管道公司：同行“八三”四十年

■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光

管道公司：同行“八三”四十年

■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光

管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂(lè)，管道公司在實(shí)踐中賦予“八三”傳統(tǒng)以更多的時(shí)代內(nèi)涵。

“八三”對(duì)于中國(guó)石油管道公司的影響絕對(duì)不只是這條管道在自己的管轄范圍之內(nèi)，或是刻在門口石碑上的一行標(biāo)語(yǔ)那么簡(jiǎn)單。

對(duì)于管道公司來(lái)說(shuō)，“八三”不僅是歷史，更是一種責(zé)任，一種使命；八三是一種紀(jì)念，更是一種傳揚(yáng)。

四十年來(lái)，管道公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的更迭，企業(yè)人員的新老，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換。然而，八三精神卻始終貫穿在公司的發(fā)展脈絡(luò)中。

“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂(lè)”，八三精神與大慶精神、鐵人精神一樣，共同指引著管道公司的發(fā)展方向。同時(shí)，管道公司也在實(shí)踐中賦予“八三”傳統(tǒng)以更多的時(shí)代內(nèi)涵。

管理模式

從液體到氣體，從陸上到海底，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，中國(guó)油氣管道建設(shè)在困境中崛起，在發(fā)展中不斷提高。

“八三工程”掀起了中國(guó)第一次建設(shè)油氣管道的高潮。此后，勝利油田、遼河油田、華北油田、中原油田相繼進(jìn)入快速開(kāi)發(fā)期，中國(guó)掀起了第二次建設(shè)油氣管道的高潮。隨著中國(guó)石油工業(yè)“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”的戰(zhàn)略部署和實(shí)施，第三次建設(shè)油氣管道高潮隨之而來(lái)。隨著中亞、中俄、中緬管線建設(shè)逐漸拉開(kāi)序幕，第四次建設(shè)油氣管道的高潮隨之而來(lái)。

管道運(yùn)輸企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，其管理模式也隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從20世紀(jì)70年代的“小而全”管理模式，到80年代、90年代的多層級(jí)管理，逐漸朝專業(yè)化管理模式發(fā)展。

伴隨走過(guò)中國(guó)管道建設(shè)四十年風(fēng)雨歷程的管道公司，也以建設(shè)安全高效和諧的管道公司為目標(biāo)，逐步發(fā)展成為運(yùn)營(yíng)管理和建設(shè)長(zhǎng)距離、大口徑、高智能、多種介質(zhì)管道的專業(yè)化公司。

目前，管道公司運(yùn)行管理包括東北八三、秦京、任京、馬惠寧在內(nèi)的原油管道；包括蘭成渝、蘭鄭長(zhǎng)、港濟(jì)棗在內(nèi)的成品油管道；包括澀寧蘭、忠武線、中滄、滄淄在內(nèi)的天然氣管道。其原油輸送能力達(dá)到5800萬(wàn)噸/年，成品油輸送能力達(dá)到1785萬(wàn)噸/年，天然氣輸氣能力達(dá)到72.5億立方米/年。

面臨新形勢(shì)，管道公司采取新體制、新機(jī)制、新技術(shù)、新模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)合同制、第三方質(zhì)量監(jiān)理制等一系列措施，承建了9條新管道，管道建設(shè)也步入一個(gè)嶄新的發(fā)展歷程。

2008年，管道公司決策層提出了“1234”的工作思路：建設(shè)一個(gè)安全高效和諧的管道公司；實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理、由傳統(tǒng)管理向信息化管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變；切實(shí)做好確保安全、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的三篇文章；抓住加快技術(shù)進(jìn)步、提升管理水平、提高人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的四個(gè)關(guān)鍵。

在管道公司看來(lái)，管道為業(yè)，顯然不只意味著投身于管道事業(yè)，更意味著優(yōu)化行動(dòng)，提高能力更好的服務(wù)于這項(xiàng)事業(yè)。

10年來(lái)，管道公司新增管道總里程已超過(guò)8000公里，僅2009年就新增油氣管道3200多公里。目前，公司運(yùn)行管理管道12700公里，今年公司將接管4200公里新線，未來(lái)3年還將接管運(yùn)行輸油氣管道8000多公里。

海外競(jìng)合

隨著國(guó)際合作的增加，四海為家的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)展。了解國(guó)際規(guī)則、拓展國(guó)際視野、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為管道公司的新目標(biāo)。

與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)，首先要有先進(jìn)的管理理念。20世紀(jì)末至本世紀(jì)初，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家因管道事故導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)之大成的管道完整性管理觀念隨之被引入我國(guó)。

