一切為了職工的安康

□郭群星 張兆嶺/文 劉紅旭/攝影

一切為了職工的安康

□郭群星 張兆嶺/文 劉紅旭/攝影

白坪煤業公司總經理楊治國

白坪煤業公司黨委書記陳武營

安全——煤礦永恒的主題，職工的最大福利。鄭州煤業集團白坪煤業公司高度重視安全工作，以“安康杯”競賽為載體，維護了職工的安全權益，促進了企業的健康發展，確保了職工的生命安全，被評為全國“安康杯”競賽優勝企業。

強化培訓 營造氛圍 增強全員安全意識

白坪煤業公司2005年7月正式運營，年設計生產能力180萬噸。建礦伊始，職工來自四面八方，素質參差不齊。針對這一實際，公司以“安康杯”競賽為載體，加強安全培訓，強化安全教育，增強了全員的安全意識。為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立了以黨委書記陳武營和總經理楊治國為組長、黨政副職為副組長、有關部門負責人為成員的“安康杯”競賽領導小組，各區隊、班組都相應成立了“安康杯”競賽組織，形成了黨政工齊抓共管、公司上下共同參與的競賽格局。為使競賽活動開展得扎實有效，公司結合實際制定了切實可行的競賽工作目標和考核辦法，堅持從強化宣傳、營造氛圍入手，通過電視、標語、板報、企業自辦報紙、職工大會、班前會和不同類型的安全培訓班等載體，大力宣傳開展“安康杯”競賽活動的重大意義，提高了廣大職工的參與意識，提升了職工的安全意識，調動了職工參與“安康杯”競賽活動的主動性和積極性。

白坪煤業公司“安康杯”競賽辦公室廣泛征集、提煉、整理安全知識、安全警句、安全理念等，先后編寫了《安全文化手冊》《崗位描述手冊》《手指口述手冊》等通俗易懂的安全教材，制定完善了1700多項企業安全質量標準，不間斷地開展安全“九法”教育，如千人安全大簽名、安全文藝演出、安全板報展、安全知識競賽和“安全生產我的責任”演講比賽等活動，讓員工在活動中領悟到安全工作的重要性，并堅持執行入井前安全宣誓制度，開展以讀一本安全書籍、當一天安全員、查一起安全隱患、糾一起違章行為等為主要內容的安全“十個一”活動，舉辦了安全知識搶答賽、“安全家書”活動等。一系列的安全宣傳教育活動，在全礦區營造了人人重視安全、人人講安全、人人抓安全的濃郁氛圍。

為提高職工的安全素質，增強職工發現、解決、處理問題的能力，白坪煤業公司在全體職工中廣泛開展“學習安全規程、鉆研安全技術、提高安全技能”活動，不間斷地開展安全技術培訓，推廣應用新技術，大力普及安全知識，為職工學習、交流提供平臺。僅2009年，公司就舉辦各類培訓班、技術講座105期，培訓職工8600多人次，并在組織參加上級各類技術比武的同時，舉辦了13個工種的技術比武，參加人員達2000多人次。通過強化培訓，激發了職工的學習積極性，樹立了“超越自我、人人成才”的理念，調動了職工搞好安全生產的主動性。

加大投入 嚴格質量 打牢安全生產基礎

在煤礦，安全設施建設是實現安全生產的基礎。為創造安全的工作環境，白坪煤業公司面對金融危機對煤炭企業的沖擊，站在“保安全、促發展”的高度，堅持上裝備、上設施，不斷加大安全投入，先后推廣使用了懸移支架、端頭步移支架、自動風門、自動防跑車裝置、自動降塵裝置等，并對礦井主要通風設施按照《礦井安全質量標準化標準》進行重新構筑，建立和完善了監測監控系統，投入2000多萬元安裝了瓦斯抽采、抽放系統，使所有采掘工作面瓦斯監測設備安裝率達到100%，改善了安全生產條件，有效堵塞了瓦斯、水害防治方面的漏洞，提高了礦井的抗災水平，杜絕了突發性事故。

質量是安全生產的基礎。白坪煤業公司嚴格質量管理，制定了《白坪煤業公司安全質量標準化考核細則》，并在全公司開展了安全質量標準化紅、黃旗競賽。采煤工作面重點抓“三直、一平、兩暢通”及兩巷超前支護；掘進工作面重點抓空幫、空頂和安全設施的使用；巷道維修抓工程質量、管線保護；機電運輸重點抓設備管理、電器防爆、車坡管理，要求保護裝置齊全、靈敏可靠；“一通三防”重點抓通風系統和通風設施達標。質量標準化活動的深入開展，改善了作業環境，打牢了安全生產基礎。

