遠洋漁業企業經濟效益分析——以中水集團為例

陶玉蕾，孫 琛，周應祺

（上海海洋大學經濟管理學院，上海201306）

我國是一個漁業大國，多年來，水產品產量一直位于世界第1位。遠洋漁業因其高風險、高投入、高回報、涉外性強等特性，使普通企業難以涉足。同時，發展集政治、外交和經濟功能于一身的遠洋漁業戰略意義重大。近年來，對境外資源的利用和對其他產業的拉動已逐漸成為我國大力發展遠洋漁業的巨大動力，然而經濟效益卻是遠洋漁業的生存之本。因此，對遠洋捕撈漁業的經營情況進行分析，并根據經營狀況給予不同的行業發展政策就顯得非常必要。本文擬以中水集團為例進行簡要分析和討論。

1 我國遠洋漁業基本情況

所謂遠洋漁業，是指在公海及他國專屬經濟區內的漁業活動。我國的遠洋漁業一般是指遠洋捕撈業，分為大洋性漁業和過洋性漁業[1]。

1985年3月10 日，由中國水產聯合總公司組織的第一支遠洋船隊從福建馬尾港起航，遠航西非水域。同年5月，上海海洋漁業公司和大連漁業公司派遣大型拖網加工船赴北太平洋探捕狹鱈，標志著中國遠洋漁業的誕生[2]。經過20多年的發展，我國的遠洋漁業得到了長足的發展。2005年，我國遠洋漁業產量達到122萬t，產值89億元，分別比“九五”末增長52.5%和46%。

自1985年起步到2007年底，我國從事遠洋漁業的生產企業已有60多家，分布在三大洋公海及39個國家和地區海域作業。據2008年統計，我國現有遠洋漁業項目25個，涉及漁船總數1 485艘，總產量102.99萬t，總產值105.44億元。其中，過洋性漁業項目總產量38.70萬t，產值27.05億元；大洋性遠洋漁業項目總產量64.29 萬 t，總產值 78.39 億元[3]。

遠洋漁業的穩步發展，提高了漁民的收入和生活水平，增加了水產品的有效供給，調整了漁業產業結構，保護了近海漁業資源，并帶動了其他相關行業的發展[4]。

2 遠洋漁業經濟效益分析——以中水集團為例

我們以中水集團為例，選取2003—2008年的數據，對其經濟效益進行初步分析。

2.1 中水集團基本情況

中水集團遠洋股份有限公司成立于1984年，主要是從事大洋性遠洋漁業及相關產業的生產經營和國際經濟技術合作開發的股份制上市公司。至2008年底報告期內，中水集團總資產為1 237 230 302.16元（其中，流動資產合計944 266 287.78元，固定資產為256 790 672.93元），負債合計521 914 999.96元，所有者權益（或股東權益）為620 096 329.29元，股本為319 455 000.00元[3]。

表1 中水集團下屬公司情況

目前，中水集團共有全資子公司和控股公司13家，主要分布在東南亞、大洋洲、西南非洲、拉丁美洲和美國等國家和地區（表1）。

中水集團目前的主要業務除遠洋漁業捕撈外，還有產品加工、儲運、水產品貿易、漁船、漁機等漁需物資的進出口、對外經濟技術和勞務合作等。集團擁有各種類型的遠洋漁輪和運輸船舶57艘，主要分布在北太平洋、南大西洋、印度洋和西南太平洋，常年進行大洋性遠洋捕撈生產和經營，主要產品有鱈魚、魷魚、蝦、金槍魚等產品及加工制品。

自2004年起，中水集團不斷尋求多元化發展，以期降低單獨經營遠洋捕撈帶來的高風險，提高承受能力，保證集團的穩定發展。2005年，中水集團基本形成了多元化的業務結構，不斷開拓發展新投資項目。自2007年起，其主營業務已不僅僅限于遠洋捕撈業務，還包括船舶修理、房地產行業、藥業、餐飲等眾多經營項目。捕撈收入是集團利潤來源的重要組成部分，但其他的經營項目的盈利或虧損給企業的總利潤帶來不小的影響。

