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本期話題：關于經營目標責任書的探討

涉及到資產我有很多疑問。關于固定資產的定義，攤銷和折舊范圍的區別等。軟件如果是與電腦一起計入固定資產的，按折舊的方法計算；單獨進無形資產的要計入攤銷，這之間沒有區分界限。江西路橋廉立永折舊年限根據設備類型不同而不同，大概從5年到20年不等；殘值（3%-5%）設備按固定資產折舊沒問題。比較麻煩的是界定周轉材料是固定資產還是存貨；辦公用品界定是固定資產還是低制易耗品；軟件是固定資產、無形資產、低制易耗品，還是其他。江西路橋廉立永大型機械設備一般按8年折舊，暫留5%，購置當月不折舊，下一月份開始折舊。暫留5%不納入折扣的部分，就是殘值。龍元建設董克峰5000元作為無形資產界限，這個數額我第一次聽到。進固定資產是2000元，準則中有的。如果5000元為標準，那許多的辦公用品（電腦、打印機等）就可以按低值易耗品管理就行了。我擔心稅務或審計難以通過。關鍵是如何界定攤銷和折舊的標準。大型機械有固定的折舊標準，對的。有些不是設備的，屬于周轉材料的很多價值也可能超過2000元。單價不超過2000元，尤其是路橋企業。走折舊比較規矩，死板，走攤銷企業可以靈活做賬，只是有些很難界定清楚。江西路橋廉立永5000元以下費用的，就算是低值易耗資產了。浙江海天盧錫雷5000元的標準就寬松多了。我們從來都是2000元，實施起來比較麻煩。現在2000哪里叫錢哦，隨便買點都超了。武漢二建葉瑞冰周轉材料我們是作為固定資產來管的。周轉材料管理起來比較大型設備管理起來麻煩的多。比方說采購與出入庫，采購是一般是按照“噸”進行采購，入庫出庫是按照“米”進行出庫。我們通過建立一個虛擬倉庫和實體倉庫，實現周材的采購、加工到調配的。圖釘等小五金器件可以通過打包處理。若管得太細了，就失去了可操作性，基層員工的抵觸情緒也大。我想中南公司的項目部最有感觸。在管理工具中，Excel統計功能非常強大。我們定的原則是：高標準、易操作、可追溯。龍元建設董克峰