繼往開來 再鑄輝煌
——在首開集團成立三十周年暨合并重組五周年集會上的講話

首開集團公司黨委書記 董事長 劉希模

繼往開來 再鑄輝煌
——在首開集團成立三十周年暨合并重組五周年集會上的講話

首開集團公司黨委書記 董事長 劉希模

三十年前，伴隨著我國改革開放的春風和房地產業的萌芽，由北京市統建辦改組的北京城市開發建設總公司和由北京市房管局住宅辦改組的北京房地產開發經營總公司應運而生。她們在我國波瀾壯闊的改革開放大潮中發展，在經濟體制深刻變革中壯大，成為北京市房地產開發業的先行者、探索者和北京城市開發建設的主力軍。

五年前，在北京市國資委的主導下，原城開集團和原天鴻集團合并重組的首開集團公司揭牌面市。合并重組首開集團，是市屬國有企業深化改革、實施戰略性調整的重大舉措，是北京房地產業的重大事件，對于做強做大國有房地產企業，促進市屬國有經濟又好又快發展具有重大的現實意義，同時也是首開集團發展歷史上新的里程碑。

五年來，集團按照市國資委提出的“資產重組、業務整合、體制改革、機制創新”的要求，積極有序地推進各項工作并取得了顯著成效。

——集團以合并重組為契機，認真梳理思路，研究編制《首開集團“十一五”發展規劃》，引導企業平穩發展。《規劃》確立了“誠實守信、和諧共贏、做中國最受信賴與尊敬的房地產企業”的企業愿景、生產經營和資本經營“雙輪驅動、穩步擴張”的總體發展戰略，確定了“瘦身、轉型、強體”三大戰略重點，到“十一五”末期把公司建設成為北京市屬國有房地產旗艦企業、穩居市年銷售收入超百億元企業行列的戰略目標和相應的保障措施。方向清晰、目標明確、措施具體的五年發展規劃，凝聚并激發起了廣大員工的積極性和創造力。截至2010年10月底，《首開集團“十一五”發展規劃》目標全面實現，其中企業資產總額是規劃目標的134%，所有者權益和歸屬母公司權益翻了一番，凈利潤是規劃目標的6倍，累計實現利潤是規劃目標的5倍。年開復工面積、竣工和銷售面積等行業特征指標均超過目標值。為“十二五”發展奠定了堅實的基礎。

——集團以合并重組為契機，全力推進主營業務整體上市，企業取得快速發展。合并重組僅僅一年后的2007年，集團抓住有利時機進行大規模的資產重組，將總額200余億元凈值59億元的主業優質資產注入上市公司，實現了主業整體上市。2009年順勢而發，上市公司順利實現定向增發股票3.3億股、融入資金47億元，企業債券、信托產品等多種融資渠道同時被打通，資金瓶頸緩解。

——集團以合并重組為契機大力推進市場化轉型。以股份公司為先導在經營理念、管理方式、人事聘用、薪酬分配、激勵與約束等各個方面推進與市場接軌，實施“轉型”計劃。變“先干后算”為“先算后干”，變多層級管理為扁平式管理。集團從開發項目可行性研究階段開始大力加強成本管控，推進精細化管理，使開發項目成本控制能力、盈利能力達到行業平均水平。大力推進人事制度改革，集團公司上自總經理助理，下到一般管理崗位實行全員聘任制，雙向選擇競聘上崗。股份公司全體員工放棄原有身份、級別，按市場要求聘用上崗，并實行市場化薪酬制度。緊隨市場變化調整經營策略，保證了銷售平穩發展。大力拓展市場，在國內近20個一二線城市獲取了充足的土地資源儲備，現有土地儲備規劃建筑面積達到1300萬平米，企業發展后勁強勁。

——集團以合并重組為契機，大力推進企業改革改制，“瘦身”計劃取得顯著成效。在大規模資產重組的同時，集團進行了“傷筋動骨”的業務、組織調整，管理架構上基本實現了集團內部主輔分離，為深化企業改革改制奠定了良好的基礎。

——集團以合并重組為契機，重塑企業文化，企業品牌影響力穩步提升。合并重組后，集團在認真總結、提煉企業文化的基礎上，大力倡導“責任地產”開發理念，培育特色企業文化。

首開集團的前身——北京城市開發集團、北京天鴻集團二十五年的風雨歷程，親歷了新中國房地產市場從無到有、從不規范到規范的深刻巨變，見證了北京城市建設由統建到危改，再由危改到商品房開發演變的全過程。二十五年風雨歷程，她們為北京城市建設做出了巨大的貢獻，開發建設各類房屋面積累計超過3500萬平方米，開發建設的項目中像方莊、回龍觀、望京等超過40萬平方米的大型社區就有18個。二十五年風雨歷程，她們積淀了豐富的管理經驗尤其是房地產開發管理經驗，培養造就了一大批具有專業經驗的管理人員隊伍，積蓄了豐厚的人脈資源，取得了社會各界的信任和支持，為首開集團奠定了堅實的發展基礎。

星移斗轉，時令即將進入新的一年，進入一個新的五年規劃期。集團正在按照市國資委要求，以求真務實的態度研究編制《首開集團“十二五“發展規劃》，描繪未來五年發展藍圖。我們將以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，貫徹落實市委、市政府和市國資委的各項工作部署，銳意改革，大膽進取，努力踐行“責任地產”理念，腳踏實地做好各項工作，推動首開集團健康協調發展，繼往開來，再鑄輝煌!