進取的弊??；堅決克服工作上躲躲閃閃、待遇上爭爭講講的現象；堅決克服行動上不講原則、不顧大局、嘴行千里、身在屋內的問題，把思想和行動統一到山西焦煤安全發展、轉型發展、綠色發展、和諧發展思路上來。

責隨職走，心隨責走，唯真求效，實干興企。山西焦煤黨政告誡廣大干部，山西焦煤轉型跨越核心在“發展”，關鍵在“落實”。現在最需要的是怎么樣來抓落實，倡導廣大干部群眾大力弘揚“三平精神”：“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的強烈責任感”；要求重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民，腳踏實地把各項工作逐一抓好做實。董事長白培中表示，“加快轉型跨越，是一場持久戰，我們要以省委書記視察山西焦煤三句話要求為指導，堅決打好安全生產保衛戰、整合重組攻堅戰、經營調控和市場營銷主動戰、‘十二五’翻番準備戰，集團上下要做的工作還很多，必須心無旁騖抓落實，把各項工作抓實、做細，不能泛化、虛化和一般化?！鄙轿鹘姑狐h政正身體力行一種態度，一種品質，一種境界，一種要求：工作重在“做”，效果務求“實”。

的確，站在新的歷史起點上，山西焦煤要做的“轉型跨越”文章舉不勝舉，要突破的“轉型跨越”難題還很多，未來要走的路還很長。但我們堅信，有省委省政府的堅強領導，有18萬職工的團結奮斗，一個肩負國家能源保障使命的億噸級現代型國際化能源化工大集團，一個引領煤炭工業發展的旗幟型、旗艦式大集團，一個為國民經濟發揮中流砥柱作用的大集團，必將在風雨洗禮中更加堅定、更加成熟、更加強大、更加精彩！

尾 聲

回首山西焦煤的發展之路，實現了由數量規模型向質量效益型的轉變，實現了由追趕式到跨越式的發展，實現了發展速度從加法到乘法再乘方，其關鍵就是緊緊扭住發展不放松，是發展給焦煤人得到實惠和更多的發展機遇?！疤煊璨蝗。词芷渚?；時至不迎，反受其殃”。 機不可失，失不再來。放眼量風物，揚帆正逢時。山西焦煤轉型正當其時，跨越前景燦爛。在大力推進安全發展、轉型發展、綠色發展、跨越發展的今天，山西焦煤秉持超越平庸、追求卓越理念，更加理性務實地認識到：轉型迫在今天，跨越時不我待。站在新的歷史發展起點上，山西焦煤必將以大氣魄謀劃發展，大力度推動轉型，大踏步實現跨越，以人一之我百之，人十之我千之的精神，當好轉型發展先鋒隊，爭做跨越發展排頭兵，精彩譜寫山西焦煤更加輝煌燦爛的明天！

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（圖片提供 山西焦煤集團宣傳部）

編輯 肖 惠