一個人與一個團隊的哲理：記省水利水電勘測設計研究院總工程師王志興

一個人與一個團隊的哲理：記省水利水電勘測設計研究院總工程師王志興

據報道，德國人信奉的一大人生哲理是：一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應。

在黑龍江省水利水電勘測設計研究院，提起王志興，大家首先想到的是規劃處處長，而不是他現在的身份——總工程師。因為就是不算他當副處長的時間，擔任處長的時間都快八年了。在這八中，規劃處作為設計院的一個部門，能得的集體榮譽都讓他們得到了。除了年年被評為設計院的先進集體以外，還是黑龍江省“女職工建功立業標兵崗”、黑龍江省“第十屆勞模大會先進集體”、全國水利系統勘測設計先進集體。今年，規劃處又被評為全省水利系統“八大突出貢獻團隊”，他本人同時被評為全省水利系統“八大突出貢獻人物”。

按照德國人信奉的人生哲理，王志興的加法效應和規劃處的乘法效應，該得出怎樣的幾何效應？一向謙虛的王志興說，我們是沾了專業的光了。然而，如果自身不去努力的話，就算是“皇上的女兒也愁嫁”啊！

一生都要做“加法”

在王志興看來，人一生都應該努力，這個努力是指不斷地提升自己的過程。如果你是廚師，就要努力把菜做得越來越好；如果你是家政服務員，就要全面掌握家務技能。從這一點來說，每一個人一生都應當做“加法”。

1983年，王志興從訥河市一中考上了沈陽農業大學農田水利專業。雖然只用一句話就把他上大學前做“加法”的過程一帶而過，但對于農村長大的孩子來說，能在上世紀80年代考上大學，所付出的努力是可相而知的。知識改變命運。他不但在大城市讀完了大學，而且品學兼優，1987年大學畢業后被分配到黑龍江省水利水電勘測設計研究院規劃處。

刻苦學習是那個年代人所特有的品質。王志興是一個性格溫和、做事穩重、勤奮好學的人。他善于向老同志學習，平時注重知識積累和知識更新，很快就能勝任工作，各方面走在同齡人的前面。盡管如此 ，他還覺得自己的知識遠遠不夠，又考取了東北農業大學工程碩士。除系統掌握了大學本科和研究生階段的全部專業理論基礎知識外，還根據工作需要自學了其他相關專業的一些基礎知識，全面掌握了水利規劃設計的新動態和新方法，在水利規劃等領域具有較高的造詣。他結合工作實踐撰寫的30多篇論文，分別發表在《水力發電學報》、《自然災害學報》、《水利水電技術》等核心期刊上。他還在IEEE信息工程與計算機科學國際會議（IC IEC S 2009） 發表了論文，已被EI檢索。EI是美國《工程索引》 （The Engineering Index） 的簡稱。

王志興深知自己所從事工作的重要性，他堅持努力學習，不斷豐富自己的知識，提高工作能力。經過多年的努力，他無論是政治素質、業務水平，還是領導能力都得到了全面提升。他的努力也得到了回報：連續多年被評為設計院突出貢獻者和優秀管理者；連續多年被省水利廳評為優秀共產黨員；2005年獲中華人民共和國人事部、水利部授予的“全國水利系統先進工作者”；2008年被黑龍江省政府授予“優秀共產黨員”，同年被黑龍江省政府授予政府特殊津貼；2010年被評為全國水利系統勘測設計先進工作者。

由他主持完成的規劃設計項目中，獲得省“優秀工程設計”一等獎1項、二等獎2項；優秀工程咨詢成果一等獎3項、二等獎3項。

他主持完成和審查的大型項目有很多，其中《松花江流域防洪規劃》、《黑龍江省水利發展‘十一五’規劃》、《黑龍江省水資源綜合規劃》、《尼爾基水利樞紐配套黑龍江省引嫩擴建骨干工程規劃》、《三江平原水利規劃》、《黑龍江省千億斤糧食生產能力建設規劃》、《黑龍江省現代水利發展戰略規劃》、《黑龍江省新增4 000萬畝旱澇保收田規劃》、《黑龍江省新增1 000萬畝粳稻基地建設規劃》等，都是黑龍江省水利階段性發展的綱領性規劃，具有重要的指導意義。這些規劃為“八大經濟區”、“十大工程建設”，為黑龍江省水利建設步入一個新的發展階段，為構建黑龍江省規劃體系和指導前期工作都起到了非常重要的作用。