2.2 中水集團捕撈業務的經濟效益分析

為了分析中水集團捕撈業務的經濟效益，通過對中水集團2003—2008年的捕撈產量、捕撈收入、捕撈成本、捕撈利潤以及捕撈利潤與總利潤之間的比例進行縱向的比較，計算本期與上期之間的增減變動，討論其變化趨勢，并運用成本收益法進行計算，得出各年度的成本收益率及各年度的增減變化[5]。此外，還分析了國家財政補助對集團利潤的影響。

2.2.1 捕撈產量變動情況 2003—2008年，中水集團的捕撈產量有很大波動。2003年產量最高，之后銳減，2005年為最低值，產量僅為2003年的2/5。之后逐年增長，到2007和2008年均有較大增加，但仍低于2003年的產量（表2）。

表2 中水集團捕撈產量

2003年中水集團主要捕撈對象有魷魚、金槍魚、狹鱈魚、竹莢魚等，產量達到26 517 t。2004年因資源減少，結束了竹莢魚項目，產量回落至20 717 t，比上年同期減少了22%。2005年，中水集團進行了調整和整合，遠洋捕撈的重點為魷魚和金槍魚兩大優勢項目。2005年受國際漁業資源的影響，僅有10 752 t的產量，為2003—2008年的最低值。從2006年開始，資源有所恢復，同時集團內部通過建造大型遠洋捕撈漁船等方式，加大投入，使捕撈產量穩步回升。2008年產量有所提高，為25 657 t，但仍然低于2003年的水平。由此可知，遠洋捕撈漁業經營狀況受資源影響很大。

2.2.2 捕撈成本收益情況 2003—2008年，中水集團捕撈業務的利潤隨著捕撈產量的變化有所波動，但幅度不大，稍有所增長。捕撈業務利潤的增長卻沒能帶動集團總業務利潤的同步增長（圖1）。由于遠洋捕撈的高收益與高風險并存，中水集團為了規避經營風險，不斷進行投資和融資活動，企業規模不斷擴大，但其他業務的較低收益甚至虧損卻抵減了遠洋捕撈所帶來的收益，使得企業的總利潤有所下降。

收入和成本的增減變動直接表現為利潤的增減變動。2003—2008年，中水集團的收入總體有所增長，2008年比2003年增長了18.3%，同時成本亦同步大幅增加（表3），平均成本收益率為125.26%。

表3 2003—2008年中水集團捕撈業務收入成本情況

中水集團2003年度產量較高，但由于成本也較高，故收益較為平穩。2003年捕撈收入17 049萬元，捕撈成本14 161萬元，捕撈毛利潤為2 888萬元，成本收益率為120.40%，比上年同期減少13.22%。2004—2006年，相繼結束了竹莢魚和鱈魚的項目，同時受到遠洋漁業資源所限，產量大幅減少，收入也隨之減少，3年的平均成本收益率為129.16%。2007年中水集團的西南大西洋魷魚單產和總產均創項目最好水平，并且漁獲結構以價格相對較高的大規格產品為主。然而，成本方面因油價、魚貨運費仍在高位運行并持續攀升，影響了整體的經濟效益，成本收益率僅為110.03%。

2008年南太平洋金槍魚釣單產和總產均創集團開發該項目以來最好水平，加上全年平均魚價有所上漲，效益同比有較大增長；西南大西洋魷魚資源雖然有所回落，仍屬正常偏好年景，保持較高產量和效益，但由于第三季度臺灣、韓國魷魚開始大量進入我國市場，及世界金融危機暴發，在產品供過于求和國內市場疲軟雙重沖擊下，魷魚價格下降幅度較大，并一度出現有價無市局面，影響了經濟效益。總體而言，2008年度主業兩種魚生產經營取得了較好的經濟效益。但是，由于集團新開展的保險項目尚處于業務培育開拓期，出現巨大虧損，使得在捕撈效益較好的情況下集團整體的效益出現嚴重虧損。

