邊看邊說

編輯｜耿秋

邊看邊說

編輯｜耿秋

也說“洋楷模”

看過貴刊2010年8月號的封面故事《洋勞模》之后，覺得挺有意思，好像很少有媒體從這個角度來報道在華生活工作的那些外國人的。在某種意義上看，這些在外國人其實也是“漂一族”，無論他是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，甚至是普通員工。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國已經(jīng)越來越融入世界，“老外”在中國人眼里已經(jīng)不再陌生，但這并不等于人們對他們沒有了好奇心。對于有著不同文化背景的老外來說，如何理解中國正在發(fā)生的一切、理解中國的傳統(tǒng)文化，是大多數(shù)中國人所關(guān)心的一個問題。

貴刊的這組報道，讓我們從一個比較感性的視角，了解到那些把中國視為自己的第二故鄉(xiāng)的老外們是如何在中國工作與生活的。這組文章很樸實，雖然沒有多高的理論、多深的哲理，但讀來讓人感到很有親和力。

我個人尤其對“老外”們?nèi)谌胫袊幕倪^程感興趣，但媒體在這方面的報道不是很多，現(xiàn)在很多媒體似乎普遍關(guān)心財富的產(chǎn)生與積累，也許，這是時代的一個特征，但其實最能吸引讀者的是人們在創(chuàng)造財富的過程中，人性蛻變和心智成熟的歷程。財富無論多寡，不過都是數(shù)字而已，而人性的東西、心靈深處的東西，才最能讓人感動和回味。

北京 林琳

國企應(yīng)該鐵肩擔(dān)道義

你刊2010年8月號專題“古船”揚帆，讀后令人振奮。我國雖然是農(nóng)業(yè)大國，但同時也是全球最大的農(nóng)產(chǎn)品消費市場。由于我國人多地少，糧食生產(chǎn)歷朝歷代都是重中之重。正因為如此，古人才說：“民以食為天。”之所以媒體最近會熱議糧食安全問題，說明糧食問題在國計民生中的地位堪稱“牽一發(fā)而動全身”。無疑，食品的充足、無害、健康都屬于食品安全范疇，但其中保障供給，最為關(guān)鍵。改革開放前，我國強(qiáng)調(diào)糧食生產(chǎn)自給自足，究其原因，恐怕當(dāng)時也是出于糧食供給安全考慮的。

正因為糧食關(guān)系到國計民生之根本，所以，大型國企應(yīng)該鐵肩擔(dān)起“為民承重，興糧富國”的重任。在擁有眾多知名品牌的京糧集團(tuán)中，“古船”是最為普通百姓熟悉的品牌。據(jù)文章介紹，古船之所以能在擺脫困境的幾年后就成為業(yè)內(nèi)翹楚，除了古船自始至終對于食品安全的重視，還源自他們眾多大膽地嘗試：例如，他們改變了傳統(tǒng)的面粉售賣方式，率先在國內(nèi)推行小包裝面粉，引領(lǐng)了消費潮流。同時，他們還在業(yè)內(nèi)率先推行環(huán)保紙包裝袋，體現(xiàn)了一個企業(yè)對社會的責(zé)任感。經(jīng)過多年的發(fā)展，古船食品公司不僅自己發(fā)展壯大，還孕育了古船米業(yè)和古船面包這樣的新公司。

我國的糧食生產(chǎn)有一批這樣的國企以及民企、外企在支撐著，老百姓對國家就有了信心，同時，對食品安全問題，也就放心了。

河北 鄭軍威

中國需要自己的品牌

今年，有兩個好消息讓我深有感觸，一是據(jù)李寧公司2009年的財報顯示，在中國市場經(jīng)歷接連被對手超越的尷尬后，李寧公司終于贏得了翻身的第一戰(zhàn)，市場份額已超過阿迪達(dá)斯，僅次于耐克；二是日前吉利收購沃爾沃，并交割完成。

這是一個中國自己的品牌成長與崛起的故事，正如《中國新時代》2010年8月號的優(yōu)公司《“李寧”的英雄夢》所展示的一樣，中國自己的品牌正在越來越多地與世界品牌并肩而立、分庭抗衡。這充分說明，中國的品牌走向世界，為時不遠(yuǎn)。

我們需要自己的品牌，渴望這樣的“英雄”。我相信，有很多人跟我一樣，不希望在若干年后，我們的孩子面對琳瑯滿目的世界品牌時，發(fā)現(xiàn)其中竟然沒有一個是我們中國自己的。

曾經(jīng)我們也有過很多享譽世界的品牌，但在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊下，有的沒落了，有的被外資收購了，所剩下來為數(shù)不多。其實，一個品牌不僅需要昔日的輝煌，更需要能持續(xù)生存的能力。李寧品牌，應(yīng)該屬于這樣的品牌。

浙江 李杭