施正榮一個產業引領一座城

文/婕妤

施正榮一個產業引領一座城

文/婕妤

施正榮前瞻性地看到了光伏產業的發展前景，果斷地用技術創新將尚德太陽能電力有限公司打造成世界第二。

收到產能過剩“禁令”之后，尚德仍然計劃給美國聯邦政府大樓的外墻披上太陽能電池板。這個“太陽王國”用了不到10年時間，就成長為全球領先的太陽能組建制造公司。王國的領導者施正榮，則頭頂著“光伏界的比爾·蓋茨”、“可拯救世界的50人”等稱號。

10年來，他用速度創造了一

個“尚德神話”，如今，尚德已成功躋身全球頂尖太陽能企業之列。47歲的施正榮使中國光伏產業與世界水平縮短了15年。今年5月底，施正榮獲得了瑞典“諾貝爾環境獎”提名。這意味著，施正榮與無錫尚德的太陽能事業正受到來自國際高端業界的關注。

上海世博會期間，黃浦江上有一道獨特的風景——一艘名為“尚德國盛號”的白色豪華游船徜徉江上，其航行所用的動力完全來源于太陽能。夜幕降臨華燈初上，船翼上太陽能LED彩屏與江面上的倒影交相輝映，美侖美奐。“尚德國盛號”是我國第一艘太陽能混合動力游船，而負責該船太陽能技術的也正是施正榮名下的尚德太陽能電力有限公司。

10年來，他用速度創造了一個“尚德神話”，如今，尚德已成功躋身全球頂尖太陽能企業之列。

從海歸科學家到中國首富

當大家提到太陽能產業時，施正榮這個名字是無法繞開的。在業界，施正榮是個公認的傳奇。2000年回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，5年實現海外上市、一年后又榮登中國首富，施正榮完成了從科學家到企業家的完美轉身。

2000年初，37歲的施正榮初步決定回國創業。那時，他的身份還是澳大利亞太平洋太陽能研究中心技術董事。自從1988年到澳大利亞新南威爾斯大學留學之后，施正榮已從事太陽能科學研究十余年，并師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授。可以說，當時施正榮在澳大利亞的科研事業如日中天。

照施正榮的說法，憑借自己在太陽能領域的研究課題，已經加入澳籍的他本可以在國外過著衣食無虞的優越生活。但他卻放棄了這一切，帶著妻兒和傳說體積超過3立方米的太陽能技術資料離開了澳大利亞，義無反顧地回國創業。在談到當年的選擇時，施正榮說，他看準了機會，在當時的中國，太陽能利用還是一片空白、人多資源少的國情，決定了其將有廣闊的發展前景。

2001年1月，無錫尚德太陽能電力有限公司正式成立。

2003年12月，尚德公司15兆瓦太陽能電池生產線投產，這也是中國第一條具有自主知識產權的晶體硅太陽能電池生產線。雖然當時尚德一直處于虧損狀態，但施正榮卻沒有絲毫的懈怠，即便是創業伙伴離開也沒有動搖他繼續發展事業的念頭。

就在尚德虧損的這一年，施正榮發現，歐洲太陽能利用年增長率都在25%左右。于是他決定把握這一國際市場的新方向，將自己的產品融入到海外的可再生能源熱潮之中。

市場印證了施正榮決策的正確性，2004年，尚德成功實現大幅盈利。2005年12月14日，無錫尚德在美國紐交所上市，融資4億美元。隨著股票的飆升，施正榮的個人身價也在幾個月之內達到了200億元人民幣，榮登當年年度《福布斯》大陸富豪榜榜首。

從一名科學家轉身成為首富，施正榮花了不過4年時間。

沒有一個創新的理念，永遠都不超前，不超前就很難有一個創新的戰略，或一個創新的執行力。

也曾被逼還債，困難重重

很多人認為施正榮的成功歸因于他的光學博士背景，雖然有這樣的背景，施正榮的成功之路并非坦途。在施正榮帶領尚德在2005年12月15日登陸紐交所之前，他也曾經被人拍過桌子，也有人闖進辦公室大叫著：“還錢！”

