BIM技術引爆施工信息化潮流

◎ 應宇墾

目前國內施工企業的項目管控能力成為企業規模與能力增長的最大障礙。很多大型施工企業利潤率只有2%左右。如此低下的利潤率，與行業的平均利潤率6-7%，與中國建筑業高速增長的態勢極為不相稱。

自從2002年BIM這一技術名詞傳入國內以來，其技術和理念得到大力推廣，建筑行業掀起了BIM技術研究與應用的熱潮。

BIM（Building Information Modeling），即建筑信息模型技術。利用3D建模與3D計算技術，在設計和建造階段建立起4D關聯數據庫。BIM技術，使建造所有相關方面能快速準確計算、管理、搜索、統計分析工程所有數據，檢查工程設計和施工方案錯誤，從而加快工程進度，提高工程質量，降低建造成本。

目前國內施工企業的項目管控能力成為企業規模與能力增長的最大障礙。很多大型施工企業利潤率只有2%左右。如此低下的利潤率以及行業的平均利潤率6-7%，與中國建筑業高速增長的態勢極為不相稱。究其原因，企業對項目全過程造價的管控能力低下，特別是短周期的過程造價管控能力缺失，導致企業無法弄清楚利潤在什么項目的什么階段或以什么方式流失。對于那些規模增長到一定階段的施工企業，當企業同時管控幾十個，上百個項目的時候，如何提高企業的業務集約化管理能力會成為企業生存發展的核心問題。

對于施工企業來說，應用BIM技術將成為突破造價過程管控壁壘的“倚天劍”！由于BIM建筑信息模型中包含了所代表的建筑物的詳盡信息，因此利用該技術進行項目算量完全、精確、效率高。這與當前很多項目還是用手算、用電子表格算的效率完全不可比擬。BIM模型與二維圖紙代表的信息不同，BIM模型是個關聯數據庫，其所有的模型都是具備信息屬性的：門就是門，窗就是窗，鋼筋就是鋼筋，數據直觀、共享與透明。可以說，集團總部與項目經理可以在一分鐘之內就調出過程造價數據，來對比采購和領料和實際階段造價。目前，并不是大家不想提高過程造價管控能力，而是受技術手段所限，無法進行海量數據信息的管理、共享和實時獲取，自然就談不上過程管控。而BIM技術的應用使這一切皆為可能。

談到BIM技術應用的現狀，在建筑施工行業，以算量技術為起點，甚至在BIM概念傳入中國之前，就開始BIM實踐應用并且形成國內BIM應用的強大力量。這一點近年來得到越來越多業內人士的關注。以魯班軟件為例，魯班軟件在國內已經擁有十萬用戶，以算量為業務目標的魯班測量聯盟成立于2009年，目前有合作伙伴近50家，整個魯班測量聯盟體有300多人，其中大部分是算量技術和成本管控方面的專家。僅2009年，聯盟體合作伙伴完成項目共計1800多個，總建筑面積達4800萬平方米，鋼筋總量近400萬噸。在這些工程中，不乏超大、超難、地標性工程，如太湖國際社區（20萬平方米）、新江灣城（16萬平方米）、義務國際商貿城（42萬平方米）、藝術家體驗酒店（1.3萬平方米）、上海張江高科技園（16萬平方米）等。魯班大學開辦的BIM培訓班學期尚未結束，人才就被企業用戶預訂一空，這些都說明算量應用在施工行業得到部分先知先覺者的認可，BIM技術的全過程應用就有了基礎！

量、價、定額是造價的三要素，是工程項目最重要的基礎數據。其中，量是工程基礎數據的基礎。因此，我們建議施工企業以BIM算量為基礎，把工程基礎數據管理好。在此基礎上進行數據共享與項目協同應用，進行全過程造價管控，實現施工項目精細化管理的目標。通過搭建企業基于BIM核心的信息化管理平臺，從而實現企業對項目的全面管控，最終實現施工企業集約化經營。

尋找施工企業BIM應用的突破口

中國建筑施工企業的信息化的整體素質較差，計算機應用水平較低。在這樣的情況下，大多數施工企業對BIM應用需要一個認識—理解—應用—深入的過程。因此，對于大多數施工企業來講，以算量技術、碰撞技術作為突破口，實實在在地利用BIM技術為企業創造價值，才是最佳切入點。有了突破之后，通過提高工程基礎數據管理水平，然后把BIM技術應用拓展到全過程造價管理的軌道上。有很多高端的大型施工企業、特級資質企業本身就很重視信息化建設，對于這些企業，BIM技術的應用的需求集中在精細化管理上，BIM應用的落腳點往往在工程基礎數據管理，如集團項目的實物量、單價、定額、短周期或者總體造價管理。