他的加法效應，為后來的乘法效應做了技術上的準備，并打下堅實的基礎。

帶領團隊一起做“乘法”

從王志興的簡歷上看，他的事業是順利的。一路走來，每一步都是一個向上的足跡。

從畢業分配到規劃處，他從一個普通的規劃設計人員成為設計室副主任、主任、規劃處副處長、處長，2009年成為總工程師。你可以說他是幸運的，然而，在這樣的規劃設計單位，一個人的能力才是他最好的名片和通行證。

黑龍江省水利水電勘測設計研究院是一個大型綜合性工程勘察設計單位，是黑龍江省水利水電行業唯一的甲級勘察設計院。而作為設計院重要部門的規劃處，他們承擔著全省性水利戰略規劃，發展規劃，區域性、流域性規劃，專項規劃等規劃設計任務，在全省水利行業中起到了不可替代的作用。作為處長，王志興承擔了太多的責任，肩上的擔子越來越重。

不知是社會選擇了他，還是他趕上了一個水利大發展的好時代。總之，從他擔任規劃處處長開始，規劃工作就逐漸開始變忙、更忙、忙個不停。

在王志興的帶領下，規劃處完成了數以千計的全省水利規劃設計任務，大到全省性、流域性綜合利用規劃，小到鄉村水利專項設計。

完成了邊境河流域防護工程規劃設計。這對位居在2 723公里岸線上的邊疆人民的生產生活、經濟、環境建設與發展起到了積極的促進和拉動作用。

改革開放以來，黑龍江省糧食綜合生產能力不斷提升，但作為全國重要的糧食生產基地，省委省政府并沒有滿足現狀。為確保國家糧食安全，2008年3月，黑龍江省政府常務會議原則通過了《黑龍江省千億斤糧食生產能力戰略工程規劃》，即到2015年全省糧食生產能力達到1 010億斤。

這項艱巨的任務又落到了黑龍江省水利水電勘測設計研究院的肩上。2008年4月，由省發改委牽頭，以設計院為主，開始了《黑龍江省千億斤糧食產能工程建設規劃》的編制工作。

就在規劃處緊羅密鼓地在編制這項規劃的過程中，2008年8月，為確保實現糧食畝產1 000億斤以上的目標，黑龍江省人民政府又出臺了《關于加快水利建設大力發展現代水利的決定》。明確了未來三年緊緊圍繞千億斤糧食產能工程，擴大水田面積，建設一批高產穩產農田，提高城市防洪能力和加快城市生活用水水源地建設等十大重點工程。在這十大重點工程中，有60%的項目得由設計院承擔。規劃處的繁忙已達到了前所未有的程度。

王志興深知水利規劃工作性質，它不僅是水利建設的重要前期工作，也是對合理開發利用水土資源做總體安排，這其中還融入了各級領導對水利發展宏觀上的思路和理念，做好這項工作是有一定難度的。

按照省政府的總體布署和省水利廳黨組的周密籌劃，設計院緊鑼密鼓地開始了一個個重點工程項目及規劃設計工作。首先是尼爾基水利樞紐配套448萬畝灌區北引渠首工程，以及胖頭泡滯洪區工程、大慶東城水庫城市供水工程的前期勘測設計等。

在我省水利大發展快發展的機遇面前，正常的工作流程已被壓縮了幾倍，要完成這些任務，加班是必然的選擇。規劃處進入了超常規、超負荷的工作狀態。

王志興既是規劃設計工作的參與者，又是規劃處的領導者，肩上的擔子更加繁重。不但要親自做規劃，向各級領導匯報項目的進展情況、完成情況及協調各種工作關系，還要安排職工的工作、加班、生活等方方面面的事宜。