2003年7月，管道公司以澀寧蘭管道內(nèi)檢測(cè)國(guó)際合作為契機(jī)，率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了管道完整性管理研究。2007年管道完整性管理體系及相關(guān)技術(shù)研發(fā)基本完成。2008年12月，長(zhǎng)輸油氣管道完整性管理體系研究獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，管道完整性管理進(jìn)入全面推廣應(yīng)用階段。以三軸高清監(jiān)測(cè)技術(shù)為代表的研發(fā)技術(shù)，引領(lǐng)了中國(guó)管道的新技術(shù)，為管道安全提供了引擎。

在2008年汶川地震發(fā)生后，中心憑借管道完整性數(shù)據(jù)管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為蘭成渝管道“抗震保油”實(shí)時(shí)提供地質(zhì)、地形、地貌等近百?gòu)垐D，為搶險(xiǎn)指揮決策提供了重要的技術(shù)支持，贏得了參加搶險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員和有關(guān)搶險(xiǎn)單位的高度稱贊。

為了提高自身水平，管道公司持續(xù)開(kāi)展與國(guó)外長(zhǎng)輸管道先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)水平差距點(diǎn)，加快現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的修訂速度，縮小和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)差距，解決了標(biāo)準(zhǔn)的適用性問(wèn)題，使油氣管道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到系統(tǒng)配套，技術(shù)內(nèi)容先進(jìn)，為安全生產(chǎn)上水平提供了高水平標(biāo)準(zhǔn)，保持了與國(guó)際管道業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化同步。

他們通過(guò)與美國(guó)TULSA大學(xué)、美國(guó)西南研究院、英國(guó)焊接學(xué)會(huì)、中科院、清華大學(xué)、石油大學(xué)等幾十家國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)及大學(xué)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，與英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)、英國(guó)導(dǎo)波公司等建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和戰(zhàn)略協(xié)議機(jī)構(gòu)，主辦和參加國(guó)際會(huì)議、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等形式建立了學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，保證了核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際同步發(fā)展。

在吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，管道公司還大力推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)了一系列拳頭產(chǎn)品。

油品管道減阻劑是一種節(jié)能環(huán)保型管道減阻產(chǎn)品，主要用于原油和成品油管道，降低湍流油品管道的流動(dòng)阻力或運(yùn)行壓力，提高管道的輸量。管道公司自主研發(fā)出輸油管道α-烯烴系列減阻劑，在較低的注入濃度下，能夠獲得高于70%的減阻率，為提高油品管道的輸送能力、維持老管道安全運(yùn)行提供了有效的技術(shù)手段。

減阻劑產(chǎn)品打破了外國(guó)公司對(duì)減阻劑技術(shù)和市場(chǎng)的壟斷，并且成本僅為國(guó)外的1/3、生產(chǎn)裝置成本僅為國(guó)外裝置的1/20。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從零提高到90%，國(guó)外市場(chǎng)占有率提高到15%。國(guó)外產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從100%降低到不足10%，并迫使其產(chǎn)品的售價(jià)從16萬(wàn)元/噸降至6萬(wàn)元/噸。

目前產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于英國(guó)、挪威、伊朗、蘇丹等近10個(gè)國(guó)家的輸油管道上，成為國(guó)際知名品牌。據(jù)英國(guó)Champion公司測(cè)試，EP-O型減阻劑的環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于其它國(guó)家的絕大多數(shù)產(chǎn)品。

安全保障

八三會(huì)戰(zhàn)的主旨就是保障油氣能源安全平穩(wěn)的供應(yīng)。而生產(chǎn)生活條件艱苦，給該宗旨的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了客觀上的不利。

與中國(guó)石油管道建設(shè)初期階段物資匱乏、生產(chǎn)生活條件艱苦不同，現(xiàn)在對(duì)于管道平穩(wěn)運(yùn)行最大隱憂是管網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性。

能源管道從未像今天這樣如此接近人們的生活。無(wú)論是最近的油管爆炸切斷了伊朗輸往土耳其天然氣事件，還是大連新港輸油管道爆炸，越來(lái)越密織的油氣管線，與人類越來(lái)越密集的活動(dòng)形成了一對(duì)矛盾。

近年來(lái)，管道公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展，蘭鄭長(zhǎng)、澀寧蘭復(fù)線等新建管道，林源、鐵嶺等大型油庫(kù)相繼投產(chǎn)運(yùn)行，油氣輸送和存儲(chǔ)能力大幅增加；東部管網(wǎng)改造等改擴(kuò)建工程持續(xù)開(kāi)展。隨之而來(lái)的是，安全生產(chǎn)的危害因素不斷增加：以東北原油管道為主的管道螺旋焊縫缺陷和腐蝕風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)輸送的“三高”原油和俄羅斯原油帶來(lái)流動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)；蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線地形復(fù)雜，地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)多；穿過(guò)人口密集區(qū)的管道，打孔盜油、管道占?jí)骸⒌谌綋p害等風(fēng)險(xiǎn)十分突出；新接管的管道運(yùn)營(yíng)也存在新的安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

