大力支持民辦科技孵化器

蔡奇 浙江省委常委 組織部長

大力支持民辦科技孵化器

蔡奇 浙江省委常委 組織部長

賽博科技孵化器是典型的民辦科技孵化器，有4個典型特征：

一是民辦，且近期不求回報，免費提供場所，這對創業企業有很大的吸引力，民辦企業能夠想到這一步不容易。博風集團創辦科技孵化器用意也在促進大世界五金城的發展，這是一種商業模式。科技孵化器不應是博風集團的權宜之計，而是長期的路子，要成為最好的品牌、最大的亮點。

二是以物業服務為主。這恰恰解決了目前微小企業、初創型企業面臨的場所問題，具有足夠的吸引力。

三是對企業的孵化優于科技的孵化。賽博科技孵化器具備科技孵化的基本功能，但更多的是企業孵化，它成功地孵化了一批又一批企業，既有微小企業，也有大學生創業企業。

四是形成了規模。賽博科技孵化器是目前杭州在孵企業規模最大的科技孵化器，也是最大的大學生創業基地。打造“天堂硅谷”需要更多的科技孵化器，鼓勵大學生創業需要像賽博科技孵化器這樣的創業基地，實施“瞪羚”計劃也需要這樣的有效載體。所以，要大力鼓勵像賽博這樣的民辦科技孵化器，越辦越好。

辦好類似賽博科技孵化器的民辦孵化器的四點要求。

民辦公助。一是涉及到科技孵化器、大學生創業企業、“瞪羚”企業的政策，符合條件的都要兌現，為孵化器增強聚合力、吸引力。要讓民辦科技孵化器有收入，有盈利點，成為一種商業模式。二是政府資源要相對傾斜，所有涉及到為小企業、大學生創業企業、科技孵化服務的相關資源都要銜接和跟進。要在公助上做文章、下功夫，很好地利用民辦科技孵化器這個平臺來實現政府實施“瞪羚”計劃、鼓勵中小企業發展、促進科技創新的目的。

幫助企業規范提升。賽博科技孵化器以提供物業服務為主，科技孵化功能相對較弱，需要構筑服務平臺，實現綜合服務，增強孵化器的多重功能。做到三個轉變：一是從以物業服務為主轉向以專業服務為主，既滿足在孵企業的需求，又形成孵化器特色。二是從孵化企業為主轉向商業模式創新為主。孵化企業是基本功能，但企業能不能成功，不僅在于科技研發成果，更重要的在于商業模式創新。三是從辦市場為主轉向辦科技為主。今后博風集團應成為一個有競爭力、有影響力的科技集團。賽博科技孵化器要實現這些目標還需繼續努力，方向路子都有了，現在需要解決怎樣上臺階的問題。這方面主要靠博風集團、賽博科技孵化器努力，政府也要參與，給予公助，幫助企業規范提升。

引進天使投資。孵化器現在很重要的是應具備天使投資功能。政府要聯合民營企業、社會資本共同參與企業培育。博風集團作為民營企業，要把孵化器辦好，很重要的就是充當天使投資人角色，像銀江集團一樣設立基金，看好了就投下去，沿著自己的產業方向投，成為特色鮮明的科技集團。江干區今后大部分小企業，特別是微小企業，應從賽博科技孵化器這里發展壯大，要引導和吸引天使投資人、民營企業來搞嫁接，看中的就投資。企業成長必然遇到資金問題，天使投資是企業成長很重要的一環，要高度重視。

做大規模。目前在賽博科技孵化器內的大學生創業企業有200余家，包括在孵大學生創業企業100余家，另有中小企業100余家。如果條件許可，要爭取在孵企業規模達到1000家，實現北有李開復的“創新工場”，南有賽博的“創業工場”目標。賽博孵化器既是科技孵化器，也是標準的“創業工場”，要以服務大學生創業企業、科技型企業和“瞪羚”企業為方向，做大規模。■

（根據蔡奇在賽博科技孵化器調研時的講話整理）