韓國職業足球運動的歷史與現狀

陸小聰， 秋 鳴，李龍洙，陳 靜

韓國職業足球運動的歷史與現狀

陸小聰1， 秋 鳴2，李龍洙3，陳 靜4

主要通過梳理韓國職業足球的發展歷程，探討了內含于其中的影響因素及其變化特點，同時在描述韓國職業足球的目標理念及其體制特征的基礎上，以韓國職業足球聯賽的觀眾上座率為觀察點，分析了韓國職業足球的經營狀況及其特點。

韓國；足球；聯賽；職業聯盟；獨立核算制；觀眾上座率

韓國足球對于國人而言，可能不僅是韓國足球隊在2002年世界杯賽場上，連克葡萄牙、意大利和西班牙等超一流國際強隊，獲得第四名的驕人成績，更在于20多年來，中國隊“遇韓不勝”的噩夢般咒言。雖然這一“神話”在不久前的東亞四強賽上終于失靈了，但卻并沒有因此動搖有“太極虎”之稱的韓國足球在亞洲足壇的“霸主”地位，即使是最近崛起的日本足球對此似乎也沒有異議。

毫無疑問，韓國的職業足球代表了韓國足球的最高水平。或者換句話說，恰恰是韓國職業足球職業制度的建立才造就了今日韓國足球的輝煌。那么，韓國的職業足球是怎樣一路走來？現在又是如何的狀況？對于中國職業足球的發展又有哪些啟示？這些就是本文所要探究的問題。

1 韓國職業足球的發展歷程

1895年甲午戰爭以后，在韓國近代化政策的影響下，西方的文化、教育和技術等開始在該國廣泛的傳播和滲透。如同其他非西方國家一樣，韓國的現代體育也是主要通過基督教青年會（YMCA）的活動以及教會學校體育課程的設立，而得到了逐步的普及和開展。在這些教會學校中，足球被指定為主要的教授科目，并在這類學校的運動會中定期地舉辦足球比賽。由此，足球運動首先在韓國的青少年學生中得到了推廣和發展。

隨著足球在韓國普及程度的提高，首次全國性的足球比賽終于在1905年得以開賽。此后，足球逐漸成為韓國民眾最為熱愛的體育項目之一。

1.1 韓國職業足球聯賽的起步

20世紀70年代以后，足球在韓國的人氣出現了明顯的滑坡，每場比賽的觀眾數跌破了千人以下。其主要原因可以歸結為韓國足球隊在沖擊世界杯等國際賽事上的失利所導致的對于足球的失望和無奈情緒。其次是當時的韓國足球比賽場大多為土質的泥地，限制了足球選手競技水平的發揮，從而降低了足球比賽的觀賞性，這也成為觀眾遠離足球場的重要原因之一。

1982年在印度新德里舉辦的第九屆亞運會上，韓國足球隊在小組賽上分別以0:1和1:2輸給伊朗和日本隊慘遭淘汰，韓國足球由此跌入了一個低谷，也因此成為促使韓國足球界痛定思痛、銳意進取的契機。韓國足協在反省失敗的原因之后，開始醞釀韓國足球的“職業化”之路，最終于1983年推出了韓國足球職業聯賽，并將該年命名為“韓國足球振興之年”[1]。

事實上，在韓國實行職業足球聯賽的前一年（1 9 8 2年），韓國的棒球項目首先選擇了職業聯賽的模式，并且取得了極大的成功。雖然在韓國先后于1980年與1982年出現了兩支職業性的足球隊，分別是“哈雷路亞”和“有工大象”隊，但是真正推出職業化的足球聯賽是在這之后的1983年，從時間的序列上看，可以認為韓國足球的職業聯賽制度的建立，很大程度上是受到了韓國職業棒球聯賽成功的影響。