離開施正榮的一位前高管回憶道，他最佩服施正榮的地方，是別人都離開施正榮的時候，施正榮毅然留下來,支撐著尚德，并且重新招兵買馬組建出一個資本市場可以認可的團隊，而后，再逐步引進更國際化的人才。“他是一個看好行業的人，不會為了眼前的一些變化，而改變對這個行業的認同度。”施正榮自己也說，“要是沒有充分的自信，就不能趕上中國太陽能發電事業的春天，自信是創業者的第一要素。”

“現在大家很好理解太陽能產業了，尚德剛開始的時候就不一樣了，政府把幾個股東拉過來，大家可能感覺那幾百萬美金有點要打水漂的。”施正榮面臨著一個致命的問題，公司雖然已經“宣布成立”，但股東們的出資時并不是很痛快，以至于廠房建設、設備購置也都進展緩慢，甚至于很快連員工工資發放都成了問題。

“我只懂技術，辦企業可以說是赤膊上陣。”施正榮自嘲。在難以想象的困難面前，施正榮多次在心里默念“堅持”。冒著酷暑高溫，忍著腳跟常常無法支撐站立的劇痛，去車間主持設備安裝和調試，他選擇堅持；面對創業伙伴離開的打擊，他還是選擇堅持。“從2002年3月到2004年底，我都帶頭只拿四分之一工資。”這段日子，對今天的施正榮來說，已成了光榮的革命歷史，但在當時，很多員工動搖了，“我從澳洲帶回來的一位博士也走了，這一下子更多人都覺得我不行了，連自己帶回來的人都跑了。”甚至有一次，一個工程公司的工人還沖到施正榮的辦公室，要他還錢。

具體的故事、具體的人施正榮不愿意提，但一番感慨卻是少不了的：“從2003年年底到2005年年中，這一年半時間，我可以講，我是中國社會大學博士速成，對中國那些至理名言，理解可以說是入木三分，以前在中學小學學到的那些成語，原來只是記住了，并沒有理解，現在才真正知道什么叫‘天時地利人和’，什么叫‘任重道遠’、‘同甘共苦’，什么叫‘顛倒黑白’。”

大膽轉變思路，柳暗花明

這段時間施正榮成長很快，“從一個比較天真的學者，一下子成長為一個比較成熟的男人，知道社會生活不會一帆風順。”這個時候，他也突然認識到，必須轉變思路，大膽創新，知識分子的淡泊姿態不適合在商戰中生存。

“第一條線投產3個月，我馬上提出來要擴產。當時我們沒錢，但是看到市場有機遇，就采用二手設備、國產設備，改變工藝，用最低的成本，把它最快建成。”施正榮對自己在那個時候的準確商業判斷，記憶深刻。

當時，有一家日本的企業要破產了，清楚對手狀況的施正榮立刻與該公司接洽，要求他們把設備以低于市場的價格賣給他。對方正在等錢用，不得不答應施正榮，也就是在這個時候，施正榮并沒有選擇最好的技術。

就太陽能產業而言，轉換效率(將光能轉換成電能的百分比)是太陽能電池的重要技術指標，尚德第一條生產線產出的太陽能電池片，轉換效率就非常領先。

一般思路是，如果第二條生產線產品的轉換效率更高，公司可能會有更大發展，但施正榮卻沒有這么做。

他對一家媒體這么形容：“當時我腦子好像突然開竅了，認識到抓住市場機遇才是最重要的。所以我大膽決定，把第二條生產線的轉換效率定得比第一條還低。通過降低一部分技術要求，大大降低了我們的投資成本，及時完成了這條生產線的建設。”