為抓好安全生產(chǎn)工作，管道公司大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛宣貫“反違章禁令”和“HSE管理原則”，嚴(yán)肅責(zé)任追究和考核兌現(xiàn)，狠抓輸油氣生產(chǎn)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，突出各項(xiàng)管理措施的督辦落實(shí)；及時(shí)解決影響安全的突出矛盾和問(wèn)題，確保輸油氣管道的安全運(yùn)行和工程施工的平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，2007年以來(lái)連續(xù)三年被中國(guó)石油集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是安全環(huán)保管理工作的核心。

2007年以來(lái)，公司與挪威船級(jí)社（DNV）、伊世特有限公司（ESD）、斯堪伯奧公司（SCANDPOWER）等多家知名公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面加強(qiáng)合作。在輸油氣站場(chǎng)量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管道設(shè)施對(duì)水體的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、作業(yè)安全分析（JSA）以及安全完整性等級(jí)（SIL）等領(lǐng)域開(kāi)展了咨詢與合作。經(jīng)過(guò)咨詢合作，公司不但發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，整改了“短板”，而且提高了理念，學(xué)習(xí)了方法。2009年以來(lái)，公司組織有關(guān)技術(shù)人員獨(dú)立完成了秦皇島、鐵嶺等五座站場(chǎng)和慶鐵線、中朝線等四條油氣管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)專家論證，評(píng)價(jià)方法科學(xué)先進(jìn)，建議措施客觀有效，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提供了決策依據(jù)。

管道公司針對(duì)東部管道焊縫缺陷問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，研創(chuàng)了三軸高清漏磁檢測(cè)技術(shù)，解決了在役管道螺旋焊縫缺陷檢測(cè)和評(píng)價(jià)技術(shù)難題。成果已成功應(yīng)用于慶鐵雙線1040km管道管體缺陷檢測(cè)與修復(fù)工程，共檢測(cè)到螺旋焊縫缺陷10265處，其中需要修復(fù)7941處，為管道維修維護(hù)和安全運(yùn)行提出了合理建議。

管道公司研發(fā)了管道安全預(yù)警及泄漏檢測(cè)系列技術(shù)，可對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道的干線、事故易發(fā)區(qū)、管道重點(diǎn)防護(hù)區(qū)進(jìn)行有效防護(hù)。管道泄漏檢測(cè)技術(shù)在秦京線、鐵大線、任京線、鐵秦線、慶鐵老線、慶鐵新線、新大線、馬惠寧等原油管道和港棗、蘭鄭長(zhǎng)等成品油管道共計(jì)4000多公里的油管道成功應(yīng)用，多次發(fā)現(xiàn)不法分子的打孔盜油事件，維護(hù)了管道的安全運(yùn)行。對(duì)2007-2008年港棗線發(fā)生的10起打孔盜油事件及時(shí)報(bào)警和準(zhǔn)確的定位，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)了港棗線管道癟管事件，避免了漏油事故的發(fā)生。

黨建支柱

激情燃燒的歲月讓人心潮澎湃，平淡如水中的艱守一樣值得尊重。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、向心力一直是石油企業(yè)的顯要特點(diǎn)。黨員先鋒模范的帶頭作用，也一直是石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

幾年來(lái)，管道公司黨委堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

管道公司黨委書(shū)記姜昌亮對(duì)此深有體會(huì)：“國(guó)有企業(yè)黨建工作是企業(yè)的根本政治優(yōu)勢(shì)，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。”

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，管道公司在全體黨員中組織開(kāi)展以強(qiáng)化黨員意識(shí)、發(fā)揮模范作用為重點(diǎn)的“一個(gè)黨員一面旗、黨員身邊四無(wú)(無(wú)事故、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違紀(jì)、無(wú)后進(jìn))”主題活動(dòng)。各分公司黨委針對(duì)各基層黨支部黨員隊(duì)伍狀況，制定了詳細(xì)活動(dòng)規(guī)劃。每名黨員針對(duì)自己崗位實(shí)際和工作職責(zé)，制定了自我提高的目標(biāo)和具體措施。通過(guò)佩戴徽章、在崗位上擺放黨員標(biāo)牌，亮明黨員身份，接受群眾監(jiān)督。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各基層黨支部以輸油氣生產(chǎn)為中心，開(kāi)展預(yù)案演練、查找隱患、合理化建議、小改小革、崗位描述、安全教育等形式多樣的活動(dòng)，發(fā)揮黨員在輸油生產(chǎn)中的先鋒模范作用，帶動(dòng)身邊群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作。