制造型企業(yè)信息化管理的思考

廖 暢

【摘 要】對于信息化管理,制造型企業(yè)要結合其自身文化以及發(fā)展的方式,圍繞企業(yè)自身所具有的獨特的需求和發(fā)展方向來實施管理。制造型企業(yè)實行信息化管理的措施,有利于企業(yè)自身向著規(guī)范化和流程化的方向發(fā)展,是企業(yè)邁向未來不斷提高管理水平的必然趨勢。

【關鍵詞】制造型企業(yè);信息化;管理

中圖分類號:C29 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0107-01

1 制造型企業(yè)實施信息化管理的意義

1.1 實施信息化管理在宏觀方面的意義

實踐證明,制造型企業(yè)實施信息化的管理,有利于增強我國經(jīng)濟的可持續(xù)性和快速的發(fā)展,因而有利于增強我國的經(jīng)濟實力;有利于我國迎接在加入世界貿(mào)易組織后所帶來的新挑戰(zhàn),以適應我國提高國際化的競爭能力;有利于實現(xiàn)我國的國有企業(yè)改革的這一目標的實現(xiàn);有利于我國抓住在新世紀世界經(jīng)濟全球化良好的發(fā)展機遇。當前,我國正處在知識經(jīng)濟迅速的發(fā)展,以及全球信息化飛速發(fā)展的時代。對于信息的采集、利用、共享和傳播,已經(jīng)關系到了我國企業(yè)競爭力的大小,同時也成為決定了我國國家生產(chǎn)力的水平以及經(jīng)濟迅速增長的重要因素。現(xiàn)代社會的信息技術飛速的發(fā)展,為我國的企業(yè)開發(fā)和利用信息提供了很大的技術支持。我國只有實現(xiàn)信息化的管理模式,企業(yè)才會有可能抓住各種發(fā)展的機遇,實現(xiàn)企業(yè)向著健康的道路上發(fā)展。

1.2 實施信息化管理對企業(yè)發(fā)展的企業(yè)的意義

實施信息化管理能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來機會,可以增強企業(yè)的核心競爭力,以使企業(yè)適應現(xiàn)代市場化競爭的特殊的要求;可以理順和提高企業(yè)的管理水平;能夠提高企業(yè)的設計效率,同時也縮短設計時間,這樣就能保證企業(yè)的設計質量;可以降低企業(yè)的庫存量,以節(jié)約資金的支出,同時也能節(jié)約生產(chǎn)材料,以最終降低生產(chǎn)所需的成本。另外,實施信息化管理可以縮短企業(yè)提供服務所需的時間,同時提高企業(yè)的客戶滿意程度,并能夠使企業(yè)及時的獲取客戶的所有的需求,最終實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的目的;可以加速企業(yè)的資金在企業(yè)自己的內(nèi)部以及不同的企業(yè)之間的流動速率,使企業(yè)實現(xiàn)資金的快速重復以及有效利用的目的;還可以加速企業(yè)的信息流在企業(yè)自己的內(nèi)部和不同的企業(yè)之間流動的速率,實現(xiàn)不同的信息的有效綜合以及利用。

1.3 實施信息化管理在微觀方面的意義

實施信息化管理,從微觀上而言,對于企業(yè)的員工,企業(yè)信息化可以降低技術人才的勞動的高強度,利用計算機可以使實現(xiàn)繁雜和重復工作變得簡單,最終可以提升企業(yè)的技術人才的腦力本身的價值,同時也可以改善職工的工作環(huán)境等方面的優(yōu)勢。

2 提高制造型企業(yè)信息化管理的措施

2.1 解決制造型企業(yè)基礎管理方面的問題

當前,我國制造型企業(yè)所面臨的最緊迫的問題是信息基礎建設的問題,而不是電子商務等其他方面的問題。因此,在當前的在這一發(fā)展的階段,企業(yè)要進行企業(yè)信息化方面的各項準備方面的工作,也就是企業(yè)所有的資源要被被信息化或是數(shù)字化。對于企業(yè)信息化,重點應該不只在放在引進系統(tǒng)的這一方面,而是要重視系統(tǒng)的應用,集中精力在企業(yè)資源的數(shù)字化處理方面上。我國當前有些企業(yè)沒有建立起自己的標準化的制度以及體制,因此企業(yè)的每個部門對相同的資源是根據(jù)他們自己的理解數(shù)字化,最終的結果是相同的產(chǎn)品在不同部門的編碼和命名卻不相同,這樣就造成了編碼和命名的混亂。

2.2 高效的實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模式

制造型企業(yè)要及時的確認其內(nèi)部的基礎管理是否達到規(guī)范化的要求,企業(yè)的基本管理的流程必須要通過信息化的這一手法來實現(xiàn),比如產(chǎn)、供、銷這幾個方面的業(yè)務是否做到了連貫,財務的處理方式是否達到規(guī)范的水平,同時要確認業(yè)務的處理方式是否實現(xiàn)一體化的目標,是否具備了進行實時和有效的預算等。企業(yè)尤其是要注意電算化和信息化之間的差別,那種只是用計算機來代替人工來工作是電算化,這是企業(yè)信息化在最初級的階段所要達到的目的,不能認為僅僅實施電算化就可以對企業(yè)資源達到最有效的利用。在企業(yè)信息化流程的過程之中,要改革傳統(tǒng)的業(yè)務結構方式和運作流程,必須要以業(yè)務流作為導向來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務運作方式,以達到提高企業(yè)運營的效率和降低生產(chǎn)的成本,以及獲得最大的利潤的目的,這種方式才是集成化管理的最終目標。

2.3 加強對于企業(yè)外部資源的利用

企業(yè)通過對外部資源的合理運用,可以實現(xiàn)不同的企業(yè)之間的供應鏈和客戶關系等方面實施有效的管理。面對當前日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)一方面要有效的管理企業(yè)內(nèi)部資源,同時還必須要注重企業(yè)外部的信息資源,要及時的跟蹤客戶的反饋的情況,不斷的開發(fā)新的市場,密切的加強同供應商之間的聯(lián)系,對于對市場變化要及時的做出反應,不斷適應變化處在變化之中的環(huán)境,最終在市場的競爭中獲得領先的地位。

3 結語

總之,信息技術的出現(xiàn)與發(fā)展,給制造型企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。實施信息化成為提高我國制造型企業(yè)綜合競爭一力的重要手段。制造型企業(yè)如何實施信息化來提高企業(yè)自身的競爭力,已成為理論界與實業(yè)界共同關注的課題。

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