就在2004年第二條線投產時，德國當地頒布了新的法令，宣布對太陽能產業給予政府補貼，尚德迎來了整個行業的轉折點，當年產值翻了十倍。

在與時間賽跑的同時，需要大膽創新，這種創新，不僅是科技上的，也是一個商業領袖的思維創新。“你沒有一個創新的理念，你永遠都不超前。你永遠沒有創新的理念，就很難有一個創新的戰略，或一個創新的執行力。所以很幸運，尚德公司有一個很好的團隊，同時這個團隊也有一個很好的執行力。”施正榮在長江商學院的開學儀式上這樣說道。

“我們現在花大代價，招聘國內外一流的人才。過去沒錢，雇不起人，做了一年都沒有結果的項目，現在招到了對口的人，一個星期就把事情做好，無論是定量的，還是定性的，我覺得人才非常重要。”

現在的施正榮，正在著力打造一個更具戰斗力的團隊。他坦言，從在國外上市以來，也有了更強大的經濟實力，可以吸引更多的優秀人才，使企業更加穩步前進。

無錫批量復制“施正榮模式”

面對所有榮耀和自己從科學家到企業家的完美轉變，施正榮最想要感謝的是福地無錫。而同時，對于無錫來說，施正榮同樣是這個城市的福星，正是因為有施正榮的到來，無錫世界知名，并在踐行低碳城市建設上有了最好的“案例”。從一名“洋博士”到“海歸”科技創業家，以施正榮為主角的“尚德神話”，對“引進一個人才，造就一種產業，促進一座城市經濟轉型”，作了形象闡釋。

2006年4月，時任江蘇省委書記的李源潮視察無錫太陽能，當場對陪同的無錫市委書記楊衛澤作出指示，要求無錫在全省率先引進留學歸國人才，放大“尚德效應”。批量拷貝“施正榮模式”，實施“530”計劃：市政府給予創業家100萬元創業啟動資金、不少于100平方米的工作場所以及不少于100平方米的住宅公寓。后兩者三年內免收租金。提供不少于300萬元的風險投資資金，以及產業化過程中不低于300萬元的商業貸款擔保。而楊衛澤也表示：正是尚德的典型激勵教育了無錫市政府，“幫助無錫找到了產業升級的方向”。

尚德的崛起，帶動無錫逐漸形成了一個太陽能產業，無錫及周邊地區已經出現10多家太陽能電池的上下游企業。“如今以施博士為標桿的太陽能高新技術企業是無錫的一張名片。”無錫市副市長談學明說。

尚德的成功，展示的是一種良好的政企關系典范：一個政府找到具有創業激情和商業意識的人才，并提供政策、資本、技術、市場等各種資源，支持企業，然后功成身退。

“我們在一個合適的時機介入了一個好行業。”施正榮是這樣理解自己所處的行業的，“我不是為了做生意而做生意，我是為了把我所學到的東西，在恰當的時機，轉變成我認為社會需要的產品，所以才開始做這件事情。”

由于施正榮和他的無錫尚德取得的巨大成功在海內外產生了巨大反響，許多海歸、大學畢業生均紛紛效仿——到無錫去創業。如今無錫市政府都以熱情的懷抱迎接這些熱血創業青年，這使得之前略顯冷清的無錫市科技局、創業投資公司開始賓客盈門。

施正榮遠在澳大利亞的同門師兄弟們也紛紛追隨。據統計，回國創業的澳大利亞新南威爾士大學光伏博士共有12位，他們都在國內光伏企業位居要職。

施正榮的成功不僅給無錫帶來了“海外”資源，而且全國各地政府都開始學習無錫的開明政策，加大力度招商引資。從這一點來說，尚德引發了“海歸”創業的風潮。“一個企業家如果不愛國，就根本談不上優秀。”施正榮如是說。

知識分子創業，一定要明白一個道理，技術不是唯一的，一定要有盈利，整合資源，利用一切可以利用的人。

企業走向世界，資本迅速擴張

“從科技人向管理人轉變，市場觀念最為重要。”施正榮說，“知識分子創業，一定要明白一個道理，技術不是唯一的，往往搞技術出身的人都把技術放在第一位，但搞企業要把市場放在第一。一切為了市場，一定要有盈利，要克服那種臭老九的清高習慣，整合資源，利用一切可以利用的人。有人說我在國外搞的是第二代技術，回國生產的是第一代產品，這就對啦！”