齊抓共管 超前防范 構建安全二道防線

安全工作人人有責。在白坪煤業公司，從領導到職工，從區隊到科室，人人高度重視安全工作。作為職工利益的代表者和維護者，工會更是把維護職工的生命安全作為維護職工利益的中心工作來抓，通過開展豐富多彩的活動，構筑了安全生產的第二道防線。

一是健全了群監組織網絡。按照全總勞動保護“三個條例”的要求，白坪煤業公司成立了勞動保護監督檢查委員會，設立了群監站，所有區隊也都建有群監小組，配齊了群監員，做到每個工作現場都有群監員在崗，發現事故隱患隨時處理解決，暫時解決不了的在第一時間反饋到有關部門和單位進行處理，把事故消滅在萌芽狀態。二是建立完善了群眾安全工作機制。制定完善了工會主席、群監站長、協管員、接待員崗位責任制，同時明確了權利和義務；制定了群眾安全工作考核細則和獎懲辦法，讓職工全員簽訂安全生產責任狀，訂立安全保證書；職工之間簽訂了安全互保合同，從而規范了職工的安全行為，達到了“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的目的。三是組織職工代表定期開展安全巡視活動，重點督查領導值班、跟班、帶班和井下重大隱患、職工持證上崗、勞動紀律等，做到關口前移、重心下移、超前防范。四是把“平安區隊”建設和群眾安全示范區建設結合起來，按照“五無”（無不合格工程、無重大隱患、無設備失爆、無群監員漏崗、無“三違”現象）標準，實行動態管理，增強了群眾安全工作的實效性。五是推行“一法三卡”活動，在群監站設立了井下隱患監控點和群監員上崗分布圖，特殊崗位、重點場所、重要設備零部件全部懸掛安全警示卡，為群監員配備安全檢查提示卡，為中層干部制作走動式管理卡，堅持做到安全檢查憑卡、隱患整改落實依卡，形成閉合式安全管理，實現了崗前有警示、操作有標準、檢查有提示、事事有提醒、處處有規范的目標。

為增強安全宣傳教育效果，把豐富職工業余文化生活與安全教育有機結合起來，工會組織自編自演了安全短劇《祝你平安》和快板書《夸白坪》等系列安全文藝節目，到井口、區隊進行演出，起到了寓教于樂的作用，使廣大職工從中受到啟迪和教育，激發了廣大職工安全生產的積極性。

從零開始 向零奮斗 實現安全“零事故”

為把“安康杯”競賽活動納入安全管理的全過程，教育引導職工牢固樹立“零事故”管理理念，實現安全生產，白坪煤業公司確立了安全“零事故”目標，制定了相關的措施和辦法。為確保“零事故”目標的實現，白坪煤業公司在安全管理上實行精細化管理，各部門、區隊緊緊圍繞安全生產開展工作，強化技術管理，充分發揮工程技術人員的智慧，以“三項評價”為切入點，加強水文地質、預測預報和層位控制，提高決策的預見性和控制力，實現決策“零失誤”；強化機電設備管理，堅持按章操作，勤檢查、勤保養，保證機電設備件件達標、臺臺完好，各環節無漏洞，提高了設備的運行質量，實現了設備“零缺陷”；強化現場安全管理，制定了安全生產獎懲制度，堅持不懈地開展全方位、全過程、全序列安全大檢查，組織小分隊、職工代表、群監員、青安崗員開展定期和不定期的崗位檢查，使安全壓力級級傳遞，把責任真正落實到每一個崗位、每個職工肩上，實現安全檢查“零盲區”；強化職工遵章守紀教育，堅持以人為本，徹底改變以罰代教、只罰不教的習慣做法，通過集體幫教會、過“六關”、“三違”亮相、安全保證書等形式，真正讓每位職工認識到“三違”的危害，自覺告別“三違”，爭做遵章守紀的模范，實現“零三違”。通過強化“零事故”管理，實現了“從零開始，向零奮斗，實現零事故”的競賽目標，豐富了“安康杯”競賽活動的內涵。

由于領導重視、組織得力、措施具體、考核嚴細、全員參與，“安康杯”競賽納入了企業安全管理的全過程、全序列，杜絕了人身傷亡和二級以上事故，實現了“零事故”目標，確保了長周期安全生產，先后被授予全國、省、市“安康杯”競賽優勝單位和全煤系統群眾文化工作先進單位以及河南省文明煤礦等榮譽稱號，并獲得河南省勞動獎狀。

（作者單位：鄭州煤業集團工會）