立足高起點 搶抓新機遇實現大跨越
——山西長治經坊煤業轉型謀發展

文/王安忠 成一偉

立足高起點 搶抓新機遇實現大跨越
——山西長治經坊煤業轉型謀發展

文/王安忠 成一偉

董事長、總經理、黨委書記王山虎

山西長治經坊煤業有限公司由山西煤炭進出口集團公司控股管理，是集采煤、洗精煤、矸石制磚于一體的現代化新型企業。

自2001年以來，經坊煤業緊緊抓住生產經營這條主線，堅持以科學發展觀為指導，按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，以創建國內一流企業為目標，以“固本、強基、長效”為主軸，不斷加大技術改造力度，調整產業產品結構，強化安全基礎管理，將一個年產僅有20萬噸的瀕臨倒閉企業建成了一座年產300萬噸的高效集約化礦井，實現了管理精細化、科技裝備現代化、員工培訓制度化，為公司的持續健康發展奠定了堅實的基礎。

一、實施科技興煤，加大科技投入

經坊煤業公司實施科技興煤戰略，加大科技投入，提高了資源的回收率和綜合利用率。公司在處于虧損的情況下，多方籌集資金推進技改，通過進行20～60萬噸、60～120萬噸、120～180萬噸、180～300萬噸的技術改造，完成了提升、采掘、供電、排水、通風、運輸、篩選七大系統46個項目的工程基礎，形成了兩個綜采一個綜掘的采煤工藝，企業的經濟效益顯著增加。同時，公司推進產業產品結構調整，新建現代化選煤廠, 加大原煤清洗力度，提高原煤的附加值。科學利用矸石發展新型建材，減少污染，增加效益。建設大列煤炭戰略裝車站和污水處理廠，增容改造變電站等工程，大大降低了萬元產值的綜合能耗，達到降本增效的目的。

二、實施精細化管理，構建安全高效礦井

經坊煤業堅持培訓、裝備、管理并重的原則，強化現場管理，提高職工安全素養，確保企業實現安全生產。

一是強化班組建設，夯實安全基礎。經坊煤業公司以塑造學習型、安全型員工為突破口，創新班組安全管理的方式方法，規范作業規程，消除“三違”現象，打造本質安全型班組。同時，加強以重大隱患排查治理為重點，嚴格領導帶班制度和安全督查制度，提高防范意識，確保隱患排查治理工作扎實有效地推進。

選煤廠

二是強化員工教育培訓，提升員工安全素質。為了強化員工安全技術培訓，經坊公司在全省同類礦井中率先興建了具有四級資質的職工安全教育培訓中心，嚴格制定年度培訓計劃，采用走出去、請進來的方法，借鑒學習先進企業的培訓經驗，分批、分期、分步驟、分專業進行了全員培訓、特殊工種培訓和新技術、新工藝應用培訓。同時，開展崗位練兵、技術比武活動，把理論知識和實際操作有效結合起來，不斷提高員工的技能水平。

三是建立應急救援體系，完善救援預案。經坊煤業成立了以董事長為總指揮的應急管理體系，成立礦山輔助救護隊和應急救援小分隊。分析五大自然災害的特征，制定應急救援措施，定期進行應急救援演練，增強礦井的抗災防災能力，最大限度地減少了煤礦的財產損失。

四是推進安全質量標準化建設，構建安全生產長效機制。在安全質量標準化建設進程中，經坊煤業公司堅持以人文管理為出發點，以“生產工藝現代化、物態管理標準化、人機管理協調化、人文環境和諧化”為目標，突出重點、細化措施，分步實施，把質量標準化工作不斷引向深入。

首先，在“通”字上嚴標準。礦井通風方式由原來的中央并列式改為中央分列式，實現了分區通風。掘進工作面局扇采用兩臺礦用隔爆型壓入式對旋軸流局部通風機，實現了雙風機、雙電源，確保了長距離掘進工作面的連續供風。

其次，在“排”字上提檔次。堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘”的原則，健全防治水機構，編制完善了礦井充水性圖和礦井水文地質報告，明確了防治水工作重點，做實、做細、做好日常防治水工作，構建切實有效的全員防治網絡。

第三，在“采”字上下工夫。根據綜采放頂煤采煤方法的生產工藝特點，從割煤—移架—推前溜—放頂煤—拉后溜到端頭支護、清煤、兩巷維修、文明生產等各項工序均在作業規程和管理制度中制定了具體標準，并且在工作面安設了支架壓力表、頂底板移近量觀測儀等監測儀表，每班進行兩次質量評估，現場監督工作面質量情況，調動員工的積極性和主動性，保持工作面“三直、一平、一凈、兩暢通”。

矸石建材廠

莊嚴的升旗儀式

井下中央變電所

技術比武現場

第四，在“掘”字上作文章。狠抓作業規程編制、作業地點綜合防塵以及皮帶、煤溜運輸設備管理，現場跟蹤監督錨桿錨索布置、數量、深度及預緊力等關鍵環節，工作面保持了支護質量好、物料擺放整齊、文明清潔的作業環境。

目前，經坊煤業公司堅持走新型工業化道路，立足煤炭，多元發展，以強勁的發展勢頭向更高、更遠的目標奮進。

（責任編輯：張振林）