2003年12月，尚德公司15兆瓦太陽能電池生產線正式投產，這也是中國第一條具有自主知識產權的晶體硅太陽能電池生產線。

之后不到一年，為了適應市場的需求，施正榮不顧董事會的反對，破釜沉舟增加投資，建成了25兆瓦太陽能電池生產線，公司總產能達到50兆瓦，躋身世界同行業前十強，躍居中國首位。無錫尚德在取得了這些成功后，更是加快了前進的步伐。

2005年9月，尚德新廠區百兆瓦太陽能電池生產基地投產運行，成為中國第一個百兆瓦級太陽能電池制造基地。這年年底，公司產能達到150兆瓦，占國內光伏總產量的60%以上，躋身世界光伏行業前八強。

2006年12月，尚德產能達到300兆瓦，躍居全球光伏產業前三強。

2007年1月，尚德與無錫機場改擴建工程指揮部合作的無錫機場屋頂800千瓦光伏并網工程項目正式簽約。

2009年，尚德產量超過700兆瓦，總產能超過1100兆瓦，銷售收入超100億元人民幣，名列世界光伏行業第二位。如果以公司累計銷售2000兆瓦太陽能光伏組件，穩定運行25年計算，可生產600億度綠色電力，相當于減少燃燒2 100萬噸標準煤，減排5280萬噸二氧化碳。

尚德在施正榮的帶領下，實現了裂變式的發展，成為目前世界光伏產業界發展速度最快、經濟效益最好、公司市值最高、品牌影響力最大的企業。

不過，施正榮的揚名天下，是在2005年底尚德登陸美國紐約證券交易所之后，隨著尚德股票的持續飆升，施正榮的個人身價也在幾個月之內向兩百億人民幣逼近，當大家將眼光投向這位留洋博士之后才發現，太陽能科學并不是他唯一的知識，對資本運作規則的嫻熟運用，在這場科技財富傳奇中同樣不可缺少。

如前所述，尚德成立之初，施正榮依據現金和技術入股，持有公司25%的股份，之后經過一些公司獎勵，股份有所提高，然而在尚德上市之后，大家卻發現，施正榮持有的股份不僅沒有下降，反而增加到了46.8%，這中間經歷了一場涉及境外機構貸款介入、風險基金注入、國有股退出等令人眼花繚亂的資本戲法，最終的結果是原來國有投資者獲得十幾倍的收益套現退出，境外機構貸款方取得成倍收益，風投們拿到自己想要的原始股，整個游戲的總導演施正榮自己則搖身成了尚德的最大股東，大家皆大歡喜，尚德也順利上市。

“我花了十個月時間，在研究資本里面的東西，這是另外一個世界，另外的一個游戲，”施正榮感覺自己現在在資本市場上也是專家了，“給其他企業當個顧問沒有問題。”現在，施正榮另外一個身份是紐交所“國際顧問”，這個職務全球只有30位。對于國內的后來者，施正榮提醒，資本這個游戲要玩得好，需要一個很強的實體支持著，那樣就會玩得錦上添花。

超越商業本身，太陽永不落幕

作為無錫尚德太陽能的董事長兼首席執行官，施正榮稱，比起“施總”這個稱呼，他更喜歡員工叫自己“施博士”。儒雅的外表，讓身家早已過百億的施正榮看起來更像一個學者。實際上，施正榮愿意當科學家，這在很大程度上緣于尚德的發展是仰仗其在技術研發領域的國際領先地位。

施正榮表示，到現在為止，他這個董事長、總經理還在花30%-40%的時間做技術，以保持企業技術創新的活力。而天天跟項目更是施正榮的家常便飯，他似乎更像是一個技術專家而不是一個企業家。

