子曰

子曰

我很關注騰訊與360之爭。關注的理由是什么？不是覺得他們好玩，而是最核心的用戶基礎到底在誰那里？因為互聯網里用戶基礎是最重要的。360的進入可能會影響Q Q的用戶基礎，這個時候Q Q可能采取了防御戰。先不評論這個防御戰的做法合理與否，但是至少這個做法達到了一定的效果。我覺得，在不得已的情況之下采取這種行動也是可以理解的，而且至少產生了一定的社會影響，從中有人出來進行調解，問題也得到了解決，我覺得還是要給予一定的肯定。

——在近日舉行的2010中國企業領袖年會上，新華都集團總裁兼CEO唐駿對3Q之爭表達了自己的看法。

領導者沒必要無所不知，但必須能聽到團隊傳達給他們的訊息。領導者將不同鏈條之上的點連接在一起，讓人們知道自己在整個運作過程中的位置。領導者應知人善任，讓團隊成員發揮各自獨特的技能。這種工作職責很宏大，你只有通過傾聽、提問，并真正了解自己的團隊才能完成這項工作，勇于提問和善于傾聽是一切成功領導者的關鍵素質。

——近日，通用汽車公司副總裁戴安娜·特朗布萊接受《福布斯》專訪，就管理心得進行了闡述。

中國的企業家有兩個層次：一個層次是要有一大批小企業來解決中國農村人口向城市人口轉化的就業問題；另一個層次是，未來十年中國的企業家在國際上肯定是要分一杯羹的，這將是中國企業界的一個重大機會。另外，企業要跟直接投資的這些資本力量結合，這樣就能讓那些真老虎插上翅膀。

——聯想控股公司董事長柳傳志

開放和分享并不是一個宣傳口號，簡單的概念。開放很多時候被用作一個姿態，但是我更理解這是一個能力；分享不是一個愿望，更多是說你如何建立一個可執行的制度，去執行你的分享和共享。

——騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰

“跑得快”不如“跑得久”。人必須往前跑，但跑得快的人往往會停下來，而跑得久的早晚會抵達向往的終點。人生總要有份期待，一路向前，目標就會跟在后面。

——新東方教育科技（集團）有限公司董事長兼總裁俞敏洪

當今的商業環境中，人是會膨脹的，會忘掉自己，這就要自己不斷警告自己。人從容了，企業才能從容。做企業創造財富是一種責任，但要掌握好度，在浮躁社會中，踏實下來本身就已經贏了。

——中坤投資集團有限公司董事長黃怒波

M ark Zuckerberg當選《時代雜志》年度人物還是有一定道理的。他對地球最重要的貢獻不在于集結了多少相互擁有關系的用戶，而在于它改變了人們對于“社交”和“媒體”的認知。當然，如果我是時代雜志我會更傾向于讓他和Tw i t t er的創始人們一起當選。或者，我干脆會選擇一個常用Tw i t t er的普通人。

——美國《時代》周刊近日宣布，Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)當選該雜志2010年度人物。對此，易凱資本CEO王冉這樣說道。

作為一個領導者，一定要給自己有能力的下屬空間去發展，只要將方向定好，就要讓開。每個人的做事的方法都不一樣，老板一定要尊重下屬的做事方法，不要用自己做事的方法作為判斷下屬的做事能力的基準，最后結果是最好的說明。

——近日，就領導者如何有效統籌團隊，前思科中國總裁林正剛通過個人微博發表了自己的觀點。