企業(yè)人力資源的儲備管理探討

張國瑞

【摘 要】經(jīng)濟全球化的大背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,人才的競爭成了企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。本文從企業(yè)人才資源儲備管理的原因出發(fā),在提出企業(yè)人力資源儲備管理原則的基礎上論述了企業(yè)人力資源的儲備管理策略,具體包括企業(yè)人力資源預測、招聘與人才儲備管理、培訓與人才儲備管理、建立和完善人才儲備制度等諸多內(nèi)容。

【關鍵詞】人力資源;人才儲備;儲備管理

中圖分類號:S211文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0181-01

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的參與,從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競爭的角度來說,人才是企業(yè)核心競爭力提升的關鍵,而企業(yè)人力資源的儲備管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度,人力資源儲備管理也可被簡稱為人才儲備,即企業(yè)通過一定的管理方式對企業(yè)發(fā)展所需要的人才進行有目的的儲備、配置及培訓的人才管理機制。

1 企業(yè)人才資源儲備管理的原因

從我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看,存在著企業(yè)人力流失率較高的問題,較高的人才流失率導致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問題,嚴重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

導致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復雜,不同的企業(yè)原因并不相同,我國企業(yè)人才流失率較高的原因主要集中在企業(yè)用人機制不靈活與企業(yè)的待遇與市場供求之間存在著一定的差距這兩個方面上。員工離職或者企業(yè)職位空缺所帶來的是企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定,導致的結果是在自身的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點的工作無法順利進行,同時由于職位空缺或者員工離職必然會導致企業(yè)的人力資源成本的升高,因而在這些諸多因素的存在下,企業(yè)有必要進行人力資源的儲備管理,同時通過人力資源儲備管理的方式來實現(xiàn)對人力流失危機所帶來負面影響的有效控制。

2 企業(yè)人力資源的儲備管理原則

從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā),企業(yè)在實施人力資源儲備管理時需要堅持三個原則,即從自身實際出發(fā)原則、以人為本原則及權變原則。

從自身實際出發(fā)原則是指企業(yè)進行人才儲備管理的目的是為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要,避免人才供應不足及人才流失給企業(yè)帶來的不利影響。該原則要求企業(yè)在進行人才儲備管理時,需要從自身的實際出發(fā),做到準確定位,明確企業(yè)的人才實際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲備管理聯(lián)系密切的因素。

以人為本原則要求企業(yè)在進行人力資源儲備管理的時候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間的和諧關系,以企業(yè)員工的利益出發(fā),將企業(yè)的實際需求與企業(yè)員工的實際利益進行緊密結合,從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。

企業(yè)人力資源的儲備管理中的權變原則要求企業(yè)要針對市場所發(fā)生的變化,將企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲備管理進行不斷的調(diào)整,從而使得企業(yè)的人才儲備管理在三原則的綜合指導下,不脫離企業(yè)實際,不脫離員工實際,同時能夠有效的和環(huán)境變化結合的人力資源管理模式,為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展提供良好的人力資源基礎。

3 企業(yè)人力資源的儲備管理策略

3.1 企業(yè)人力資源預測

企業(yè)人力資源預測,是企業(yè)人才儲備管理的第一步,企業(yè)的人才預測指的是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際出發(fā),結和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況,對企業(yè)所需的人才進行預測,從而為企業(yè)人才儲備管理做好基礎工作。

3.2 招聘與人才儲備管理

企業(yè)招聘有兩種途徑,一是內(nèi)部招聘,二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來看外部人員招聘是主流。從外部招聘的角度來看,企業(yè)應從企業(yè)人力資源預測的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲備庫,并對人才儲備庫進行實時更新,以此來滿足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘的角度來看,企業(yè)應建立員工職業(yè)規(guī)劃體系,讓員工明確自身在企業(yè)的位置及進一步提升的可能。

3.3 培訓與人才儲備管理

對于人力資源管理來說,培訓的作用是不可取代的,在企業(yè)人力資源的儲備管理中也不例外。企業(yè)通過對人員的諸多方式的培訓,建立人才儲備的基礎,通過有目的人才培訓制度,來完善企業(yè)的人力資源儲備管理。

3.4 建立和完善人才儲備制度

企業(yè)的人才儲備制度是一項綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源的儲備制度包括企業(yè)薪酬績效管理、企業(yè)的福利制度、企業(yè)的工作環(huán)境等等諸多人力資源管理制度。如通過完善的企業(yè)內(nèi)部職位接班人計劃制度,可以為企業(yè)儲備一定的優(yōu)秀員工來穩(wěn)定企業(yè)的人力資源,可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟管理損失。

除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲備管理策略外,還要注意到企業(yè)的人力資源儲備管理是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的工程,因而在實施企業(yè)人力資源的儲備管理過程中要不斷對對人才儲備管理的實施結果進行評價,以實際的評價結果與企業(yè)的人才儲備管理的要求為基礎不斷的對企業(yè)的人力資源儲備管理進行完善,不斷的對企業(yè)的人力資源儲備管理進行修正,使其能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理目標服務。正是從這個角度來看,企業(yè)人力資源的儲備管理是一個值得深入研究的課題,有必要在今后的工作中進一步加強對該課題的研究。

げ慰嘉南:

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