韓國足協為了推出職業足球聯賽制度，于1983年2月成立了由4名成員構成的“韓國足球超級聯賽研討委員會”，3個月之后，即在1983年的5月，開啟了由5支球隊參與的“韓國足球超級聯賽”的序幕。這是亞洲最早的職業足球聯賽，雖然當時其職業化的程度經常受到人們的質疑。因為，在5個參賽隊中，僅有2個是所謂的職業球隊，其他3個仍然是業余性質的球隊，分別為近3年在實業隊①比賽中成績居前3位的大宇、浦項制鐵以及國民銀行等3支球隊。由此可以看出，雖然在面對困境之時，韓國足協義無反顧地選擇了職業化的方案，但在如何推行職業化的問題上并沒有做好充分的準備，這也就為此后韓國職業足球的曲折歷程埋下了伏筆。

1.2 韓國職業足球聯賽的足跡

1983年5月30日，在韓國首都首爾“東大門體育場”，吹響了韓國足球超級聯賽揭幕賽的哨聲，歷經4個月，在馬山市落下了帷幕。雖然只有5支球隊參加這次聯賽，但卻因此在韓國興起了持續的足球熱潮，為韓國職業足球的發展奠定了基礎。

由于足球人氣的高漲，激勵了韓國社會各界的廣泛參與。1983年12月，大宇隊轉為職業隊，3天后，現代隊誕生，同月22日LG也宣布加入職業聯賽，開啟了大企業參與職業聯賽的新紀元②。1984年以后，“韓國足球超級聯賽”形成了6支職業隊和2支實業隊等8支球隊同場競技的新格局，1986年由于第一支職業隊“哈雷路亞”轉為業余足球隊，該年的超級聯賽萎縮為5支職業足球隊和韓一銀行足球隊參加聯賽，韓國職業聯賽進入低迷狀況。參賽隊的減少并沒有立即導致足球人氣的下降，根據統計數據顯示，1987年參加超級聯賽的球隊分布在韓國9大城市。觀眾總數達419 743名，每場平均20 924名。以足球人氣持續升溫為背景，1986年韓國國家足球隊在時隔32年之后，再次闖進墨西哥世界杯決賽圈，同年大宇隊在亞洲俱樂部冠軍杯賽上獲得了冠軍。

此后，韓國足球超級聯賽陷入了一個發展的低潮期，開創初期的5支球隊中，國民銀行隊和哈雷路亞隊先后退出了聯賽。另外，大部分的球隊都是冠以出資企業的名稱，加上各球隊主場頻繁的變動，使得球隊與球迷之間無法建立堅固的連帶意識，因而影響了球賽的關注度及其媒體價值。韓國足球協會因此于1994決然改組超級聯賽，將其正式更名為“韓國職業足球聯賽”，簡稱K聯賽。并且1995年開始，韓國足球協會明確要求各球隊根據球隊所在地，實行地域與企業聯合冠名的方法，三星、現代等隊因此改名為水源三星，蔚山現代等。此舉極大地加強了當地觀眾對于所在地球隊的認同及其支持度，從而使K聯賽的人氣得到了逐步的回升。1996年韓國與日本成功申辦世界杯后，為韓國職業足球的發展注入了強勁的動力。為迎接2002年世界杯賽，韓國文化體育部以政府的名義要求韓國的十大主辦城市③都要有自己的職業球隊。1997年大田市民隊加盟聯賽，2000年，國民銀行和漢城銀行宣布成立職業足球隊，使韓國職業球隊數增加到了10支。

2002年韓國足球隊在紅魔們的聲援下過關斬將，挺進世界四強之列，極大地鼓舞了韓國社會對于足球的關注，韓國足壇也因此刮起了一場擴軍風，2003年大邱、光州成立職業足球隊，2004年仁川隊、2006年慶南隊，2009年江原道隊陸續成立。截止到2009賽季，共有15支職業隊參加K聯賽（見表1），在足協登記在冊的職業球員有400余名。

K聯賽是目前韓國唯一的職業足球聯賽，而且它是一個封閉的聯賽，即K聯賽的加盟球隊之間沒有升降級制度的存在。在K聯賽之下的足球聯賽稱為K2聯賽，是成立于2003年的半職業足球聯賽，同樣也是封閉聯賽，目前有12支球隊④。

