厚積薄發,博采眾長

焦健

京城宣武區有一條專營名茶的大街,叫做京城茶葉第一街。這條南北向的筆直大街兩側錯落有致的分布著茶葉店,茶具、茶工藝品店,古樸而嫻雅。作為一名業內記者,雖然對于廣告圈的點滴動態了如指掌,卻對這樣一個的品茶圣地少有耳聞。正如這京城茶葉第一街一樣,邁視傳媒似乎緊接這茶文化的“地氣”,雖也不為眾人所熟知,但卻古樸透著厚重,穩健中充滿張力。

邁視的擺設如我想象中的一樣,朱紅色雕木書柜,大氣的辦公桌,精致小巧的茶具。唯獨沒有想到的是辦公室中央的42英寸的顯示屏賺足了記者的注意力。邁視傳媒的首席運營官劉國軍指著屏幕上正在播放的影片向記者介紹說:“這是我們剛簽下的版權電影,目前正在審片。”劉國軍邊煮茶邊跟記者聊了起來,采訪就在這屢屢茶香中展開。

披荊斬棘,積蓄力量

2006年,邁視傳媒正式進軍視頻互聯網市場。如今互聯網的發展已成迅雷不及掩耳之勢,但早在四年前,國內無論政策體制還是市場環境仍處于僵硬狀態,被動地接受互聯網的一切走勢。邁視傳媒果斷決策,歷時四年臥薪嘗膽,奠定了互聯網高清視頻的策略及技術支撐。

“2008年邁視曾經做到p2p網絡電視前三。”邁視一路走來,可謂是披荊斬棘,四年的邁視成長之路也折射出一部國內高清視頻網站的成長史。在中國,互聯網與盜版就像一對連體嬰兒,既不能任其橫行生長,又不能狠下心來一刀切。“受大環境的影響,邁視在成立之初,也逃離不了利用盜版培養用戶的宿命。參與了兩年,發現盜版并不是視頻網站長遠發展的良策。四年來,邁視網通過合建版權公司,批量購進影視劇資源以及原創電視欄目,穩定了內容渠道,并降低了成本。”2008年,政策環境逐漸好轉,邁視積極尋找視頻網站發展的政策支持。劉國軍說:“邁視目前已擁有《互聯網視聽許可證》、《廣播電視節目制作經管許可證》,政策許可是視頻網站發展的最終保證。”

與此同時,邁視還致力于技術鉆研,2008年,與聯通正式成為合作伙伴,成功降低了帶寬服務器成本。對視頻、p2p、網站、3G客戶端、IPTV等技術研發優化,實現了性價比極高、真正三網融合終端產品的工業化生產。

突出優勢,整合平臺

用劉國軍的話說,邁視一直是很低調的,這也是邁視并不名聲大噪的主要原因。與其他的視頻網站不同的是,邁視將更多的資源用在建設平臺上。除互聯網視頻外,邁視網把內容放到移動、聯通、電信的3G平臺上,收費分成,同時放在牌照方自建平臺上進行收費,3G手機電視收入也逐漸模式化。

除了客觀環境提供的平臺,邁視還發力投建獨家平臺。邁視移動多媒體終端(MID)結合生產廠商生產硬件,芯片級的合作,使成本非常具有競爭力,結合邁視內容、平臺以及已有市場,這塊收入將十分可觀。獨家研發的OEM的數字電視終端產品也具備批量生產能力,結合內容和之前探索的市場并已經具備了商業運作的條件,邁視已成為集結互聯網、電視、3G手機、MID終端的整合高清視頻平臺。“現在很多商家已經找上門來,催促我們即刻投入生產并及早進行洽談合作。”劉國軍介紹說。

萬事俱備,只欠東風

所謂磨刀不誤砍柴工,邁視歷經四年安營扎寨,縱觀水火,未來的發展將勢如破竹。劉國軍說:“剛剛成熟的商業模式和良好的行業現狀已經呈現,今年5月我們確定時機成熟,正式發力,短短的三個月,邁視完成了移動互聯網網站(含3G)、各種操作系統客戶端正在研發上線,內容整合力度加大,更新量上升流量幾何增長企業排名也快速提升,并且取得了一定的收入。”

目前廣電、工信部都在備戰,三網融合大局已定,邁視的整合平臺已經形成,眼下正是行業進入的絕佳時期。“早了資金浪費、成本壓力大,晚了貽誤商機,除在內容和技術上保持優勢,邁視未來的精力將向互動、分享和商業運作上適當傾斜。”

說到未來的發展,劉國軍說:“3G時代,讓我們的潛在用戶從3億變成了7億,我希望能夠為邁視的用戶提供平臺整合的視頻服務,只要是看視頻,無論通過互聯網,移動終端,機頂盒等都能訪問邁視,訪問邁視的產品,成為邁視的用戶。邁視要做一家持續發展的公司,邁視的目標是成為視頻互聯網領域該模式的佼佼者。”

后記:

劉國軍的茶藝很精湛,他雖是80后,但已經有10年以上的互聯網工作經驗,看起來顯得比同齡人穩重成熟了許多。“邁視知人善任人,從運營、技術、管理到銷售,滿是有著多年工作經驗的精英。”邁視擁有很年輕的核心團隊。相信這群年輕人一定能夠鑄造邁視響當當的牌子,就如邁視的企業文化說的那樣,勇于創新、團隊合作、富有激情、誠信經營。