淺析迪士尼進駐上海對本土游樂園業(yè)影響

潘 宇,范振宇

【摘 要】2009年11月4日,上海市人民政府新聞辦公室授權宣布上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核準,這意味著華特迪士尼公司與中國政府長達10年的談判終于有了定論,迪士尼主題公園將進駐上海。迪士尼作為國際主題公園的領導者,進駐上海必將對本土游樂園產生巨大的影響。同時上海市本土游樂園對于迪士尼進駐上海有什么樣的看法?是否做好了應對迪士尼主題公園進駐上海的準備?這些問題值得思考。

【關鍵詞】游樂園產業(yè);經營現(xiàn)狀;應對策略

中圖分類號:F590 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0020-01

1 前言

改革開放以來,我國利用外資額一直保持穩(wěn)步增長,按照我國在加入WTO時有關文化服務和文化產品方面的承諾,最晚將在6年內完全開放一部分相關市場。2009年11月4日,上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核準的消息正式公布,作為世界主題公園龍頭的迪士尼正式進軍中國大陸市場,在以游樂園為代表的娛樂產業(yè)領域本土企業(yè)一統(tǒng)天下的局面將被打破。

面對外資的強勢來襲,中國大陸特別是上海的當?shù)貖蕵菲髽I(yè)是否已經做好了充足的準備?上海當?shù)氐挠螛穲@,一直面臨著較大的運營問題。曾在上世紀90年代末盛極一時、至今讓不少上海市民記憶猶新的“環(huán)球樂園”、“美國夢幻樂園”和錦江樂園曾一同被稱為上海的三大樂園。而如今,除了錦江樂園仍在正常營業(yè),其他的兩大樂園都以歇業(yè)收場。

面對迪士尼進駐上海,目前上海市以“歡樂谷”和“錦江樂園”為代表的本土游樂園如何應對?上海市本土游樂園是否能夠找到正確的發(fā)展策略?

2 上海市本土游樂園對迪士尼進駐上海的看法

對于迪士尼進駐上海,上海市本土游樂園如何看待呢?上海市目前的兩大游樂園——歡樂谷和錦江樂園回應說,迪士尼的到來或許將帶來“大蛋糕”,預計內地來滬旅游人數(shù)有望增加30%,同時本土游樂園已經做好了與迪士尼錯位競爭的準備。

上海游樂園業(yè)內有關人士表示“80%去香港的游客都會去迪士尼,50-60%的游客赴日本也必去迪士尼。”,上海迪士尼項目的建成必定會使國內游客大量涌入。 擁有歡樂谷的華僑城集團的CEO兼總裁任克雷昨天下午對記者表示:“華僑城歡迎迪士尼來到上海,這有助于上海的旅游市場的發(fā)展。”同時任克雷提供了一組數(shù)據(jù),香港迪士尼2006年開業(yè)后,一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達10.2%,而2007和2008兩年,華僑城旅游在深圳整體平均增長了15%,和迪士尼同城競爭的香港海洋公園2008年游客量達到了500萬人次、盈余超過了2億元港幣。 而對于如何與迪士尼搶市場的問題,錦江樂園的對策是錯位競爭。與迪士尼注重營造童話般的夢幻氛圍,對小孩、家庭產生溫馨的吸引力有一定區(qū)別,錦江樂園作為中國本土的主題公園品牌,更熟悉本地的文化,具有更強的成本優(yōu)勢。[LL]

3 本土游樂園發(fā)展現(xiàn)狀和策略

上海市歡樂谷和錦江樂園看到了迪士尼進駐上海帶來的機遇,并計劃借機獲得更好的發(fā)展。與此同時我們不應該忽略迪士尼進駐上海帶來的挑戰(zhàn)和本土游樂園產業(yè)自身的發(fā)展策略和方向。業(yè)內專家一致表示,以長三角為典型代表的游樂園有良好的市場發(fā)展前景。對于長三角地區(qū)來說,由于經濟社會發(fā)展和現(xiàn)代化水平均比較高,生產和消費規(guī)模巨大,在中國東部三大重點經濟圈的中心位置,并作為長江流域經濟帶的強勁龍頭與沿海開放經濟帶在中心部位交匯,科學選擇主題、確定適度數(shù)量和投資規(guī)模的游樂園,預期效益和發(fā)展前景是不錯的。

總體上來看,中國旅游業(yè)起步較晚,改革開放后才真正走上大發(fā)展道路;因此游樂園在中國起步也較晚,但起點并不低。經過十多年快速發(fā)展,成功典型不少,它們已成為一支“生力軍”。但是,我國的諸多游樂園也面臨著這樣那樣的問題。目前,北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”及“杭州樂園”,云南昆明的“云南民族村”及“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”、廣西桂林的“樂滿地”等游樂園都已達到較高水平。然而,有資料顯示主題公園進入我國20多年,其中70%處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%左右盈利。

究其原因,主要是對市場需求的分析研究不夠深入、全面和客觀,很多可行性研究、咨詢論證流于形式,做應景文章,甚至變成爭取項目立項審批的“可行性研究”,即把“讓政府決策部門覺得項目可行”成為可行性研究的主要目標和任務。專家指出,為了促進中國游樂園產業(yè)在21世紀持續(xù)健康發(fā)展,對策就在于進一步強化市場經濟觀念,強化投資責任和風險意識,貫徹實事求是的思想路線,高度重視項目的市場需求、供求關系、投入產出分析,讓參與投資建設的各方真正對投資和建設游樂園項目負責。

4 小結

綜上所述,迪士尼主題公園進駐上海給本土游樂園業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),上海本土游樂園也做好了市場發(fā)展預期和對應對策。同時對于中國本土游樂園產業(yè)而言,還有很長的路要走,一方面,創(chuàng)新是游樂園產業(yè)的靈魂,迪士尼樂園之所以經久不衰,其根本原因是能夠不斷創(chuàng)新推出新的娛樂項目,本土游樂園應該借鑒和學習。另一方面,游樂園的發(fā)展建設,既著眼當前,又立足長遠,將游樂園的開發(fā)效益與市場需求相結合,實現(xiàn)經濟效益與社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。我們相信,未來以上海市為代表的本土游樂園產業(yè)的發(fā)展前景將十分廣闊。