施正榮說，將好技術轉化為好產品，再依靠好人才，才能把企業做大。施正榮言出必行。尚德很快在德國、日本、澳大利亞設立了3個海外研發中心，又在原研發中心的基礎上，設立了尚德光伏技術研究院。目前尚德專業研發隊伍有400多人，是世界上同行業中最大的技術團隊，近3年完成發明專利63項。

施正榮反復提到的一個說法是“超越商業”。他解釋說：“從事新能源可不僅僅是為了賺錢，更是為了解決環保問題。光伏產業超越商業本身，是更大的事業和理想。”尚德電力之所以在很短的時間里從零開始發展到現在一個很大的太陽能技術企業，太陽能技術的利用占了很大的一部分。施正榮說，我們可以找十個太陽能是未來能源的理由，來證明太陽永不落。

第一，可以在非常廣泛的地方使用，可以在屋頂上使用，可以應用到電網連不到的地方，我們可以建很大規模的太陽能電站，給遙遠地區的路燈以及其他涉及用電的設備供電。

第二，太陽能的原料非常豐富，因為太陽能的電池片來自硅，太陽能來自太陽。

第三，它是多贏的產業，可以創造就業機會。很多國家說太陽能板都是中國做的，實際上60%的勞動力是下游的安裝員工、維護員工。可以說綠色的能源以及綠色能量這個行業今后將成非常重要的全球勞動力合作領域。

第四，使用非常便利，安裝起來容易。我們成為綠領工人，只要接受兩到三天的培訓，就可以很快學會安裝太陽能電池板。

第五，可以彌補高峰和低谷的用電需求。大家使用電，一般是10點到下午4、5點，所以有的時候就是用一點其他的設備，把多出來的能源使用掉。而太陽能用不著調峰調谷，因為白天有太陽晚上沒太陽。

第六，有非常靈活的應用方案。傳統的發電廠煙囪冒煙很厲害。但太陽能電廠可以獲得和火力電廠一樣的規模。過去的幾年里太陽能產業發展很快，我們尚德電力也增長很迅速，比整個行業的平均增長速度要快。在太陽能行業方面，我們可以說是世界上增長速度最快的一個企業。另外，因為技術的進步以及供應鏈的調整，現在這個行業已經在進一步擴展，在過去的幾年里，生產成本已經大幅度地削減了。越來越多的人將會買得起太陽能電板以及太陽能光伏技術。中國政府規定這個技術必須要大規模加以推廣，但是在國家層面還有很多人相信核動力是未來的能源目標。我可以告訴大家，所有的核電廠要設計、測試就要十到十五年。在美國，核電廠最后的成本，一度電就是8到12美分。而太陽能的成本有多少？在加利福尼亞，或者在中國的西部，已經比今天的核電廠價格低了。

我們看到從太陽能生產出的電能，已經和一般家庭里上網的電力價格差不多了，可以看到在夏威夷等一些地方，價格已經是和正常的電力價格差不多了。但在未來十年里，世界上50%的國家都會實現太陽能發電成本和一般電網里的供電成本持平。

中國還是在這個黃色區域，所以中國在太陽能使用方面還是初步的。在21世紀末之前，70%的電源將會由太陽能來提供。

施正榮說，尚德是一個很年輕的公司，歷史還不到十年，在過去的9年里已經提供了2.2G瓦，已經在全世界80個國家和地區提供產品。2010年尚德的產能是1.5個G瓦，相當于三個常規電廠。尚德每年新增的產能就相當于五個常規電廠，而且不需要燒任何的天然氣、石油和煤炭！

施正榮正在努力地以正視聽，來說明多晶硅產能過剩是個偽命題，也正是他不止一次的提醒國內同行：如果中國的光伏業者再不注重品牌建設，不注重商業模式的建設，最后只能重回到“國人喝湯，洋人吃肉”的境地！也正是他成立了國內唯一的關注氣候、環保、能源和全球變暖問題的非公募慈善基金會，引領更多的人建立綠色觀……

從事新能源可不僅僅是為了賺錢，更是為了解決環保問題。光伏產業超越商業本身，是更大的事業和理想。