全面營造快樂工作環境努力建設平安和諧礦山

張 貴

（同煤集團云岡礦宣傳部）

全面營造快樂工作環境努力建設平安和諧礦山

張 貴

（同煤集團云岡礦宣傳部）

礦工安全出井歸來

一位知名企業家曾說過：“你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！”企業的創業發展在于人，企業做大做強也在于人，企業做出價值、傳播價值關鍵還在于人，而企業最終的發展成果的受益者還是人。因此要想讓員工更好地為企業服務，一定要讓他們在企業中感受到幸福，找到歸屬感，讓他們感到每一天的付出都是值得的，員工在為企業付出同時，也在享受著幸福快樂。在同煤集團公司二屆三次職代會上董事長吳永平提出的快樂工作法，既是從講政治、落實科學發展觀的高度，大力推行“以人為本”工作的重要體現，又是以戰略家的韜略，培育大集團的親和力、凝聚力，形成戰斗力的重要舉措，更是以企業家的睿智，全面實現“心齊人和”目標的有力保障。它是對“企業是我家，人人為企業”思想和“愛企敬業，創新發展”集團公司企業精神的進一步升華，同時又是實現“愛企敬業，創新發展”新的企業精神的有力保證。快樂工作法的推行必將為大集團實現“81620”新思想和“三大”戰略，進一步推進同煤大集團跨越式發展提供有力保障。

云岡礦是一個在同煤集團具有舉足輕重作用的大礦，如何通過營造快樂工作環境，凝聚全員力量，再破今年500萬t目標，實現礦井安全高效目標？應從以下幾方面做起：

要推行快樂工作法，就要培育員工良好的心態和愛企敬業的價值觀

快樂是一種心態，快樂工作是一種方法，就是把工作當作一種享受，俗話說“愛一行，才能干好一行”。愛企才會敬業，敬業才會守業，才會從中享受到奮斗之樂。推行快樂法首先使員工樹立起快樂的工作觀念和積極樂觀的工作態度和愛企敬業價值觀念，這樣才能干自己想干的事，因此要在員工中大力開展愛企敬業教育、培育員工良好的職業道德和價值觀，要讓員工充分認識到企業是生存之本、立業之基，理解“大河沒水小河干”這個道理，使他們和企業同呼吸、共命運，讓他們積極主動地為企業獻計出力，主動把工作當成一種追求，把崗位當成實現人生價值的舞臺，在建設企業中享受事業快樂；要培養員工良好道德風范，要和“八榮八恥”相結合，和“季評十好、年評十佳”相結合，樹立愛企敬業的典型，通過以點帶面進一步輻射全礦，使愛企敬業精神成為云岡礦的時尚，成為云岡人的追求，進而為快樂地工作創造良好的條件，奠定堅實的基礎。

要推行快樂工作法，就要加快企業發展，增強企業發展后勁，不斷增強員工的歸屬感、榮譽感

發展是項道理，生產任務完不成，員工工資沒保障，談何快樂？談何榮譽？去年，云岡礦實現了四項建礦之最：產量最高，達到520萬 t ，連續兩年破500萬 t ；安全最好，實現了安全生產500萬 t 的目標，保持了國家一級質量標準化礦井水平；外運最高，在煤炭市場不利情況下，全年外運440萬噸，其中出口煤171萬t ；員工收入最多，人均收入達4萬元以上，比上年提高26 %，實現薪隨效提。今年全礦要瞄準礦井發展目標，咬定500萬噸奮斗目標和建設本質安全型礦井目標，從方方面面加強管理，來加快礦井發展；要超前運籌、科學組織，牢固樹立科學發展思想，為礦井產能提高創造條件；要大力依靠科技進步，優化開采工藝。要大力實施精采細采，不斷提高礦井壽命，延長礦井服務年限；要積極調整生產布局，理順采掘接替關系，發揮好采掘優勢；要加大機電、通風、提升等大系統改造，不斷完善礦井生產系統，提高礦井生產能力，為產量500萬 t 提供保障。要全面夯實安全基礎，加大隱患治理力度，實現安全生產；要把安全置于一切工作之上，深入推進“雙基建設”和“就近管理”工作，并和“零事故現場、零事故環境”創建工作結合，繼續深化八項整治，加大標準化建設，推進全礦管理規范化、程序化、科學化，最終實現礦井安全前提下的穩產高產，實現“強企業，富員工“，做到“企業興，員工榮”， 也增強了員工的自豪感，進而把全員力量凝聚到企業發展目標上來。