表1 2009年韓國職業足球聯賽加盟球隊Table Ⅰ Teams in 2009 Korean Professional Football League

2 韓國職業聯賽的體制特點

2.1 韓國職業足球的目標理念

足球是倍受韓國人喜愛的體育項目之一。作為推進韓國足球職業化的重要舉措之一，韓國足球協會專門設立了“職業聯賽管理委員會”，1993年改組為“韓國職業足球聯盟”，以統籌協調韓國職業足球運動的開展。該聯盟在成立當初，對在推進韓國足球職業化的意義和功能表述如下：

擁有悠久歷史與傳統的足球運動，在國內（韓國）出現了人氣底下的狀況，必須建立對策，重新振興韓國的足球運動。為了在亞洲稱雄并活躍在世界的舞臺上，推進韓國足球的職業化是必由之路。職業足球的發展，對于足球運動的普及以及發展將起到積極地推動作用。除此之外，對于球隊所在地域及其企業的宣傳具有重要的價值。

韓國職業足球聯盟將足球職業化的最終目的定義為：

通過足球振興體育文化，促進國民健康與身心的健全發展，同時為國際間的交流與親善關系做出貢獻。

根據這一最終的目的，韓國職業足球聯盟將其工作目標(version)分解為以下幾個方面：

·通過足球從小開始培養健康和熱情的個性；足球衍生的情節，成為我們生活中的快樂動力（能源）。

·生活中的快樂在各領域創造出社會、經濟性價值，足球為媒體促進公共利益和社會的發展，構造和諧發展的文化生活。

·通過足球改變個人的人生價值和社會面貌，以對足球的熱情和支持為基礎，使K聯賽走入我們的生活，形成大眾共同的文化意識，形成21世紀國際化的體育名牌效應。

為了達到以上這些發展目標，韓國職業足球聯盟認為理想足球環境（基礎）應包含以下幾個層面：

·大家都參加組織化的體育活動和健身活動的世界

·任何人都能接觸足球設施和環境

·國家隊與俱樂部間協調和諧的環境

·塑造具有社會典范意義的足球運動員形象

以上這些關于韓國足球發展的目標和理念，是隨著韓國職業足球聯賽的發展進程，在不同的時期和發展階段被認識和確立起來的。毋庸諱言，如果對照這些內容，韓國的職業足球顯然還沒有達到它所期待的狀況，但這些目標理念由于事是一種規范性的準則，因而對于韓國職業足球的發展起到一種重要的導向和激勵作用。

2.2 韓國職業足球的組織結構

如前所述，“職業聯賽管理委員會”為早期的韓國職業足球聯賽的管理機構，其最初的人員構成為參賽球隊的出資人5名，以及韓國足協代表2名。由于加盟“韓國足球超級聯賽”的球隊同時有職業隊和業余隊，出于各自不同的立場，在聯賽的運營問題上經常發生意見的分歧甚至對立的狀況。1987年，所有5個參賽隊均為清一色的職業隊，這些球隊對韓國足協在職業足球發展方面的組織能力及其運營方針持有不同程度的異議，因此重新建立了由19人構成的“職業足球委員會”（KPFO），其下設的事務局完全獨立于韓國足協，韓國的職業足球聯賽從此進入了“獨立核算制”的時代。

1993年，在“獨立核算制”的制度框架下，正式誕生了“韓國職業足球聯盟”（見圖1），由韓國足協的會長兼任該聯盟的主席，其他成員的構成為韓國足協代表2名，各加盟球隊分別派出1名代表。

3 韓國職業足球的經營狀況

作為一種商業性的活動，職業體育賽事主要有3個收入來源，分別為門票收入、贊助費以及電視轉播費，其中的后兩項收入很大程度上受到觀眾上座率的左右，如果是一個滿座的足球場，必然會引來眾多的贊助商以及附加的電視轉播價值。因此，觀眾的上座率的高低是衡量一個體育賽事成功與否的基本標桿。