繁忙的工作讓時間過得很快。在短短的一年多時間里，王志興組織他的團隊完成了120萬字的《尼爾基水利樞紐配套項目黑龍江省引嫩擴建骨干一期工程項目建議書》、62萬字的《北引渠首初步設計報告》、40萬字的《北部引嫩總干渠烏北段初步設計報告》、60萬字的《黑龍江省糧食生產能力建設規劃》。這些規劃報告都是經過他參與撰寫或一字一字過目審核的。一本本厚厚的規劃設計報告，飽含著王志興和他的心血和汗水。

如今由規劃處主編的《黑龍江省糧食生產能力建設規劃》已被國務院批準實施。這個項目的實施，將為黑龍江省帶來600多億元的項目投資，糧食可增產240億斤，這對保障國家糧食安全，加快我省現代農業建設、促進我省的三農工作又好又快發展具有十分重要的意義。

一個人與一個團隊的哲理

人們常說：地球離開誰都照轉。這話一點也不錯。但在特定的時間，特定的場合，不同的人就會起到不同的作用、產生不同的磁場。

這兩年來，我們從下到上都在說：水利的春天來了，我們趕上了水利大發展快發展的好機遇。

2008年12月，黑龍江省委召開經濟工作會議。會議提出了著力建設“八大經濟區”、“十大工程”構想；2008年3月，黑龍江省政府常務會議原則通過了《黑龍江省千億斤糧食生產能力戰略工程規劃》；2008年8月，黑龍江省人民政府作出了《關于加快水利建設大力發展現代水利的決定》……

我們是否可以這樣說：機遇就是正確的時間、正確的地點、正確的人做出了正確的事。如果沒有那些“想干事、能干事、干成事”的一個又一個人，領導著一個又一個集體，機遇就不會出現。

王志興認為，作為水利人，我們趕上了我省水利大發展的好機會，也讓水利人的價值得以充分展現。工作雖然非常忙，但是忙并快樂著。如果真讓你閑下來，比忙更難受。

除了出差以外，他每天7點上班，晚上9點以后下班，雙休日和節假日幾乎都是在辦公室度過的。由于忙于工作，他連續三年沒有與父母一起過春節了。 在老人眼里，春節團圓是中國人的傳統。為了能見到兒子，70多歲的父母只好在弟弟的陪同下，從訥河來哈爾濱看他 。

王志興是一個能處處為別人著想的人，只是有時難以兩全。

作為一個處長，他不是只知領導大家干活的“工頭”。為了豐富同志們的文化生活，減輕工作中的壓力，全院組織的文體活動都有他們的身影，而且名次大多是冠軍。前幾年在工作不太忙的情況下，規劃處還自己組織籃球、排球比賽。他們在參加全院組織的文藝活動時自己創作節目。小品《水庫淹沒調查》就是以他們實際工作內容為素材創作的，所以表演起來具有很強的現場效果，演出在全院上下獲得了非常高的評價。

規劃處在全院已大名鼎鼎。職工自己也具有很強的集體榮譽感，在他們心中，規劃處就是自己，自己就是規劃處。

領導力，就是一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨著領導走，不過這不是簡單的服從，而是內心的向往。

2009年11月，王志興被任命為設計院總工程師。作為設計院的總工程師和領導班子成員，他的責任更大了，帶領的“團隊”雖然沒有以前那么具體，但范圍卻擴大了。成果質量上的把關是總工的重要工作，上上下下要面對很多人和很多不易解決的問題。但他一如既往，始終用他特有的溫和的語氣，謙虛的態度對待自己的上級和下級。同志們說與這樣的領導共事讓人感到很放松、很舒服。王志興認為，挑工作中的毛病遠比做具體工作容易得多。我是從做具體工作中走過來的，所以非常能理解他們的辛苦。

不管是當處長，還是當總工，營造和諧環境，做好各項工作始終是王志興最大的特點。

一個好的團隊需要一個好的領導者，一個好的領導者要依靠團隊的齊心協力。他們互相支持，互為補充。但是有一個好的領導者一定是先決條件，是“矛盾的主要方面”。在王志興的身上，我們看到了這一點；在這次全省水利系統“八大突出貢獻團隊”、“八大突出貢獻人物”評選中，王志興和他所領導的團隊雙雙入選的事實，也證明了這一點。