2.2.3 財政補貼情況 多年來，國家出臺了一系列的政策和措施對遠洋漁業加以扶持。這些政策多以補貼的形式予以落實，各從事遠洋捕撈的企業也把各種補貼款項直接計入當期損益，從而轉化為利潤的一部分。因此，有必要對企業扣除財政補貼之后的經濟效益情況進行分析。

中水集團2003年獲得財政貼息17.78萬元，2004年財政貼息0.46萬元。2005年獲得專項補貼資金464萬元。2006年獲得了包括財政貼息79萬元，柴油補貼470萬元，和其他補貼842萬元總計1 391萬元的補助款項。2007年獲柴油補貼540.95萬元，總計1 539.67萬元的補助款項。2008年則獲得柴油補貼1 764萬元，其他補貼717.29萬元，總計2 481.29萬元的補助款項（表4）。由于數據資料來源有限，故列出的補貼數額可能小于實際補貼情況。其中，其他補貼主要包括對外經濟技術合作專項資金、國際市場開拓資金、房租補貼等。

表4 中水集團財政補貼收入情況元

2004年之前，財政補貼占公司利潤的份額很小，幾乎不受影響。自2005年起，國家開始加大了對遠洋漁業的扶持力度，各項補貼開始影響公司的利潤，特別是2006年起的柴油補貼，對公司的收益產生了很大程度的影響（圖2）。可以說，由于油價、魚貨運費的高位運行和不斷攀升，如果沒有政府的各項政策支持，公司的成本很難壓縮下降，遠洋漁業的利潤會受到較大的威脅。

在扣除補貼的情況下，結合以上分析，2003—2008年中水集團扣除補貼后的經濟效益趨勢和扣除前的基本一致，只是收益規模有所變化。財政補貼在收益中所占的比重越來越大，尤其是2006，2007，2008年，這與2006年開始的柴油補貼政策有很大的關系。

3 結論與討論

中水集團自2005年起，基本形成多元化結構，以遠洋捕撈作為其主營業務，同時開拓修船、房地產、餐飲、藥業、保險等其他業務。

從總體上看，中水集團的遠洋捕撈項目是比較穩定的利潤來源，捕撈收益在集團總收益中占極大比重。但遠洋捕撈由于其行業特性，受資源影響大，對國際漁業形勢變化敏感。成本中的柴油和運費受國際原油市場的影響巨大，其收益受多種因素影響，波動極大。主要的影響因素包括：（1）外部環境因素。遠洋漁業受漁業資源、國際漁業形勢及國際原油價格等影響甚大，一旦國際漁業資源下降，原油價格上升引起運費等上漲，對企業的捕撈產量和產值及利潤均會造成很大程度的影響。沿海國家普遍提高了漁業合作門檻，國際社會對公海漁業資源的管理日趨嚴格、提高了技術壁壘，減少了我國遠洋企業的入漁機會。在參與公海漁業管理中，我國履行國際公約的能力不足。另外，我國對主要漁業合作國和公海海域漁業資源的信息缺乏系統調查研究，影響產業計劃制訂和生產效益。（2）企業內部因素。中水集團的遠洋漁業以底拖網捕撈作業為主體，經營結構過于單一，產品品種結構不優，市場營銷乏力，近幾年在資源下降及成本升高的壓力下，效益逐年下滑。遠洋漁業的資產總量中，絕大部分是船舶，投資大，專業性強，退出障礙大。且遠洋漁船總體裝備水平不高，以購買二手船為主，捕撈效率有待提高。作為遠洋漁業的第二產業加工業和第三產業的服務業發展明顯滯后，水產品加工和銷售環節與生產不能很好地銜接，對遠洋捕撈的拉動力不強，一體化程度較低。