3.1 韓國職業足球的“人氣”

韓國的“足球超級聯賽”在開幕之初，曾經吸引了韓國球迷的極大關注，平均每場比賽的觀眾數達到了近兩萬。但是由于韓國足協在經營職業足球問題上前后政策的非連貫性，過于簡陋的比賽場地以及各隊間“安全第一”⑤的比賽氛圍，都使足球比賽變得乏善可陳，了無趣味，足球的人氣因此急劇下降。根據1987年的統計數據，該年平均每場比賽的觀眾數僅為3千余人，與開幕之初相比下降了近80%。作為一種互為因果的關系，韓國放送公司（KBS）逐年減少了對超級聯賽的轉播場次，因而日益下滑的足球人氣遭遇了雪上加霜的局面。

進入90年代以后，韓國足球的人氣逐漸出現了回升的跡象，究其原因可以歸結為：（1）韓國國家足球隊取得了墨西哥世界杯決賽的資格。（2）重組了以職業球隊代表為主的“韓國職業足球委員會”。（3）改變了此前韓國放送公司（KBS）轉播的獨占權，而采取包括各民營電視臺可以自由競爭的電視轉播權招標方式。（4）加強球隊與所在地域的連帶關系，各球隊冠以所在地域名稱。（5）重建與新建足球比賽場地。（6）與日本共同獲得2002年世界杯舉辦權。

在上述因素的影響下，韓國的足球人氣得到了明顯的回升，表2（見下頁）為1996年至2006年間各球場每年觀眾總數與平均每場的觀眾數。雖然，由于地區間的差異，觀眾數也有所不同，但就總體而言，基本保持在1萬名之間，由此也拉動并改善了K聯賽整體的經營狀況。

3.2 韓國職業足球的收支結構

雖然，由于地區間的差異，觀眾數也有所不同，但就總體而言，基本保持在1萬名之間，由此也拉動并改善了K聯賽整體的經營狀況。表3是K聯賽直接收入的主要來源。

表3 K聯賽的直接收入源Table Ⅲ Direct Income Source of the Korean Football League

根據K聯賽的經營體制，該聯賽所獲收入分別有韓國職業足球聯盟和各加盟球隊共享，各加盟球隊除了本隊的經營收入外，另有從韓國職業聯盟收入中的分配金（參見圖2）。

表4、表5和表6分別為韓國職業聯盟2002年至2004年的收入項目及金額以及K聯賽加盟球隊各項收入與支出的明細情況。

4 分析與討論

（1）可觀賞性是一切職業體育賴以發展的最根本的基礎，它可以通過觀眾的上座率來體現。任何一項體育賽事，如果沒有了觀眾，這一項目的生命力就會讓人置疑，而對于職業體育賽事而言，它意味著市場失靈，職業化就成為一種無本之木。從韓國職業足球發展的簡史中，足以證明這個觀點是可以成立的。我們從一些客觀的數據中已經看到，韓國職業足球的興衰起伏，至少可以通過每個時期的觀眾數來表達并驗證，并且韓國足協為了提高K聯賽的人氣度，確實頗動了一番腦筋，比如明確規定所有K聯賽的加盟俱樂部，必須冠以所在地域的名稱，以加強俱樂部與當地足球觀眾、企業以及地方組織間的連帶意識等。

表2 1996年至2006年間各球場每年觀眾總數與平均每場的觀眾數Table Ⅱ Annual Total Audience Attendance and the Average Attendance Per Match in 1996-2006

表4 韓國職業足球聯盟收入構造(單位:韓元)Table Ⅳ Revenue Structure of the Korean Football League (Unit: Korean Won)

