小礦精細大作為

■文/丁亞洲 沙文潔

小礦精細大作為

■文/丁亞洲 沙文潔

勝利采油廠采油四礦將精細化切實融入生產實踐、經營管理與隊伍建設中，不僅連續3年產量實現穩中有升，而且成為勝利油田開發系統唯一榮獲省級文明單位的采油礦。

成立于2002年、轄區面積僅有15.8平方千米、剩余可采儲量240.8萬噸、綜合含水高達96.15%……在勝利采油廠，“工齡”最短、地盤最小、家底最薄的勝采四礦與其他兄弟大礦相比毫無優勢可言。它所管轄的12個斷塊，其中10個就像活躍在“邊區”周圍的游擊隊一樣，大的1平方千米左右，小的僅有0.4平方千米，基本上都被扣上了“老少邊窮”的帽子。

然而就是這樣一個不起眼的“袖珍”油礦，卻在近年的發展進程中脫穎而出：連續3年產量實現穩升，最早成為勝利采油廠榮獲局級勞動關系和諧模范單位，是勝利油田開發系統唯一榮獲省級文明單位的采油礦，旗下的采油九隊更是中石化系統唯一榮獲“全國工人先鋒號”的采油隊。秘訣是什么？答案是巧練“精細化管理”絕活。

精雕細刻提產量

在看待“大與小”的問題上，勝采四礦礦長尹文軍有這樣一番精辟的見解：“含水高不代表沒潛力，區域小不代表無作為。只要堅定地立足于‘小’，著眼于‘細’，運用‘微雕技藝’做深、做透精細化文章，‘拇指蓋’上照樣‘描龍繡鳳’，小米粒上也可精雕萬里長城。”

正是在這種精細化理念的指引下，四礦人開始摸索有自身特色的“微雕技藝管理模式”，將存在地下的“金珠子，銀豆子”變成實實在在的產量。雖然，含油面積不足全廠的十分之一，挖潛增效任重道遠，可勝采四礦人偏偏不信邪，屢屢在“彈丸之地”上演“牙簽剔肉”的精彩好戲。

坨21及坨28斷塊是勝采四礦實現奪油穩產的兩大主力陣地，盡管綜合含水已高達96.5%以上，接近油田開發的經濟極限，但其主力層系內含有55個小層，厚度從0.5米到30米不等，差異較大的小層特征為精細油藏挖潛提供了廣闊空間。從主力層水淹嚴重角度看，兩區塊無疑是地地道道的老區，但從其非主力層未得到充分動用角度看，它們又不失為新區，其他8個斷塊盡管都很零散，且屬于開發難度較大的“三低”區塊，但儲量動用程度普遍較低是它們共同的特點。提高采收率，除堅守好主力陣地外，攻克韻律小層、提高非主力層動用儲量，自然是該礦地質開發的重心。

“層間找層、層內找層、層外找層和注水流線調整……”，近幾年四礦人在認識油藏的過程中想出了不少精細挖潛的妙招。通過這些方法，他們相繼找到潛力小層221井次367層，找到潛力韻律層167井次212個層，重新描述小砂體27個、增加可采儲量47萬噸，主力層潛力井區79個、恢復失控儲量170多萬噸。為最大限度地把找到的油拿出來，在強化注采調整的基礎上，他們還逐漸明確了以“非主力層合采、主力層與非主力層合采、潛力區有效提液、卡封高含水層和深部堵水調剖”為主要內容的五種開采模式，累計增油14.19萬噸，提高儲量控制程度2.3%，提高采收率1.2%。

工欲善其事必先利其器。“地質大觀園”中，高壓低滲、出砂偏磨、綜合含水上升等狀況不斷，“威脅”著四礦轄區內的油井“健康”，“罷工停產”事件時有發生，高峰時疑難復雜長停產井曾多達50余口，不僅影響了生產的正常運行，而且造成了產量的被動和儲量的嚴重流失。

◎“含水高不代表沒潛力，區域小不代表無作為。”勝采四礦礦長尹文軍(中)這番精辟的見解讓油礦走上了一條精細之路。供圖/丁亞洲

2010年，這個礦針對長停油井啟動了治理工程。31006井位于坨28斷塊，因油稠、能量差已患病多年，近些年由于含水上升又開始出現偏磨加劇的癥狀，平均每3個月就要作業一次，嚴重影響了生產效率。“技術作戰室”的成員反復研究推敲，最終為該井開出一張“中西結合、標本兼治”的處方，先應用先進的內襯管配連續桿，再輔之以日常定期井口藥劑降黏管理，雙管齊下一舉攻克了困擾該井多年的“沉疴”，使昔日的“短命井”成功向“長壽井”轉型。