要推行快樂工作法，就要改善員工工作環境，創造“人人安心、個個舒心”氛圍

時刻不忘安全教育

環境改變人。安全舒適的工作環境是員工快樂工作的保證。我們要在改善井上井下員工工作環境上下功夫。近年來，云岡礦不斷加大投入，大搞井上井下標準化建設，在井下南北大巷建起了兩個可容納500人候車的井下候車大廳，24小時專人供應純凈水，改變了井下員工侯車難現狀；為綜采四隊薄煤層員工制作了護膝，預防老寒腿職業病的發生；關愛員工健康，開展了井下員工健康體檢，為井下大夜班員工提供牛奶；建起了井下二級調動，安裝了礦井監測監控系統，使礦井防災抗災和安全保障能力大大提高，使員工工作場所大大改善。就是要通過井上井下工作環境的改善，讓員工干得舒心。

礦工觀看安全警示教育宣傳片

員工牢固樹立安全意識入井

要推行快樂工作法，就要加快和諧礦山建設，減少員工后顧之憂

后院不穩，前方怎能安心快樂？因此我們要把實現好、維護好、發展好員工的根本利益作為全礦的出發點和落腳點，不斷改善群眾文化生活，改善生活條件，特別是要加大扶貧幫困力度，消除他們的后顧之憂。我們在每年完成十件民心工程基礎上，今年要續建機修車間，解決好修理能力不足問題；要大修聯合樓，更換更衣箱，不斷改善員工換班條件；要做好“兩區改造”二期搬遷工作，提高員工住房質量；將修建污水處理廠，解決十里河污染問題；投150萬元大修水暖管網，解決供熱老大難題；還要投資100萬元綠化棚戶區和矸石山，建設好秀美礦山：加大員工培訓力度，努力提高全員素質。通過綠化、燈光工程，逐步實現員工居有好景，生活無憂。

要推行快樂工作法，就要發揮員工主人翁作用，調動全員參與安全生產積極性

企業如何發展應該是員工說了算。要讓員工時時刻刻感到自己就是企業的主人，以增強責任感和使命感。這就要充分發揮好員工代表參政議政作用，對涉及企業發展和員工群眾切身利益的問題，堅持讓員工知情、參政、管事，建言獻策，確保各項工作公平、公正、合理。要將職工代表大會作為員工參政議政的陣地，堅持職代會提案征集、處理、落實制度，通過廣泛收集議案，經黨政聯席會及時拍板，力爭做到件件有落實，件件有回應。同時，堅持員工代表要對礦山安全管理、工資分配、生活保障等工作進行巡視監督制度，增強礦務公開的透明度；要廣開納言諫策渠道，暢通民主訴求渠道，通過設立黨委書記信箱，開通礦長熱線，構建起大信訪格局，接受員工的意見和建議，及時進行有關制度的調整。要充分發揮好員工群眾的聰明智慧，使員工的知識和價值轉化為企業的共同財富，并且實現了員工的主人翁地位。

要讓員工快樂工作，就要堅持以人為本，營造“人人能成才”的良好工作氛圍

成功的企業十分重視員工的需求和感受，十分重視員工的成長成才。礦上各級領導要經常深入基層和員工打成一片，尤其是要改變過去煤礦區隊的那種粗魯野蠻的工作方式，建立起相互融洽的人際關系。礦上要通過設立員工檔案，建立人才庫等方式，為每個員工設計成才的模式。要把員工培訓當作一項最大的福利，堅持長抓不懈；要通過采取“走出去、請進來”等多種方式，通過辦班搞培訓，不斷提高員工的文化修養和業務技術水平；要通過讓員工帶薪學習，在全礦形成終身學習的氛圍；同時，建立人才成長的良好機制，通過出臺完善重獎科技人員辦法，對礦山有重大貢獻的科技人員進行重獎不吝嗇；還要通過技術比武、崗位練兵、培養人才；還要通過獎勵首席員工、首席技工，優秀人才等，鼓勵員工學技術練本領。做到人文上關懷，工作上支持，事業上重用，福利上優厚，在全礦營造一個“誰學技術誰吃香，誰有本事誰光榮”的良好氛圍，為人才的成長創造良好條件。

（攝影 師步連）

編輯 張 輝

1672-5050（2010）08-0014-03