事實上，職業賽事的可觀賞性，即所謂一場球賽是否好看，其影響因子是多種多樣的，而且有時是因時、因地、因人而異的。以職業足球賽事而言，比賽雙方競技水平的高低，無疑是衡量這場比賽可觀賞性的重要指標，但它肯定不是一個唯一性的指標。在英國的足球聯系中，一些水平并不高的二流、三流球隊間的比賽，同樣會有較高的關注度，這是因為這些球隊雖然水平不是很高，卻各自有一大批死心塌地的“擁泵”。因為歷史、文化和地域性等原因，這些鐵桿球迷與相關的球隊間形成了生死與共的情感，對他們來說，自己所擁戴的球隊的比賽，就是好看的，即使水平不高，有時甚至輸得一敗涂地，他們也會不離不棄，理由只有一個，那是他們自己的球隊。同理，有誰會因為自己的家人受到挫折和失敗而鄙視并拋棄他們呢？

（2）如同日本的職業足球聯賽一樣（J聯賽）一樣，在韓國的職業足球聯賽的運行機制中，對職業足球聯盟和各

表5 K聯賽加盟球隊的各項收入（單位：百萬韓元）Table Ⅴ Different Revenues of the Korean Football League Teams (Unit: Million Korean Won)

表6 K聯賽俱樂部支出明細表(2003年)單位:百萬韓元Table Ⅵ Expenditure Details of the Korean Football League Clubs in 2003 (Unit:million Korean Won)

職業體育專題研究67加盟俱樂部間的利益分配做出了較好的制度安排，體現了合作共贏、利益均沾的基本原則。從理論上說，聯盟與各俱樂部間的目標和利益是一致的，是一種一榮俱榮、一損俱損的合作性伙伴關系。讓我們設想一下：如果某一個俱樂部因為過于追求自身的利益，而使其他球隊毫無發展前景和生存空間的話，那么，這個俱樂部即使“一家獨大”，但卻因為失去了可以與之想媲美的“對手”，聯賽本身就會變得毫無懸念，當然就談不上精彩和好看了。還有一種情形，作為聯賽的管理機構，無論是以聯盟的形式，還是用其他的任何名義，如果高度壟斷了通過聯賽所帶來的收益，尤其是經濟利益，甚至將聯賽的利益從屬于其他的政策性目標，則將嚴重地挫傷各加盟俱樂部經營投入的意欲。任何一種不能預期有相應產出的投入，都不可能長久，特別是當這種投入是一種經濟行為的情況下，就更是如此。按照這樣的邏輯進行推理的話，假如因為聯賽的相關制度設計，決定了各加盟俱樂部難以通過參加聯賽本身收取到相應投資回報的時候，那么已有的投資行為或者是一種有限的短期行為，或者是另有所圖，即所謂“醉翁之意不在酒”之類的畸形行為。無論是哪一種情況，就職業聯賽而言，顯然都不是人們所期望的健全狀態。

如前所述，K聯賽的經營體制明確界定了該聯賽所獲收入分別有韓國職業足球聯盟和各加盟球隊共享，各加盟球隊除了本隊的經營收入外，另有從韓國職業足球聯盟收入中的分配金，“獨立核算制”是這種分配制度的合法性基礎。由于韓國職業足球聯盟的主要成員分別來自于各加盟球隊的代表，這樣的制度性安排，保證了有關K聯賽的任何動議和決策，必然是和各加盟俱樂部的根本利益相一致的，并且它們不會是“一紙空文”，放在文件柜里做擺設，而是一種必須予以執行的行動準則。

（3）韓國足球的職業化起點可以回溯到1983年的“韓國超級聯賽”，5支球隊中僅有兩支是職業球隊。此后該聯賽的加盟球隊在數量上有增有減，但在1987年成立“韓國職業足球委員會”（KPFO）以后，確立了加盟該聯賽的準入制度，即參加該聯賽的球隊必須具備職業隊的性質，達到聯賽所要求的競技水平以及相關要求。1994年改組為K聯賽后，更是提高了加盟聯賽的準入門檻。2000年，K聯賽的加盟球隊僅有10支，這與足球在韓國廣泛的普及度以及高漲的人氣度相比，實在不能謂之多，何況是作為即將開賽的2002年韓日世界杯的主辦國。經歷了數十年的磨合和歷練，K聯賽即使在今天也仍然只有15支加盟球隊，“韓國職業足球委員會”（KPFO）“寧缺勿濫”的加盟條件，促使在K聯賽各加盟球隊間具有一種作為職業球隊的同質性，從而使聯賽K聯賽的比賽質量保持在一個穩定的水平線上。