1、突破口之一：算量技術

算量軟件在國內工程行業應用非常廣泛。應用BIM技術進行海量工程數據管理的案例非常多。圖片顯示為世博中國館和上海長峰商城應用BIM軟件進行工程量計算和數據管理的三維模型。

世博中國館三維模型

上海長峰商城三維模型

2、突破口之二：碰撞檢查

應用B IM技術進行三維碰撞檢查應用已經非常成熟。應用BIM技術，在建造之前，就可以對項目的土建、管線、工藝設備進行管線綜合及碰撞檢查，徹底消除由于設計錯漏碰缺而產生的隱患。在建造過程中，還可以應用BIM模型進行施工模擬和協助管理。

下圖工程項目由3棟19層高等級辦公大樓加上裙房連接而成，總面積8萬平方米。設備種類繁多，管線種類包括空調送風管、回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷卻水管、消防水管等。該項目采用BIM技術進行三維綜合，消除了近千個碰撞點，避免了客戶大量損失。

虛實對比，對工程基礎數據進行全方位管理

如何通過BIM技術衍生出來的管理手段和方法為項目和企業創造更大的利潤空間？如何讓BIM模型與項目實際管理緊密結合？在建筑施工階段BIM應用的核心不僅僅是動態的BIM模型，而是BIM模型與實際項目的實時對比！以BIM模型為基礎，參比實際項目施工進展，對整個項目實現海量工程數據的管理，實現動態模型和數據的實時共享，實現項目參與方的協同作業。見下圖：

建筑項目產品不像制造業產品，建造過程項目管理所需要的數據復雜且難以標準化。海量的工程基礎數據信息在動態的建設過程中進行有效的創造、計算、管理、共享，使各管理崗位，各協作單位快速、準確獲得數據成為項目能夠成功的關鍵。

如果沒有三維信息技術，而依舊依靠傳統的二維CAD圖紙，要保證項目管理的有效性、實時性、準確性就非常低效。BIM三維信息技術不但解決了海量的數據管理難題，而且解決了信息孤島問題，數據能夠完全共享。在此基礎上，各參與方包括業主、施工方、班組、承包商、材料員、預算人員的協同工作能力大大提高。

實現項目造價全過程管理

通過BIM模型與實際項目進展的虛實結合，可以進行計算造價與實際造價的動態對比，質量安全的實時監控，計劃與實施對比調整，從而提升對于造價、質量、計劃的總體管理水平。

在施工階段，我們的工作目標是實際項目，而BIM成為實際項目的“計算機虛擬映像”而包含了實際項目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將BIM模型與實際項目虛實結合，才能對項目進行有效過程管控。

工程量計算和造價預算是項目管理方最關心的事情。BIM技術應用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數據和實際項目造價的動態對比之中進行。BIM數據顯示該花多少錢，實際項目造價顯示花了多少錢，實現短周期對資金風險以及盈利目標的控制。見下圖：

下圖顯示的工程項目，基于強大數據庫支持，實現管理功能強大、數據實時精確的造價全過程管理。大大提高了工程量和造價的準確度，從而加快了施工進展，并且讓整個項目的成本控制風險大大降低。

值得一提的是，在各類建筑施工企業中，機電安裝企業對于BIM技術應用的需求是最明顯的，不僅僅因為BIM軟件的碰撞檢查能夠給企業減少損失風險，而且BIM技術的應用成果能夠輕松延伸到其預制構件、機電清單、采購管理以及設備運維管理。在提高效率的同時，優化了其管理效率和管理流程，實現精細化管理。

展望

目前，施工階段BIM軟件的整體架構以及功能定位都逐步超越算量本身，而升級到以BIM為核心，以工程數據管理為基礎，延伸到全過程的造價管理。最近，魯班軟件和金蝶、新中大、鼎思等ERP著名廠商進行戰略合作，整合BIM和ERP的管理技術與理念，將工程基礎數據與企業資源管理緊密結合，對于項目精細化管理和建設企業的集約化經營都將是一個層次的提升。期待BIM技術作為“倚天劍”，幫助施工企業突破目前的管理壁壘，進入一個全新的以BIM為管理技術和理念的新時代。