大塊頭有大智慧

□葉艷明 陳三平/文 蔡漢華/攝影

大塊頭有大智慧

□葉艷明 陳三平/文 蔡漢華/攝影

他看起來身材魁梧，憨頭憨腦，但做事麻利，精明能干；他學歷不高，卻技術嫻熟。他就是大冶有色金屬公司豐山銅礦采掘車間南采工區鏟運機維修班班長吳文彬。38歲的吳文彬在一線崗位一干就是16個春秋，用聰明和智慧為自己的人生奏響了一串串美妙的音符。2007年至2008年，他連續兩年獲得“豐山銅礦優秀員工”稱號，2009年被評為豐山銅礦“黨員責任區明星”，被豐山銅礦授予“技術能手”稱號。他所帶的鏟運機維修班在2009年被評為豐山銅礦“安全先進班組”。人們都說：吳文彬有大塊頭，更有大智慧。

火眼金睛識險情

作為一名礦工，吳文彬知道安全工作的重要性。他把維護職工生命安全當著天大的事，認真做好班組的基礎工作。

2009年7月的一天，維修班和往常一樣來到井下-254米分層，對一臺鏟運機進行搶修。來到現場后，吳文彬做的第一件事就是讓大家提高警惕，自己則拿著照明燈對作業現場的安全狀況進行了仔細檢查。搶修時，他站在最前面，隨時注意著巷道的變化。半個小時過去了，搶修工作仍在緊張地進行著，他時而指揮搶修，時而睜大眼睛觀察周圍巖石的細微變化。正當大家聚精會神搶修時，吳文彬發現不遠去落下一些粉塵，憑著多年的井下工作經驗，他預感到情況不妙。“快跑，危險！”他和工友撤離搶修現場不久，只聽見“轟”的一聲，一塊面積達4平方米、重達2噸多的巖石從坑道頂部冒落，正好砸在他們工作的地方?！昂秒U?。∫皇菂前嚅L，那……”現場這一幕，讓大家對吳文彬的感激和敬佩之情油然而生。

吳文彬時刻繃緊安全這根弦，絲毫不放過作業過程中的每一個細節，使班組的安全管理水平不斷提升。

身先士卒做榜樣

鏟運機維修是一個吃“大鍋飯”的苦、臟、累的差事，部分職工養成了紀律渙散、出勤不出力的壞毛病。作為班長，吳文彬用兩年多的時間徹底改變了這些存在多年的“頑疾”。他每天早上不到7點就來到班組，仔細了解工區鏟運機的運行狀況，認真查看維修記錄和當班生產出車情況，做到心中有數。他分工明確，不讓一個人“投機取巧”。關鍵時刻，他總是第一個上。正是靠他的榜樣力量和分工到位，使班組“倒小班、開小溜”的現象得到了徹底根治。

作為一名共產黨員，吳文彬在工作中總能嚴格要求自己，努力把工作做到最好。

2009年9月的一天，井下北緣-194米采場的兩臺鏟運機同時出現故障，生產陷于癱瘓，車間上下萬分焦急。得知這一情況后，吳文彬主動請纓，組織維修隊伍支援北緣-194米采場鏟運機搶修。在搶修現場，他臟活、累活搶著干，時而鉆入車底，時而爬上車身，忙前忙后。搶修人員換了一茬又一茬，而他一干就是26個小時，直到搶修結束，才拖著疲憊的身體回到地面。在慶功宴上，大家談笑風生、杯盞交錯時，他卻在一旁睡著了。

鏟運機維修班經常和油污、舊設備打交道，作業現場臟、亂、差一直難以解決。自從班組開展“5S”管理活動后，吳文彬帶領黨員、班組骨干，利用工余時間進行整改，努力改變工作環境。下班后，別人都走了，他卻忙著對現場進行整理。功夫不負有心人，在他的帶領下，維修班的作業環境發生了翻天覆地的變化，“5S”工作亮點頻出，多次得到上級領導的好評。

精打細算降成本

吳文彬大力倡導“節約光榮，浪費可恥”的優良傳統。2009年，面對金融危機給企業帶來的沖擊，他積極落實礦和車間的降本增效措施，狠抓班組成本管理工作，要求職工建立消耗臺賬，杜絕濫用材料、盲目更換設備備件的現象發生，并與績效工資掛鉤考核，嚴格兌現，提升了職工的成本意識。他還在班組中積極開展修舊利廢、小改小革活動，帶領維修班職工對鏟運機降溫水箱進行技術革新，加裝過濾網，增大散熱面，使鏟運機水箱的使用壽命從3個月提高到8個月。據不完全統計，2009年，吳文彬帶領維修班職工共修復利用壞損變速器8臺、油泵5臺、水箱3個、過橋11個，為車間增收節支20余萬元。

用愛心凝聚力量

在吳文彬的班組，處處洋溢著和睦的氣息。職工家中有紅白喜事，班組集體到場；職工生病住院，他親自登門探望；職工在生活中遇到困難，大家一起幫助解決，有錢的出錢，有力的出力。一次，一個工友因病住院一個多月，吳文彬不僅到工友家中進行探望，而且自掏腰包300元。在采掘車間，吳文彬樂于助人是出了名的，他用自己的一言一行感召著身邊的每一個職工，凝聚了全班職工無私奉獻、團結奮進的力量。

不給失敗找借口，只為成功想辦法，這是吳文彬這個大塊頭的大智慧。他在平凡的崗位上，用自己的點點滴滴繪制了人生別樣的精彩。

（作者單位：大冶有色金屬公司豐山銅礦）