發展遠洋漁業是我國實施“走出去”戰略的重要產業政策之一[7]。遠洋漁業有三大效益，即經濟效益、生態效益、社會效益。生態效益是減少對我國近海資源的壓力和利用國際自然資源，相當于提高我國的資源利用總量。社會效益包括創造勞動就業崗位，擴大我國的國際影響，維護我國的海洋權益等。經濟效益是主要的、第1位的。從分析結果可知，遠洋漁業還是有比較可觀的經濟效益的，但隨著成本的提高和國際漁業情勢的制約，如果扣除國家政策補貼，遠洋漁業的經濟效益是不容樂觀的，企業要想獲得更大的經濟效益，需要更多的投入，而國家也應給予更多的關心和扶持。具體建議如下：（1）應繼續重視遠洋漁業這一產業，投入更多的人力物力，繼續制定完善相關的各項政策。自柴油補貼實施以來，國家在遠洋漁業方面的投入有所增加，但僅是資金補貼遠遠不夠，應從觀念上進行改變，對遠洋漁業重視起來。除外交、政治、生態多方面的影響之外，遠洋漁業本身還是具有一定經濟效益的，我們應通過各種政策措施對其進行扶持，讓其發揮更大的經濟效用。但采取什么樣的具體方式加以扶持，扶持的力度應該多大，都有待于進行深入的研究。（2）在漁業資源調查、科學研究、漁業監督、觀察員計劃等建設方面加大投入，增強我國的發言權和參與分享公海大洋性漁業資源的能力，加強信息化建設[8]。在國際社會中，要爭取我國遠洋漁業的更多權益，同時上傳下達各類前沿信息，使我國從事遠洋漁業的企業及時獲取全球漁業資訊和市場信息，適時調整經營計劃方案，增加入漁機會，減少入漁成本，獲取更大的經濟效益。如何建立這一平臺是一項重大的理論和實踐課題。（3）制定明確而清晰的發展思路和戰略，幫助企業加強內部管理，引進培育優秀人才，不斷開拓國際市場，更新提升技術裝備力量，提高從業人員素質，加強綜合競爭力。

目前在從事遠洋漁業的人才培養方面做得還很不夠，應從發展戰略角度出發，制定一整套的人才培養機制，從高校的專業設置到從業人員的專業技能培訓，各個階段和環節都應有相應的設置，包括海洋政策法規研究、漁船漁具的設計、環境和資源的監測、魚類行為學研究、企業管理、市場營銷、物流供應鏈等各個與遠洋漁業相關的領域。培育專業的高素質人才，使企業內部井然有序，分工明確。另外，在引進國外遠洋漁業的先進設備的同時，我們也要持續進行研究開發，使我們的科研創新能力得到提升，為將來的發展提供有力保障。

［1］ 云經才.中水集團發展遠洋漁業的環境分析與戰略選擇[D].北京：對外經濟貿易大學，2003.

［2］ “遠洋漁業技術經濟信息研究”課題組.遠洋漁業技術經濟手冊[M].北京：海洋出版社，2002.

［3］ 中水集團遠洋股份有限公司.2002—2008年年度報告、審計報告[Z].企業公告，2002—2008.

［4］ 霍軍.我國遠洋漁業發展現狀及對策淺析 [J].漁業經濟研究，2008（4）：24-26.

［5］ 閆曉軍，鄧蓉，孫伯川.中國畜產品生產成本與收益分析[M].北京：中國農業出版社，2007．

［6］ 程宏偉.企業綜合經營分析[M].成都：西南財經大學出版社，2008.

［7］ 黃欣，周應祺.我國遠洋魷釣漁業發展淺析[J].山西農業科學，2009，37（10）：77-80．

［8］ 樊豐.以信息化促進我國農業產業化發展 [J].山西農業科學，2008，36（2）：15-16.