論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司 王霞

論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司 王霞

電力企業(yè)是我國國有企業(yè)的典型代表之一，它的企業(yè)文化和人力資源也有其自身的一些特點(diǎn)，它們兩者的建設(shè)也有很多的關(guān)聯(lián)。本文主要從電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)這兩個(gè)方面討論了電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)。

電力企業(yè) 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)隨著電力市場改革的逐步實(shí)施和我國工業(yè)化步伐的不斷加快，電力作為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是人們生活中不可或缺的生產(chǎn)和生活資料。再則，電力企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，電力企業(yè)經(jīng)過近年來的幾輪大規(guī)模的電網(wǎng)改造，整體的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備等都得到了較大程度的改善，這都為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著統(tǒng)一智能電網(wǎng)的規(guī)劃逐步的實(shí)施，電力行業(yè)技術(shù)的更新速度也越來越快，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的第一資源。另外，電力的企業(yè)文化有國有企業(yè)的文化的一些特點(diǎn)，如何將目前的人力資源開發(fā)與企業(yè)文化相結(jié)合，這種新的形勢下討論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)對電力企業(yè)的人力資源開發(fā)有很重要的作用。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃是人力資源管理開發(fā)的重點(diǎn)和中心內(nèi)容之—，它的發(fā)展是以電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，也是以企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在這種新的形勢下，電力企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的維持、輔助型管理上升到一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理；人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，電力企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，從而構(gòu)筑能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需求的人力資源管理體系。它以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確定人力資源發(fā)展的規(guī)劃，隨后才會有與之相適應(yīng)的新員工招聘計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源的發(fā)展規(guī)劃，為不同層次、不同類別的員工提供了發(fā)展的空間和機(jī)會。對新招聘的大學(xué)畢業(yè)生，用跟蹤制度來培養(yǎng)人才，這樣就細(xì)化了人才培養(yǎng)的流程，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，有的放矢地培養(yǎng)人才，使他們能夠盡快的成長起來。以上可見，電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系相輔相成，他們之間有指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)

現(xiàn)代的電力企業(yè)中，雖然信息化人力資源管理的系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，但電力企業(yè)的文化中人員管理文化還有些待完善的地方。如人力資源管理的思想仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的人事管理的模式。在這種模式下有的電力企業(yè)片面的把財(cái)、物等作為重要的資源，缺乏對現(xiàn)代人力資源進(jìn)行管理與開發(fā)的相關(guān)理念。再則，有的領(lǐng)導(dǎo)著眼于眼前，習(xí)慣的按照長期以來所形成的固定的程序進(jìn)行操作，這對組織的發(fā)展需求、職工的需求缺乏主動性和靈活性，把員工看作是被管理和控制的對象，這些都抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些也都體現(xiàn)了這種人員管理文化的弊端限制了人力資源的開發(fā)。針對以上存在的問題和二者的關(guān)系，筆者就自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識做如下解答：

1、用人機(jī)制的改革是一切改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在科技不斷進(jìn)步，電力體制改革不斷深入的今天，只有重新按照現(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新定位人才標(biāo)準(zhǔn)和作用，更新人才的觀念和認(rèn)識，這樣才更有利于形成一種良好的人員管理文化。

2、電力企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在電力企業(yè)的改革中，人力資源管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)。長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的傳統(tǒng)管理文化與市場壟斷將會被打破，電力的市場化進(jìn)程會不斷加快，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理的觀念?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行考慮：

(1)合理招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定

新員工招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的崗位要求來確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就為崗位的任用和培訓(xùn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的本身發(fā)展的需要，排除外界的干擾，拓寬企業(yè)招聘的渠道，汲取優(yōu)秀人才并為我所用，招聘那些符合電力企業(yè)實(shí)際工作需要的人才進(jìn)入企業(yè)。

(2)競聘方案的完善

電力企業(yè)在地域、從事專業(yè)年限等方面都會適當(dāng)?shù)慕档途蛊笚l件，把崗位競聘和行政手段的調(diào)配相結(jié)合，以期讓更多的人參與到崗位競聘中來，鼓勵(lì)員工從事不同的崗位，加快不同的專業(yè)間人才的流動，從而達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置目的。

(3)競爭淘汰制和待崗培訓(xùn)制的建立

這就要求對那些不適應(yīng)崗位工作要求的員工施行轉(zhuǎn)崗和待崗的培訓(xùn)；對那些能力低、業(yè)績差、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)還不能勝任其工作的員工，依法應(yīng)解除其勞動合同。逐步形成企業(yè)的內(nèi)部壓力傳導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制。以上可見，電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)中的傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化的人員管理思想中存在的一些弊端。相反，人力資源開發(fā)中通過引入招競聘制度，這則可以促進(jìn)企業(yè)文化中員工管理思想的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系緊密。良好的人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，人力資源的招競聘與企業(yè)的人員管理文化休戚相關(guān)。無論作為人力資源管理部門，還是企業(yè)文化管理部分，都應(yīng)該深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

[1]白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國電力教育,2009;2

[2]許慶芳.電力企業(yè)人力資源問題研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009

[3]蔣衛(wèi)華.淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009;4

（責(zé)任編輯：袁曉軍）

book=59,ebook=273