精打細算巧管理

在提高產量與效益的同時，采油四礦還在降本上下起了工夫。為了有效控制成本、實現產量與成本“雙贏”，精打細算的四礦人堅信：“所有的成本都可控，成本人人都能控”。勝采四礦在管理中用“巧功”，從源頭決策、過程控制、全員參與三方面著手搭建精細經營管理框架。

效益最大化起于決策。為把好合同審核和大額支出決策兩大關口，勝采四礦制定了“合同負責人、經營組、分管領導、經營領導、礦長”五級合同把關制度。在大額費用控制方面，他們將核定的77項成本重新細劃為固定費用9項、月度簽字費用14項和及時簽認費用54項。

為實現成本過程控制的細化、量化，勝采四礦效仿純梁采油廠“節點控制法”制作了《勝采四礦成本節點網絡圖》，把可控成本指標從礦到基層隊再到班組逐級分解為452個節點。其中，一級節點16個、二級節點59個、三級節點107個、四級節點114個、五級節點104個、六級節點52個。這些節點的細分將成本控制落實到各個基層隊，保證了人人肩上有任務、時時刻刻控成本。

現在，凡是四礦所轄的基層隊都在實行“日目標、日分析、日考核”精細管理模式，將可控成本分解到班組，責任落實到班組，考核兌現到班組；將全年生產經營任務劃分為老井產量、生產成本兩項責任目標，以及油井免修期、洗井及時率等4項技術目標，并逐一量化分解到各采油班組每一天，建立班組日目標體系；將每天生產數據與確定的日目標對比分析，依據問題原因，科學制定改進措施。考核小組在對各班組日目標完成情況進行考核評價的基礎上，及時將考核結果反饋給各班組。通過建標、對標、PDCA循環、統籌規劃及全員參與實現成本的精細化管理，勝采四礦為成本控制架起了一道“紅色”警戒線。

精益求精建隊伍

“‘精’要精在崗位上，‘細’要細在流程上，‘化’要化在行動中。”這是采油23隊職工孟冬梅對于精細化管理的理解。一次，她在310135井量油時發現液量緩慢降低而伴隨氣量增大。根據多年實踐經驗，加上測試診斷，她初步認定是氣體壓縮膨脹導致液體不能完全充滿泵筒所致。于是，孟冬梅提出下調防沖距建議。建議實施后該井日增液量5噸，增產原油3噸。

精細化要落實，始于管理者、止于最基層的普通職工。采油四礦深諳這一點，所以隊伍建設成為他們加強精細化管理的重要一環。

看一看勝采四礦的“英雄”名錄，對其人才建設就可見一斑：“全國工人先鋒號”采油九隊，山東省首席技師、油田技能大師馮新永，勝采廠“十大藍領專家”劉洪田，中石化技術能手、山東省技術能手于培曉，中石化勞模、油田新時期十大標兵趙洪文……這些人都是在勝采四礦精細化管理下雕琢出來的“精品”，也是勝采四礦不懈發展的財富。

為了提高隊伍的整體技能水平、挖掘后備力量，勝采四礦整合現有人才資源，實施名師帶徒工程，開展梯次輪訓。他們把技能大師請到“練兵場”，把培訓課堂搬到井場，將手把手帶徒、面對面授藝、集中專題學習和現場實踐得到了有效的融合。除此之外，他們還通過展開職工技能競賽、油水井技術分析比賽、導師帶徒對抗賽、采油班組緊急預案演練對抗賽等一系列技能競賽活動來檢驗隊伍，查找不足。

今年，勝采四礦把工作重心下沉到班組，把建設“精細管理型、生產安全型、學習技術性、增效節約型、團結和諧型”的“五型”班組作為自己隊伍建設“精品化”的發展方向，以“執行標準”為突破口，進一步推廣“3+1”班組建設管理模式，即通過理念滲透和文化引領，把以提高崗位綜合素質為重點的班組自主培訓體系，以提升崗位成本意識為重點的班組預算管理體系和以提高崗位工作質量標準為重點的班組精細管理體系有機融合起來，用一套ABC考核運行機制貫穿始終，切實做好班組指標分解、班組指標統計、班組工作質量評價等工作，用規范的制度來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，實現崗位增值、管理推進的目的，激活班組這個企業組織結構中最基本的“細胞”。

正是因為將精細貫穿于各個環節，切實做好精從細中來、細在盡責處，管在精細、贏在執行，勝采四礦實現了自己的飛躍和成功。