華為的領先不在于LTE“北歐訂單”

本刊記者 | 張南

近些日子，北歐似乎成了各通信企業的“必爭之地”。

先是年前傳來消息，在挪威，華為先于愛立信交付完整的4G商用系統。緊接著，愛立信方面借TeliaSonera之口表示，“鑒于先進技術及競爭實力，我們最終選擇愛立信來提供4G 核心網絡”。而1月14日，諾基亞西門子通信也宣布“本土保衛戰勝利”，它們自稱已在全球“獲得4個LTE商業合同”。

我們很難知道合同“背后的故事”，甚至華為與愛立信的“20M”、“10M”載波之爭也難免讓人感覺“公關氣息濃厚”：帶寬只是通信標準中一個指標，對于LTE，“20M”很關鍵，但在運營商那里，QoS、覆蓋面積、并發效率、切換效率等指標都很重要。

但無論怎樣，在全球經濟不景氣的2009年，中國的華為創造出300億美元的銷售業績是個事實。華為的領先之處到底在哪里？說兩個小故事。

在“巨大中華”時期，中國工程院某院士和各地方電信高層飛去深圳開會，兩個同行的專家沒辦邊防證進不了關。一個自稱華為銷售人員的小伙子過來做自我介紹，并說可以設法帶他們進關——小伙子說到做到，弄來一個破面包車，繞了很遠的路，讓大家順利入關。院士問那個華為銷售：“你認識我或者其他人嗎？”銷售回答說不認識，“但是聽你們說的都是電信相關技術，覺得你們可能是業內人士，為你們提供一點服務是華為應該做的”。

另外一個小故事來自國外某晶振產品的技術支持。每次到中國各手機制造公司做支持，他總要給華為北研多留出半天時間，“因為他們提起問題‘沒完沒了’”。

所以，華為的領先不在于“北歐訂單”，也不在于這家企業所宣稱的“20M>10M”，而在于任正非所說“絕大多數華為人已理解‘讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火’并付之行動”。

華為領先的意義在于讓中國制造業重拾信心——當柳傳志、郭臺銘等制造業巨頭由“硬”轉“軟”，逐漸將原有業務架構PE化的時候，華為告訴我們的企業，“中國制造”并非無路可走，絕大多數“中國制造”，技術、規模、管理升級的空間都還無比大。

2010年，華為的銷售目標是360億美元，照此發展，這家企業前面很快就沒人能給它指出一個明確的發展方向了。如何將過去的技術跟隨戰略轉型？這是一個問題。

而華為面對這一問題的時間，也許要不了三五年。