必須重申的是，高度的可觀賞性是職業體育得以成功的基本條件，而一場競爭激烈、精彩紛呈的比賽，則是職業體育作為一個產業所必須傾心打造的核心產品，非此不足以贏得觀眾，不足以占有市場。高水平的比賽離不開高水平球隊的參與，而且要求其對手也必須具有大致相當的競技水平。兩隊之間水平差距過大的話，形成不了激烈的對抗，猶如大人欺負小孩，只會讓人索然無味，當然就毫無精彩可言了。由此看來，為了保證職業足球聯賽的整體質量和競技水平，對于申請加盟的球隊按照準入條件進行嚴格把關，避免“放到籃子里就是菜”的功利主義做法，不僅十分必要，而且必須一以貫之的予以實施。

結語

即使在亞洲，K聯賽也不能被稱為是一個最佳的足球聯賽，因為這個桂冠早已被日本摘取了，甚至到今天也看不出它有讓賢的跡象。但是通過對于韓國足球發展歷程的梳理，可以發現的一個事實是，韓國的足球運動的發展雖然遠未達到完善，但它始終處在一個求變的狀態之中，逐漸沿著一個更好的方向發展。這里至少有兩種因素在起著推動性作用，首先是一種不以亞洲老大自居，而是保持不斷進取的精神，其次是有一個的意見表達的訴求與途徑，而職業足球聯盟體制則為這種意見表達提供了一個有效而合法的渠道。

注釋：

①由企業出資組建的球隊，球員是該企業的員工，不以足球為業，主要是在業余時間代表企業參加訓練和比賽。

②1984年“浦項制鐵”轉制為職業隊，1988年11月，城南日化天馬職業足球隊成立，1989年開始參加職業聯賽。

③當時在十大主辦城市中只有光州、大丘、仁川和本歸浦還沒有自己的職業球隊。

④韓國足協曾經計劃制定一套K聯賽和K2聯賽間的升降級辦法，但最終沒有實行，其原因主要在于加盟K2聯賽的球隊均為半職業隊，尚不能達到參加職業聯賽的基本條件。

⑤不求取勝，力爭不敗的原則。

[1]黃義龍.韓國と日本におけるプロサッカーリーグに経営、組織運営に関する研究[C].日本體育大學大學院修士論文, 1996:28

[2]韓國職業足球聯盟.關于建立職業足球聯盟的參考資料[C]. 1982:3-5，

[3]黃義龍.韓國と日本におけるプロサッカーリーグに経営、組織運営に関する研究[C].日本體育大學大學院修士論文, 1996:37

(責任編輯：陳建萍)

Development and Status Quo of the Professional Football in Korea

LU Xiao-cong, QIU Ming, LI Long-zhu,et al. (Shanghai University, Shanghai 200444 China)

The article focuses on the development of the professional football in Korea and explores the affecting factors and variation characteristics. On the basis of depicting the object concept and system feature of the Korean professional football, the article analyses the operational status and characteristics of the professional football in Korea from the aspect of the audience attendance rate in Korean Professional Football League.

Korea; football; league; professional league; independent accounting system; audence attendance rate

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0063-06

2010-04-27

陸小聰，男，教授。主要研究方向：體育社會學.

1.上海市高校人文社會科學重點研究基地上海大學中國社會轉型與社會組織研究中心、上海大學 社會學系 上海 200444；2.上海大學體育學院 上海 200444；3. 江蘇大學，鎮江 212013 本文通訊作者；4.杭州電子科技大學，杭州 310018